设计院 高层考核 高层管理人员年度考核表文档格式.docx
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G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:
10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6(打分时可精确到0.1)
各考察项目得分计算:
∑(考察项目各业绩指标分值×
考核等级分/10)
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
授权指导监督
全局眼光
知识水平
1
敬业精神
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财务指标
公司年收入增长
3
成本控制
员工收入增加
公司资产保值增值
资产收益率
股东报酬率
15
财务指标考核评分=
客户与市场
产品或服务质量
产品或服务数量
顾客满意度
5
客户与市场考核评分=
内部经营管理
人力资源管理
员工满意度
党务工作
企业文化建设
管理制度的完善与执行
后勤与服务
55
内部经营管理考核评分=
创新能力培养
员工培训
9
对外合作与交流
院获奖情况
投标成功率
创新能力培养考核评分=
考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分
考核者评语:
需改进的地方:
被考核者意见:
副院长(内部管理)
10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6(打分时可精确到0.1)
4
25
市场地位
客户满意度
6
40
对外合作交流
考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分
副院长(生产经营)
二○○年度 考核人:
院高层管理人员年度考核表
院长
10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6(打分时可精确到0.1)
考核等级评分(请在相应等级方框内打分)
8
员工收入增长
7
总工程师
考核评分(请在相应等级方框内打分数)
20
总会计师
12
财务分析与预测
会计报表
11
总建筑师
35
设计创新
30
考评总分=个人基本素质考核得分+财务指标考核得分+客户与市场考核得分+内部经营管理考核得分+创新能力培养考核得分
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