设计单位规章制度Word文件下载.docx
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无手续者按旷工处理。
3)病假1天~15天以内,按10元/天扣发工资;
15天~1个月以内,工资按70%发放;
1个月~3个月以内,工资按50%发放;
超过3个月以上,不发工资。
3、事假
1)确有公务外的紧急事项需本人亲自办理的,须提前1天
向部门负责人提出事假书面申请;
确实紧急而无法提前办理的,可口头请假事后补办手续。
事假须向分管副总经理申请,手续办理后归办公室备案。
2)无书面手续者按旷工处理;
虚构事假者,公司可考虑辞退。
3)每月事假2天~3天,扣50%的月考勤奖;
全年累计事假18天~24天,扣50%的年终考勤奖;
全年累计事假24天以上,扣除全部的年终考勤奖;
全年累计事假超过1个月者公司可考虑辞退。
4、产假,计划生育假(带薪假)
1)享受公司产假、计划生育假的,必须是在公司工作满3个月(且已转正)以后怀孕并生育的女员工;
在公司工作未满3个月(或未转正)就怀孕的员工,以及违反国家计划生育政策怀孕的员工,不享受公司关于生育、产假等方面的待遇。
2)女员工孕期每月可享受1天孕期检查假(带薪假)。
3)女员工生1胎并办理独生子女证的平产产假为90天;
剖腹产、难产(须有医院证明)增加假期15天;
多胞胎生育的,另行确定假期。
符合晚育条件者可增加产假15天;
婴儿1周岁以内每天可享受2小时的哺乳假。
产假结束后需续假的,一律按事假处理。
4)妻子分娩,男员工可享受5天带薪假期。
5)产假、计划生育假须事前申请批准。
一次申请一次休完,不分期申、休。
6、婚假(带薪假)
1)法定婚龄的员工(男满22周岁,女满20周岁)结婚,凭结婚证可请婚假3天。
2)婚假须提前1周申请,一次申请一次休完,不分期申、休。
7、丧假(带薪假)
员工亲属丧亡,可请3~5天丧假,具体天数由总经理室批准。
8、义务献血假
1)对响应国家号召参加义务献血的员工,公司补助300元/次,可享受3天有薪假。
2)义务献血假凭义务献血证明,在献血后一个月内一次休完。
9、迟到或早退
1)指员工不按规定的作息时间,上班迟到1.5小时以内;
下班早退1.5小时以内。
2)员工因工作原因晚到、早走的,须事前向分管领导申请说明,特殊的可事后说明。
3)员工迟到或早退的不得超过1.5小时;
超过1.5小时,但事前申请的可按事假程序办理,否则按旷工处理。
4)月考勤奖500元/月;
年终考勤奖5000元。
(含在28%总奖金内)
5)迟到、早退每人/月允许在2次以内。
超过2次,一律按50元/次扣发月考勤奖(从下月工资中扣除)。
6)每月迟到、早退10次以上的,另扣当月工资的10%。
7)全年迟到、早退25~36次的,年终考勤奖为3000元;
36次以上的,取消年终考勤奖。
10、旷工
1)指员工未办理请假手续而缺勤或未获批准而离岗;
各种假期已逾期未复工且未续假;
迟到、早退超过其规定时间的。
2)员工未经批准而擅自休假,按旷工处理。
3)全年旷工一天扣除一个月考勤奖,并扣除年终考勤奖50%;
全年旷工2天扣除2个月考勤奖,并扣除年终考勤奖,并扣除一个月工资;
全年旷工3天及以上,由董事会作处分决定,可考虑辞退。
11、考勤检查、统计、执行及监督
由办公室执行考勤检查、统计,做备案工作,公司分管后勤的领导做监督工作。
注:
1、员工不按各请假程序办理请假手续,不享受本规定中有关各种假期待遇。
2、本规定外的其它事宜与考勤规定相悖,由总经理室裁定。
三、技术档案归档制度
一、总则
技术档案是国家的一项宝贵财富,是发展现代化科学技术和进行物质生产的必要条件;
是技术数据储备和技术交流的重要手段。
因此必须实行集中统一管理。
为了总结设计工作经验,提高工作水平,是设计工作有案可查,使技术档案工作更好地为设计工作服务,必须坚持随时和定期归档的原则,以保证技术档案完整完全。
技术档案归档是完成设计工作的最后一个环节,不仅要把设计说明和图纸归档,还要按本文规定的内容进行归档才算完成了一项设计任务。
专业设计人员及相关人员都应遵守本《制度》的规定。
二、归档原则
a)凡是记述和反映我公司勘察设计技术活动有保存价值,并按照归档制度作为真实的历史记录集中保管起来的技术檔材料(包括建筑规划、建设方数据、施工图、电子图、技术文字、设计变更的等)属技术档案都应归档。
B)各专业的计算书(含电算书等)要整理好,在施工图完成归档时一并归档入库。
三、归档范围
a)依据性的檔材料
批准檔:
城市规划红线、初步设计审批檔、地质勘察报告、建设单位提出的对拟建物的使用要求或草图、工艺流程图、设备要求等文字材料和图纸。
b)设计檔
具有正式批准手续的初步设计图纸或扩大设计图纸,所有工程项目各种施工图、计算书、勘察报告、校审记录、质量评分表工程设计的文字材料以及图纸及文字说明等。
四、归档的要求
a)
归档档、图纸必须保证齐全、准确,图面和字迹要清晰,
图面上严禁用铅笔绘图。
b)
图纸归档
(1)、图纸必须经过校审、图面平整、无皱纹、无水迹、无损坏,符合国家制图标准,图签按公司规定执行。
(2)、图纸中的图号、工程名称、各级校审签字必须填写齐全。
(3)、图纸入库要由项目负责人归档。
(4)、底图一经归档,概不借出技檔室,不准修改。
c)
文字材料归档
文字材料归档,必须做到使用公司统一的“计算书”格式,不宜用铅笔书写,字迹清楚,不潦草,并要配备封面纸,封面上工程名称、计算人、校审人签名,以及完成日期要齐全。
电算书加注项目名称、技术内容。
d)
电子数据归档:
要求存入规定的计算机硬盘并统一刻录光盘保存。
五、归档办法
a)工程设计文件、图纸、数据的归档工作,由该工程的总负责人或项目负责人从接受设计任务一开始,就按照归档范围的要求,采取措施,组织各专业负责人做好文件材料的积存工作。
b)施工图出图及交付时,必须完成全部归档工作,因特殊原因不能完成的归档项,必须由总工在归档清单备注栏内作出批示。
c)归档数据由数据室统一接受,整理保存。
d)本《制度》与以往的相关要求有冲突时,以本《制度》为准。
具体内容详见附一、二。
附一:
归
檔
须
知
1、施工图应有设计人、校对人、审核人签字,方可归档出图。
2、应同时具备项目批文、规划红线、合同书、校审记录卡、评分表、计算书、电算书、勘察报告等数据的工程项目方可归档出图。
3、凡属下列情况之一时,可放宽归档数据的要求(但一般情况均应有相应的计算书及校审记录卡)。
(1)、(有勘察报告)建筑面积不大于300M2的单体。
(2)、旧房改造工程。
(3)、图纸变更。
(4)、位于郊区、乡镇、厂区、校区范围内确属无批文、红线图的项目。
(5)、对外协作项目应有本公司图签,校审签字且具有校审记录和计算书可归档。
4、分期出图的项目必须由总工室负责人签批,并由项目负责人列出分期归档数据的计划,送档案室备案。
5、因特殊原因不能完成的归档项,必须由总工在归档清单备注栏内作出批示。
6、归档由项目负责人负责,交由资料室登记保存。
附二:
电子图命名格式及归档办法
为规范和方便电子图归档,规定我公司工程项目电子图采取统一命名格式和归档办法。
1、各专业设计人员在本人计算机内建立项目名称目录名,同时加注专业。
(建)—建筑、(结)—结构、(水)—给排水、(电)—电气、(暖)—暖通空调。
例如:
项目A,其目录可建立为A(建)。
2、项目名目录下制作本专业单个或多个子目录图形,图形名称采用其子项目名称加注专业码。
专业码(J)—建筑、(G)—结构、(S)—水、(D)—电气,(L)—暖通。
子项目a之建筑图,其图形名称为a(J).DWG。
3、项目归档出图时,各专业设计人员将经校、审修改后电子图,以项目名称目录名拷入规定的计算机硬盘内。
4、结构电算电子数据(主要指PKPM)也要求归档,要求归档邮盘内的项目名目录下建立子项目计算目录,名称为:
子项目名(计),子项目名(计)内起码拷入子项目结构计算的原始数据,主要包括工程名.*和*.PM、*PK等,具体的各原始数据参见各结构模块手册内说明,最后可将其压缩打包。
四、职工福利
一、目的
调动职工的积极性,充分体现公司对员工的关怀。
二、福利构成
各种假期、节日礼品、各类活动、职工培训、其它福利。
1、节日假
按国家规定的法定假日休息。
2、
休假
公司原则上每年统一组织外出度假1次。
如因生产需要,不能统一外出,可分批或各自休假,费用标准另定。
除此外,公司职工不再享有其它带薪休假。
3、各类活动
公司在创业纪念日(每年的5月18日)、春节、端午节、中秋节,员工可享受公司发放的节日赠品。
4、妇女及儿童保护
1)“三八”妇女节,女员工可享受公司发放的节日赠品或举行庆
祝活动。
2)公司转正的女员工孕产期间,可按规定享受公司的各种假期待遇。
5、员工培训
1)
公司组织新员工培训、技能培训、优秀员工培训等,以
提高员工的业务素质,为员工成长创造条件,并促进人力资源增值。
2)
公司根据生产需要,每年提供一些外出考察学习机会。
6、其它福利
公司每两年开展一次职工体格检查。
五、项目负责人制度
为进一步贯彻执行我公司质量管理体系,完善设计工作的程序,保障生产业务的顺利进行,公司项目生产实行项目负责人制,并视项目情形设专业负责人。
1、项目负责人围绕合同要求和质量目标,进行项目设计策划,包括组织提出和收集设计输入檔,现场调研,编制设计计划。
2、项目负责人组织设计计划的实施,确保各工种接口并协调工作,确保项目按计划目标要求完成。
3、按策划要求和有关规定开展设计评审,设计验证和设计确认(技术交底),确保设计输出满足输入要求。
4、组织施工配合、服务、组织处理好变更设计。
5、组织工程回访和顾客满意度的测量,及时有效的组织解决因设计导致的有关问题。
6、记录、收集、汇总、保管本项目的各类设计文件、数据、记录,项目完成后负责移交档案室。
7、专业负责人负责本专业与其它专业间的联系,协调本专业内部的技术统一,配合项目负责人实施项目的完成。
8、项目负责人实行总产值内部的补贴,项目负责人补贴总产值的5%。
9、公司根据项目完成情况对项目负责人进行考核,不合格者扣除部分或全部补贴产值。
六、工资及考核分配规定
为进一步调动广大职工的积极性,遵照按劳分配、多劳多得的原则,结合本公司人才、技术、管理、资产等资源配置,制定以下工资及考核分配方案。
一、正式员工(工资+奖金)
1、工资
(1)、基本工资:
2000元/月
(2)、职称工资(每月)
初级(职龄2年以下200元;
职龄2年以上400元)
中级(职龄2年以下600元;
职龄2年以上800元)
高级(职龄2年以下1000元;
职龄2-5年1200元;
职龄5年以上1500元)
(3)、注册工资(每月)
二级200元;
一级500元
(4)、岗位工资(每月)
副所长(党支部书记)200元;
所长400元
副总工(副总建)600元;
总工(总建)800元
副总经理:
1000元;
总经理:
1200元
工资总额=
(1)+
(2)+(3)+(4)
2、奖金:
见“产值结算及奖金分配办法”
3、三金:
养老保险、医疗保险按上年度工资总额交纳;
公积金按基本工资交纳。
二、见习员工:
见习期一年,见习工资2000元/月,另发500元/月生活补助,单位安排免费宿舍。
上半年没有奖金;
下半年按产值奖金的50%发放。
三、后勤人员及技术聘用人员
实行年薪制,年薪由总经理确定,结合年终考核,进行奖罚。
四、产值结算及奖金分配办法
1、项目产值确定
基本按收费定产值,院保留对少数特殊项目的产值宏观调整的权利。
2、计奖产值:
实际产值-5万元。
提奖系数:
0.28(含考勤奖)。
五、方案
(1)、投标必须有建设单位的邀标书或经过总经理批准。
(2)、中标方案:
提方案费的60%作为奖金,由主设计人分配。
(3)、未中标方案:
提方案费的35%作为奖金,由主设计人分配。
(4)、总奖金中含绘图员的所有费用。
(5)、无方案费的投标项目,由主设计人提出补贴请求,经总建筑师审核,总经理审批,据实际工作量酌情补贴产值。
六、设计创优奖励
(1)、评为市优秀设计的项目,根据获奖等级情况奖励(一等奖:
1万;
二等奖:
5千;
三等奖:
3千)
(2)、评为省优秀设计的项目,根据获奖等级情况奖励(一等奖:
3万;
2万;
1万)
(3)、同时评为市、省优的项目,按省优等级奖励。
奖金分配按各专业创优效果、新技术含量、专业工作量等综合衡定奖励比例,重点奖优,鼓励推广新技术和创新改革者。
七、所得税:
全体职工均应按国家规定,在领取奖金的同时缴纳个人所得税。
七、设计文件完整性考核和工程项目综合设计量
评定等级表
设计号
项目名称
一、
工程项目设计质量评定按设计文件完整性扣分标准
扣分数
1、
无上级批准的设计计划任务书;
项目专业负责人扣分
3分
2、
三超:
超标准、面积、投资未补派;
项目负责人专业、各有关专业扣分
各3分
3、
无设计合同书:
项目负责人专业扣分
2分
4、
无建设红线图和必要的设计依据资料:
各有关专业扣分
5、
无工程地质勘察报告(或简单工程由地质勘察人员提供结论及书面资料):
不合格
6、
无工程概预算书:
(建设单位说明不要者除外):
二、
工程项目综合设计质量评定等级
等级
有一个主体专业得分为优,其它专业为优或良(允许一个辅助专业为合格)
优
主体专业得分均为良,其它专业为优或良(允许一相辅助专业为合格)
良
有一个主体专业得分为合格,其它专业为优、良或合格
合格
有一个专业得分为不合格者
本工程项目设计质量评定等级:
总师签字:
附注:
1、评分表由校对人校对后按院规定办法对设计质量进行初评分。
2、审核人对设计审核后按规定办法对设计质量进行各专业的评分。
3、项目负责人按本表《一》项内容对各有关专业扣分并按本表《二》项规定评定质量等级,再由分管总师审查签字。
4、各专业奖金按质量评定等级进行奖罚,优为1.0;
良为0.9;
合格为0.8;
不合格为0.5;
并在修改完善后出图。
5、各专业评分表注没明设计号、工程名称;
校对人、审核人签字。
附录A:
各专业设计质量等级评定表
A.1
建筑专业设计质量等级评定表
序号
质量检查内容
满分
质量评定标准
评分范围
得分
一
国家建设方针、政策、现行各级规范、规定、标准、规程以及批准的初步设计檔。
25
1、全面贯彻执行均能符合要求。
2、基本贯彻执行,主要原则符合。
3、贯彻执行不要,主要原则不符合。
23~25
16~20
0~10
二
总体规划、平面设计、空间布局使用功能,环境效益、设计构造以及节约用地,节省投资。
1、均能满足要求,设计合理、效益显著。
2、基本合理,能满足要求。
3、不够合理,不能满足要求。
三
装修标准、选用材料以及节点设计等是否合理,方便施工。
20
1、标准适度,材料恰当,构造合理,便于施工安装。
2、基本恰当、合理、尚能施工。
3、设计不当、不便施工。
13~20
16~18
四
制图标准、设计深度,专业会签,图面质量,设计差错。
1、均能达到标准和深度,表达正确,图面清晰无差错。
2、基本达到标准和深度,表达基本正确,图面清晰,差错少。
3、未达到标准和深度要求,图面质量差。
18~20
14~16
五
设计方案、构思造型、采用新技术、新材料,综合效益。
10
1、构思独到、设计创新,效益显著,具有国内同类设计先进水平。
2、具有省、市同类设计先进水平。
3、达到院内同类设计领先水平。
8~10
5~7
0~3
A.2
结构专业设计质量等级评定表
国家建设方针、政策、现行各级规范、规定、标准、规程。
24
1、认真贯彻执行,均能符合要求。
2、基本贯彻执行,主要原则符合。
3、贯彻执行不要,主要原则不符合。
22~24
结构方案、体系布置、构造,技术经济指标,方便施工。
1、合理、恰当方便。
2、基本合理,恰当。
4、不够合理,有明显欠缺。
设计依据、原则、数据、结果,与图纸吻合性。
22
1、正确合理,清晰齐全。
2、基本正确合理、比较清晰齐全。
3、不够正确,不齐全、不可靠。
19~22
3、不够符合,图面质量差。
结构方案、应用新技术、新结构、新理论、新材料等,运用先进计算软件,综合效益。
1、设计创新,技术先进,具有国内同类设计先进水平。
A.3
给排水专业设计质量等级评定表
1~10
设计方案,管线布置、设备、材料选型,节能、节水,经济指标,环境保护,施工安装,管理维修。
1、合理、恰当、方便。
2、基本合理、恰当、方便。
3、不够合理,有明显欠缺。
设计依据、原则、数据、结果。
1、正确合理、清晰、齐全、可靠。
2、基本正确、比较齐全、清晰、合理、可靠。
3、不够正确合理,不可靠。
系统设计、应用新技术、新理论、新工艺、新设备、新材料等,综合效益。
1、设计有创新,技术先进,具有国内同类设计先进水平。
A.4
电器(包括弱电)专业设计质量等级评定表
评
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