综合办公室的竞聘演讲稿pptWord文件下载.docx

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　　为：

　　一、抓好安全生产工作，提高供电保障。

为了提高对用户的可靠供电，使电力企业持续发展，变电站应该提高供电可靠性。

具体

　　地讲，应坚持“安全第一，预防为主”的方针，完善管理体系，制定技术指标考核管理措施，

　　严格执行各项规章制度，提高设备健康水平，做好预防工作和事故预想以保证设备安全运行。

　　要求运行人员加强设备巡视，提高维护质量，发现设备隐患及时汇报和处理，使事故消除在

　　萌芽状态，保证连续可靠供电。

　　二、加强两票的管理工作。

值班员在接到工作票时，认真审核，发现有问题时及时指出。

有操作任务时，提前做好

　　设备停送电准备工作，缩短操作时间。

有多条线路停供电操作时，要求各变电站班长监护操

　　作，保证操作任务安全、迅速地完成。

　　三、加强值班人员学习培训工作，提高值班人技术水平。

组织变电站的职工有计划不定时地开展安全生产、业务技术知识的培训活动。

各变电站

　　开展每月一次的安全生产学习活动，围绕本站在安全生产工作中存在的问题和设备缺陷认真

　　分析，提出解决的方法和建议，并由安全员做好详细记录。

通过学习使职工在思想上要有“安

　　全生产重于泰山”的理念，自觉严格按《电业安全工作规程》开展各项工作。

此外，组织变

　　电站人员到有微机设备的变电站学习，使值班员对新设备有充分的认识和了解，掌握电脑和

　　其它新设备的操作方法，不断提高业务技能，为变电站改造后的投运打下良好的基础。

不管竞聘的结果是成功还是失败，我都服从安排，更加勤奋学习业务知识，努力工作，为电力事业贡献自己应有的力量。

谢谢!

篇二：

100个常见岗位的竞聘演讲稿大全

　　100个常见岗位的竞聘演讲稿大全目录

　　联通分公司经理竞聘演讲稿精彩竞职讲演稿

　　人事科科长精彩竞职讲演稿政府办公室主任精彩竞职讲演稿银行业务部经理精彩竞职讲演稿公司办公室副主任精彩竞职讲演稿税务系统中层干部精彩竞职讲演稿银行计划财务科科长编辑部副主任竞聘演讲稿工商分局局长竞聘演讲稿市场开发科科长竟聘演讲稿工程处财务科长竟聘演讲稿经理工作部副主任竞聘演讲稿精彩竞职讲演稿

　　电信办公室主任精彩竞职讲演稿招标办副主任精彩竞职讲演稿通信站副站长电信市场经营部竞聘演讲稿工程处人力资源科科长竟聘演讲稿生产经营科科长竟聘演讲稿电器公司门店经理竞聘演讲稿运管处稽查法制科长竞争上岗演讲稿工程处处长办公室主任竟聘演讲稿公开竞选团县委书记竞职演说工程处质量安全科科长竟聘演讲稿中医院门诊部主任竟

　　职演讲稿

　　油田开发室副主任竞聘演讲稿移动营业中心演讲稿医疗器械室主任竟聘演讲

　　煤矿系统公司生产副经理竞聘稿仓储公司岗位竞聘演讲稿

　　省妇联农村副部长竞争上岗演讲稿银行竞聘中级技术职称演讲稿公路局办公室副主任竞争上岗演讲稿国税局办公室主任竞职演讲稿医院财务科主任竞聘演讲稿联通分公司经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢领导提供了这样一个机会，（也感谢同事们在工作中对我的信任和

　　支持。

个人简介）。

每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、

　　相互交流的机会。

　　今天我竞聘的岗位是xx分公司经理。

我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，

　　做为一个单位的负责人，不仅要有实干精

　　1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为领导，必须先做好人。

　　一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

　　2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。

我出生在xx，家住在xx，对xx的地理环

　　境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定

　　能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。

　　3、我有饱满的工作热情。

我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上

　　一层楼。

　　目前，我认为xx分公司的工作主要有以下几点不足：

　　1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不

　　够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。

　　2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。

　　3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

如果能够得到领导和同志

　　们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：

第一、开拓发展。

小平同志曾经说过：

“发展才是硬道理。

”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。

首先，xx分公司有一个自有营业厅和十

　　四家合作营业厅及六家核心代理商。

由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非

　　常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，

　　使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。

其次，通过本人

　　在xx当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、

　　逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。

使xx分公司在完成明年移

　　动gsm业务收入1350万元和cdma业务收入450万元基础上，更上一个台阶。

第二提升服务。

树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。

对自有营业厅和

　　合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，

　　提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。

另外，要处理好重大投诉事件。

每

　　一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完

　　毕，不躲避、不推诿。

给客户一个满意的答复。

第三加强管理。

没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。

因此，要切实加强公

　　司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高

　　所有工作人员的业务水平，加大考核力度。

使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适

　　度，为联通公司创造更加完美的形象，使xx分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个

　　集体。

空谈误事，实干兴邦。

我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。

但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不

　　适应这个职位的另一面。

但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有

　　信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。

但我更重视参与的过程，因为对于我来说，

　　参与的过程有时可能比结果更为重要。

我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，

　　更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！

”这就是我永

　　恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

最后，祝大家身体康健、万事顺随！

祝愿我们联通公司明

　　天会更好！

谢谢大家！

精彩竞职讲演稿人事科科长我叫，生于年，中学时期四次被评为黄石市市级三好学生和优秀团员。

年考入湖北师范

　　学院数学系，曾担任学习委员，团支书，系团总支宣传委员，院团委宣传部副部长等职务，

　　二十岁入党，多次获各种荣誉和奖学金。

年大学毕业分配到市劳动人事局工业技校，在教务

　　科、办公室等六个岗位工作过，曾被黄石市总工会、黄石劳动人事局、黄石市教委、董必武

　　奖励基金会联合表彰为黄石市优秀青年教育工作者，年元月任市工业技校教务科副科长，年

　　月任市工业技校办公室主任，年底调入市人事局工资料并保留原副科级待遇，年月任工资科

　　副科长，年月任工资科主任科员。

为了使大家对我有一个较为全面的了篇三：

竞聘演讲稿优

　　秀范文

　　竞聘演讲稿优秀范文尊敬的各位领导、各位同事：

　　非常高兴能参加今天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我

　　提升的机会。

在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会，

　　它为我们员工提供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台，可以说它就是一个

　　催人奋进的动员会！

　　从参加工作到现在，已经有13年了，我一直感到非常庆幸：

在通信大发展的时期，我在

　　运维部门工作，参与本地传输网的建设与维护；

在移动分营之后，我成为了一名光荣的营业

　　员，站在了与客户直接交流的最前沿；

XX年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从通山分公

　　司调到市场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。

不管是从事维护，还是从事业务，对于

　　工作，我一直没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真，踏踏实实地对待，公司也

　　给了我很多的荣誉。

移动分营以来，随着公司的发展壮大，我也在进步，从通山分公司到市

　　场部、营业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。

每一次进步，每一个成绩的

　　取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。

特别是到营业部以后，得到了营

　　业部全体员工的鼎力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精神所感动！

所

　　以，此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里。

我要感谢公司，是公司为我提供了工作的舞台，锻炼了我，造就了我！

我更要深切地感谢公司各级领导对我

　　的信任和指导；

感谢各位同事对我的关心和帮助；

感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体

　　员工的辛勤付出！

通过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部经理是个双重角色。

既是管理者，又是

　　执行者，肩负着承上启下的作用，对市公司是执行者，对内是管理者。

要做到两者的统一，

　　就要随时对自身定位有清醒的认识，实现思维模式的转变。

在当前全市经营、管理模式越来

　　越规范统一的情况下，从以下六个方面来开展当地的工作，我想就能成为一个称职的营业部

　　经理。

　　一、充分调动人，激发员工的积极性。

西方的管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，

　　你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身

　　心的投入，你不得不设法争取这些。

可见激励非常重要。

所以，要团结员工，尊重员工的自

　　身价值和创造价值，在贯彻执行市公司政策，实现经营目

标的前提下激励员工的积极性。

可

　　从三个方面来做。

一方面培养员工“精、气、神”，重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚

　　力。

营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，组织形式多样的主题团队活动，培养和激发员

　　工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热

　　情，和敬业精神。

不是把工作作为一种“职业”，而是把它上升到一种“事业”的高度。

二是

　　自身要起模范带头作用。

要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，经常和员工换位思考，想想员工的

　　感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满意。

同时用自己的人格

　　魅力，做好表率作用．孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；

其身不正，虽令不从。

”

　　所以，我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习，提升自己，与

　　员工共同进步，并且自觉遵守公司的各项制度，以身作则，将管理者自身的魅力和管理制度

　　相融合。

第三方面，要利用好目前公司对员工绩效考核制度，制定符合实际的员工工作职责，

　　每季度的考评落到实处，做到合理、公平。

　　二、进一步优化渠道，渠道管理不放松。

温泉渠道一直以来掌控较好，但是社会渠道规模大小悬殊很大，大的代理渠道办理业务

　　笔数超出自办渠道，小的代理业务寥寥；

联网方式、业务素质也是参次不齐。

要进一步优化

　　渠道，通过酬金管理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段，渠道管理方面要加强

　　社会渠道间直接的制约平衡，避免社会渠道的一家独大，提高社会渠道的背离成本，提高社

　　会渠道的退出门槛。

　　三、精耕细作，服务与营销并举。

因为温泉的特殊情况，市场的饱和度、移动用户普及率相对较高，没有大片空白的市场

　　可以开发。

所以，在稳定的基础上必须精耕细作，服务与营销并举。

我们提出的口号是：

“稳

　　定、稳定、再稳定，回流、回流、再回流”。

对于服务优势要不断地进行巩固强化，保证稳定

　　和发扬，同时要加大营销力度。

扭转自办渠道重服务轻营销，代办渠道中营销轻服务的局面；

对集团的稳定和服务要综合利用信息化产品和成本优势，对校园

　　市场要利用好品牌优势和成本优势；

对开发区市场则要做好跟踪服务，掌握市场前沿信息。

　　四、创建学习型组织。

　　五、抓好基础管理提升工作。

基础管理的规范与否，综合体现公司的管理水平，是公司整个流程执行是否合理、顺畅、

　　规范的反映。

所以，要坚决执行市公司的各项业务管理办法，遵循sox法案，按照《县市基

　　础管理手册》的要求，认真落实，组织实施，并且在执行过程中积极反馈，以便修正和完善。

我在电视上看过一个访谈节目，多普达的ceo说的一段话，至今留给我很深的感触。

他

　　说“什么是幸福和成功呢？

”其实很简单就是四个有：

有事可以做，不管事情的大小；

有梦

　　可以追，不管梦想的高贵与卑微；

有朋友可以聊；

有人可以爱。

所以，我要说我是幸福的，

　　更是幸运的！

首先，很荣幸地加入了移动公司这个团队，找到了发挥自己的平台。

而且，更

　　重要的是，拥有了相帮相扶，值得学习、尊重的同事和朋友。

现在，我所追求的梦想就是营

　　业部作为咸宁移动的一分子，能够在咸宁移动的不断壮大辉煌中茁壮成长，在完成市公司下达kpi的同时，营业部的每个员工都能够得到历练、发展和提升，让营业部这个团队“聚

　　是一团火，散是满天星”，迸发出新的活力！

有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。

我没有辉煌的过去，只有

　　一颗积极向上的心灵，我会努力把握现在和未来，不辜负领导的信任，同事的支持，用心超

　　越期待，努力就是我不变的方向！

我的演讲结束了，谢谢大家！

篇四：

中层干部岗位竞聘演讲稿精华篇精彩竞职讲演稿（税务系统中层干部）以上成绩的取得得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。

当然也存

　　在着不足，我一定加倍努力。

那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢我认为首先应该

　　认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具

　　体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚

　　点。

　　“两大主题”就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。

“三

　　个转变”就是进行换位思考，实现由一般干部向环节干部的转变，实现由事务型工作向综合

　　型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。

“四个做到”就是：

第一全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、

　　业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出。

第二增强

　　改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶上水平。

第三妥善处理

　　三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；

对待下级要多关心、多帮助

XX综合管理部竞聘演讲稿

　　XX综合管理部竞聘演讲稿

　　演讲稿一：

综合管理部竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好!

　　我叫李季凯，衷心感谢领导为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，同时，也感谢同志们的支持，欲穷千里目，更上一层楼，今天我本着锻炼学习、提高水平的目的走上讲台，展示自我，接受评判，参加今天的综合管理部部门经理的竞争上岗活动。

　　简要的做下个人简历，1984年参加工作，大学本科学历，XX年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，XX年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。

　　我竞聘此岗位是因为具有以下优势：

　　首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。

二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高，"

做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。

"

　　其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和能力。

我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。

从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。

从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达能力，掌握了文秘写作基本方法。

从在"

瑞森药业"

公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资源管理知识，基本具备了人力资源管理能力。

多年的办公室工作经验，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。

　　第三，我有做好工作的具体思路。

（一）人力资源工作的开展。

　　1、本部门分工协作，高效运转。

根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。

（1）经理。

岗位职责：

全面负责本部门工作。

工作内容：

人力资源管理、社会保险、劳动用工。

岗位要求：

管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，2年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，熟练使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作能力。

（2）综合文秘。

从事文秘、企业文化和行政接待工作。

负责公司企业文化建设和行政接待，草拟公司领导稿件。

文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，熟练掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。

　　（3）法律事务工作者。

负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。

诉讼案件的材料收集，抵押证件的收集、保存。

公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。

法律专科以上文化，思维敏捷。

　　（4）档案管理员。

负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。

公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。

电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。

大专文化，严谨、细致。

　　2、建立制度化管理体系。

即以制度规范为基本手段对公司进行管理。

过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。

根据公司目前员工组织纪律涣散的

　　情况，先制定员工管理制度，包括：

工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。

然后制定基础管理方面的制度，包括：

工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。

通过制度的强有力运行，使个人与权力相分离;

随意性被理性所取代;

人身依附关系不复存在。

一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目标的实现。

　　3、按步骤推出管理制度。

为保障管理制度的健全和完善，在进行管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。

先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。

（二）企业文化建设、档案管理和法律事务

　　目前，我们企业文化建设主要体现在"

形象工程"

——《本草堂》期刊上。

期刊"

在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。

然而由于"

内功修练"

不足，出现了约稿艰难，不能按期出刊现象。

因此，必须从提倡读书入手，比如建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步提高员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建设才有不竭之源，也才是真正、全面的企业文化建设。

　　档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理，比如：

各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。

除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：

考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。

为节省成本，以后将尽可能使用电子档案，如：

岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。

　　由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的劣势。

有待在今后的工作中学习提高。

由于人力资源管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。

　　公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。

竞争，就必然有优劣之分和成败之别。

古人云：

岂能尽如人意，但求无愧我心。

人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。

正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：

可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。

因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。

　　我的演讲结束，谢谢大家!

　　演讲稿二：

　　尊敬的主考官、各位考官：

你们好！

　　非常感谢XX银行给我提供面试的机会！

　　一、本人情况简介

　　请允许我简间介绍下简历情况：

我叫XXX，从事过银行工作9年多时间，在办公室综合管理、个人信贷、银行卡、柜面结算等多个岗位的工作过，积累了较为丰富的银行工作经验。

主要有以下3方面的优势。

（一）具有多个部门的工作经验。

积累了较全面的银行专业知识；

在与各专业、各部门协同工作的过程中增强了组织协调能力。

特别是1年多的办公室主任岗位,使我积累了较为丰富办公室工作经验。

（二）有一定的文字写作基础。

多年来持续不断的锻炼，让我的文字功底得到了提升。

因此，我有信心也有能力