品管部工作流程Word格式.docx
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品管部工作流程Word格式.docx
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样品;
)。
2、把以上资料上交给品质主管。
1、文件不漏项
2、半小时内上交
1、检查评估报告和相关文档
2、检查签收表
错1次罚10元
核查
品质主管
核查评估报告和相关文档(检验标准;
1、准确、无误
2、不漏项
1、检查项目质量
漏一项罚10元
整理、汇总
把主管布置下来的任务(文档)进行整理、汇总。
3、当日内整理完
检查质量文件
错一次罚10元
制定品质管理方案
按订单的质量要求和工艺部的相关检验标准、检验规程,制定该订单的品质管理方案。
1、一单一案。
2、方案考虑全面,不漏项。
检验订单评估报告和方案。
培训
品质部主管组织本部门以及其他部门的相关岗位人员参加订单的品质培训。
1、一单一训
2、相关岗位人员准时参加
检查培训记录
(参训人员)迟到罚10元,
缺席罚50元。
温州创力品管部管理工作流程编号:
CLLC09001版次/修改:
2010/1页数:
共3页第3页
实施
检验员
品质主管组织各检验员实施订单的品质管理方案。
按方案标准执行
检查质量异常报告
一处没按标准执行,罚10元
跟踪
品质主管跟踪品质方案的实施,对过程进行记录和分析。
1天检查2次
检查日常检查表
少1次罚10元
异常处理
对订单出现的质量异常问题进行记录、分析,拿出方案、处理上报。
按“三不放过”原则处理
检查异常处理报告
1处不符标准罚10元
评估总结
对验收完毕的订单质量进行评估、分析、总结,并撰写订单质量完成的评估报告。
1、公正、公平、公开
2、一同一评
3、验收完毕一周内出报告
检查评估总结报告
归档
对订单所有的文档进行归档。
一同一档
检查档案
错一处罚10元
温州创力品管部来料检验工作流程
CLLC09002
品管部来料检验工作流程
按以整理好的文档交给相关检查员
检查员
核对检验标准及样品
2、半小时内核对完毕
1、检查相关文档记录表
记录报告
1、填写实物检验报告。
2、填写异常报告单
1、一单一记录
2、一单-表
3、一不良一异常报告
1、检查相关记录文档
通报
发放异常报告单
一异常一发放
漏1部门罚5元
及时召开异常会议
1、异常两日内处理完毕
2、处理必需有结果
1、会议记录
2、异常处理结果
ERP转单
检查完毕产品,ERP转单。
当日内,当日完成
ERP系统记录
晚1天罚10元
跟踪异常处理结果
异常处理结果是否实施
跟踪记录单
少1项罚10元
记录汇总
对所有的来料相关文档进行汇总
2、半小时内上交主管
检查记录整理汇总
温州创力品管部来料检验工作流程编号:
CLLC09002版次/修改:
日报登录
对当日内检查所有的产品信息登录。
当日内当日完成
检查日报表记录
漏1项罚5元
工作记录
对当日内所有工作记录。
当日内当日记录
符合公司标准
少1天罚10元
错1处罚10元
温州创力品管部制程检验工作流程
CLLC09003
品管部制程检验工作流程
1、核对检验标准及样品
2、BOM清单
4、一单一记录
5、一单-表
6、一不良一异常报告
对当日内检查所有的产品信息登录
温州创力品管部制程检验工作流程编号:
CLLC09003版次/修改:
对当日内所有工作记录
温州创力品管部出货检验工作流程
CLLC09004
品管部出货检验工作流程
2、核对制令单、BOM清单
3、装箱清单
2、1小时内核对完毕
3、填写实物检验报告。
4、填写异常报告单
7、一单一记录
8、一单-表
9、一不良一异常报告
温州创力品管部出货检验工作流程编号:
CLLC09004版次/修改:
对订单所有的文档进行归档
温州创力财务部减免税管理流程
CLLC05005
共2页第1页
财务部减免税管理流程
财务部
共2页第2页
工作名称
填写申请单
主办会计
根据我们公司自身的优势,将减免税项目申请下来,填写申请单
自电子申报系统发文之日起二天内办理
电子申报系统
每延迟一天罚30元
准备相应资料
按照电子申报系统发文的文件要求或者是管理员的要求准备相应资料
在规定时间内办理
要求的资料清单
漏资料一次罚20元
审核、盖章
财务副经理
根据公司目前享受的减免税项目进行审核、盖章
准确性、及时性
申请表
记入考核
提交
将已审核通过的减免税项目资料提交
完整性、及时性
跟踪已提交的减免税项目何时能审批下来
及时性
跟踪的记录
查阅
出纳
根据已提交的减免税项目查阅银行户头是否已到帐
网银系统
核对
根据已到帐的减免税金额与当时申请的金额核对
已到帐的减免税金额、当时申请的减免税金额
记账
根据已到帐的减免税金额记帐
准确性、根据会计制度
电子回单、申请单
存档
将公司的减免税资料,每月按项目不同分别装订成册
完整性、准确性
一次不装订成册罚30元
温州创力财务部纳税申报管理流程
CLLC05006
财务部纳税申报管理流程
填制凭证
税务会计
根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证
根据会计制度
原始凭证
审核凭证
对已填制的记帐凭证进行审核
编制转账凭证
月底税金计提、费用分推、成本核算等工作
制作税负评估表
对当月所有税、费进行税负评估
税法
凭证、报表
进项税抵扣
根据当月销售状况考虑进项税抵扣数额
销售额、税负
发票认证
根据已确定的进项税抵扣数额进行扫描认证
发票认证清单
抄税
月初对公司开出的所有销售发票进行抄税
每月3号之前
抄税清单
编制报表
根据已审核的凭证编制报表
每月15号之前
报表
每延迟一天罚50元
报表审核
对已经编制完成的报表进行审核
退税表填写
当月如有需要退税的,填写退税表
退税表
申报
申报当月的相关报表
完整性、准确性、及时性
相关报表
每延迟一次罚20元
温州创力纳税申报管理流程编号:
CLLC05006版次/修改:
2010/1页数:
当月税费汇总
将当月所有上交的税、费进行汇总统计
税、费统计表
漏一次罚30元
凭证装订
要求将当月的凭证装订成册
1、标识清楚
2、每月底之前将上月的凭证装订完成
3、完整性、及时性
凭证
装订每延迟一天罚10元
报表装订
要求按年度装订报表
2、完整性、及时性
将纳税申报相关报表装订成册归档
温州创力财务部融资管理流程
CLLC05007
财务部融资管理流程
确定融资规模
根据财务预算的结果确定融资规模
1、准确性
2、适时性
财务预算
寻找融资渠道
总经理
总裁
根据已确定的融资规模寻找融资渠道
1、合法性
2、安全性
与融资渠道沟通
比较融资成本
根据寻找的融资渠道比较分析成本的差异
2、及时性
成本分析报告
审批
董事长
审批融资规模是否合理
合理性
确定融资渠道
综合各种因素决定特定的融资渠道
分析报告
与债权人沟通
与债权人沟通具体的融资流程问题
沟通结果
签订借款合同
前期工作做完以后,董事长需与行长(或其他)签订借款合同
适时性
借款合同
办理借款
出纳办理借款事宜
借款单据
将融资过程中涉及到的信息资料全部存档
财务预算表、成本分析表、借款合同
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 品管 工作 流程