高效能人士的七个习惯读后感6篇精华版Word文档下载推荐.docx

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主动用心是书中提及的第一条习惯，作者认为:

客观条件受制于人，并不足惧，重要的是，我们有选取的自由，并且能够对现实环境进行主动用心回应;

人要对自我的生命负责，为自我创造有利的机会，做一个真正操之在我的人。

其中很有份量的一句是有选取的自由，现代社会的重要特征是:

社会的个体拥有选取的自由。

每个人都能够选取自我想要的生活，潜规则是不能妨碍他人选取的自由。

之后，个人务必为自我的选取导致的结果承担职责。

当外界出现刺激时，用心主动的人务必能够根据自我的价值决定做出属于自我的选取，然后给出个人特色的回应。

这种自由被视为人类最终的自由，即在任何环境中，人有潜力自由选取自我的态度及回应方式。

这给广大没有做出选取的人带给了一线光明和期望。

　　我们经常说:

我不留意忘记了，我迟到，因为，其实是有原因的我们每一天都在不停地找借口或是抱怨，其实我们就应主动用心地创造未来，实现梦想。

所以，有效能的人士为自我的行为及一生所做的选取负责;

他们致力于实现有潜力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情;

他们透过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围，同时用心的心态能让你拥有选取的自由。

　　习惯二:

以终为始

　　高效能的人懂得设计自我的未来。

他们认真地计划自我要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。

因此，以终为始是实现自我领导的原则。

这将确保自我的行为与目标持续一致，并不受其他人或外界环境的影响。

　　确立目标后全力以赴，许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自我心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自我的人生信条:

你到底要做什么什么是你生命中最重要的你生活的重心是什么只有确立了贴合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。

　　所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。

个人，家庭，团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自我最重视的原则，价值观，关系及目标之上。

对个人，家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。

领导工作的核心，就是在共有的使命，愿景和价值观之后，创造出一个文化。

　　实际中的创造是由心智来创造的，远期目标决定的是未来，而不是到了未来我们在做什么书中提到了创造的顺序:

第一步是规划预期的结果，二是实现预期的结果;

区别只在于一个是规划，另一个是实现，但人往往缺乏的是规划，没人去想很远，所以目标管理是很重要的，看了书我也明白了，为什么有的人得不到他们想要的不是因为机遇，也不是因为潜力，而是他们根本就不明白自我要的是什么那又怎样能得到呢得到的又是什么呢所以说，活在没有目标的状况下是很悲惨的，这也让我明白了，当我得不到我想要的的时候，问问自我要过吗有多么强烈的想要

　　目标都能够设定，会写字的人都会，但〖以终为始〗说的是以结果为目标，因为目标有可能得不到，但结果是一个人必须得到的，所以你期望自我的结果如何，用此来刺激自我，调动自我的主动用心性，这才是好习惯，高效能习惯。

　　在以往的工作习惯上，我做事总是要问自我目标明确否但也仅局限在做单件事情上，缺乏系统的目标，对事情过程控制不好，经常有头没尾;

〖以终为始〗讲了一个个人宣言，我认为很好，我太缺乏与自我沟通了，不明白自我要的是什么只是就事论事，很多事情都偏离了目标，而我们还在拼命的去常识，这很是低效的。

　　习惯三:

要事第一

　　〖要事〗第一即实质的创造，是梦想（你的目标，愿景，价值观及要事处理顺序）的组织与实践。

次要的事不必摆在第一，〖要事〗也不能放在第二。

无论迫切性如何，个人与组织均针对〖要事〗而来，重点是，把〖要事〗放在第一顺位。

　　〖要事〗是我们前一阶段讨论很久的一个概念，多么的好我就不说了，我认为〖要事〗是目标事情，是贴合宣言中以原则为重心的目标，这样的事才就应被称为〖要事〗，如果弄不懂什么叫〖要事〗，就难以把时光管理好，〖要事〗也做不好。

　　每个人的〖要事〗都不一样，因为〖要事〗是因使命，价值观来定的，所以〖要事〗是因人而定的，而且事情的重要性是大于时光的，所以紧急不紧急是时光管理的事，而〖要事〗的完成是与〖以终为始〗的延续。

　　有效能的人会用少量时光处理的紧急，危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来持续效益与效率的平衡。

　　有效管理是把最重要的事放在第一位的重点管理。

先由领导决定什么是重点后，自我掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉，情绪或冲动左右。

　　习惯四:

双赢思维

　　〖双赢思维〗是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会，财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。

双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。

我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（「我们」，而非「我」）。

〖双赢思维〗鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息，力量，认可及报酬的分享。

　　〖双赢思维〗我认为把人引向了更高的层次，也是做人的境界，似乎更高于佛家学说，既现实又大爱，这一点很难做到，又很容易做到。

　　大多数人的性格是做不到的，少数性格类似的人努力后会做到，所以〖双赢思维〗是我成熟所追求的目标，是对自我，社会了解的更深的表现，在这一点上，我认为是七个习惯中最难作到的，也直接影响着统合终效。

　　在〖双赢思维〗的基本原则和主要思维上都提到了人际关系，我也这样认为，双赢是人赢，而非物赢，那么要不伤害自我还要让双方都好，就务必有两好的人际关系，而书中的主要流程的第一点也说了在勇气与体谅之间实现平衡，以需求共同利益，双赢还要需要勇气和体谅，所以要学会双赢的思维。

　　具有双赢思维的人，往往有三种个性品格:

正直，成熟和富足心态。

他们忠于自我的感受，价值观和承诺;

有勇气表达自我的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验;

相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。

　　利人利己观念的构成是以诚信，成熟，豁达的品格为基础的。

豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与人共名声，共财势，从而肯尝试无限的可能性，充分发挥创造力和宽广的选取空间。

书中提到了互赖，我是这样认为的，互赖是长期的一种合作方式，如果短期的合作，我认为互补比较好，可能更加实用。

　　习惯五:

知彼解己

　　当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。

对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。

知彼需要仁慈心;

解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

在有了〖双赢思维〗的基础上，人就会耐心的去倾听，才会有合作产生，如果没有〖双赢思维〗的思想，就谈不上了解对方和解放自我，这一点我做得不好，很多时候别人的话是听不进去的，所以根本就不了解对方的意图，只是一味的认为自我是对的，所以就不可能协作好，

　　〖知彼解己〗需要的是主动，如果单方面去做是没有效果的，所以了解到此习惯的人必须要拿出诚意来，毕竟大多数人还是使用过去的观念去处理问题。

　　要培养设身处地的换位沟通习惯。

欲求别人的理解，首先要理解对方。

人人都期望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。

众所周知，有效的倾听不仅仅能够获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。

当我们的修养到了能把握自我，持续心态平和，能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。

　　习惯六:

统合综效

　　〖统合综效〗谈的是创造第三种选取--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。

它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。

个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。

　　〖统合综效〗是一个过程，是一个为了同一个目标研讨的过程，我们目前有两套或者四套五套的方案，惟独缺少第三套方案，意思是说:

大家很难达成共识，商讨出大家都认可的一太方案。

　　统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。

助力通常是用心，合理，自觉，贴合经济效益的力量;

相反，阻力则消极，不合逻辑，情绪化和不自觉。

不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。

如果将双赢思维，换位沟通与统合综效原则整合，不仅仅能够化解阻力，甚至能够化阻力为助力，统合综效就是创造性合作的原则。

集思广益的合作威力无比，有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。

　　习惯七:

不断更新

　　〖不断更新〗谈到的是，如何在四个基本生活面向（生理，社会/情感，心智及心灵）中，不断更新自我。

这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。

对组织而言，七习惯带给了愿景，更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。

对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

　　对于〖不断更新〗这项，我认为是要懂得去学习和自我批评，还要从以上四个方面去总结，不能停留在做完一件事再总结的层面，这是不够的，就应全面审视自我，提高自我的素质与素养就在提高整体，提高前面提到的六个习惯，这一切是相辅相成的。

　　我们要懂得磨练自我。

生活与工作都要靠自我，因此自我是最值得珍爱的财富。

工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考，学习，创造与适应潜力，才能使自我立于不败之地;

拥有创造财富的潜力才是真正的财富。

　　读书的根本目的是为了学习前人和他人的经验，是为了把握更多有用的知识和技能。

只有把从书中学来的东西用到实践中，才能真正到达读书的目的。

在今后的工作中，我将会透过不断的努力和探索，透过培养这七个习惯，我相信我能够循序渐进地获得不断的进步，逐渐成长为一位真正高效能的优秀教师。

　　高效能人士的七个习惯读后感

（二）：

　　读了史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》受到了很大的启发。

这是本很值得读的书，书中强调品行修养的同时，还介绍了为人处事的技巧。

人的品德基本上是由习惯组成的，俗语说：

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运，习惯对我们的生活有绝大的影响。

因为它是一贯的，在不知不觉中，长年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。

本书将习惯定义为知识、技巧与意愿三者的混合体。

这种定义虽是第一次听说，但确实有道理。

人类在幼年时候务必完全仰赖他人，经由长辈的引导与养育而成长，但随着光阴的流逝，我们日渐独立。

生理、心理、情感与经济潜力等方面都不断成长，直到有一天最后能够完成自立。

是的，我们从出生就已开始在学习不一样的习惯，良好的习惯让我们终生受用，其中它里面讲的成熟期三个阶段：

依靠期、独立期、互赖清晰地展示了一个人从依靠到独立再到被依靠与依靠之间的发展历程。

　　书中透过一些细致生动的故事来渐进入自我的观点，它涵盖的不仅仅仅是一些大的道理和人生方面的东西，更可贵的是他还探讨了一些具体到家庭、教育与人相处等方面的事物。

这七个习惯是一个整体：

用心主动的态度，以终为始的愿景，要事第一的把握，双赢思维的互赖，知彼解已的沟通，综合综效的合作，不断更新的创造，它们相辅相成，不管是领导还是职工养成良好的习惯是十分重要的，它甚至能决定一个人的成败得失。

　　书中主要强调品行修养的同时，还系统地介绍了为人处事的技巧，其中有两个习惯却在一旁触动我、提醒我，值得我去为他深思，那就是用心主动，要事第一的习惯。

用心主动，就是对待生活、工作都要勤恳主动，勇挑重担，高效能人士为自我行为以及一生所做的选取负责，他们效力于实现有潜力控制的事情而不是被动的忧虑，那些没法控制或难以控制的事情，他们透过努力提升效能，从而扩展自我的影响范围。

作者告诉我们，工作中要采取行动，化消极为用心，不要说我办不到。

作者要我们认识自我，有时问题的反面是契机，学会成功地与人合作的习惯。

要事第一就是自我管理的原则，这个习惯是一个让人受益非浅的习惯，它能够说是前两个习惯的具体实践，书中提到有效管理，有效管理就是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位，由领导决定什么是最重要的，再靠自制力来掌握重点，时刻把我们的重点放在第一位，以免被偏见、情绪或冲动所左右，从这个好处上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。

应对社会日新月异的进步，我们务必不断地自我更新，自我提高，随着技术的进步，我们的经验是靠不住的，不能靠吃老本。

我们要围绕目标，自我投资，把身体、精神、智力和社会情感都持续健康、

　　用心地状态，与时俱进、用心主动的去学习新知识，坚持把新知识理论付诸实践去检验。

坚持学习，坚持实践，不断地坚持，不断提高，进而构成螺旋式上升的趋势，不断提升和完善自我，最终到达由内而外的造就自我的目的。

读书的目的就是为了使我们进步，从这本书中，我学到很多东西，在以后的工作中，我必须要有一个用心主动的工作态度，做任何事情之前，要做好充分的准备，要把要事时刻放在第一位，避免被偏见、情绪左右。

另外要有双赢的思想，做到诚信、成熟和自信。

在工作中要注意与人的交流合作，如遇到两人意见不一样时，要多与人沟通，在分歧中寻求收获。

　　高效能人士的七个习惯读后感（三）：

　　《高效能人士的七个习惯》是一本值得一读的好书。

在读完这本书后，我自我最大的收获是深刻地认识到要提高自我分析和解决问题的潜力，务必从改变自我内心深处的价值观、对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。

用心主动的态度，以终为始的愿景，要事第一的把握，双赢思维的互赖，知彼解己的沟通，统合综效的合作，不断更新的创造，会使每一个人走向世成功的彼岸。

　　《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依靠转向独立，从而实现个人成功，也讲到了要透过建立共赢、换位沟通、集思广益等，促进团队沟通与合作。

|||要事第一是一种自我管理的原则，有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。

作为一名商业客户经理，每一天必然会被许多如针对性营销政策的落实、客户的走访、对区局营销支撑、领导交办的临时事宜等琐事缠身。

自我以前在工作期间，感觉到在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。

由于没有掌握高效能的工作方法，经常被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事。

有时候被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不明白哪些是最就应做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高。

学习了要事第一这一章后，我认识到工作是要有章法的，不能眉毛胡此文来源于文秘写作网一把抓，要分轻重缓急，这样才能一步一步地把事情做得有节奏、有条理，到达良好效果。

为提高工作效率，我每一天上班第一件事情就是对一天的需要处理

　　的事情进行罗列和分类，按照如下四个方面画一张图表：

重要而且紧迫的事情、重要但不紧迫的事情、紧迫但不重要的事情、既不紧迫又不重要的事情，对照图表规划自我一天的工作。

这样坚持一个月后，我觉得图表让我得到许多意想不到的收获。

首先，图表让我的工作目标变得能够触摸和实际，从而避免浪费时光和漫无目的地瞎干;

其次，图表为我节省了超多的时光，我每一天能够排定事情的优先次序，能够明确一些事情究竟是就应做还是不就应做。

排定优先次序能够帮忙我确定将最重要的事放在最优先的位置上，以免被感觉、情绪或冲动所左右;

第三，图表大大地调动了我的工作用心性。

每一天制一张图表，使我对自我的工作目标更加清晰，当一天的工作结束时，检视当天的图表，能够发现哪些工作还没有完成，哪些工作还能够做得更好，从而使自我的用心性能够充分地发挥出来。

透过一个月的实践，我觉得我的时光分配比以前更加合理，工作效率大大提高，更重要的是每一天工作的情绪也更加愉快了。

　　实践是检验真理的惟一标准，读书的根本目的是为了学习前人和他人的经验，是为了掌握更多有用的知识和技能。

在今后的工作中，我将会透过不断的努力和探索，透过培养这七个习惯，我相信我能够循序渐进地获得不断的进步，逐渐成长为一位真正高效能的商业客户经理。

　　高效能人士的七个习惯读后感（四）：

　　本书则讲的是实践潜力，它强调以原则为中心，以人品为基础，以及到达个人效能和人际效能的内外修炼;

它不是高谈阔论的说教，而是透过一些细微生动的故事来阐述自我的观点;

它涵盖的不仅仅仅是一些大的管理和人生方面的东西，更可贵的是它还探讨了一些具体到家庭、教育、与人相处等方面的事情，能够说为我们开启的不是一扇门，而是一扇扇门。

　　书中以七个习惯展开记述，它将习惯定义为知识、技巧、意愿三者的混合体。

习惯的确很重要，美国著名教育家曼恩曾说：

习惯就彷佛一版权法缆绳，我们每一天为它缠上一股新索，不要多久就会变的牢不可破。

所以说，不管是领导、职员、还是学生，养成良好的习惯是十分重要的，它甚至能决定一个人的成败得失。

书中还提到成熟模式图，即成长的三个阶段，分别为依靠期、独立期，互赖期。

人类都是从依靠到独立，然后从独立到互赖。

这三个阶段中都会养成不一样的习惯，也就产生了习惯的转变。

书中提到的七个习惯主要是：

　　一、用心主动个人愿景的原则

　　他所说的用心主动不仅仅仅是指行事采取用心主动，还意味着为人必须要对自我的人生负责，用心主动是人类的天性，即使我们的生活受到了外界条件所控制。

但作为一位领导，他的理智务必胜于冲动。

甚至就应避免冲动。

应能够慎重思考，选定价值观并将其作为自我行为的内在动力。

　　我们不管做什么，都就应主动而非被动。

就像书中所说的那样。

人性的本质是主动而非被动的。

人类不仅仅能针对特定的环境选取回应方式。

更能主动的创造有利环境。

采取主动不等于胆大妄为，惹事生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自我有职责创造条件。

　　二、以终为始自我领导的原则

　　当今社会，成功人士并不算少，但大多数人成功之后，反而感到空虚，得到名利之后，都发现牺牲了更可贵的事物。

因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、坚持到底，使生活充满好处。

　　书中所说的以终为始有两个原则基础，一是任何事物都是两次创造而成。

我们做任何事都有是先在脑中构思，即智力上的或第一次的创造。

然后付诸诸实践，即体力上的或第二次的创造。

也就是告诉我们不管做什么事都要先明确目标，根据目标在确定以后的实践。

以终为始的另一原则基础是自我领导。

但领导决不一样于管理，就像史蒂芬说的成功甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正确。

因此，无论在哪个行业，领导都重于管理。

要想做一个好的领导，不妨以原则为中心，撰写一份属于你自我的使命寓言，并付诸实践。

　　三、要事第一自我管理的原则

　　这个习惯是一个让人受益非浅的习惯。

它能够说是前两个习惯的具体实践，书中提到有效管理，有效管理就是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。

由领导决定什么是最重要的，再靠自制力来掌握重点。

时刻把它们放在第一位，以免被偏见、情绪或冲动所左右。

从这个好处上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。

　　习惯一的基础是人类特有的四大天赋。

即想象力、良知、独立意志以及最重要的自我意识。

习惯二的基础则是想象力和良知这两大天赋。

而有效管理的先决条件就是发挥人类的第四大天赋独立意志。

有了它，我们就能够主动作为，而不是被动的听命。

　　四、双赢思维人际领导的原则

　　我们总是把此刻这个社会当作竞争的角斗场。

看事物也就是非强即弱、非胜即败。

其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自我之失。

利人利已者则把生命看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。

　　双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学。

史蒂芬列举了六个交往模式，即：

　　损人利已（赢/输）舍己为人（输/赢）

　　两败俱伤（输/输）独善其身（赢）

　　利人利己（双赢）好聚好散（无交易）

　　如果让你选，你会选哪一个?

我认为最理的答案肯定是双赢。

那我们为何不向它发展呢?

要做到双赢其实并不难，只要做到：

诚信、成熟、知足就能够了。

　　五、知彼解已移情沟通的原则

　　这个习惯主要讲的就是人与人的沟通，移情聆听是聆听的一种，也是聆听的最高境界。

它是以理解为目的，听者要以倾诉者的角度去看特事物，理解他们的思维模式和感受。

　　要做到知彼解已，首先你要寻求去了解对方，然后再争取对方了解你，这一原则是进行有效人际交流的关键。

　　六、统合综效创造性合作的原则

　　统合综效是人类所有活动中最高效的一种，是对所有其它习惯的重要考验和集中体现。

它是以原则为中心的领导方式和培育方式的精髓，统合综效能够激发、整合并释放人类的最大潜能，前面的五个不一样习惯都是为了能创造统合综效的奇迹。

　　与人合作最重要的是：

重视不一样个体的不一样心理，情绪与智能，以及个人眼中所见到的不一样世界，假如两人意见相同，那么其中一人必属剩余，与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。

　　七、不断更新平衡的自我更新原则

　　养成了前面六个习惯还不够，我们还要不断的更新自我，磨练自我，因为生活与服务人群都得靠自我，这是最珍贵的工具。

　　这一习惯就是个人产能，它维护并优化你所拥有的最重要资产你自我。

它从四个层面更新你的天性。

那就是：

身体、精神、智力、社会性、情感。

每个层面的更新都很重要。

因此，只有平衡好四个层面的更新进度，才能取得最理想的效果。

忽视任何一个层面都会对其它层面产生消极影响。

　　自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完