sap生产计划流程.docx

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sap生产计划流程

sap生产计划流程

1、定义生产计划参数文件，生产计划参数文件可以分配给物料或者生产计划员。

分配给物料主数据的生产计划参数具有更高的优先级。

在创建生产订单时，生产计划参数文档将复制至生产订单或流程订单。

2、定义生产调度员。

同时把第一步中的生产计划参数分配给他。

3、为工厂的标准生产订单类型（ppO1）和生产调度员定义用于生产订单排程的参数，这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算。

4、定义工厂的标准生产订单类型（pp01）和计划、实施、成本控制和信息系统显示方面的参数。

在SAP中，和工厂、生产订单类型相关的参数是非常丰富的。

5、维护工厂的标准生产订单（ppO1）和确认相关的参数。

确认是生产订单管理中的一项工作，既可以是针对整个订单的，也可以是针对工序的。

6、MRP最主要的基础是BOM青单。

此处在CS01中创建一个BOM

7、BOM是从生产的成品（或半成品）角度需要多少组件。

有时候，我们需要查找某个材料的用途是什么，它被用来制造什么，这时，可以使用物料所处青单，由称之为“反查青单”。

事物代码是CS15。

8、定义工作中心负责人。

公司有一些工作中心，产成品需要按照一定的次序在这些工作中心中执行各道工序，SAP称之为“工艺路线”，此处，我们需要为各工作中心在后台定义一些负责人，这些负责人会分配到工作中心的主数据中。

9、随后定义工作中心的控制码，它控制着工艺路线中某个工序需要执行的业务功能，

以及SAP如何处理这个工序。

在后面建立工作中心的时候，要把控制码分配给工作中心作为

缺省值，在随后工艺路线定义的时候，在这个工作中心执行的工序，就缺省使用这个控制码了。

10、此处建立人工工时能力。

在这个步骤中（CR11）统一核算整个工厂的人工工时能力，在后面的步骤中，当新建人工工时类别的工作中心时，将通用的人工工时能力分配给他们。

11、同上步，新建机器工时能力。

12、新建人工工时类别工作中心。

13、新建机器工时类别工作中心。

14、在CA01中创建工艺路线，工艺路线和BOM一样是针对每个产品的。

工艺路线由各道工序组成，维护该工艺路线的各道工序。

工艺路线中可能存在并行顺序，此处可以进行定义。

定义完成工序后，还可以定义各种原材料分别在哪个工序投料。

15、可以在CA02中修改，拆分工序，也就是把工艺路线中的所有工序设定为需要按产能单位拆分。

16、这时可以维护产成品的生产计划视图。

事物码MMF，1补充工作计划视图，把生产调度员和生产计划参数文件输入进去。

17、此时工艺路线和BOMB经在系统中维护，接下来可以计算该成品的标准成本了。

产品成本是pp和co最重要的集成。

本处我们要定义和产品成本有关的重要参数：

成本构成

结构。

它定义了公司的产品成本是如何构成的，各成本构成和成本要素的对应关系是如何，我们随后将它分配给我们的工厂。

18、在成本核算中，最重要的参数是“成本核算变式”。

成本核算变式是由定义成本核算不同方面的较小的参数构成的，本步骤与定义物料、作业、间接费用等的估价标准相关，SAP称之为评估变式。

我们使用001作为物料评估变式，同时将007评估变式分配给公司以用于订单实际成本的计算。

19、这里定义日期控制，日期控制也是成本核算变式中的一个参数，它控制成本核算中和日期相关的内容。

20、数量结构控制也是成本核算变式中的一个参数。

这里其实就是指BOM和工艺路线，所以数量结构主要是控制系统如何选取BOM和工艺路线用于成本核算。

我们把SAP中预定义的“PC01”标准数量结构附给公司。

21、定义成本核算变式，通过复制模板PPC1并加以相关修改。

22、此处公司根据产成品的BOM和工艺路线来计算更精确的产品成本，来取代原来

在物料主数据中估计的标准成本，事物码ck11n，产生产成品的成本估算，注意把成本核算

日期改为当日，以便于后面的步骤可以立即标记和发布该成本核算。

23、把上一个步骤的产成品价格估算“标记”成物料主数据的“未来价格”，事物码ck24。

这里把公司本月的帐打开了，同时把价格进行了更新。

24、到mm03中去看产成品的价格标记的结果。

这时候刚才成本核算的价格出现在计划价格那一栏处。

25、在ck24中发布价格，此时，该产品的标准价格变成上一步中的计划价格的数目了。

在mm0沖，可以看到这样的变化。

26、以上的步骤计算并发布了产成品的标准成本。

现在我们要为生产订单实际成本估算分配估价变式。

27、本处按照生产订单来管理生产。

对于月末未完工的生产订单，系统将生产订单的实际成本余额转做在制品。

我们可以对在制品进行结果分析来分析到目前为止生产订单的效率。

此处定义一个简单的在制品结果分析版本。

28、定义可用性检查组，这里我们使用系统预定义的检查组02。

29、定义可用性检查范围。

30、定义可用性检查控制，我们定义对于标准生产订单类型pp01，我们是否需要在

订单创建或下达的时候自动检查物料的可用性，PRT（生产资源和工具）的可用性，产能的

可用性，以及检查规则等。

此处复制工厂0001，类型pp01的。

31、“计划策略组”可以说是销售和分销（SD以及生产计划模块（PP）最重要的集成参数，它决定了销售和生产在计划上的衔接。

这个参数是维护在物料主数据MRP3的视图中的。

事物码mm02选中视图MRP3对其中的策略组参数进行维护。

32、首先明确独立需求和非独立需求的变化。

像半成品和原材料的来自于上层的需

求被称为非独立需求，而产成品或者贸易商品，对它们的需求不是像半成品或原材料的需求是来自于上一层产成品需求的，因此称之为独立需求。

通过事物码md61创建物料的独立需

求计划，也即周需求计划。

33、运行MRP之前，用md05显示清单，此时显示的是上次MRP运行后的静态数据，

屏幕上方带有时间戳。

由于没有运行MRP因此32步的周需求计划还没有传递过来。

34、作为33步的比较，我们来运行mdO4（库存/需求清单），可以看到，已经将独

立需求计划传递过来了，mdO4和md05的区别在于md04是动态的，md05是静态的。

35、运行物料需求计划，让系统自动按照BOM来展开物料需求。

这个可以通过运行MD02来实现。

40、MRP运行有两个主要的结果：

一个是对产成品生成计划订单，另一个是对原材

料产生采购申请。

这里，我们把产成品的计划订单转换成正式的生产订单。

可以在mdO4库

存/清单中直接完成转换的操作。

41、在COOIS订单信息系统查看生产订单清单，可以看到生产订单中的一些重要信息，也可以在此处进行很多操作，比如更改生产订单，打印生产订单等。

42、到md04把MRP生成的对于原材料的采购申请转换为采购订单。

43、对42步创建的采购订单收货MIGO。

44、为前面的采购订单输入发票，并进行发票校验。

事物码MIRO。

45、和内部订单类似，生产订单也是采用“状态管理”的，前面创建的生产订单只有“下达”后才能进行执行。

通过CO02进行订单下达。

46

MB1A。

、对下达的生产订单进行订单的执行。

此处给生产订单发原材料

47、现在是生产订单的执行过程，对于已完成的各道工序进行逐个的确认和报工

CO11N。

48、通过MIGO对生产订单收货。

49、至这一步，生产订单已经完成，在对它做技术性关闭并结算前，通过CO03显

示下生产订单的成本。

50、在CO02中对生产订单进行技术性完成。

51、对生产订单进行差异结算，事物码KO8&有时候订单的投入（指原材料、作业等的成本）要高过产出（产成品的成本），我们称之为生产订单的差异。

从会计角度出发，生产订单差异需要进行结算。

52、此时可以去信息系统直接查看生产订单的成本报表。

53、这时我们去看库存/需求清单md04,可以看到库存和需求达到了平衡。

54、把部分产成品的库存从生产仓库移存到销售运输仓库，这为以后的销售和分销做准备。

事物码MB1B。

计划边际码（SchedulingMarginKey）是定义计划扩展的一些时间的，其中计划边际码涉及的字段有四个，分别是：

未清期间、产前缓冲时间、产后缓冲时间、下达期间（时间单位均为天）。

未清期间：

是指计划转换日期需要比开始日期提前几天，如果本来计划开始日期是20日，未清期间设置为2，那么计划转换日期就应该是18日。

产前（或产后）缓冲时间：

指在正直的生产开始之前（或完成之后）需要经过多少天数的等待，产前（产后）缓冲时间的设置会增加生产周期。

下达期间：

指计划开始下达到开始生产之间的天数。

如果下达期间为一天，那么开始下达日期就会比生产开始日期提前一天。

未清期间：

简单的说就是为计划员提供了一个提前处理的缓冲期。

在逆推排产的逻辑下，比如MRP创建的计划订单开始日期是5日，未清期间是3天，那么假如当前日期是1日，就还没有进入未清期间，此时计划员就没必要这么早处理计划订单，而如果当前日期是3日，就在未清期间里了，此时在MD04中会有一个例外消息05产生，用来提示计划员可以去将这张计划订单转换成生产订单或者采购申请了，这样就可以给计划员充分的时间来处理订单。

如果没有未清期间，直到5日都不会有任何提醒，到时候再来处理就有可能来不及了。

产前、产后缓冲时间：

就是有些产品生产的时间可能不一定按设定的那样准确，允许生产前或后有一定的浮动，比如产前2天，产后1天，这样自制生产时间为2天的产品，只要在5天内生产出来都是允许的。

这个字段的设置是要根据实际生产情况的，但是感觉真正会用的企业不太多。

下达期间：

如果没有下达期间，那么系统计划的下达日期就是订单的计划开工日期，也就是说计划员刚下达就必须开始生产了，而如果设置了2天，那么计划员就可以提前2天下达，车间接到下达的订单就可以有一定的提前准备时间。

这些字段都没有什么限制作用，只是给计划一些灵活性和容余罢了。

至于你说的向前和向后消耗，那是计划独立需求如何被销售订单冲减的概念了，跟计划边际码没关系。

比如消耗模式是向后消耗5天，那么假设预测的独立需求是10日要生产100，如果在12日接到一个40的销售订单，也可以当作预测准了，那么未完成的预测就只有60了。

类似的向前消耗，就是实际订单如果早于预测日期，是否也可以认为是预测准了，可以冲减预测。

因此消耗模式都要和逆向消耗期间或向前消耗期间搭配使用，以确定与预测日期相差多少天内的订单都可认为是预测的数量得到了实现。

SAP的整车生产计划、排序生产的方案

对于汽车行业的生产计划，首先，要满足的是计划和排序相结合，这对整车厂尤其重要。

SAP的混合模型计划支持在特定时间跨度下，短期生产计划/生产排序与中长期生产计划相互衔

接，并做连续滚动。

对短期计划而言，进行生产排序，车辆按照一个个的节拍进行计划；对长期计划而言，进行生产计划，车辆按照日/周/月为单元进行计划。

其次，要实现计划和精细化排程相结合，主动设置各种不同类型的排序限制条件。

这些限制条件主要涉及等量分配

（如：

将每天要制造的右舵转向器平均分配到每个班次）、数量限制（如：

每天含V8弓I擎的

车不能制造超过200台）、空间限制（如:

每3辆车中最多排一辆美国版车）、比例条件（如:

5台引擎中最多安排2台柴油引擎）、冻结条件（如：

在每个小班中必须排定2台以上

右舵车）。

通过对这些限制条件的有效排列组合，从而提高产能利用率。

然而，可以想象，假设一条整