会计制度设计形考15完整版Word格式.docx

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的奖惩考核制度，责、权、利对等、统一。

5.注重成本效益关系。

对那些反映生产经营活动和财务状况有重大影响的会计信息，

设计内

控制度时要严格细致、系统。

但要权衡用于制定和执行控制制度的付出与其产生的效益关系。

对非重要的、其制定和执行控制制度成本高的经济业务可适当简化程序。

（二）建立有效可控的内控系统企业内部控制是一个大系统，

受到企业单位内、外部环境的

影响，涉及到企业方方面面。

实现企业内部控制，

首先要根据单位经济活动的内容特点、经

营管理的目标和管理要求提炼内部会计控制目标，

从明确职责权限、规范经济业务程序和手

续、建立人员相互制约关系出发，建立完善的多项控制制度，组成一个严密的控制系统。

1.组织机构控制制度。

它包括企业内部组织机构的设置及合理有效的职能分工控制制度。

企

业内部机构的设置和职责分工应当相互监控，

各组织机构的职责权限必须予以授权，

每类经

济业务的运行必须经过不同部门，检查者不从属于被检者。

2.不相容职务分离制度。

如果一项经济业务集中由一个人办理时容易发生错误或舞弊行为，

这项业务需要制定不相容分离制度。

使经济业务的授权职务与执行职务分离、执行职务与记录职务分离、记录职务与审核职务分离、保管财产职务与记录职务分离。

3.授权批准制度。

企业应根据各级组织机构和负责人的岗位职责，确定其批准权限，使每项

经济业务都有人把关，防止授权不当或滥用职权现象的发生。

对于一般日常经济业务，通常

作为一般授权，在单位的规章制度中予以明确；

对于特定的特殊经济业务实行特定授权制度，只有经过授权批准后才能进行。

4.财产安全控制制度。

为保护单位的财产物资安全，在企业内部建立各种控制制度，如限制

财产接近制度、定期财务资产清查制度、组织机构控制制度、信息质量控制制度等。

只有授权批准的人员才有接近资产的权力，实现资产的安全保护。

5.预算控制制度。

企业在经营过程中都要根据市场经营预测和内部的生产经营状况，编制详

细的各项经济业务预算或计划。

企业要通过授权明确预算的执行控制权，预算内资金实行责

任人限额审批，限额以上的资金实行集体审批，以严格控制预算外支出，保证预算或计划的顺利完成。

因此，它是企业内部控制制度的重要构成部分。

6.会计监督制度。

主要是通过会计人员规范的会计核算和会计反映来参与经济活动控制。

以

保证会计信息质量为目标，进行能动地自我调节、自我约束控制。

第一章

知识点三：

会计制度的总体设计和总则设计

《中国会计报》与中国会计视野网联合发起了关于小企业会计人员生存状况调查，

发现接受采访的近50位小企业会计人中超过半数都有身兼数职的经历，除了会计，“兼职”

最多的岗位是文员和后勤。

比如一家销售时尚饰品公司的会计坦言：

“在我们公司，结算岗

位的员工叫会计，看管仓库的员工也叫会计。

作为会计，出纳的事我做过，送货收钱的事也

做过。

”深圳某公司女会计同时还为女老板“帮她在网上购物，替她订制一些礼品送人，帮她交水电费。

”北京某会计认为小企业多是家族式管理，会计人首先要处理好老板和其亲戚

之间的关系，另外要防范做假账风险，应在坚持原则前提下做些合理避税，但不能一味依老

板意愿行事。

这就是所谓的小企业会计提供的“保姆式”服务。

要求：

（1）试分析相对于大企业而言小企业的会计岗位设置的特点；

（2）相对于大企业而言，小企业会强调建立系统的内部控制制度吗？

（3）小企业没有相对完善的内部控制制度，因此可能就存在一些不规范

的做法，为了规避这种情况的出现，你有怎样的建议呢？

（4）企业会计准则》（财会[2011]17

号）已正式发布并自2013日起在全国小企业范围内实施。

你认为小企业现在就有必要按《小

企业会计准则》建立账簿体系与内部会计核算制度吗？

阐述你的理由？

（5）阐述你对小企

业会计制度设计的一些想法。

（1）大企业会计人员多，基本上是一岗一人或者一岗多人；

而小企业由于规模小并且账目简单，通常是一人多岗，实践中小企业老板认为一切有关数字的工作都应该交给会计去做。

（2）小企业会计的核心工作基本上是账务核算，而大企业内部则是分工规范、职责分明，会计人员更注重提供对决策支持的会计信息，因此更加强调内部控制制度的建设。

（3）小企业尽管没有较为系统的内部控制制度，但可以制定与企业实际情况相符合的规范手册，使小企业的各项活动得到有序地展开。

（4）将有利于提高小企业的声望并获得实际益处，比如在财政部、工业和信息化部、国家税

务总局、工商总局与银监会于2011年10月26日颁布的《关于贯彻实施（小企业会计准则）

的指导意见》中就提到对会计核算健全、具有良好会计信用的小企业，应优先提供信贷支持。

（5）认真学习领会《小企业会计准则》并紧密结合企业的实际情况而将其有效地企业化、制度化与信息化。

形考任务二

第四章知识点一：

货币资金

任务一:

A公司出纳员对公司的货币资金业务管理和核算的相关规定不甚了解，出现了如下

两件事情:

一是在本年度6月1014日两天的现金业务结束后的现金清查中，分别发现现金短

缺50元和现金溢余20元，对此他经过检查没有发现原因，

他为了维护面子和息事宁人，

同

时考虑到两次账实不符的金额较小，

因此，他决定短缺部分自己补齐，

现金溢余部分自己暂

时收起;

二是A公司经常对其银行存款的实有数额心中无数，甚至有时会影响到公司日常业

务的结算，公司经理因此指派有关人员检查一下出纳员的工作，

结果发现，他每次编制银行

存款余额调节表时，只根据公司银行存款日记账的余额加或减对账单中企业的未入账款项来

确定公司银行的实有数，而且每次做完此项工作以后，

出纳员就立即将这些未入账的款项登

记入账。

问题:

出纳员对这两件事情的处理是否正确

?

为什么?

该公司应设计怎样的货币资金

管理制度。

答:

1、出纳小王对以上业务的处理不正确。

第一、出纳经管的现金出现短款，首先需要通过财务主管履行清查核对等检查工作，

短款原

因无法查清的情况下，应作为出纳责任短款履行赔偿义务，

因此，需要通过会计账务处理方

式予以正确的记录。

第二、出纳在2007月10日，发现现金长款，如果按照第一步的处理程序后，客观上于

007

日的短款没有直接的关联，在未按照第一步要求处理的情况下，

其长款可能与前面的短款有

一定的关系，但是，不论是否有关系，出纳不能私自处理自己经管现金的长、短款，发现长

款也应当提请财务主管实施清查手续，

无法查明原因的情况下，

应按照规定如实进行长款的

会计处理。

2、会计小李的以上业务处理不正确。

因为未达账项在本质是企业与银行对部分跨期结算业

务因相关结算凭证的传递而产生的会计记录与银行对帐单记录不一致现象，

这种现象经过编

制未达账项余额调节表以后，

会验证企业与银行记录的一致性。

这部分未达账项在下个月随

着相关银行结算凭证的传递消除企业与银行之间的记录差异，

形成自动平衡，因此，会计对

这部分未达账项不能在未达账项的发现当期，

在没有相关银行结算凭证为依据的情况下，

将

未达账项提前登记入帐，否则，会在下个月有关上个月的未达账项的银行结算凭证传到财务

后形成重复入帐的差错。

三、该公司应从以下几个方面设计货币资金管理制度，理由如下

:

货币资金是企业流动性最

强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。

大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法

乱纪的行为都与货币资金有关，

因此，必须加强对企业货币资金的管理和控制，

建立健全货

币资金内部控制，确保经营管理活动合法而有效。

1、货币资金内部控制目标及环境货币资金内部控制目标。

内部控制目标是企业管理当局建

立健全内部控制的根本出发点。

货币资金内部控制目标有四个

货币资金的安全性。

通过良

好的内部控制，确保企业库存现金安全，预防被盗窃、诈骗和挪用

;

货币资金的完整性。

即

检查企业收到的货币是否已全部人账，

预防私设“小金库”等侵占企业收入的违法行为出现;

货币资金的合法性。

即检查货币资金取得、使用是否符合国家财经法规，手续是否齐备

货

币资金的效益性。

即合理调度货币资金，便其发挥最大的效益。

2.货币资金内部控制环境。

所谓货币资金内部控制环境是对企业货币资金内部控制的建立和实施有重大影响的因素的统称。

控制环境的好坏直接决定着企业内部控制能否实施或实施的效果，影响着特定控制的有效性。

货币资金内部控制环境主要包括以下因素。

（1）管理决策者。

管理决策者是货币资金内部控制环境中的决定性因素，特别在推行企业领导个人负责制的情况下，管理决策者的领导风格、管理方式、知识水平、法制意识、道德观

念都直接影响货币资金内部控制执行的效果。

因此，管理决策者本人应加强自身约束，同时

通过民主集中制、党政联席会等制度加强对其的监督。

（2）员工的职业道德和业务素质。

在内部控制每个环节中，各岗位都处于相互牵制和制约之中，如果任何一岗位的工作出现疏忽大意，均可以导致某项控制失效，比如，空白支票、印

章应分别由不同的人保管，如果保管印章的会计警惕性不高，出门不关抽屉，将使保管空白

支票的出纳有机可乘。

由此造成出纳携款潜逃的案件也屡见不鲜。

（3）内部审计。

内部审计是企业自我评价的一种活动，内部审计可协助管理当局监督控制措

施和程序的有效性，能及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节。

内部审计力度的强弱同样影响

货币资金内部控制的效果。

影响货币资金内部控制环境因素还很多，如组织练枫、管理控-

甸1玄法授权租分配责任的方法等等-。

要加强企业内部控制，就必须改善其控制环境。

3，货币资金完整性控制。

货币资金完整性控制的范围包括各种收入及欠款回收。

具体地说，

是单位特定会计期间发生的货币资金收支业务是否均已按规定计入有关账户。

通过检查销

售、采购业务或应收账款、应付账款的收回和归还情况，或余额截止日后人账的收入和支出，

查找未人账的货币资金。

其控制方法一般有以下几种:

（1）发票、收据控制。

发票、收据控制是利用发票、收据编号的连续性，核对收到的货币资

金与发票、收据金额是否一致，以确保收到的货币资金全部人账的一种完整性控制手段。

发

票分类很多，例如增值税发票、运输发票，因为这两种发票涉及国家税收，且有国家税务机

关负责监督检查，因此涉及这两种发票的货币资金收入一般较完整。

但目前餐饮服务业等发

票及收据管理较混乱，给控制设计增加了难度，如企业违规开具“大头小尾”、“小头大尾”

发票，多给、不给客户餐饮发票，空白收据、发票到处可买，自制收据，收据不连号或五号，或以白条代替收据等。

因此，对于发票、收据必须加强其印、收、发、存的管理，建账核算。

在此基础上，利用这类发票的连续编号，设计一岗位，负责其存根联与人账的记账联定期或

不定期抽查核对工作，及时发现其中的错弊。

（2）银行对账单控制。

银行对账单控制是利用银行对账清单与企业银行存款日记账进行核对，

以确保银行存款存在性与完整性的一种控制方法。

通过编制银行存款余额调节表，可以发现

未达账项，分析其原因，发现其是否存在错弊。

（3）物料平衡控制。

物料平衡控制是利用物质不灭定律，复核主要原材料在生产、销售过程

中，量上是否平衡，以确保生产资金完整性的一种控制方法。

这种控制方法主要适用于生产、

加工行业⋯⋯

（4）业务量控制。

业务量控制是根据某项业务量的大小，来复核其货币资金完整性的一种控制方法。

比如，旅馆可以按客房记录的业务量，汽车运输可以按台班记录的业务量，复核其货币资金收入。

（5）往来账核对控制。

往来账核对控制是通过定期与对方核对往来账余额，及时发现挪用、

贪污企业货币资金等违法行为，以评价清欠货币资金是否及时人账或货币资金还欠是否真实

的一种控制方法。

特别应注意对于已作坏账处理的应收账款，了解是否有收回款项不入账的情况。

4.货币资金安全性控制。

货币资金安全性控制的范围包括:

现金、银行存款、其他货币资金，由于应收、应付票据的变现能力较强，故也将其纳入货币资金控制范围内。

货币资金安全性控制方法一般有以下几种:

（1）账实盘点控制。

账实盘点控制是通过定期或不定期对货币资金进行盘点，以确保企业资

产安全的一种常见的控制方法，如编制银行存款余额调节表。

账实盘点按盘点的时间分为定

期盘点与不定期盘点，但不定期盘点的控制效果通常比定期盘点好，不定期盘点的主要特点就是突击性强，会给货币资金相关岗位产生一种无形的、无时无刻、无不存在的压力。

（2）库存限额控制。

库存限额控制是利用核定企业每日货币资金余额，超过库存限额的货币

资金送存银行或汇交某一银行账户，从而降低货币资金安全性控制风险的一种方法。

利用此

方法还能高度集中货币资金，统筹使用，特别适用于货币资金短缺的企业。

（3）实物隔离控制。

实物隔离控制是采取妥善措施确保除实物保管之外的人员不得接触实物的控制方法。

比如，现金只能由出纳保管，银行承兑汇票也只能由一人专管，否则将导致责任不清，不法分子很可能会混水摸鱼，侵占货币资金。

同时还应采取选择合格的保险箱、选

择安全的场所等保障措施，以确保货币资金实物安全。

任务二请点评下面HG股份有限公司现金支出业务内部控制制度利弊

该公司各支款业务部门由报销人员填制各种费用支出的原始单据，并签字或盖章，后送

交各业务部门负责人。

各业务部门主管根据计划或有关规定对送达的付款原始凭证进行审批之后签字或盖章，并转送财会部门。

公司未专设审核人员，由财会主管负责日常审核工作。

财会主管根据财务制度的规定审核各业务部门送交的待报销原始凭证，并签章确认。

公司设

出纳人员一名，主要负责根据财会主管审核批准的付款原始凭证付款，并在付款原始凭证上

加盖“现金付讫”戳在付款后根据付款原始凭证填制内部转账通知单一式两联。

一联留存财

会部门，凭此登记记账凭证，另一联送交业务部门，通知己划款;

根据付款原始凭证和内部

转账通知单及时填制付款记账凭证并送交财会主管复核;

根据经复核的付款记账凭证登记现

金日记账并签章;

在每日终了结出现金日记账余额，并将库存现金实存数额与现金日记账余额相互核;

对发现的长短款情况及时报告财会负责人。

公司专设负责现金支出业务的会计人

员一名，负责汇总已复核的付款凭证，编制记账凭证汇总表，之后据以登记现金总账。

按公

司财务制度规定财会主管每月要对出纳人员所做的库存现金账实核对工作进行定期的抽查至少两次;

每月终了财务主管应将现金日记账余额与总账余额进行相互核，对发现的不一致或出纳人员上报的长短款情况及时进行妥善处理。

评价:

该公司现金支出业务的内部控制制度、在执行过程中存在着漏洞。

第四章知识点六:

开发支出业务

开发支出的在报表项目中应怎样填列

资产负债表中的开发支出根据

“研发支出-资本化支出”科目的帐面余额填列。

企业的研

发支出科目主要是核算企业研究与开发无形资产过程发生经的支出，

为归集企业的发生的研

发支出，企业应在研发支出科目下下设“费用化支出和资本化支出”

两个二级科目进行明细

核算，符合资本化条件的研发费用记入“研发支出

-资本化支出”科目，不符合资本化条件

的研发支出记入“研发支出

-费用化支出”科目，费用化支出每月月末转入管理费用，资本

化支出待研发的费用达到预定的用途形成无形资产后，将“研发支出

-资本化支出”的余额

转作无形资产，在未转入无形资产前，“研发支出-资本化支出”科目的余额在编制资产负债

表时填入开发支出。

任务二:

开发支出的内部控制的要点和会计制度设计的要点有哪些

开发支出的内部控制的要点如下：

首先，要完善企业的内部控制制度。

1、强化部门预算控制。

一是在部门预算编制环节，

要在实施综合财政预算的基础上，

努力做到零基预算和细化预算。

特别是在编制支出预算时，

应从单位当年实际需要出发，

结合当年财力状况，核定具体支出

额度，明确各项支出的方向和用途。

专项资金力求细化到具体项目。

二是在部门预算执行环节，

应进一步强化预算的刚性约束。

一方面应在支付环节强化预算执

行，防止随意调整追加预算以及超预算、扩大预算范围等行为的发生

另一方面建议建立合

理、规范的预算调节机制，

赋予主管单位一定的预算高速权力，

使预算单位在实际情况发生

变化时，可以快捷、简便、高效地调整预算。

三是完善部门预算制度，

首先是要进一步扩大部门预算的范围，

要力争将各部门单位的全部

财务收支事项均纳入部门预算的实施范围，并严格预算的调整和追加程序

其次是将主管单

位预算与基层单位内部的责任预算有机结合。

也就是要求各二级预算和三级预算的部门单

位，按照上级下达的部门预算控制数，

结合各部门单位内部的组织结构、

处室职责和工作任

务等，编制内部分处室的责任预算体系，并严格责任预算的考核机制。

再次是将预算控制内

容细化。

对部门内的各项资金再按功能、按预算科目把各项支出内容细化分解到具体支出项

目。

2、加强票据管理。

利用软件系统加强票据管理，规范票据领购、使用、登记等程序。

严格

票据缴验制度，购领新票据前必须将使用过的票据进行缴验，按照先领后用的程序，对未使用完的票据及时销号;

严格按票据使用范围使用，各专用票据间不得串用;

建立起收费票据使用登记制度，定期向上级部门报告领、用、存情况。

3、加强债权、债务控制。

定期对债权债务清理核实，尤其对跨年度的应收款加大催收力度，

及时回收陈欠款项和个人借款，避免和减少资产流失;

杜绝因单位财政财务不合规收支行为而引起的往来款挂账。

4、建立财产内部会计控制制度。

具体包括:

（1）货币资金的内部会计控制。

一是不相容岗位相分离，主要是出纳与稽核、出纳与会计档案的保管、出纳与账目登记员、

出纳与银行对账单核对人、出纳与收款票据管理人、付款审批人与付款执行人、支票印章保管员与支票签发人等。

二是支出审批制度的规定，必须明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。

三是明确监督检查机构或人员的职责权限，定期不定期地进行检查。

为了保证财产物资的安

全和完整，除规定物资保管员对收付后的每项物资核对库存账实外，还要规定财产物资的局部清查和全面清查制度，以保证账与物相符和及时处理发生的差错。

（2）资产管理的内部会计控制。

一是资产的日常管理。

资产的实物管理与记账登记要相分离，

实物账与会计明细账必须核对

一致;

资产的配置与使用相分离，使资产的配置合理、科学;

资产维修需求的提出与审核、

执

行相分离，确保维修方案的合理性，防止小病大修。

二是资产的处置环节。

要建立资产处置管理制度，

明确处置的程序和权限，资产报废请求的

提出与审批、处置相分离，资产的变价处理要引入竞价机制，

对于大宗资产的变卖要委托社

会中介机构进行评估，要防止在资产处置过程中利用职权谋取私利，造成国有资产流失。

5、建立采购业务的内部会计控制制度。

一是不相容岗位相分离，包括

请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审计、

采购与验收、采购、验收与相关会计记录、付款审批与付款执行。

原则是不得由同一部门或

个人办理采购与付款业务的全过程。

二是采购业务的管理控制，

要建立采购管理制度和相关的控制措施，

避免暗箱操作、以次充

好、以权谋私、收受回扣等损害公共利益的现象发生，

在采购控制中要做到采购权、定价权、

验收权相分离、做到统一验收、统一结算、统一付款，责任到人，流程公开。

三是付款环节的会计控制，要做到相关凭证规范、

合格、齐全，每一个相关责任人或责任部

门全部审核通过，采购人、审核人、付款人、记录人相分离，付款流程严密、规范、公开。

其次，要落实措施，确保内部控制有效的执行。

1、进一步加大宣传培训力度，努力提高单位领导对内部控制重要性的认识。

单位负责人在

单位内部控制体系中居主导地位。

按照《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定，单

位负责人作为单位财务与会计工作的第一责任主体，对本单位内控制度的合理性、有效性应负主要责任。

因此，必须进一步强化对企业主要负责人及相关领导在内控知识方面的宣传培

训，使他们能充分认识到内部控制建设的重要性，培养良好的内部控制意识，从而切实履行起健全单位内部控制的职责。