宝钢对标案例Word格式.docx
- 文档编号:18484262
- 上传时间:2022-12-17
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:26.62KB
宝钢对标案例Word格式.docx
《宝钢对标案例Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《宝钢对标案例Word格式.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
对白色家电和IT及其配件行业,我们不仅和家电超市比价,更和网上商城、品牌代理商对标;
对工业用物料不仅和同行比,更重要的是和订购历史对标。
通过对标活动,摸索出了行之有效的战略供货模式,对非批量采购的物料采用功能对标、品牌替代,预计在今年可节约采购资金1260万元。
管理室:
怎么策划好对标活动是管理室一直在思考的问题。
经过多年实践,已形成了与同行对标、与市场对标、与历史对标和集团内同工序采购成本对标的全方位对标体系。
在对标内容上,形成了采购成本类、劳动效率类、基础管理类、采购效率类和库存管理类等全系列对标指标。
在推进机制上,按照“PDCA+认真”的原则,项目化推进实施。
光荣榜
2013-1-239:
04:
47点击数:
678
2011年国家科技进步二等奖
《两片易拉罐用镀锡钢板的开发与应用》
负责单位:
宝山钢铁股份有限公司宝钢金属有限公司
完成人员:
李海平张世云曹清彭俊杜传军郑贻裕刘永勤黄邦霖周俊方百友
2012年国家技术发明二等奖
《先进高强度薄带钢柔性制造技术和装备》
宝钢集团有限公司
李俊王利胡广魁徐乐江朱晓东刘华飞
何梁何利奖(产业创新奖)
获奖者:
李海平
2011年上海市科学技术奖
一等奖
《先进高强(超高强)薄带钢产品工艺与装备一体化技术研发》
宝山钢铁股份有限公司
徐乐江李俊王利周建峰储双杰胡广魁张丕军朱晓东李玉光熊伟向顺华张红舒巧军张理扬孟庆格
二等奖
《高炉及COREX渣粉磨生产线成套技术装备开发》
宝钢工程技术集团有限公司宝钢发展有限公司
宋进军刘建生马义祥刘百臣孟晓强王彩英徐骏赵玉静李健成曾粤
二等奖(工人奖)
《基于料面综合判断方法的高炉节能技术》
宝钢不锈钢有限公司
储滨
企业创新奖
《基于快速适应钢铁主业发展的企业核心技术能力构建》
宝钢工程宝钢工业技术服务有限公司
企业集体奖
2012年冶金科学技术奖
特等奖
《低温高磁感取向硅钢制造技术的开发与产业化》
宝钢集团有限公司宝山钢铁股份有限公司
徐乐江李国保张丕军储双杰刘献东杨勇杰卢锡江曹伟孙业中张毅沈侃毅胡卓超张尊璞张家琪梁利生姜全力严江生陈晓黄昌国章华兵路林林吉亚明
《铸轧产线生产组织优化系统研发与应用》
宝山钢铁股份有限公司上海宝信软件股份有限公司
杜斌黄可为金再柯冯太国顾玉明吕立华刘青胡越朱俊易剑黄颖雷林云张群亮朱岩谢树元
《高反应性焦炭热性能评价新方法的研究及应用》
宝钢集团新疆八一钢铁有限公司
胡德生袁万能郭可中刘文壮李肇毅孙维周张永旺郝晋彭新冯进廖文新华建明张伟林张启锋袁正仲
《电炉连铸大方坯关键工艺技术开发》
王洪兵杨宝权刘俊江万根节徐海澄柳凯黄子阳徐荣军柳向椿张云峰
2012年宝钢技术创新重大成果奖
《高等级无取向硅钢制造技术的开发与产业化》
宝钢股份硅钢部
参加单位:
宝钢股份炼钢厂宝钢股份热轧厂宝钢股份设备部
陈晓谢世殊储双杰张丕军卢锡江曹伟孙业中刘献东朱简如陈卓雷王波郑贻裕吴小弟张峰魏成文
《高效RH真空精炼关键技术及工业应用》
宝钢工程技术集团有限公司
宝钢股份炼钢厂宝钢中央研究院上海宝信软件股份有限公司钢铁研究总院
崔健徐汉明刘安马志黄宗泽吴坚华邱勤张瑞斌赵明谢树元刘浏何平王成海吴杰胡汉涛
《汽车排气系统用铁素体不锈钢系列产品开发》
宝钢中央研究院宝钢不锈钢有限公司
毕洪运戴相全王伟明李鑫江来珠李杰王宝森邵世杰潘国强胡越王可李实刘全利顾玉明何攀
《大型高炉智能专家系统的开发v1.0》
宝钢股份炼铁厂宝钢股份设备部
上海宝信软件股份有限公司
朱仁良劳兆利张龙来陈永明陶卫忠陈贺林陶钧姜伟忠朱锦明林成城
《JYB11-基于汽车零部件的供应保障系统》
上海宝钢国际经济贸易有限公司
上海宝钢钢材贸易有限公司
马苏王静姚林龙严鸽群甘丽华陈广一张海峰林侃蔡黎孙力
《冷轧报废轧辊再生利用技术研究》
宝钢股份设备部
常州轧辊制造公司
彭辉沈新群劳兆利吴卫强张青蔡峰孙大乐徐展杨凯夫印建军
《耐热系列油套管研制》
宝钢中央研究院
宝钢股份钢管条钢事业部烟台鲁宝钢管有限责任公司
张忠铧董晓明蔡海燕陈功明梁建山蔡志鸿刘麒麟单星尹卫东耿鸿明
《X80大口径直缝埋弧焊管用钢板及焊管的研制》
宝钢中央研究院宝钢股份制造管理部
宝钢股份炼钢厂宝钢股份厚板部宝钢股份钢管条钢事业部宝钢股份厚板销售部
郑磊姚士杰张备徐国栋吴晓辉桂光正章传国韩建增曹能高珊
《多功能柔性单双机架平整核心技术研发》
宝钢股份冷轧薄板厂宝钢中央研究院
吴首民顾廷权陈声鹤陈华昶李秀军唐成龙盛杰徐江华张丹元焦印
《高强度高韧性热连轧系列产品及其配套焊接材料的开发》
宝钢股份制造管理部
李自刚李青温东辉屈朝霞胡晓萍杨阿娜杨晓臻梅冰杨征陆敏
三等奖
《宝钢第一代高效智能型板坯加热炉自主开发集成》
宝钢股份热轧厂
宝钢股份设备部宝钢工业炉工程技术有限公司上海宝信软件股份有限公司宝钢工程技术集团有限公司
秦建超赵周礼陈卫东吴小弟黄夏兰谷硕李立强李凤召
《特殊螺纹产线关键工艺技术研究》
宝钢股份钢管条钢事业部宝钢中央研究院
陈雪敏王琍单星刘绍锋元麟王鸣华周勇德赵永安
《铁水罐搅拌脱硫成套技术装备开发》
宝钢工程技术集团有限公司
白登涛丁庆龙于鲛张鹏科梁军张鸣汪鹏郭雷
《大型舰船用关键材料的研制》
宝钢特材有限公司
谢伟浦惠康田沛玉张健英王世普刘建强杨桦陈杰
《超高纯氧化铁产业化研究》
宝钢发展有限公司
上海宝钢磁业有限公司
陈元峻冯炜徐辉宇刘国平沈琪平曹文菊黄华特丁雪良
《转炉出钢滑动水口挡渣技术》
宝钢股份炼钢厂
马鞍山雨山冶金新材料有限公司宝钢股份运输部
孙兴洪杨玉富王丽坤蒋小弟牟济宁曹德鞍黄建东何刚
《钢铁行业供应链协同支撑技术研究及应用》
东方钢铁电子商务有限公司
张志勇朱湘凯王少杰张春前黄云飞王磊薛蕾曹志刚
《新一代环保MSA镀锡工艺的研究与应用》
宝钢中央研究院上海梅山钢铁股份有限公司
黄邦霖刘代德陈守群李鹏吴小红薄炜晏人芸马朝晖
《冷轧高强钢一贯工艺整合优化及推广应用》
朱敏甘青松班必俊张钦钊亢占英邱昱斌朱岩孙震
《宝钢厚板40/50kg级锅炉压力容器用钢的开发》
苏大雄钟武波陈超姜洪生张汉谦狄永忠郭文李占
《300t旋转式双工位LF成套设备开发及应用》
张鹤林邱勤李维强施飒英黄震杨建叶李鸿鹏朱秉斌
《高表面要求厚板产品控制技术研究应用及推广》
宝钢股份厚板部
鲁岩刘福刘斌石云峰王红吴扣根沈大良陈刚
《梅钢耐腐蚀钢减量化技术研究及应用开发》
上海梅山钢铁股份有限公司
刘友荣万兰凤韩乃川纪海岩穆海玲王慧娟江中块卞皓
《1750热轧高效生产技术研究》
张志刚蔡庆春吕俊明李斌顾晓琳杨文清刘建中何斌
《氩氧脱碳转炉全燃法烟气余热回收装置及系统》
邢台钢铁有限责任公司
施国华方国红王郢李军蒋双凤孟玖华贾育华陈沪
《不锈钢夹杂物控制工艺技术研究》
宝钢不锈钢有限公司宝钢中央研究院
池和冰黄宗泽陈兆平李实邵世杰胡汉涛王立江王妍
《轨道客车用不锈钢的研制与开发》
宝钢不锈钢有限公司宁波宝新不锈钢有限公司
黄俊霞叶晓宁史国敏何汝迎池和冰杜海宪王晋卜福明
《特殊合金板热轧工艺制度与关键参数研究》
宝钢中央研究院宝钢特材有限公司
闫博马天军焦四海袁向前张爱文武超吴成军时旭
全国五一劳动奖章
杜国华宝钢工程上海宝钢工业技术服务公司技能专家
李玉超八一钢铁焦煤集团阜康气煤公司安全生产部部长
全国工人先锋号
八一钢铁轧钢厂热轧分厂
上海市五一劳动奖章
储双杰宝钢股份副总经理
陈祥明宝钢资源合金开发贸易部高级经理
何国强宝钢发展包装管理部业务经理
上海市工人先锋号
宝钢股份冷轧厂轧钢一分厂酸轧作业区C102乙班
宝钢化工梅山分公司煤精厂铵苯作业区丙班
广东省先进集体
宝钢集团广东韶关钢铁有限公司
江苏省五一劳动奖状
宝钢工程技术集团常州宝菱重工机械有限公司
江苏省工人先锋号
宝钢工程技术集团苏冶重工有限公司冶金环保事业部钳工三班
开发建设新疆奖章
海力力·
买买提八一钢铁炼钢厂第一炼钢分厂技师
新疆维吾尔自治区工人先锋号
八一钢铁物流分公司车务段
八一钢铁检修中心炼铁维护部能源机械一区热电钳工组
全国青年岗位能手
胡晓东宝钢发展有限公司组织管理
钱良丰宝钢股份炼铁厂工程师
上海市创先争优先进基层党组织
宝钢股份冷轧厂精整分厂党支部
宝钢发展上海宝田新型建材有限公司党支部
上海市创先争优优秀共产党员
祁岚上海宝钢建设监理有限公司工程监理一部
王海丰宝钢金属有限公司组织党建与员工发展总监
第三届“宝钢工人发明家”
幸利军宝钢股份热轧厂技能专家
张仁其宝钢股份热轧厂首操
陈杰宝钢股份冷轧厂高级点检
张荣康宝钢股份硅钢部技能专家
宋俊宝钢股份硅钢部主操
季益龙梅钢公司炼铁厂作业长
卢江海宝钢不锈炼铁厂点检
王静宝钢特材条钢厂点检
俞海明八一钢铁第二炼钢厂高级炼钢工
第八届“宝钢十大杰出青年”
金国宝钢股份硅钢部
王绿宇宝钢股份能源环保部
张义凤宝钢工程宝钢技术
丁杰宝钢金融系统
张尚勇宝钢化工苏州宝化
李军集团规划发展部
罗晓青宝钢特材炼钢厂
蒋路宝钢工程宝钢建筑
张楠宝钢资源有限公司
努尔艾力·
艾木都力八一钢铁炼铁分公司
2012年宝钢“曾乐奖”
张宝平宝钢股份冷轧厂首席工程师
申坤明宝钢股份炼钢厂设备管理室作业长
孙建民宝钢国际长春宝钢生产部副经理
张国良宝钢股份钢管条钢事业部操作工
王金华梅钢公司冷轧厂综合点检
赵爱伟八一钢铁轧钢厂生产技术室主管
杨明清宁波钢铁炼钢厂高级工程师
杨群韶关钢铁韶钢设计院主办工程师
范旭宝钢不锈宁波宝新公司班长
施红家宝钢特材热轧厂主任工程师
吴立新宝钢工程工程技术事业部资深设计师
王立辉宝钢工业技术服务公司耐材事业部技术总监
范昀宝信软件研发部产品总监
张雄文宝钢化工工程管理部首席工程师
杨凌宝钢资源运营管理部信息总监
冯刚宝钢金属宝钢气体副总经理
程寅夏宝钢发展材料公司首席操作师
顾生宝钢发展包装管理部部门副经理
蒋勋华宝信托计划财务部总经理
张智勇集团总部人力资源部总监
管理对标,持续提升现场竞争力
2011-9-168:
23:
10点击数:
1143
宝钢金属安工部
去年以来,宝钢金属开展了以“纵向对标、横向竞赛、综合改善”为主题的工厂管理“222”对标竞赛活动。
通过树立标杆、确定目标、完善措施、控制过程、持续改进等措施,大大促进了指标的改善,强化了基层员工的改善意识,提高了过程控制能力。
对标竞赛内容主要有两个方面:
一是以改善基础管理,建设星级工厂为目标,建立现场责任区,推进区域星级化,突出现场管理的整体性、必须性、完好性、安全性、清洁性、定置化、可视化、减量化、标准化、自主化等十大要素,实施综合改善,提升现场水平。
二是以强化过程控制、改善关键指标为目标,分解指标、细化管理、落实措施,推进精益管理,坚持闭环控制和不断改善;
突出数据收集、及时分析、动态控制;
推进对标数据的可视化和看板管理,促进班组、岗位人员的分析判断和相互学习。
通过实践,我们认为,在对标找差,做强做优的活动中,我们还须进一步努力。
以开放的心态对待对标找差。
对标工作的开展要有开放的心态、学习的精神和自我挑战的勇气。
因此,我们还要加强这方面的宣传指导,增强意识,改进方法,取得成效。
工厂对标要层层落实,逐级实施,直至个人。
从岗位对标、班组对标开始,达到源头管控、指标溯源、夯实基础、长效管理之目的。
若仅停留在子公司层面开展,对标活动将会缺乏后劲。
对标活动要推行自主化管理。
充分发挥每个员工的主动性、积极性和创造性,不断调动员工工作热情,营造对标改善氛围。
在对标中,我们要重视专业力量的指导和支撑,专业人员与现场人员一起制订目标,分析原因,自查自改和进行PDCA闭环管理。
正确理解对标成果。
至少体现两个方面:
一是指标的成长性;
二是先进经验、优秀方法和有效措施的应用、落实和固化,形成长效机制。
我们在评价对标成果时要从指标的成长性、长效性等方面入手,进一步促进过程控制、夯实基础。
积累数据,不断优化指标结构。
从基础数据、指标分级和综合分析等三个方面,建立对标数据库(含历史数据、行业数据等),优化指标结构,确保数据准确,避免盲目对标。
同时,要确保对标数据的可衡量性。
一方面,重视工厂计量体系建立,包括建立能源管理三级智能化、可视化计量系统,及时地获得量化数据;
另一方面,对定性数据,突出关键要素,进行细化分类,通过定量对比、定性分析相结合的方式,实现关键指标的可衡量和准确评价。
打印字号较大默认较小
较大默认较小
“对标管理”使宝钢跃上新台阶
中国企业报道2013-03-1417:
18:
31阅读:
302次
核心提示:
上海宝钢在23年前通过引进国外成套的先进钢铁生产技术,坚持走“引进→消化→开发→创新”之路,并把技术创新作为宝钢的主要发展战略,技术创新已从借鉴学习创新向自主创新跨越,近几年把对标管理与技术创新跨越工作结合起来,更是取得了明显的进步。
一是技术创新专利技术有明显递增。
宝钢集团通过与世界500强中的P钢公司2000年技术专利成果数进行“对标”后,找到了自己的差距和赶超目标。
宝钢集团研究院2001年开展技术创新对标改进后,获国家受理专利比上年递增17%,取得公司认可技术秘密比上年递增28%,签定技术贸易合同比上年递增340%;
集团核心企业宝钢股份炼钢厂2001年开展对标工作后,获国家授权专利比上年递增100%,公司认可技术秘密比上年递增52%;
宝钢股份冷轧厂2001年开展对标后,获国家授权专利比上年递增100%,获公司认可技术秘密比上年递增18%;
宝钢股份公司2002年专利授权数比上年递增19.3%、审定技术秘密比上年递增6%、技术贸易额比上年递增126.3%;
另外,宝信、五钢、梅山等子公司也开展技术创新对标管理工作,专利和技术秘密都比对标管理开展前有不同程度的增长。
二是宝钢集团技术创新的研发基地已在加快建设。
宝钢集团通过与世界500强中2家钢铁公司在科研试验用的轧机、工艺模拟仿真等设施及基地方面进行标准参照后,明显找到了自己与国际先进钢铁企业在研发设备与基地上的差距,决心加速实施改进和追赶,集团公司已投入科技发展专项资金,加快集团公司冶炼、冷轧、热轧、薄带连铸等试验设备与基地的建设。
三是集团超前性的高新技术产品研发正逐步推进。
宝钢集团通过与世界500强同行先进企业未来科技前沿性战略发展研究项目对标后,集团公司也积极着手从事未来5—10年战略发展高新技术产品项目的研发。
如宝钢核心企业宝钢股份公司技术中心在2001年已开始着手国际钢铁前沿性微分子金属材料、X系列管线钢牌号升级等一批科研产品项目研发,为宝钢集团未来高科技发展战略夯实基础。
四是宝钢集团已对钢铁子公司进行产业升级。
宝钢集团通过与世界500强同行企业装备技术的对标后,投入资金对钢铁主业子公司装备技术进行更新改造来提高子公司核心竞争力。
集团核心企业宝钢股份在近2年先后对一二期工程高炉脱硅、富氧热风,2030冷轧的CAPL、彩涂机组,2050热轧自动化等几十个项目进行更新改造,并已建设宝钢股份后续发展竞争力项目1800冷轧系列工程项目;
对一钢公司投资110亿元,于2001年6月开始建设具有当今国际先进装备的不锈钢技术的工程项目;
集团对浦钢与德国K公司合作投资10多亿美元,已于2001年11月建成具有当今国际先进装备水平的不锈钢一期工程项目;
集团对五钢公司于2001年6月先后投资数十亿资金,引进国际先进装备工艺,建设不锈钢长型材、特种钢冶炼工程项目;
另外,集团在2001年还对二钢、梅山公司投入资金进行技术改造,使宝钢集团钢铁产业装备技术不断升级。
五是集团公司信息技术建设向前推进。
宝钢集团的发展战略是在未来建成集实业、贸易、金融为一体的大型跨国公司,若没有信息技术产业作为支撑是难以和国际大型企业集团的地位相适应的。
1996年,宝钢集团在信息化管理方面就对标借鉴日本综合商社、欧美钢铁、汽车跨国集团信息化管理经验和样式,逐步加快自己的信息化技术建设。
宝钢集团的核心企业宝钢股份公司经过7年建设,已初步建成公司物流供销、设备点检维修、质量控制、电子商务等生产与职能管理的信息集成系统——ERP管理;
宝钢集团为加快集团内部信息化管理进程在2001年成立集团信息化工作领导小组。
如今,益昌薄板、宝钢国际等公司的ERP系统建设已在具体实施中;
一钢、五钢、梅山公司的ERP系统管理在2002年已被列入下一步建设规划,信息化管理系统编码业务、项目集成工作及技术测试评估进行中。
中冶宝钢技术党群“对标看板”成为“登高提升”方向盘
今年,中冶宝钢技术开展“创先争优、对标找差”等活动以来,第二检修分公司党委以丰富党建工作内涵为驱动,把党内开展的“创先争优”活动和推动企业转型升级的“做强做优”活动紧密结合,着重在基层党支部中推亮点,带动了基层党支部党群工作更加“贴近现场、贴近群众”。
其中,运保队党支部根据自身特点,在一线推行的“可视化党群工作看板”,不仅成为基层党建工作的一个重要抓手,也成为密切联系一线、服务一线,激发员工干劲的“方向盘”。
运保队党支部是今年四月份伴随着中冶宝钢技术运保业务整合、第二检修分公司成立运保队而成立的基层党组织,共有9名党员,3名入党积极分子,党员占职工总数的5%。
党员占员工总数比例较低、加上运保队业务横跨宝钢厂区和宝钢罗泾两大厂区、服务业主多,作业点多、队伍分散等难点,对基层党群组织的战斗力和感召力带来一定的考验。
为了破解难题,确保党群组织在创建一流运保队伍中直接融入管理,在关键之处发挥作用,党支部集思广益,根据党员骨干的分布特点,在宝钢厂区和宝钢罗泾厂区成立了两个党小组,同时在各党小组设置了可视化党群工作看板。
该看板设置了“创先争优典型”、“标化推进计划”、“通讯报道排行”、“综合治理重点”、“100班组建设”、“劳动保护监督”、“单宿检查评比”、“对标找差提升”等八个拦目,基本囊括了基层党支部、工会等党群工作内容。
该看板每月将分公司党委、工会布置的任务以及队党群工作的重点、在“创先争优、对标找差、做强做优”等工作中的动态情况、分门别类的在看板的八个“视窗”中公布展示,成效一目了然。
赶有目标,学有方向。
该看板推出以来,宝钢厂区、宝钢罗泾厂区党小组形成了“对标找差”结对子,唤起了大家不甘示弱的激情,成了作业区、班组“对标找差”的镜子,也成了他们比学赶帮超的“赛马场”。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 宝钢 案例