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单位性质:
有限责任公司
昆明市海源北路6号高新招商大厦
成立时间:
2009年04月30日
经营期限:
2009年04月30日至2019年04月30日
姓名:
李性别:
男年龄:
30职务:
董事长系云南装饰工程有限公司(投标人名称)的法定代表人。
特此证明
附投标人法定代表人身份证复印件。
投标人:
云南装饰工程有限公司(盖章)
2011年11月15日
本人李彬系云南装饰工程有限公司的法定代表人,现委托黄为我方代理人。
代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改昭通市烟草公司县分公司烟草大厦工程施工投标文件,签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。
委托期限:
2011年10月28日至2012年8月1日。
代理人无转委托权。
附:
法定代表授权委托人身份证复印件。
定代表人:
身份证号码:
532101
1、营业执照复印件;
2、资质等级证书;
3、税务登记证复印件;
第5章、投标报价表
县烟草分公司烟草大厦亮化工程预算
序号
项目
品名
工程量
单位
单价
金额
功率/w
1
弧形招牌
镀锌铁皮字
80
㎡
156.00
12480.00
铁皮字烤漆
160
24960.00
LED灯珠
7990
粒
5
39950.00
LED灯管硅胶套
0.6
4794.00
LED变压器
台
680.00
3400.00
LED恒流器
492.00
2460.00
LED数码管外控器
套
3000.00
LED接线计件
1200
头
0.5
600.00
招牌拆除及加固
项
3000
招牌骨架打磨上漆
90
35
3150.00
Ø
2.5m/m电缆互套线
3
卷
440.40
1321.20
1.5m/m电缆互套线
330.00
990.00
小计
100105.20
2
方形招牌
吸塑字
50
750.00
37500.00
6000.00
2800.00
47070.40
空开
只
595.20
湿度控制器
737.40
交流接触器
879.60
开关箱
384.00
开关箱组装
180.00
2776.20
合计
149951.80
第六章技术标
一、工程概况
1、工程简介
工程主要施工内容
工程名称:
昭通市烟草公司县分公司烟草大厦工程
建设单位:
昭通市烟草公司县分公司
2、现场情况
本工程位于昭通市主城区,交通比较便利,可直达施工现场,具备施工条件,临时供水、供电已接至现场,均能满足施工要求。
3、工程质量及工期要求
1.工程质量:
工程质量一次性验收合格,质量要求达到国家质量验收标准。
2.工期要求:
工程工期40天,具体进场时间以甲方或监理工程师发出的通知为准。
昭通市烟草公司威信县分公司烟草大厦楼顶广告牌工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。
施工单位应成立相应的工程项目部,负责自身的进度计划与总进度计划的协调,接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。
该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收,严格按图施工,每完成一个分部分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认,工程质量要求必须达到一次性验收合格。
作为有幸参加该工程投标的单位之一,为确保工期顺利进行,保证工程的档次及质量,我公司保证积极配合甲方工作,服从甲方及监理公司的管理。
我们理解,在施工过程中,不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减,届时我们将会根据业主的要求,对施工组织计划做出相应的调整。
二、施工组织及部署
(一)施工管理组织机构
1.成立领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司整体优势,优化生产要素。
2.我们为保证本工程质量,我们使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工程使用的所有技术工人,专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”,从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员,组成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队赴现场施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认、联络、协调。
施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师,个个均具有丰富的施工项目管理经验,便于管理好本工程。
3.针对本工程我们将成立项目部,由项目经理工程师担任本工程现场项目经理,工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师,财务部会计师担任现场财务主管,下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构,各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
4.现场管理:
4.1组织各工种负责人进行图纸会审,制定施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中发生的有关问题。
4.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行,搞好文明施工和成品保护工作。
4.3协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅。
4.4处理、保管好往来文件材料技术档案。
4.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
4.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程。
5.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍,根据施工进度需要,逐步进入,逐步撤出施工工地。
根据本工程整体施工进度,本公司认真计算了投入的工人数,从而确定施工计划,为了能够高质量地完成任务本公司采取以下几点措施:
5.1强化内部计划管理,严格按照工程进度计划进行施工;
5.2加强与各专业施工队伍的协调,对工程中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿;
5.3遵循ISO9001规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误;
5.4场内、场外安装加工同步进行,加快施工进度。
(二)项目组织管理形式
1、目的性原则
根据本工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。
2、精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使维修改造和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。
组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解:
层数多,跨度就小;
层数少,跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时,因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置是相当有针对性的。
4、业务系统化管理原则
由于本装修工程施工项目是一个相对的系统,由众多户型(子系统)组成,一个大系统,各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在这大量的结合部,故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统,恰当地分层和设置管理部门,以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。
(三)岗位责任制度
组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:
即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下:
1、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责:
组织并协调各方。
实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。
1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;
2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;
3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;
4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马上通知各方作出相应安排;
5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;
6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;
7)按甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;
8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
2、技术总负责人的任务与职责
(1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;
(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工;
(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。
必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策;
(4)制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施;
(5)安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档;
(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评;
(7)加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检查,督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办法;
(8)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实;
(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法;
(10)及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正;
(11)组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患。
如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报。
(12)组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录;
(13)检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成。
3、质量检查员岗位责任制
(1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;
(2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;
(3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;
(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对于发生的质量事故如实上报;
(5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;
(6)积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。
根据实行检验情况,经常提出质量研究课题;
(7)在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;
(8)坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况;
(9)认真实行目标管理和全面质量管理;
(10)对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织群众开展质量自检,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理;
(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用;
(12)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理;
(13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责;
(14)对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;
(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制定出处理意见和改进措施;
(16)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的问题。
4、材料员岗位责任制
(1)按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求;
(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;
(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同;
(4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并保证真实可靠;
(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具;
(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好所有材料的合格证及其他证明文件;
(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并如实登记。
加强对仓库的安全保管。
5、安全员的岗位职责
(1)编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责;
(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;
(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分,必须达标;
(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证和《开工许可证》;
(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗;
(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录;
(7)经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理,保证施工顺利进行;
(8)解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿;
(9)发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析和处理工作;
6、资料员的岗位职责
(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件;
(2)收集、整理施工中所有文件、资料,及时提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意);
(3)各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
7、班组长岗位责任制
(1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查;
(2)认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动;
(3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程时情况;
(4)认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;
(5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;
(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;
(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用;
(8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;
(9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理。
8、施工人员岗位责任制
(1)做到“三懂四会”。
三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;
四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检;
(2)爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态;
(3)严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。
凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。
自觉接受质检员、技术员的检查指导;
(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工;
(5)自觉维护公司形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发现,罚款处理;
情节严重者,立即开除;
(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业;
(7)自觉遵守安全生产纪律,听从指挥;
(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品;
(9)现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况。
三、主要材料的按排供应方案
1、采运、供应与管理
(1)订货与采运
材料的订货和采运由项目经理部估量订货室负责。
该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。
编制工程量计算表,工程所用材料数量和作法都在表中标明,计算机按照代码进行逐项统计,可得出准确无误的用料计划,并作为订货与使用管理的依据;
材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。
2、库存管理
1)库存管理
装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。
工作程序为:
按到货预报单安排库存场地——货物到达后会同质检员——验收合格后组织拆箱,填写验收记录,按完好的实物数记帐——仓储(按照材料特性分类妥善保存,作好防护和安全工作)——根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。
材料限量表为材料供应管理提供了依据,该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据,分部位制定材料限量表。
另有分部位的材料动态表,为材料计划管理提供信息。
该表将每月(或每旬)每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体,看后一目了然,可对各部分材料情况做到心中有底。
本工程材料费用实行双控:
一是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率,由现场估量订货室负责;
二是控制标书所规定的材料合理损耗率,由现场供应室负责。
由于实行了价格和数量的双控,使整个工程材料成本控制较好。
各类门及配套的门销、拉手、磁砖,还有大量的油漆等装修材料,全部低于定额损耗。
以样板的实际材料消耗确定限额用量,而订货时不事先采购定额损耗量。
这部分材料,根据施工实际进行动态管理,跟踪分析,控制进场材料。
因此,整个工程竣工时,仓库中几乎没有什么剩余材料
2)、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
3)、材料部必须仔细分析图纸,施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。
四、施工机械设备投入计划
1、调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键,为确保本工程按施工工期优质顺利完成,必须配备足够的施工机械设备。
2、保证机械设备供应措施
(1)编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用及工作效率。
提高设备的经济效益。
(2)根据供应计划作好供应准备工作,编制机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。
(3)加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。
(4)合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。
3、机械管理
(1)建立现场机械管理制度,安排专职机械操作手和管理人员。
(2)建立各种机械的安全操作规程,管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
(3)发现故障由专职维修人员修理,机械操作手要定期保养和保护机械。
每天班前检查机械状况并做好记录。
(4)严格安全操作规程持证上岗,严禁非机械手操作机械作业。
4、技术先进性与
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