绩效考核办法及表样 重Word文档下载推荐.docx

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人→员工进行有效的沟通。

图

四、考核结果及奖惩

（一）对员工的考核、考核结果1四个等级，以董事长最终评定D、C、B、A考核结果以分数确定，最终转换为

：

2）为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表级：

超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

A级：

全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

B偶有工作失误；

工作成绩一般,C级：

基本完成当月工作任务，综合表现合格，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

未完成当月工作任务，D级：

最终考核分等

9分以A

80-9B

61-7C

6分以D

图2

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：

绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：

绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：

绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为D级：

不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；

累计达到两次的，提前三十天通知员工解聘。

年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

（二）对部门的考核

1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

2、考核办法

对部门的考核采用部门自评和部门领导考评的方式，以董事长最终评定为准。

3、考核结果和奖惩

年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪。

．

五、考核执行程序

（一）计划制定和返回：

1、员工月度工作计划：

由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。

2、部门月度工作计划：

每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

（二）考核、汇总

1、员工考核：

员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。

（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考评：

部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。

（1）部门互评：

由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；

（2）部门自评：

由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；

3、高管考核：

高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。

4、汇总：

每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。

（三）结果反馈

（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；

（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；

（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；

（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。

（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。

六、其他事项

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。

被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。

经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

（二）本办法经公司总经理批准后，于2010年8月起执行，《办法》由人力资源部负责解释。

员工月度工作计划表1附件．

————年————月————部员工工作计划表

填报时岗位：

姓名：

间

预计工作计划内时元

1

2

3

4

5

小计

部门负责人审核签字：

备注：

1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；

2、本表随员工绩效考核表一起上交。

6：

高管月度考核表附件月高管人员月度考核表年________________

填报时间：

岗位：

日月年

评价实际评分标准定评分范备

根据公司目标能有效规划部级90-100

的工作能有效组织部门资源级确保公司及部门目标的实现60-89

动遵守公司各项规章管理制度13％并积极推动公司各项制度的0-59级对下属提出（部门内宣传体的遵守要求

级能有效指导分管部门负责人90-100务工作保证公司目标的实现级2有效调动分管部门员工的工60-892％热情，并制造良好部门工作境实现公司人性化管理的目级0-59

级具全局意识，计划全面有系统90-100

恰当适能根据公司总体目标级地分解所辖部门工作目标，33％60-89并适当分权调整工作计划出以达成部门目标0-59级级积极推参与和支持团队工作90-100能为团队利团队目标的达成愿意与他人做出个人的牺牲级B作4采用合适的方式享经验和观点，60-89

（10％）与同事和协作部表达不同意见；

0-59

C级：

门保持良好的合作关系级：

A90-100

财经能严格遵守公司劳动纪律、力律自级：

B制度及其它管理制度，为人正510（％）60-89直，以公司利益为重0-59

级：

C．

1-10分6其他其他加/减分项目最终评定分数及等级：

日前报公司总经理审批。

本表由高管人员填写，并于每月8：

员工月度考核汇总表附件7

月员工月度考核汇总表年________________

填报部门填报时间

考核等部姓ABCD

2

3

4

5

6

7

8

9

小

、奖惩标准级10％发放，并加发工资总额1％级10％发放级6％发放级：

不予发放

2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即备可；

注3、员工本人不签字的，以考核结果为准；

4、本表在每月10日前上交公司领导审批。

审批：

填报人：

2：

部门月度工作计划表附件————年————月————部工作计划表报人：

填

日年月

预计资责任工作计划内时（万元

分管领导审批：

日前交分管领导审批。

本表由部门负责人填报，并于每月28：

员工月度工作考核表附件3————年————月员工工作考核表姓名：

部门：

日年月考核时间：

考核分员工月度工作考核内评分1月度工作完成情9月度工作优秀，责任感、协作性、纪律以非常8月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍95协作不力及违纪事26月度工作合格，基本未出现工作拖踏、79衍、协作不力及违纪事件，但偶有不6月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作以力，产生一定的不良影3小本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金本月超额完成工作用情况、拟完成时间等4评．

月末考评得分（加、减分，总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）部±

3分）：

5公司领导意见最终评定数（结合级（签名门意见及6况

1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。

每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。

2、员工考评得分＝月度工作考评得分×

70％+月度综合表现得分×

30％，以公司领导最终评定为准。

部门负责人审核：

公司领导核准：

4：

部门月度互评表附件

______部互评调查表年____月______：

人签字部门负责日月填报时间：

分值考评议部评分内容及标备内及分及评区部门员工工作及时周到，与相关部门9A100合、协作良6部门员工工作比较及时周到，与相关1B精门配合、协作较好，偶尔出现拖89部门员工工作严重拖沓，与相关部门C59合、协作较能以身作则，遵守公司制度，劳动纪9A100及财经纪律并能带领下属共同遵6自身能遵守公司制度，劳动纪律及财2B89纪自身不能遵守公司制度，劳动纪律及C经纪59

90—月度无工作失误或安全事故（含工程质A作100量及交通安全6月度出现轻微工作失误或安全事故（3B89工程质量及交通安全月度出现重大工作失误或安全事故（事C59工程质量及交通安全

1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。

日前随绩效考核表一起上交。

5、本表每月2．

部门月度考核表附件5______部考核表________年____月

月填报时间：

年部门负责人签字：

考核人签字：

评分内容及标内区部计部门月度计划工作、周会布置工作完成情70-1001%（按实际工作完成比例评定相应分数工目能非常及时有效地执行、推广、落实总经9A或分管副总经理的指示或安100执61总体能按要求执行、推广、落实总经理或B2满%管副总经理的指示或安89执行、推广、落实公司领导或分管领导的0-59C示或安排不力，经常因自身原因拖沓工能及时有效地对下属进行督导，关注下属9下A100作结果，及时提供相应资源或协5%

督3力总体能有效地对下属进行督导，了解下属6B

89作状况，对下属工作能及时提供应有帮助意C对下属工作状况不清楚，放任自59

9月度无工作失误或安全事故（含工程质量A工交通安全100失月度出现轻微工作失误或安全事故（含工645%B89质量及交通安全安月度出现重大工作失误或安全事故（含工事C59质量及交通安全能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及9A100经纪律并能带领下属共同遵自655%B自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪89满自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经C599部门员工工作及时周到，与相关部门配合A100协作良部门员工工作比较及时周到，与相关部门6团5%6B89合、协作较好，偶尔出现拖精部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合C59协作较差、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。

1、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。

2．

3、本表每月日前随绩效考核表一起上交。

员工年度考核汇总表附件8年度员工考核汇总表________

：

报部门填月日填报时间：

月度考核等核姓部评985671234201等1

2

4

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

小16

、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置写月度考核等级（）即可、员工本人不签字的，以考核结果为准2．

1周上交公司领导审批。

3、本表在年终总结前人：

填报审批：

9：

部门年度考核汇总表附件________年度部门考核汇总表

门：

填报部日年填报时间：

月度考核等部评9

54678123等签201

1

3

4

5

7

8

10

11小

、填报依据员工月度考核汇总表、在相应栏目位置填写月度考核等级（、部门负责人未签字的，以考核结果为准

填报人：