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质量分析管理-8-
一、检测点位及要求-8-
二、监样、抽样、复检-8-
三、考核-9-
例会制度-9-
一、生产早会-9-
二、安全生产调度会-10-
三、考核-11-
其它-11-
附件-11-
生产信息及报表管理
一、管理规定
1.各工序、部门必需严格按照操作规程和相关制度要求,按时、准确、规范地填写原始记录。
并于次日8:
30前将原始记录交生技科,需电子版本送交的数据,按要求在次日12:
00点以前以内部邮件方式发往生技科tllt@。
2.生技科做好原始记录的收集、整理、保存、分析、汇报等工作。
3.生产信息通过报表、电话报告、短信等方式,及时向生技科和分厂相关领导汇报,生产信息的传递要求快速、高效。
3.所有对外发布的生产信息和数据,必需经分管领导审核报厂长同意后方可进行。
二、考核
1.未准时、规范填写和上报原始记录,处罚相关责任人10-50元/次,
2.原始记录或相关文件出现错记,漏记,处罚相关责任人20-50元/次,造成严重后果者交分厂处理。
3.出现记录丢失、人为窜改或损坏者,处罚相关责任人50-100元/次,造成严重后果者交分厂处理。
4.生产信息未及时传递,或传递错误数据者,处罚相关责任人20-200元/次处罚。
造成严重后果者交分厂处理。
4.未经批准,私自外报数据和信息者,处罚相关责任人50-200元/次,造成严重后果者交分厂处理。
生产计划管理
一、运作流程
二、过程描述
1.预测生产计划:
由生技科完成,根据集团公司生产计划和我厂的实际情况,预测生产计划,以及生产中可能存在的问题和解决措施;
2.分析上期生产计划执行情况:
由生技科完成,对上期计划执行情况,影响因素进行分析,包括偏差原因,改进措施等;
3.提出生产计划编制的基本要求:
由生技科完成,根据生产计划预测和上期计划执行情况,制定本期计划要求。
4.综合平衡:
由生技科完成,根据集团公司生产要求,和我厂上期生产计划完成情况,进行综合权衡。
5.分管领导审批:
由生技科完成,将生产计划报分厂分管生产领导审批。
6.生产计划报集团公司:
将生产计划报集团公司,集团公司若无调整,则执行。
若有调整,则回复分管领导。
7.下达生产计划:
由生技科每周四将生产计划下达到分厂各工序,原则上放在公司局域网上,各部门自行查阅。
8.监督生产计划的执行情况:
各部门共同完成,对生产计划的执行情况,取得效果进行跟踪监督。
9.生技科在跟踪计划执行情况和取得效果的基础上进行分析,实时指导生产;
协助各部门共同完成,
三、考核
1.生产计划要求准确,误差率控制在±
5%。
2.以月为单位进行考核,非特殊情况误差超过5%者,处罚相关部门50-300元。
生产调度管理
一、基本管理流程
正常生产中负荷的调节、计划开停车、原料配比、质量调节等,由生技科进行统一安排布暑。
也可由生产部门提出变更调节申请,报生技科审核,公司分管领导同意后,方可实施(要求书面申请,时间不允许情况下24小时内进行补办申请)。
二、故障汇报流程
由故障发现人立即汇报主控室及当班班长(当发生重大设备或人生安全事故时,要先采取紧急控制措施,并同时向主控室汇报),由班长根据现场实际情况联系检修工序相关专业人员进行处理。
同时根据故障可能导致的后果进行汇报处理:
1.发生设备或其它故障,可能会导致一定的问题,但不会影响生产时,由当班班长安排主控工联系检修工序相关专业人员(机、电、仪)进行处理,同时将情况汇报该工序主管,并做好记录。
2.对可能导致压负荷3000kw/h以下。
由主控室与相关部门联系进行处理,同时将情况汇报工序主管,由该主管汇报生技科。
3.可能导致压负荷3000-5000kw/h时,主控室立即联系检修工序相关专业人员进行处理,同时将情况汇报昭通电力调度、班长、该工序主管,主管接到汇报后立刻汇报生技科。
4.可能导致停车或压负荷5000kw/h以上时,由主控室立即联系检修工序相关专业人员进行处理,同时将情况汇报昭通电力调度、班长、该工序主管,主管接到汇报后立刻汇报生技科及生产副厂长、公司技术副总。
5.可能出现重大设备事故或会造成长时间系统停车时,当班班长需立即向该工序主管汇报,工序主管接到通知后,应立刻依次向生技科、生产副厂长、公司技术副总汇报。
6.若电力调度要求升降负荷时,在保障安全的前提下,先执行电力调度指令,然后立即汇报主管及生技科和分厂生产副厂长。
7.石灰窑降负荷达到5--10T,由中控工或班长汇报工序主管及生技科生产运行管理人员。
8.石灰窑降负荷10—30T,由中控通知主管、生技科,并由生技科告知生产副厂长。
9.石灰窑由于异常原因及电炉负荷原因要停气烧时,提前通知主管、生技科,并由生技科通知生产副厂长、厂长。
10.如因负荷下降造成CO气体不够进行气烧,电炉工序要提前告知石灰工序及生技科,石灰工序中控及时通知班长,并告知主管,生技科及时通知生产副厂长。
(处理料面不用通知)
1.运行负荷超出规定要求的,处罚相关责任人50元/次。
2.未及时上报(问题出现后10分钟之内),处罚相关责任人50元/次。
由此引发严重后果者,交公司处理。
原料使用管理
一、原料管理
1、原料入厂根据我厂大宗原料管理办法标准验收。
2、来厂原料入库时,原料工序、石灰工序及物管工序应做好标识并要建立各供货商来厂产品的相关数据台帐;
3、原料工序现场管理人员及物管工序收料时发现问题要及时的向生产运行专管和生技科反馈原料的质量、数量信息;
4、新单位所送原料使用由物管及原料工序上报申请(注明相关质量数据),经生技科同意,并报经分管生产的领导审核后,方可使用。
5、碳素原料库存量至少应供十天使用(年底至年初路况不好情况下库存要求供应一月以上),当库存低于最低库存量时,原料工序要立即向生技科及物管工序汇报,由物管工序向商务发出原料报警通知,生技科进行督促。
6、石灰石库存量至少供应五天使用(年底至年初路况不好情况下库存要求供应一月以上),当库存低于最低库存量时,石灰工序要立即向生技科及物管工序汇报,由物管工序向商务发出原料报警通知,生技科进行督促。
二、原料的处理
原料工序要严格按照操作规程及工艺管理规定对原料进行处理,保障入炉料达到工艺要求。
三、碳素搭配及配比使用管理
1、更改碳素配比由生技科和原料工序根据生产及原料情况,与电炉工序商议后确定碳素搭配比例,经公司技术副总批准后,下达更改通知单,原料工序在接到配比通知单后,方可改变碳素结构;
2、电炉工序也可根据电炉生产运行情况提出合理化配比,并出书面意见交生技科,经分管领导审核后,向干燥工序下达更改通知单;
附:
通知单样本
四、入炉料配比使用管理
1、入炉料配比由生技科根据原料质量及生产产品质量要求计算入炉料配比,并将入炉料配比意见报技术厂长审核同意后执行;
2、电炉工序因为电炉实际生产情况,可作临时调整。
允许配比下调2个点,上调不作限制,调整后通知生技科并在运行原始记录上进行记录备查。
五、考核
1、对原料管理不善、堆放混乱,造成不能进行碳素有效搭配。
处罚相关责任人50-200元/次。
造成严重后果者另行处理。
2、违规使用原料或私自更改碳素配比者,处罚相关责任人50-200元/次。
造成严重后果者另行处罚。
3、未严格按规定执行入炉配比规定者,处罚20-50元/次。
4、原料入炉合格率不低于80%,每低5%处罚原料工序50元/周,不足5%按5%计;
全月81%<合格率≤90%,照工艺考核办法奖励原料工序;
周达到91%合格率≤95%,奖励原料工序200元/周;
95%<合格率<100%,,奖励原料工序250元/周;
合格率100%,奖励原料工序400元/周。
5、库存低而未时报警,处罚相关责任人50-200元/次,造成严重后果者另行处罚。
消耗、质量管理
原料消耗主要是指碳素、石灰、电极糊消耗。
原料和电炉工序在原料处理和使用上,要减少流失,提高利用率。
根据本部公司需要,结合电石生产的实际情况,由生技科进行测算,制定出质量要求(包括平均质量,最低质量)和电耗的指标,报生产副厂长同意后执行。
电炉工序根据质量要求,调节操作方法,使生产电耗、质量达到标准要求。
物管工序做好电石的安全冷却管理和装车发运工作,严防电石粉化。
1、原料消耗主要考核生技科、原料工序、电炉工序。
根据原料使用方案是否合理,原料处置是否合适,使用是否正常进行考核。
视情况奖惩20-200元/月。
2、以月为单位,平均发气量每低于标准2L/kg(不足2L/kg按2L/kg计),处罚电炉工序100元。
若最低质量超过标准5%(不足5%按5%计),处罚电炉工序100元。
3、以月为单位,电耗每超标10kwh/t,处罚电炉工序100元。
4、若平均热样发气量大于标准发气量,且电耗低于标准要求。
发气量每高2L/kg(不足2L/kg按2L/kg计),奖励电炉工序100元/月;
电耗每低标准10kwh/t,奖励电炉工序100元/月。
5、若发运优一级率(总部:
按≥277L/kg计)低于热样优一级率(本厂:
按≥293L/kg),则每低5%(不足5%按5%计)处罚冷碎专管50元/周、处罚行车班长30元/周。
如果发运优一级率大于热样优一级。
90%>发运优一级率>85%,奖励冷碎50元/月;
95%>发运优一级率≥90%,奖励冷碎150元/周;
100%>发运优一级率≥95%,奖励冷碎300元/周。
发运优一级率100%,奖励冷碎500元/月。
6、电石粉化根据生产统计数据和分厂现场检查进行确定。
视粉化严重情况,处罚物资工序50-300元/月;
防粉化工作开展较好,奖励物资工序50-300元/月。
质量分析管理
一、检测点位及要求
质检工序应根据国家标准,参照电石企业相关要求制定检验项目标准和管理制度,确保做样准确、及时。
质检人员必需参与取样工作,取样时做到定点、多点取样。
电炉热样取第二、五锅或三、六锅超过十锅取三、六、九锅。
确保取样具有代表性。
1、石灰检测指标:
(1)每车来料石灰检测指标:
有效CaO、生过烧、粒度、粉末、活性度。
每天两个样品全分析,检测指标:
全CaO、有效CaO、SiO2、R2O3、MgO、生过烧、粒度、粉末、活性度。
(2)每周三对石灰粉做全分析,检测指标:
全CaO、有效CaO、SiO2、R2O3、MgO、活性度。
2、碳素材料每车检测,检测指标:
外水分、内水分、挥发份、灰份、固定碳、焦末、粒度、硫。
3、污水检测指标:
BOD、COD。
分析频率一周检测一次。
4、水质检测指标:
氯离子、碱度、钙、镁、PH、浊度、温度。
每周一检测原水池;
每周四检测循环水。
5、电石检测指标:
发气量、硫化氢、磷化氢。
6、每周做一次除尘粉末检测,检测指标:
镁、钙、SiO2、R2O3。
7、石灰石检测:
每批石灰石检测指标:
CaCO3、R2O3、MgO、CaO
8、日常检修CO气体含量检测,动火样检测。
二、监样、抽样、复检
1、分厂内任何部门均有权参与监样。
2、质检可根据生产需要,随时对中间产品进行抽样和复检。
在对发运产品和进厂原料进行复检时,需经生技科和分管领导同意后方可进行。
3、生技科可根据需要协同物资、质检进行中间产品抽样和复检。
4、其它部门和人员无权进行抽样和提出复检要求。
1、质检未参与取样、监样,处罚质检工序50元/次。
1、质检必需保证做样真实性,若出现做假样者,处罚质检主管100元/次,当事人500/次,并根据情况调离岗位或直接开除;
谎报,误报数据,处罚质检科50元/次;
分析误差按《分析误差标准》执行,超出误差范围者,处罚质检50-200元/次,造成不良后果者,交分厂处罚。
2、在中间样品的分析时,在结果出来后,质检应立即告之相关部门,并存样30分钟。
相关部门若对质检结果有异议的,可在20分钟内向生技科提出复检要求,经同意后,质检对存样进行再次分析。
若偏差在标准规定范围内,并对工序处罚20元/次。
若偏差超过标准要求,处罚质检科50元/次。
3、对外进行分析或复样必需经生技科、分管领导和电石厂厂长签字同意后方可进行。
私自对外做样或复样处罚质检当班人100-200元/次,该主管100元/次。
例会制度
一、生产早会
(一)、会议时间、地点、会议主持人。
每周一至周五早上8:
40分,生技科办公室、副厂长。
(二)、参与人员
副厂长,生技科主管、原料工序主管、电炉工序主管、石灰窑主管、检修主管、物管主管、质检主管。
(特殊原因不能参加早会的主管,可请假后派能够代表本部门表态的人代其参加)
(三)、早会内容
1、总结上一天的生产运行情况,找出存在的问题,分析原因、总结经验,不断提升生产的运行水平。
2、安排部署当天工作,协调部门生产工作。
二、安全生产调度会
(一)、会议时间、地点
每周二下午2:
30,指挥部会议室。
(二)、会议组织部门
生技科
(三)、参会人员
总经办、商务、财务、综合办、生技科(科长,副科长,生产运行管理、工艺、设备、电仪专工)
质检工序、检修工序、原料工序、电炉工序、物管工序、石灰工序
厂长及生产副厂长、设备副厂长、工艺副厂长
(四)、会议主题及议程
1、生技科:
(1)、对分厂上周的生产运行、工艺纪律、设备管理、安全、环保情况进行通报。
(2)、对当期分厂生产经营情况进行分析,并提出相应的指导意见和建议。
(3)、明确下周工作计划和重点。
2、综合办
(1)、通报本周各工序、部门任务完成情况。
(2)、通报本周挖潜增效工作推进情况。
(3)、原料管理情况通报。
(4)、提出本周分厂任务及挖潜增效的计划和重点。
3、财务部
对上周生产经营成本进行通报,并提出意见和建议。
4、质检科
对上周的原辅料、产品质量情况进行通报。
5、工序、检修大班
提出工作中存在的主要问题及其解决措施,以及需要分厂协调的事项。
6、分厂领导
(1)、对上周分厂生产经营情况做出评价。
(2)、对工作中的重点问题进行协调处理。
(3)、提出本周工作任务和重点。
(五)、会议要求
1、各部门需在会前对工作进行认真梳理,参会时做到言简意赅。
2、所有开会人员必须按时到会,不到参会者必须向分管领导请假,而且派能够代表本部门表态的人代其参加。
参会期间手机一律调到震动状态。
3、生技科做好会议纪录,并形成纪要,于次日12:
00前发到综合办,由综合办下发到各部门。
1、会议迟到或早退扣罚20元/次,
2、无故缺席扣罚50元/次,
3、不遵守会议纪律扣罚20元/次。
其它
一、本规定考核方式为每月向总经办提出考核建议。
原则上不进行多重考核。
与总经办目标考核管理不符的,以总经办目标管理为准。
二、本规定自下发之日起执行。
附件
碳素配比使用通知单(样本)
NO. 年 月日
使用
时间
使用炉号
碳素配比
搭配后
固定碳(%)
下达
部门
公司分管
领导审批
接收
配比通知单样本:
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