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一、根据招标文件和质检总站要求,结合本项目实际情况,试验室现配备两师三员共五人(见表一),由于工期紧、任务重,试验室还需配备检测员四人。
建筑面积168m2,分土工室、集料室、水泥室、化学室、力学室、混凝土室、标养室、样品室、现场检测室、办公室,并配备了相应的检测仪器(见表二),满足了施工和规范要求。
二、根据项目公司分配的节点任务安排和A9标项目施工组织总体的要求,试验室在xx-xx年度计划检测批次(见表三):
1)结构物;
①自检试验共计2662次:
钢筋5328t检测126次,钢筋焊接接头检测55次(双面焊45次,单面焊10次)水泥11657t检测30次,砂15200m3检测80次,碎石22500m3检测65次,混凝土27756m3检测试压块1836组。
M7.5砂浆570m3检测试块30组,M10砂浆595m3检测试块40组,
②外委检测试验共计29次:
砂和碎石坚固性、碱集反应外委试验各2次,粉煤灰1000t检测5次,外加剂85t检测4次,钢绞线212t外委检测4次,锚具五种规格共计2278套外委检测6次,波纹管四种规格共计25346m外委检测4次,支座两种规格共计208块外委检测2次,。
2)路基工程
①自检试验共计4160次:
土工布20448m2外委检测2次,土工格栅144072m2外委检测4次。
3)路面工程共检测2208次:
①水泥稳定碎石87600m3,水泥12000t检测40次,碎石检测45次,水泥剂量检测550次,无侧限抗压强度检测120次,压实度检测600次。
②路面混凝土52320m3,水泥20500t检测70次,外加剂75t外委检测2次,砂26160m3检测131次,碎石41856m3检测150次,检测混凝土试块抗折强度200组,抗压强度300组。
4)防护工程共检测491次:
M7.5浆砌片石3.15万m3,砂18145m3检测91次,水泥2646t,检测14次,M7.5砂浆试块检测250组,M10砂浆(抹面)试块检测100组。
C25路缘石混凝土5593m3,水泥1900t检测10次,砂2800m3检测14次,碎石4480m3检测12次。
三、碎石:
选用K72+100泰安碎石场生产的碎石。
母体石质为花岗岩,灰白色,饱水强度为116Mpa,吸水率为0.31,石质致密,碎石级配良好可用于砼、基层、片石防护工程等,各项技术指标如下:
三、砂:
选用新店子三友砂场,可用于砼、基层、防护工程等。
各项技术指标如下:
五、水泥:
选用冀东P.O42.5、P.O52.5;
蒙原P.O42.5、P.O32.5;
天皓P.O42.5;
蒙西P.O52.5。
六、水:
选用新店子饮用水,符合《混凝土用水标准》JGJ63-xx及《公路桥涵施工技术规范》JTG/F50-xx的要求。
具体数据如下(外委):
内蒙古G210树东改建项目试验室
xx试验计划
一、指导思想
以公司试验中心管理办法为思想指导,全面落实项目部交代的各项试验工作,扎实做好试验室建设、管理、检测工作,充分发挥试验室检测力度,提高试验质量。
二、工作目标
1、大力提高试验室人员水平,加大学习力度;
2、强化管理,充分发挥试验仪器设备的效益;
3、根据工程所需要求,认真做好试验工作,确保试验真实可靠。
三、工作措施
1、完善管理机制,加强对试验室工作的指导。
试验人员要做到明确职责,熟悉业务,掌握试验内容,制定试验计划,了解试验进度。
仪器存放做到科学、合理、美观、方便、卫生,及时进行仪器维护,各种档案资料分门别类,完整无缺,妥善保管。
2、积极开展试验工作,保证试验频率和质量。
四.xx年年度工作计划:
根据施工具体安排,试验室工作计划安排如下:
xx年5月:
申报试验室临时资质,混凝土用原材料:
碎石、砂、水泥、外加剂、钢筋选定,资质申报。
C30水下混凝土配合比申报,C15、C20、C25、C30、C35、C50普通混凝土配合比申报,各工区混凝土用水进行外委试验检测。
标定各工区水泥混凝土拌合站
全线填前碾压段击实最大干密度、最佳含水量确定。
取土场最大干密度,CBR试验,液塑限实验进行,取土场确定。
检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。
土工格栅、混凝土用水、外加剂进行外委试验检测。
xx年6月:
取土场土样最大干密度,CBR试验,液塑限实验进行,取土场确定。
C40普通混凝土配合比、C50水泥浆配合比计算、试配、申报。
调试C30水下混凝土、C30、C35、C50等标号普通混凝土配合比,调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。
填前碾压段击实最大干密度、最佳含水量确定,检测填前碾压段,填方段、低填浅挖段路基压实度。
M7.5、M15砂浆配合比计算,施工配合比确定。
xx年7月:
取土场最大干密度,CBR试验,液塑限实验进行。
调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。
xx年8月:
砂砾垫层最大干密度、最佳含水量确定。
检测填方段、低填浅挖段路基压实度。
xx年9月:
底基层配合比确定。
xx年10月:
xx年11月:
检测填方段、低填浅挖段路基压实度
xx年度实验室设备管理和xx年度工作
一、xx年度实验室设备管理开展情况
公司发展至今,各板块工作业绩都有了长足的发展,随之而来对设备管理提供支持保障的需求也与日俱增。
作为公司设备管理的主管部门,深抓设备管理基础工作,确保设备稳定运行,为生产组织创造积极条件,这是综合办的重要工作之一。
xx年转眼即过,即将逝去的一年里,在各级领导正确领导和各部门的大力支持下,在大家的共同努力下,公司设备管理工作取得了一定的成绩,也存在着不少需要改进、提升的地方,现将今年全年的工作总结如下:
(一)细节入手,完善管理制度提升管理理念
在xx年中,我们继续进行实验室管理体系的搭建,包括仓库条形码基础信息建立、设备编码体系建立、设备台账信息全面核实(正在进行中)、设备管控指标的确定、管理流程的梳理、管理规定和表单的设计,以期推动实验室仪器设备管理工作向更高的安全性、可靠性、运作效率及设备资产投资回报率的方向不断深入。
根据现有的管理资源和能力,针对公司的实际情况,为了强化设备仪器和耗材的管理,编制了《关于优化设备资产管控体系的情况说明》、《仪器设备器具定期校验管理规定》和《器材耗材仓库领用管理规定》。
相关管理制度执行以来,有了一定的管理成效,但也存在
一些不尽如人意的地方,如有的部门未按要求每月上报定期检验的设备器具,仓库申领器材耗材也屡有未按照规定的现象发生。
今后还需要生产部门与管理部门更加良好的配合和互动,这样,综合办才能给大家提供及时优质的服务,形成一个良性的循环。
在今年4月起,在去年器材耗材仓库6S试点的基础上,经公司领导批准,在4楼部分实验室也开展6S现场管理试点,初步建立了6S管理体系。
在试点过程中,我们和相关部门兼职实验室管理员一起,对柜面、台面、地面进行了线条的定位,实现了“既好看,又好用”的试点目标。
我们已经对大港厂房进行了6S调查,计划在明年进一步巩固6S管理的成果,和研发部一起深化大港厂房的现场管理,从厂房布局、区域设置、标识管理、日常维护保养等全方位提升公司核心设备资产的管理水平,并从中充分积累经验,为实现后续青浦研发基地管理的高起点做好准备
(二)脚踏实地,做好实验室及仓库日常管理工作
1.打好基础是工作的前提
设备管理的基础是对设备信息的掌握,在今年第四季度起开展了对设备器具具体情况的台账清查,汇总各方面现有的资料和信息,统计,制作成具有唯一性的设备器材__。
并记录设备使用过程中发生的问题或重要信息,以做好经验反馈工作。
2.仓库、定期校验和维保改服务是我们对外的窗口
器材耗材仓库的开放服务,是我们贴近生产进行管理的新起点。
根据分批集中采购,为工程、培训、科研提供部分器材耗材
和工具,并充分利用仓库管理系统,有效地减轻了生产部门人员的压力,提高了工作效率,也使项目成本逐渐受控。
今年到目前为止总共采购89批次共计56.2941万元,完成发放112批次,方便了各部门的工作,解决了他们的后顾之忧,得到了大家的认可。
为响应号召,开源节流,也为了更好更快地完成仪器设备计量工作,经充分调研和筛选,优选增加了一家计量服务企业,提升了计量服务工作质量,也使计量费用有所下降。
到12月初为止,本年度共完成集中送检仪器设备器具266台次,共计19余万。
在可统计的范围内,今年共发生维保改项目24项(涉及费用共计人民币40余万元,其中维修占83.33%,发生故障的设备占台账设备总数的6.85%,停用设备共29项,外借设备共3项。
仪器设备的紧急故障维修和停用可能造成严重的后果和损失,如何降低故障率是摆在我们面前的现实难题。
诚然仪器发生故障是在所难免的过程,但从目前公司设备仪器较高的故障率,也反映出设备维护保养的不足。
现已开始启动仪器设备器具维护保养程序的编制准备工作,这将是改进设备管理新的开始。
实验室是设备管理水平体现的主战场,今年总共完成实验室检查54次,和各部门的实验室管理员互相配合,做好防水、防电、防火消防等工作,经常性检查实验室状况,确保安全。
在各部门的参与和支持下,今年10月已完成4份《实验室使用注意事项》并制成板框,张贴在各实验室醒目位置,提醒全体员工遵照执行。
这本身也是6S现场管理的一部分,明年综合办将加强对实验室现场管理状况的监督
和检查,包括实验室设备日常出入记录、台面地面的环境、设备的完好性、温湿度记录等。
(三)携手合作,实践国家核电三和文化理念
xx年中,继续秉承管控和服务并重的管理理念,除了加强管控外,同样重视在服务中提升我们的管理能力。
本年度中,与各部门通力合作,实验室设备管理在今年所有内外部质量、安全等体系审核中表现良好,说明设备管理基础有了较大的提升。
在10月份,在公司领导的建议下,综合办为进一步提高服务,在充分听取相关部门(尤其是研发部)的意见后,组织开展了一次供应商调查,对三家潜在供应商固安捷、欧时、米思米进行了调研、供应商评审和试采购,为以后进行通用器材耗材的采购打好基础。
从明年开始,部分通用器材耗材就可以按照流程经综合办统一采购,提高各部门工作效率,让其他部门的同事更专注于研发、工程技术等中去。
此外,本年度中,综合办还为AP1000专项培训提供厂房吊装服务6天,为生产部门提供机加工服务1天。
(四)重视培训,提升能力加强理念融合
今年,综合办组织进行的设备管理相关培训(内外部)情况见下表。
在综合办组织的4次实验室管理内部培训中,3次为内部讲师主讲,1次为外部讲师主讲。
内部培训中注重于参训人员的沟通交流,现场征求参训同事的意见、建议和看法,并做到有问必答。
培训结束后及时做好培训资料的分享,努力做到培训效果最大化。
今年共组织完成了9人次的外部培训,取得了良好的成效。
此外,综合办组织了2次实验室6S试点讨论会,会上听取了实验室管理员对6S管理的建议和意见,使6S试点工作更为有序和顺利。
二、目前实验室设备管理工作中存在的典型问题
核电无小事,为核电服务的在役检查设备管理当然也一样。
我们
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