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薪酬绩效专员
陈俊平
司机
宋利军
会计
步利民
合计
29人
四班三倒人员编制情况
班次
人员分配
甲班
仪表1人、机修1人、巡检1人(带班长兼)、平台2人
乙班
仪表1人、机修1人(带班长兼)、巡检1人、平台2人
丙班
丁班
执行四班三倒后,正昕公司除平台操作员缺编2人外,其余岗位人数不变
值班主任:
刘永明、崔泽成、高翼每人上一个正常班,一个白连夜班
三、岗位职责
值班主任岗位职责
1、值班主任是安全生产第一责任人。
2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
3、做好“上传下达"
工作。
负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;
负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
4、随时掌握生产、安全动态;
对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报
5、各生产单位如有大型设备检修、停产、调度员应按程序及时向有关领导汇报,。
6、负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实.
7、定时检查调度室通讯设备,确保能够正常使用,各种信息能够及时传达到位。
8、完成部门下达的安全经济指标。
9、及时传达各级部门的信息,保证工作的正常开展
10、按时完成各种统计报表的统计工作
11、熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程.
12、掌握企业生产、技术的各项规章制度
13、具有一定的统计分析能力。
14、除日常工作外,按时、按质、按量完成领导交办的其他临时性工
15、崔泽成:
主要负责与上下游协调用汽,每月25日与各单位结算。
高翼:
主要负责外围土建设施维修维护,土方工程及管网运行安全。
刘永明:
设备保养与维修,备品备件的申购与核算,竣工资料整理对外各项资料的收集.
机修工岗位职责
1、严格遵守公司的各项管理制度,执行本岗位的安全操作规程,对本岗位的安全生产负责。
2、熟悉设备的结构性能,技术规范和有关操作规程.
3、掌握设备的运行情况,技术状况和缺陷情况。
4、做好所辖设备的运行维护,巡回检查和监视调整工作
5、负责完成生产设备的维护保养,对设备进行定期检修、保养,排除隐患,确保设备正常使用,保障生产计划任务的顺利完成.
6、拒绝违章作业的指令,对他人违章行为要加以劝告和制止。
7、负责设备、工具的使用保管以及设备备品、备件的管理。
8负责公司机械设备管理及设备故障的维修;
9、负责设备大中的检修和实施;
10、严格服从公司领导的统一指挥,执行其工作指令,一切行为向公司负责;
必须保证工作区域的整洁,垃圾入篓。
做到工完料尽场地清。
11.整理不用的物品,待用物料必须摆放整齐,必须节约用电,人走灯灭、设备停。
12、严格遵守劳动纪律,按时交接班,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐.
13、除日常工作外,按时、按质、按量完成领导交办的其他临时性工作。
仪表工岗位职责
1.在主管领导组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程,确保各控制系统仪表的。
2.负责仪表的使用、维护和保养工作,保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。
3.负责仪表的维护和维修、检测、检查;
卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作,对故障仪表维修、调校并投运,发现问题及时处理,处理不了时应及时向上级汇报。
4.要及时进行控制柜、操作计算机、打印机硬件设备的除尘、防潮、防鼠、防震动、防静电。
5.负责所有仪表设备的备件预存、申报、建档工作,并记录对应设备的保养,维护日期时间。
6.在进行DCS系统维护保养时要严格按照相关顺序操作,如佩戴防静电手套,接地手腕等。
7.要求妥善保管软件盘,记录数据等重要资料,及时现场巡检,进行记录数据的观察,存档,保管及上交.保证生产正常,防止被动故障发生。
8.对DCS系统和PLC系统的定期清扫,对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理,对系统的调节参数进行设定。
9.负责建立所有仪表设备台帐和设备档案。
10.做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。
11.在有条件的情况下,做好仪表的校验工作。
12.严格遵守劳动纪律,按时交接班,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。
13.除日常工作外,按时、按质、按量完成领导交办的其他临时性工作。
巡检员岗位职责
1、巡检员必须熟悉所巡查的管线及附属设备(疏水器、阀门(井))的位置、技术参数、状态、走向.并充分掌握管道及设施与其它地下设施的安全距离和规范要求。
3、检查管线及附属设施是否泄漏;
敷土是否完好,有无塌陷或开挖取土的现象;
管线安全距离内是否有违章建筑施工及其他市政工程。
5、对辖区内的阀井、疏水器等设施保证每日检察,检察过程中要严格按安全操作规程,并做好检察记录。
6、巡检员在巡查过程中要做到及时、到位。
必须保证每日至少对辖区内管网及设施巡视次数,重点地段反复巡查。
7、对于管道及附属设备存在的不安全隐患或出现漏气要及时上报,及时处理。
8、保持本岗位环境卫生干净整洁,做到物品摆放整齐,地面洁净无杂物,通道畅通无阻.
9、积极参加公司及车间组织的各种业务技术培训,努力提高自己的技术技能。
积极完成上级临时交办的各项工作任务。
10、认真做好巡检记录,要求内容真实、准确,字迹工整。
11、除日常工作外,按时、按质、按量完成领导交办的其他临时性工作.
平台操作员岗位职责
1、负责本班设备的运行及监控。
2、负责当班指标及参数的分析及调整.
3、负责本班的数据及运行指标进行记录统计并对异常数据进行分析
4、、负责填写值班记录,核实各类数据,确保数据的准确性.
5、在值班主任的指导下,根据调度命令进行正确操作及处理各类事故。
6、值班期间认真观察平台记录监测情况,发现异常及时汇报值班主任和有关领导.
7、出现数据异常及时通知当班调度员.
8、交接班前后应主动汇报安全生产情况,发现各类异常情况应及时停止操作,报告值班主任或安全员,如实反映情况,严禁隐瞒不报.
9、保持主控室的卫生和清洁,保管好主控室的各类财产。
10、服从调度指挥,完成上级交办的其他任务、
行事人事专员岗位职责
一、档案管理
公司合同、往来文件存档、整理
二、人事管理
对新员工进行公司制度、6S、考核方面培训,组织一周后上岗考试及转正考试,考试合格安排上岗。
人员编制整理,缺编人员报人力资源部招聘.按人社局要求填写网上用工备案资料及整理其它相关资料.
三、6S制作
完成3A推行办布置的作业
四、绩效
将每日考核汇总,每周进行统计,根据统计结果对各班组及辅助部门进行奖罚,每周二公司例会评比流动红旗.每月对员工绩效分值计算及班组绩效的奖罚计算。
五、考核
对公司员工进行日常管理方面考核,如制度执行情况、日常管理方面、6S方面、班前会召开情况、夜间查岗情况等根据考核明细进行考核,并于每周五汇总下发并监督执行
六、卫生检查
每周对综合办、平台操作室、计量站卫生检查一次,并统计分值,计入考核
七、文件起草
公司文件、通知、通报、往来文件、制度、流程等起草,上传下达
八、申报项目资料汇编
资金申报项目资料整理汇编,完成后交予张英明进行上报。
与环保局、园区等对接提报相关资料
九、日常工作
部门内部日常事务,包括卫生安排、值班安排、培训考试安排,接待工作,通讯录更新、看板更新等工作
十、备品备件管理
备品备件、劳保、办公用品、劳保用品申购及领用、下发,每月对备品备件及操作工具进行核对,并办理出库手续。
十一、部门费用
部门内部费用核算,包括借款,网络费用缴纳、发电机加油等费用支出。
冲账、报账等工作
十二、日报表
对各班组电话记录监督、核查,统计每日电话记录、值班主任巡查日志、班组日考核及备品备件领用情况,发送至总经理邮箱
十三、月报
对对正昕公司当月生产情况、人员情况、车辆、备品备件等费用情况进行统计,制作PPT
十四、会议纪要
组织每周二公司例会,包括会议室安排,会议资料准备并做会议记录,会议纪要跟踪落实。
十五、车辆管理
公司面包车、皮卡车派发,费用审核
薪酬专员岗位职责
一、日报表
每日制作内蒙古正昕环保科技有限公司日报表-—(报郝总、王总),企业用汽情况报表、各班组用汽情况报表—-(报王总),各班组数据分析考核情况报表-—(报王静)、下游各用汽单位日流量报表及补量——(报下游用汽企业)、电厂不合格量计算—-(报电厂生产主任)、复核不合格量及补量,发现问题及时通知仪表工和值班主任进行处理。
二、月报
对当月电厂购入量,售出量、差额量、不合格量、补量、用电量情况进行统计,进行对平均温度、平均压力及平均流量的计算,汇总成月报并上报公司相关领导,作为当月结算量依据.
三、薪酬
正昕公司员工工资表制作及社保核算并报财务。
四、人事方面
安排对新员工进行公司内部培训,确认培训人及时间,要求培训人员和新员工进行签字拍照井存档.人员入职、转正、离职手续的办理,需住宿的并办理住宿手续。
五、档案管理
对仪表、机修、巡检、平台操作记录的纸质版记录整理、装订、存档;
保存施工资料及接收竣工验收材料。
六、资金计划
每周报财务资金计划,核算各单位蒸汽费用。
七、每月费用结算
每月25日,统计电厂及各单位蒸汽使用量,汇总不合格量及补量制作结算量,下发值班主任会同用汽单位签字盖章.
八、班组月生产总结
根据日报表,将各班组生产情况进行分类汇总,并下发值班主任制作PPT。
统计各班组每周生产指标,根据方案计算得分情况。
九、合同
上下游合同审核与签订。
十、监督交接班的签到签退及班前班后会的执行情况,监督各岗位人员报表填写情况
十一、水票领用和每月餐补上报.
十二、接收对接外来文件上报并转发部门负责人,井及时回复。
五、考核方案
绩效考核方案
一、目的
为进一步激发员工的积极性和创造性,提高团队工作效率和基本素质,对各班组业绩、态度以及能力进行有效评估,充分了解各班组人员的工作绩效,逐步建立完善激励机制,做好岗位现场及6S管理,现根据相关管理制度特制定本方案。
执行四班三倒后,各班组主要考核主体为带班长,由带班长全面负责本班人员执勤情况及运行安全。
值班主任负责监督检查工艺参数是否正常、管网运行安全及对外协调。
二、适用范围
正昕公司全体员工
三、考核原则
1。
公开、公平、公正的原则
2。
动态考核原则
四、考核内容
本方案包括月度考核及周考核,月度考核以周考核成绩为依据,当月班组总成绩与周考核成绩挂钩.周考核按照各班组、辅助部门每周运行情况决定,每周评定一名优秀班组,根据具体情况进行奖罚。
辅助部门月终考核由日常考核及值班主任打分两项评定。
(一)月度考核
1、个人:
每扣1分,扣除个人绩效工资的1%
2、班组考核:
95分以上,奖班组各成员绩效工资10%
90分-95分,奖班组各成员绩效工资5%;
85-90分,不奖不罚
75-85分:
扣除班组各成员当月绩效工资3%;
70—75:
扣除班组各成员当月绩效工资5%
65-70分:
扣除班组各成员当月绩效工资10%
65分以下:
扣除班组各成员当月绩效工资30%
2、辅助部门考核:
95分以上,超出一分奖绩效工资5%;
90-95分,不奖不罚
80—90分:
扣除当月绩效工资3%;
75—80:
扣除当月绩效工资5%
70-75,扣除当月绩效工资10%
70分以下:
扣除当月绩效工资30%
(二)周考核
从2015年1月份起,根据各班组周生产经营情况,进行评比,第一名奖励一面红旗。
1、评比条件:
(1)班组周考核得分第一
(2)考核成绩在90分以上。
(3)一周内,无违反劳动纪律情况。
(4)一周内,未发生安全事故。
2、评比内容及权重
劳动纪律
日常管理
生产经营
安全
得分
权重
15分
运行管理(20分)
生产指标(30分)
20分
管道设备
仪器仪表
网络信号
购入合格率
售出合格率
7分
6分
(15分)
考核说明:
1、劳动纪律、日常管理各占15分,由王静负责考核,班组扣分每周以2倍体现。
2、运行管理占20分,由王永强、麻海荣、鲁渊各自负责管道设备、仪表仪表、网络信号、平台系统,考核内容包括各岗位人员是否及时处理跑、冒、滴、漏,是否违章操作、技能等。
3、生产指标分为购入合格率与售出合格率两部分,各占15分,计算公式:
购入合格率*15+售出合格率*15*【(1—购入合格率)+1】
4、购入温度超过250℃,每超过1℃扣2分,温度低于200℃,每低于1℃,扣2分;
压力超过
1.3Mpa,每超出0.1Mpa,扣2分。
5、安全方面考核由王永强负责,包括防护用品的佩戴、防护设施的建立等。
6、所有参与考核班组及辅助部门,若违反劳动纪律或发生重大安全事故,取消当月评比资格。
3、奖励措施
1、获得一面红旗的班组,当月奖励值班主任3分,奖励代班长5分,奖励班组2分。
2、获得二面红旗的班组,当月奖励值班主任6分,奖励代班长10分,奖励班组4分。
3、获得三面红旗的班组,当月奖励值班主任9分,奖励代班长15分,奖励班组6分。
4、获得四面红旗的班组,当月奖励值班主任12分,奖励代班长20分,奖励班组10分。
5、班组人员有违反劳动纪律者,不根据月度考核进行奖励。
附:
班组考核明细
考核项
考核项目
个人扣分
班组连带扣分
责任人
迟到,未按公司规定时间进行签到,未按时接班,未按时到达指定工作地点、未能按时参加各种活动、演习、竞赛、会议、学习均为迟到,早退指提前在考勤薄上签退,工作未结束提前离岗。
2分/次
1分/次
脱岗指长时间离开使岗位无人值守,值班时岗位电话长时间无人接听且联系不到本人,做临时性工作时找不到人均为脱岗
3分/次
上班时间做与工作无关的事(如看与工作无关的书籍、做私活、玩游戏、洗澡等)
睡岗:
平台、巡检连带值班主任,仪表连带工段长,个人扣5分,罚款100元,50%连带直管领导
5/次
酒后上岗
5分/次
未按程序办请假条,电话请假,先歇假后补条,顶班无手续,未向调度说明,不认真执行调度的正确指令、工作安排及怠工行为的
值班期间坐姿不端正,有不文明行为
未按照6S现场管理规定执行,卫生不合格一处扣1分
接、打电话不文明,未按要求穿着工作服,未佩带胸卡
值班期间电话联系不到本人
接班后应对本岗位重要的情况向领导报告或报告不及时
值班记录、报表不认真,发生漏记、错记,记录表于每日9点前送达统计处,未按时送达
3分/处
1分/处
未组织召开班前、班后会议
文件、会议纪要错误或漏填,一处扣1分
利用对讲机干与工作无关的事
白班没有及时为夜班充足对讲机手电筒电量的,考核白班,班组交接检查并记录清楚,双方确认.
造成工具丢失的除照价赔偿外,由于个人原因造成对讲机手电筒损坏的,除照价赔偿外,扣1分。
班组交接检查并记录清楚,双方确认。
由于使用不当造成工器具损坏的责任人负责维修,维修未果的照价赔偿外,扣1分。
调度室、计量站、机修室等固定资产、钥匙丢失损坏,扣当班人员3分并原价赔偿
擅自将工器具借用其他部门和外包队伍的
会议期间手机铃响,接打电话
违反公司制度、会议制度、通知等,或不按规定执行
6S卫生责任区点检表未更新、未确认,值班记录未放到指定位置
运行管理
值班期间检查、监视不到位,参数偏离规定值,影响安全运行的
业务不熟练,操作失误,影响设备正常运行
设备出现异常状态后未能有效处理,一次扣3分,造成后果者加倍考核
交班、接班检查不到位影响设备正常运行的
值班时对设备缺陷未发现,未按要求记录,未报告。
设备缺陷消除后未按规定试运验收、未报告调度室
值班时未按要求完成其他临时性任务
管网检查不认真、异常情况未发现、未及时报告、记录漏项,一次扣3分,后果严重的扣10分
管网巡检操作人员卫生区、绿化带未按时整理、不合格
1分/处
管网操作不正确、漏项、怠工影响操作的,造成严重后果的扣5分
管网站内井室的阀门操作出现异常,有漏汽情况应立即向调度室报告
交通工具、操作工具、安全防护用具使用后杂乱、脏污、不整理,未归位.一次扣3分,丢失的原价赔偿
领用材料造成浪费、丢失、丢弃,维修结束后,未进行清场
未按时间节点完成指定工作,2分/项/次,连续三次未完成扣10分
值班主任月总结,未于每月5日之前提供
未能及时发现管网的跑冒滴漏现象
未能及时发现管网的安全隐患
技能
主要设备无备用需要加班维修,因人为因素或随意拖延时间造成维修完成不及时的,延误生产
在平台、高空作业时,所有物品的摆放位置要保证不易掉落伤人
全面检查,认真维修,严格遵循检修的三个步骤:
检查、维修、试机。
不得随意更换零部件。
保证维修质量,维修结束后,必须待操作人员试运,正常后方得离开。
操作不当使零部件损坏
保证维修现场工具、拆卸及更换的零部件按顺序摆放整齐;
检查一次不整齐
维修完毕后,所有废旧物品按规定处理,不得随意丢弃
严格遵守操作规程和维修工艺,杜绝违章操作
定期对设备进行保养,统一管理,使设备达到规定的养护标准,保证设备的正常运转,并做好保养维护记录,
出现设备问题,接到通知应在15分钟内到达现场,如当时有未完成的工作,应根据实际情况分轻、重、缓、急做出判断后,并给对方答复,以便于生产计划安排。
无正当理由15分钟不能到达现场,出现一次扣3分
在维修设备时,应整理好所有拆下的零部件,如出现配件不到位造成当时无法安装,应妥善保管好所有拆下的零部件,如零部件丢失造成设备不能按时修复
巡视时重点处有跑冒滴漏现象,发现后立即处理,如有泄漏情况,但长时间得不到解决
在维修、巡视、周期性保养等过程中,如发现配件损坏、失效或有类似趋势时,应确认配件型号、规格及数量,并及时通知相关人员购买,如未及时处理,因缺配件而造成设备停机,导致较大影响
井室检查、操作时井口未进行安全监护
未使用安全防护工具,未戴安全帽
2分/处
管网巡检操作人员在巡检操作过程中必须穿工作服,注意人身安全,使用个人安全防护用品
对井室操作后井盖、盖板必须恢复正常,一处不合格扣3分,造成严重后果的扣5分
下井作业需当班主任及总调度签字确认,未按规定执行
未经许可擅自驾驶公司车辆
电气设备、计量器具控制柜门检查完未关闭
值班期间驾驶个人车俩
按公司制度执行
检查设备前,未挂警示牌或无人监护,未关停设备进行检修
在厂区不规定范围内吸烟、有烟灰、烟味,个人罚款100元,加扣5分。
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