职工代表大会报告范文3篇.docx
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职工代表大会报告范文3篇.docx
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职工代表大会报告范文3篇
职工代表大会报告范文3篇
职工代表大会报告范文一:
各位代表:
今天,我公司一届二次职代会隆重召开了。
根据大会安排,受职代会的委托,由我向大会作职代会工作报告,请予以审议。
一、20xx年职代会工作的回顾与总结
20xx年,我公司的职代会工作在县总工会、镇党委政府的关注和领导下,在公司党支部的正确领导下,坚持围绕中心、服务公司,积极履责,组织和团结动员广大职工,立足本职、勇于进取,全面落实一届一次职代会的各项部署,为又好又快地发展我公司做出了不懈努力,取得了较好的成绩。
(一)、落实制度,企业民主管理不断推进。
职代会作用有效发挥。
职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构。
20xx年,我公司按期召开了一届一次职工代表大会,进行了对领导干部的民主评议和监督,保证了职工的话语权;职代会职权得到了认真落实、作用得到了有效发挥,依靠方针得到了较好贯彻,广大职工的积极性被充分调动。
闭会期间,对征集到的提案进行了整理,并督促有关部门予以落实;实行了职工代表巡查制度,组织职工代表对十余个施工项目的生产经营、职工权益保障、安全生产和职工福利等方面进行了巡视检查,有效地发挥了职工代表的民主监督作用。
厂务公开制度有效落实。
厂务公开制度有效落实。
进一步加强了对厂务公开工作的组织和领导,厂务公开三级网络进一步健全。
厂务公开季报制度得到了贯彻落实,在公开的内容、形式和范围等方面进行了积极探索,使之更具操作性和实效性,有效维护了职工的知情权、参与权和监督权。
(二)围绕中心,积极参加创先争优活动再创佳绩。
20xx年,积极参加创先争优活动,再创佳绩。
创先争优活动在全公司广泛、深入开展,全民学习、终身学习的氛围更加浓厚。
合理化建议活动取得了显著成效。
全公司合理化建议活动在各单位广泛开展,通过查、看、评,共有26条合理化建议被采纳,据统计,合理化建议活动节约,对公司的发展起到了积极作用。
主动参与企业安全生产管理。
一是大力进行安全宣教活动。
管理公司工会、公司安委会联合举办了安全在我心中演讲比赛,得到了县总工会、五井镇党委领导的充分肯定。
二是协助抓实安康杯、安全生产月活动。
把安全生产、劳动保护融入日常工作中、融入企业文化建设中,将安全生产、劳动保护知识送到施工现场、送到班组,做到连续不断、长抓不懈。
(三)维护权益,和谐公司建设展现新气象
劳动关系更加协调。
劳动关系更加协调。
职代会认真落实集体合同,加大了对集体合同履约情况的检查和督促落实,保证了合同的有效执行。
为促进劳动关系更加协调,工会组织加大从源头上参与的力度,切实维护职工的合法权益。
扶贫帮困和送温暖活动扎实有效。
扎实有效公司两级困难职工帮扶中心机构进一步健全,设立了专项资金,进一步严格了资金使用和审批程序,推进了扶贫帮困和送温暖活动的经常化、制度化、规范化。
因地制宜地开展多种多样、健康有益的文体活动,尤其是重大节日期间,丰富多彩的活动既陶冶了职工情操,又强化了集体主义观念,进一步增强了队伍的凝聚力。
各位代表,过去的一年,在大家的共同努力下,我公司职代会工作取得了一定成绩。
在此,我谨代表公司职代会向关心、支持我公司职代会工作的上级组织、各级党政领导致以崇高的敬意!
向积极参与职代会工作的全体职工代表、并通过你们向广大职工及家属表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们还应充分认识到,同企业发展的要
二、20xx年职代会工作安排
今年是我公司发展过程中的关键之年,在工作报告中全面分析了我们面临的形势和机遇,提出了今年的工作思路和具体举措,指出要用科学发展观统揽全公司,加快改革创新发展步伐,进一步优化经营业务结构,实现企业经营绩效的升位和企业品牌的升级,实现企业经营绩效的升位和企业品牌的升级。
这既对全公司各级职代会提出了更高、更全面的要求,也提供了新的发展机遇和更广阔的平台,全公司各级职代会要紧紧把握工作思路,落实公司各项部署和上级工会的要求,推进民主管理工作再上一个新台阶。
面对新的形势和要求,20xx年,全公司各级职代会要全面落实全面落实科学发展观,融入中心、服务公司,进一步履行职代会职能、履行职代会职能科学发展观,融入中心、服务大公司,进一步履行职代会职能、深化厂务公开,不断提升企业民主管理水平;发展和谐劳动关系,主动、依法、科学维权,团结动员全公司职工为优势企业建功立业!
今年,我们的重点工作是:
(一)进一步履行职代会职能、深化厂务公开。
不断提升民主管理水平,进一步履行职代会职能。
要把职代会作为民主管理的基本形进一步履行职代会职能。
履行职代会职能式落到实处,使其职能得到进一步履行。
结合各自实际制定贯彻落实的具体措施。
一要履行职代会职能。
按照国家颁布的《企业法》和《企业工会工作条例》的要求,落实好对企业重大决策和改革改制方案、企业涉及职工根本利益的议案和制度、企业有关职工薪酬福利的重大事项的讨论、审议、审查权;坚持好一年一度的职代会民主评议干部制度。
二要改善职工代表结构、提高代表素质。
职工代表结构、提高代表素质。
职代会是以职工为主体的企业民主管理形式,代表结构及素质直接关系着行使职权的质量。
因此,在各单位职代会的换届中,要尤其重视这一问题,要保证代表的群众性和广泛性,保障广大职工尤其是一线职工拥有较为全面、通畅的利益诉求渠道。
同时,公司工会将积极选送和组织职工代表参加培训,提高代表参与管理和监督的能力及水平。
三要完善提案制度,提高提案质量。
职工代表要在充分调查研究的基础上,提出代表性强、操作性强、能产生一定经济(社会)效益的提案。
各单位要认真对待职工代表的提案,具备条件的要认真落实,暂时不能落实的要给予解释。
四要完善公司职工代表巡视检查和信息反馈制度。
职代会闭会期间,要组织职工代表巡视检查和信息反馈制度,重点检查督促职代会决议的执行情况,对发现的问题提出意见和建议,并及时将处理情况反馈给职工群众。
五要不断拓宽民主管理渠道。
继续坚持并不断深化厂务公开。
厂务公开是职工代表大会制不断深化厂务公开度的延伸和发展,实行厂务公开,是全心全意依靠职工办好企业的基础和条件。
因此,搞好厂务公开要真心实意、真实可信、职工真正参与。
(三)围绕年度任务和发展战略,团结动员广大职工为建设。
职工是企业深入开展群众性经济技术创新和劳动竞赛,创新的主人,要坚持立足基层、企业需要、职工欢迎的原则,坚持职工群众广泛参与的原则,有效激发职工群众参与经济技术创新的积极性,把职工群众的智慧转化成物质财富、把合理化建议转化为经营效益。
要以节能降耗、节约成本为重点和目的,不断
(四)、发展和谐劳动关系,主动依法科学维权
构建和谐社会,最基础的就是要构建和谐的劳动关系。
公司一再强调要共建和谐企业,但是,共建和谐企业,最基础的着力点和切入点就是发展和谐劳动关系。
今年,我们提出要发展和谐劳动关系,就是要在参与企业改革中促进和谐、在加快企业发展中巩固和谐、在维护企业稳定中保障和谐。
职代会要把发展和谐劳动关系、创建劳动关系和谐企业,作为维护企业稳定、促进企业发展、保障职工利益、实现劳资双赢的重要措施来抓。
要为发展和谐劳动关系提供制度、组织、人员保障,有组织、有计划地开展好这项活动。
(五)进一步夯实组织基础,提升工作能力和水平
稳步推进组织建设。
按照扩大覆盖面、增强凝聚力的要求,认真做好新开工项目工会的组建和会员发展工作;要以诚相待,切实做好新聘用职工及农民工的入会工作,激发他们入会的积极性;要根据人员变动及时调整充实工会组织,确保工会换届工作按时完成。
同步发挥女职工在共建和谐公司中的作用,继续深化女职工建功立业和素质提升工程,争创新业绩、展示新风貌。
各位代表,不断提升民主管理水平、主动依法科学维权,全公司职工代表和工会组织责任重大、任务艰巨而光荣,让我们融入中心、服务公司,激励并带领广大职工共谋公司发展大业、共享公司发展成果,用奉献开拓新的希望,用努力铸就新的辉煌,为实现我公司年度各项目标、早日进入公司优势企业建功立业!
职工代表大会报告范文二:
各位代表、同志们:
公司十一届四次职工(会员)代表大会,经过与会代表的共同努力,圆满完成各项议程,即将胜利闭幕。
在此,我谨代表公司党委,向大会的成功召开表示热烈的祝贺!
过去的一年是北能历史上不平凡的一年。
面对前所未有的市场严峻形势,我们以队伍建设年为主题,迎难而上,一手抓管理,一手抓项目,练内功、夯基础、强管理、提双效,各项经济指标取得新突破,产品总量、销售收入、利税总额、员工收入均创历史最好水平。
班组建设、企业文化建塑、环境综合治理卓有成效,进一步激发了企业活力,增强了软实力。
成绩来之不易,这是全体员工共同努力的结果。
在此,我代表公司党政,向辛勤工作在各条战线上的全体员工,向关心支持企业发展的员工家属和离退休老同志,致以崇高的敬意!
20xx年是贯彻落实党的精神,实现xx目标具有决定意义的一年,也是我们把握机遇、应对挑战,赢得主动、赢得未来十分重要的一年。
全公司上下要认真落实好本次大会精神,紧扣内部市场建设年工作主题,紧紧围绕转观念、保安全、稳运行、强管理、拓市场、促发展的工作思路,加速建设、增强硬实力,加强管理、增强竞争力,全面实现三增三降的工作目标。
下面,我就贯彻落实大会精神,讲三个方面意见。
一、认清形势,解放思想,坚定推进企业快速发展的信心和决心现在的经济形势错综复杂,做好今年及未来一个时期的各项工作,我们必须认清当前形势,以及面对的困难和挑战:
一是淮化现有产品,除军品外,基本都是市场过剩产品、微利产品,竞争力不强;
二是内部管理依然存在流程不畅、职责不清,严不起来、落实不下去的现象,以及部分员工责任心不强,干部管理错位、缺位等问题;
三是外部飞速发展,竞争更为激烈。
如:
金鑫公司,从曾经的小化工,一跃成为拥有合成氨130万吨、尿素100万吨、甲醇50万吨、双氧水20万吨装置能力的企业,3800人,20xx年实现销售收入39.5亿元、利润1.5亿元。
反观我们自己,5300余人,化工产品产量不足120万吨、产值不到22亿元。
同时还有外转供电、供水等历史包袱,供电系统及部分生产装置老化等问题,再加上管理上的各种问题,导致我们差距很大、处境艰难。
发展慢了就是落后。
近几年来不是我们没有发展,而是别人发展得更快。
为此,我们一要解放思想。
打破固步自封、夜郎自大,小富即安、小进即满等陈旧的思想观念,树立强烈的忧患意识、危机意识、责任意识。
二要苦练内功。
加大力度推进内部模拟市场建设。
大力实施安全精细化、生产精细化、技术管理精细化、经营管理精细化和基本建设精细化等五项精细化管理。
脚踏实地开展消除浪费、提升效率活动,持之以恒开展精细化标准班组建设。
三要外拓市场。
加大市场开拓力度,拓展浓硝酸、硝酸铵产品市场,开发食品级二氧化碳、乙二醇以及西北浓硝酸用户,以四千四万精神,超越自我、超越对手,抢占市场。
二、固本强基,真抓实干,全力推进企业快速健康发展
逆水行舟,不进则退。
我们要坚持项目建设与现场管理并重,加快缩短与先进企业的差距,全力提升发展的质量和水平。
(一)严明纪律,强化执行,夯实发展基础
加强纪律性,革命无不胜,纪律面前人人平等。
全体干群要形成遵章守纪的好习惯,做到重刚性不变通,讲规矩不逾越。
大到党纪国法,小到企业规章制度,全体干群都要以敬畏之心严格执行。
坚决杜绝纪律执行方面的不良倾向,治浮、治虚、治懒、治散。
打造铁的纪律,形成风清气正、政令畅通、遵章守纪、执行有力的团队文化。
(二)转变作风,狠抓落实,促进有序发展
面对生存危机、发展压力,淮化迫切需要一股昂扬锐气,迫切需要一批无官气而有血性的领头人,令旗所到,三军人人奋勇。
转变作风,要做到五个提倡、五个反对即
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