可行性报告怎么写范本文档格式.docx
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(2)项目进展及可行性讨论工作概念。
叙述项目的提出及可行性讨论工作的进展概况,其中包括技术方案的优选准绳、厂址选择准绳及成果、环境影响报告的撰写状况、涉外工作的预备及进展状况等等,要求逐一简要说明。
1.2可行性讨论结论在可行性讨论中,对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益与国民经济、社会效益等严重问题,都应得出明确的结论,本节需将对有关章节的讨论结论作简要叙述,并提出最终结论。
1.2.1市场猜测和项目规模
(1)市场需求量简要分析。
(2)方案销售量、销售方向。
(3)产品定价及销售收入猜测。
(4)项目拟建规模(包括分期建设规模)。
(5)次要产品及副产品品种和产量。
1.2.2原材料、燃料和动力供应
(1)项目投产后需用的次要原料、燃料、次要帮助材料以及动力数量、规格、质量和来源。
(2)需用的次要工业产品和半成品的名称、规格、需用量及来源等。
(3)进口原料、工业品的名称、规格、年用量、来源及必要性。
1.2.3厂址地理位置、占地面积及必要性水源及取水条件。
废水、废渣排放堆置条件。
1.2.4项目工程技术方案
(1)项目范围,即次要的生产设备、帮助设备、公用工程、生活设备内容。
(2)采纳的生产方法、工艺技术。
(3)次要设备的来源,如需向国外引进,则简要说明引进的国别、技术特点、型号等。
1.2.5环境爱护排放污染物的品种、数量,能否达到国家规定的排放标准。
次要管理设备及投资。
1.2.6工厂组织及劳动定员工厂组织形式和劳动制度。
全厂总定员及各类人员需要量。
劳动力来源。
1.2.7项目建设进度§
1.2.8投资估算和资金筹措
(1)项目所需总投资额。
分别说明项目所需固定资产投资总额(包括投资方向调整税、建设期利息)、流淌资金总额,并按人民币、外币分别列出。
(2)资金来源。
贷款额、贷款利率、偿还条件。
合资项目要分别列出中、外各方投资额、投资方式和投资方向。
1.2.9项目财务和经济评论
(1)项目总成本、单位成本。
(2)项目总收入,包括销售收入和其它收入。
(3)财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款偿还期、盈亏平衡点等目标计算结果。
(4)经济内部收益率,经济净现值、经济换汇(节汇)成本等目标计算结果。
1.2.10项目综合评价结论§
1.3次要技术经济目标表在总论章中,可将讨论报告各章节中的次要技术经济目标汇总,列出次要技术经济目标表,使审批和决策者对项目全貌有一个综合了解。
次要技术目标表依据项目有所不同,一般包括:
生产规模、全年生产数、全厂总定员,次要原材料、燃料、动力年用量及消耗定额、全厂综合能耗及单位产品综合能耗,全厂占地面积、全员劳动生产率,年总成本、单位产品成本、年总产值、年利税总额、财务内部收益率,借款偿还期,经济内部收益率,投资回收期等。
1.4存在问题及建议对可行性讨论中提出的项目。
2.可行性报告怎样写
最低0.27元/天开通XX文库会员,可在文库微力试卷竭诚为您供应优质文档/双击可除可行性报告格式范文篇一:
可行性报告编写格式一、可行性讨论概述可行性讨论(Feasibilitystudy)是通过对项目的次要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利力量等,从技术、经济、工程等方面进行调查讨论和分析比较,并对e69da5e6ba90e799bee5baa631333433623133项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行猜测,从而提出该项目能否值得投资和如何进行建设的询问看法,为项目决策供应依据的一种综合性的系统分析方法。
可行性讨论报告是投资项目可行性讨论工作成果的体现,是投资者进行项目最终决策的重要依据。
可行性讨论报告次要内容是要求以全面、系统的分析为次要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据材料论证拟建项目能否可行。
对整个可行性讨论提出综合分析评价,指出优缺点和建议。
为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增加可行性报告的劝说力。
二、可行性讨论报告构成第一,总论。
总论即项目的基本状况。
在可行性讨论报告的编制中,这一部分特殊重要,项目的报批、贷款的申请、合作对象的吸引次要靠这一部分。
总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。
其次,基本问题讨论。
可行性讨论报告的基本问题讨论,是对各个专题讨论报告进行汇总统一、平衡后所作的较准绳、较系统的概述。
次要内容为:
市场状况与企业。
3.可行性讨论报告怎样写
可行性讨论报告:
可行性讨论报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行详细调查、讨论、分析,确定有利和不利的因素、项目能否可行,估量胜利率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。
次要内容:
1.总论,包括项目名称,利用外资方式,主办单位,主管部门,项目担任人,项目背景,项目具备的条件等。
2.产品的生产与销售,包括产品名称、规格与性能、市场需求状况,生产规模的方案论证,横向配套方案,产品国产化问题及销售方式、价格,内外销售比例等。
3.次要技术与设备的选择及其来源,包括采纳技术、工艺、设备的比较选择,技术、设备来源及其条件与责任。
4.选址定点方案,包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件,资源、能源、交通等现有条件及其具备的进展条件等)、所定厂址的优缺点及最终之选定结论。
5.企业组织的设置与人员培训,包括组织机构与定员、人员投入方案与来源、培训方案及要求。
6.环境爱护内容。
7.资金概算及其来源,包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入方案。
8.项目实施的综合方案,包括项目实施进程及施工组织规划等。
9.经济目标的计算分析,包括静态的财务目标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。
10.综合评价结论。
_______________________________________________________________范例:
可行性讨论报告的参考格式第一章概况合营企业的名称合营企业的地址中方担任人外方担任人1.合营的由来引见双方从接触到签约的简洁经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。
2.项目主办人简介引见中方企业的简况,包括企业的地理环境、厂房设备、职工队伍、技术力气、生产力量及能源交通等。
引见外方的生产状况、技术力量以及国际地位等。
其次章合营目标1.合营的模式2.合营的规模确认合营企业的总投资额和注册资本,双方各占投资总额的比例及投资的方式。
3.工艺过程包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。
4.市场猜测引见合营企业产品的市场销售状况及双方的销售责任(应附国际国内市场供应状况的调查报告)。
5.产品销售方案作出若干年内产品外销与内销的方案,并规定双方的销售渠道与销售责任。
第三章合营企业的组成方案董事会的组成及权限,整个合营企业各办事机构的组成框架(附图)1.公司职工定员2.职工来源及培训职工来源包括管理人员和工人。
培训应作出初步方案,对不同层次的职工进行不同级别的培训。
3.薪金及工资第四章生产原料供应方案1.次要原料说明每一种次要原料所需求量以及供应的渠道。
2.水、电、燃料说明每日(或每年)的消耗量和处理的途径。
3.包装材料说明年需求量和处理的途径。
4.次要设备生产力量的预算及购置方案(应列表说明)第五章平安环保应依据我国环境爱护法及有关平安规定、工业卫生标准的要求执行。
1.污染物的处理说明本产品的生产能否产生废水、废气、烟尘及乐音等以及处理措施。
2.环境美化3.劳动平安爱护措施第六章技术经济分析1.技术上的合理性和可实现性说明本企业与外方合营的条件,本企业的生产历史、技术力气和管理阅历,外方的生产历史、技术力气和国际信誉,两家合营后产量与质量可能达到的水平。
2.经济分析(参见财务分析表)3.外汇流量表(参见财务分析表)第七章资金来源及项目组成详细说明双方投资的金额和投资的方式。
如:
中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资;
外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。
假如双方投资需要分期投入,那么说明每一期投资的金额和方式。
第八章实施方案详细列出完成可行性讨论报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开头、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列次要工程的时间。
第九章评语本合营企业符合国家利用外资的方针、政策(有利于产品更新换代和赶上世界先进水平,在经济上双方均有利可得)在经济效益方面的效果。
第十章财务分析
(一)设计力量
(二)总投资费用及奖金筹措(三)财务分析(附财务分析表)合营双方全都同意由甲方做可行性讨论报告。
上报主管部门审批。
*年*月*日附件:
财务分析名目(各类表格)国内外市场猜测(调查报告)投资估算表参考材料:
?
si=1回答者:
greenalan-经理五级8-609:
45一、项目摘要。
项目内容的摘要性说明,包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运转费用与效益分析等。
二、项目建设的必要性和可行性。
三、市场(产品或服务)供求分析及猜测(量化分析)。
次要包括本项目区本行业(或主导产品)进展现状与前景分析、现有生产(业务)力量调查与分析、市场需求调查与猜测等。
四、项目担当单位的基本状况(准绳上应是具有相应担当力量和条件的事业单位)。
包括人员情况,固定资产情况,现有建筑设备与配套仪器设备情况,专业技术水平和管理体制等。
五、项目地点选择分析。
项目建设地。
4.可行性报告的格式
一般可行性讨论报告的次要内容和要求如下:
(一)基本状况:
中外合资运营企业名称、法定地址、主旨、运营范围和规模;
合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍;
企业总投资、注册资本股本额(自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限);
合营期限、合营方利润安排及亏损分担比例;
项目建议书的审批文件;
可行性讨论报告的担任人名单;
可行性讨论报告的概况、结论、问题和建议。
(二)产品生产支配及其依据。
要说明国内外市场需求状况和市场猜测的状况,以及国内外目前已有的和在建的生产配备力量。
(三)物料供应支配(包括能源和交通运输)及其依据。
(四)项目地址选择及其依据。
(五)技术配备和工艺过程的选择及其依据(包括国内外设备分批交货的支配)。
(六)生产组织支配(包括职工总数、构成、来源和运营管理)及其依据。
(七)环境污染管理和劳动平安爱护、卫生设备及其依据。
(八)建设方式、建设进度支配及其依据。
(九)资金筹措及其依据(包括厂房、设备入股计算的依据)。
(十)外汇收支支配及其依据。
(十一)综合分析(包括经济、技术、财务和法律方面的分析)。
要采纳动态法和风险法(或敏感度分析法)等方法分析项目效益和外汇收支等状况。
(十二)必要的附件。
如合营各方的营业执照副本;
法定代表人证明书;
合营各方的资产、运营状况材料;
上级主管部门的看法。
5.可行性分析怎样写
可行性报告是在市场细分的基础上,企业投资新市场、新产品或转变运营策略的依据,是企业内部统一思想,统一熟悉的工具.是评估项目风险与报答的最后级文件,是对投资者的第一份承诺书。
即便在方案经济年月,可行性报告也是必不行少的,是企业上项目,要资金的关键文件,但是许多案例告知我们,企业把项目拿到手之后,可行性报告就得到了意义,项目的结果和成败往往无人担任。
进入市场经济之后,许多国有企业还在沿用老思想、老方法去预备可行性报告,而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告,凭感觉做决策。
应当说,没有可行性报告:
企业凭仗领导人的聪慧才智也可能胜利,产品也可能畅销,但是只能碰运气,而非长期之计。
那么可行性报告究竟能起到什么作用呢?
简而言之,可行性报告是为了减小企业的投资风险,提高决策的胜利率。
从笔者阅读过的几份可行性报告来看,普遍存在的问题是:
一是可行性报告强调为什么要上该项目,但忽视详尽的实施方案和如何实现;
二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、详细的数据少,很难评估与推断;
三是没有或很少量化的衡量标准和责任安排,成败难辨;
四是市场猜测过于乐观,对“不测风云”熟悉不足;
五是对环境、市场、用户特殊是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗,难以做到知己知彼。
当然极个别企业把市场潜力当做市场规模,或把市场规模作为企业的市场目标,可能会带来更大的灾难。
那么什么样的可行性报告最抱负,它应当包括哪些方面,该按什么格式预备呢?
首先,可行性报告在一个行业,一个企业集团中格式必需一样,即应当有哪些方面,数据格式什么样是统一的,这样分析和评估的标准才能统一,同时企业也晓得如何去搜集信息,整理数据,预备报告;
其次,可行性报告的内容次要涉及以下几个方面:
一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。
二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化,并注明其出处。
三是对结果作出三种猜测和财务分析,即最佳情况、正常情况、最差情况,假如最差情况可以接受,方能通过。
四是具体的实施方案,包括组织、人员、资企、设备、工作流程,以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表,五是对潜在市场变化,潜在用
户变化,潜在竞争形势变化、风险与潜在风险,问题与潜在问题有一个详细的分析和应变措施,把不测状况的影响掌握在最低水平,六是对执行的方式,流程有一个明确的描述,以便于他人理解与评估,这里涉及一个根本性的问题,即上级领导或投资者不行能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。
分析方法和工作流程,并提出供企业自查的建议和问题。
可以说,可行性报告是目标管理的详细体现,是达成共识,统一思想与熟悉的第一步,假如企业内部、运营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言,是谈不上目标管理的,由于大家对“目标”的熟悉不一样,对管理的熟悉也可能不一样。
6.可行性报告例文及格式
这么大点事,没必要整个可行性分析,你可以试着写一份方案书,在方案书里面着重分析一下。
两个都是大纲,你本人看着办吧。
可行性报告的写作大纲作者:
标准管理转贴自:
原创点击数:
922名目1第1章项目总论6§
1.1项目背景6§
1.2可行性讨论结论7§
1.3次要技术经济目标表9§
1.4存在问题及建议9第2章项目背景和进展概况10§
2.1项目提出的背景10§
2.2项目进展概况10§
2.3投资的必要性11第3章市场分析与建设规模12§
3.1市场调查12§
3.2市场猜测13§
3.3市场推销战略14§
3.4产品方案和建设规模15§
3.5产品销售收入猜测16第4章建设条件与厂址选择17§
4.1资源和原材料17§
4.2建设地区的选择18§
4.3厂址选择20第5章工厂技术方案22§
5.1项目组成22§
5.2生产技术方案22§
5.3总平面布置和运输24§
5.4土建工程25§
5.5其他工程26第6章环境爱护与劳动平安27§
6.1建设地区的环境现状27§
6.2项目次要污染源和污染物28§
6.3项目拟采纳的环境爱护标准28§
6.4管理环境的方案29§
6.5环境监测制度的建议29§
6.6环境爱护投资估算29§
6.7环境影响评论结论29§
6.8劳动爱护与平安卫生29第7章企业组织和劳动定员31§
7.1企业组织31§
7.2劳动定员和人员培训31第8章项目实施进度支配33§
8.1项目实施的各阶段33§
8.2项目实施进度表35§
8.3项目实施费用36第9章投资估算与资金筹措37§
9.1项目总投资估算37§
9.2资金筹措39§
9.3投资使用方案39第10章财务与敏感性分析41§
10.1生产成本和销售收入估算41§
10.2财务评价42§
10.3国民经济评价42§
10.4不确定性分析42§
10.5社会效益和社会影响分析43第11章可行性讨论结论与建议44§
11.1结论与建议44第12章财务报表45第13章附件47商业方案书Ⅰ.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。
但需留出足够的版面陈列以下内容:
A.公司名称B.注册年月C.公司性质D.公司地址E.融资担任人姓名F.职务G.电话H.传真I.E-mailJ.公司主页K.报告机密性密级L.创业方案书编号公司名称:
签字:
日期:
Ⅱ.名目初步商业方案书后,留意确认名目页码同内容的全都性Ⅲ.执行摘要A.方案书的目的a.为有意的VC供应信息b.为本方案将来的运营活动供应基本数据和准绳B.公司概述a.成立日期b.从事行业,例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商c.公司的合法成立的形式,例如:
有限责任公司、股份有限公司、合伙制d.出资全部权构成e.我们的次要办公地点[x]C.业务a.描述产品或供应的服务,公司处于[种子,启动,成长]期、刚[开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单]。
b.在近期[时期],我们公司完成了[x]的销售额,并且显示出[益利,亏损,盈亏平衡]考虑到资金问题,我们期望完成[x]的销售额,在[年]完成[x]的税前利润。
在[下一年]完成[x]税前利润。
c.假如资金充分我们将[描述你利用资金做的事情例如:
1.新产品的营销2.制造或补充设备满意增长的市场需求,3.添加零售点或采纳其他方法完善分销渠道,4.增加新产品的研发或改进现有产品]D.产品与服务a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。
[公司]生产下列产品[这里简短列出产品,次要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]b.当前我们的[产品或服务]处于[导入,成长,成熟]期。
我们方案扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]包括[x,y,z]。
c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[x,y]。
d.我们的[产品或服务]的独特性是由于[x,y,或z]。
e.我们的市场定位优势是由于我们的[专利,销售速度,商标名字等]。
E.管理团队我们的团队由下列成员组成[x]男性和[x]女性,他们有[x]年的合作阅历;
有销售[y]年的阅历有[x]年的产品开发阅历,并且有在[其他方面][x]的阅历。
F.营销概述G.竞争环境a.分析与我们直接竞争的[公司名称],或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们[产品或服务]的替代品或相关产品。
b.我们产品独特性是由于假如我们能[x],或我们有竞争优势由于我们的[销售的速度,已建立商标品牌,低成本制造]。
H.资金需求a.我们寻求[x¥]作为追加投资,用于[]它将使我们能[描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。
b.[x]年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市融资退出。
I.风险与机会a.我们运营的最大的风险是[市场风险,定价风险,产品风险,管理风险]b.我们感到我们能克服这些风险由于假如我们能[x]c.我们面前的商业机会对我们特别有意义;
假如我们能做到[x]我们就有机会将[市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势]。
Ⅳ.公司概述A.近景目标a.我们的目标是成为[描述你的最终目标,例如:
要成为低脂肪奶酪的第一品牌]b.我们渴望在市场中保持良好信誉,并且为市场供应[节约的时间,更好的生产方法,合理的价格]。
我们能实现这些是由于采纳了[优良产品的开发、把握市场进展趋。
7.可行性讨论报告怎样写
最低0.27元/天开通XX文库会员,可在文库微力试卷竭诚为您供应优质文档/双击可除可行性分析报告如何写篇一:
如何写好可行性分析报告如何写好公文——可行性分析报告一、可行性讨论报告的特点"
可行性讨论报告”它不同于一般的工作汇报、施工方案或购物清单那样,只是陈述、排列报告者所想做的事情,而应着重论采证明报告中所提任务、目标的必要性和合理性。
以筹建某个企业为例,在提出任务、确立意向以后,必需对所要兴办以及为什么有可能或有把握办好这一企业的理由、条件,在经过具体调查讨论和规划设计的基础上作出有根有据的分析论证,作为上级主管部门审批时的依据或参考,也是今后详细开展工作的蓝本。
这就是可行性讨论报告的任务。
文章的组织结构方面,可行性讨论报告没有原封不动的程式。
一篇这样的报告,毕竟该写哪几个问题,既要依据对象本身的特点,又要针对上级领导或有关部门可能提出的质疑。
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