销售总监劳动合同范本Word文件下载.docx
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1、本合同为固定期限:
自年月日起至月日止。
双方约定的试用期:
自年月日起至年月日止
二、工作内容
1、甲方聘用乙方担任江西华杰泰矿纤科技有限公司上海分公司在该工作范围内乙方应服从工作需要,服从甲方的正常工作调动;
2、乙方应按照甲方安排的工作内容及要求,认真履行岗位职责,按时完成工作任务,遵守甲方依法制定的规章制度;
3、甲方实行每周工作时间平均不超过四十小时制度。
若因工作需要延长工作时间,必须按《中华人民共和国劳动合同法》的规定执行。
三、劳动保护和工作条件
1、甲方根据乙方工作岗位的实际情况,按国家规定的安全卫生的工作环境,保护乙方在人身安全及人体不受危害的环境下工作;
2、甲方根据乙方工作岗位的实际情况,按国家有关规定向乙方提供必要的劳动保护用品;
3、甲方应根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训;
4、乙方必须严格遵守岗位操作规程和有关安全生产制度。
四、工作报酬和保险福利待遇
1、乙方的基本工资为人民币税前/月;
其中试用期基本工资为人民币税前元/月。
2、合同结束后双方同意续约,另行商议月基本工资。
3、甲方于每月日前以货币或转账形式足额支付乙方工资。
如遇节假日或双休日,则顺延到最近的工作日。
4、乙方在合同期内的社会保险,参考上海当地政策执行;
5、乙方因工负伤及女职工孕期、产假和哺乳假等待遇按国家规定执行;
6、乙方因病或非因工负伤期间待遇按国家有关规定执行;
7、乙方在合同期内的各种节假日、婚丧假、计划生育、带薪年休假、公休假等均按国家和甲方有关规定执行。
五、工作(劳动)纪律
1、乙方必须遵守国家的法律、法规、规章,以及甲方制定的各项规章制度;
2、甲方有权按国家和本单位的规定对乙方进行管理和奖惩。
六、合同的终止和解除条件
(一)终止:
聘用合同期满或者约定的终止条件出现,聘用合同即行终止。
(二)乙方有下列情形之一的,甲方可以解除聘用合同。
1、在试用期(见习期)间被证明不符合录用条件和岗位职责要求的;
2、严重违反工作(劳动)纪律或者甲方规章制度的;
3、严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的;
4、被依法追究刑事责任或劳动教养的;
5、乙方患病或者非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由甲方另行安排的适当工作的;
6、乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
7、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原合同无法履行,经双方协商不能就变更合同达成协议的。
(三)有下列情形之一的,乙方可以通知甲方解除合同:
1、在试用期内的;
2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
3、甲方未按照合同约定支付劳动报酬或者提供条件的;
4、乙方要求辞职,解除聘用合同的。
(四)合同期内经当事人协商一致,聘用合同可以解除。
(五)合同期内经当事人协商一致,除本合同第六条
(二)款1、2、3、4、项及(三款)1、2、3项外,必须提前三十日以书面形式通知对方方可解除合同。
(六)具有《劳动合同法》第四十二条规定的情形之一的,甲方不得依照以上解除乙方的情形解除乙方。
七、违反聘用(劳动)合同应承担的责任
1、合同期间,双方任何一方违反本合同给对方造成经济损失的,应根据其后果和责任大小,予以赔偿;
2、合同期间,乙方接受过甲方出资培训、分房的或者由甲方租房给乙方住宿的,因乙方个人原因未到服务期而解除合同的,需按甲方的有关规定给甲方经济补偿;
3、违反和解除合同的经济补偿办法按国家规定执行。
八、劳动争议的调解和仲裁
1、甲、乙双方因履行本合同而发生争议,可向本单位争议调解小组申请调解,也可自合同争议发生之日起六十日内直接向甲方所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁;
2、对仲裁裁决不服的一方,可在收到仲裁裁决书之日起十五日内向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
九、双方需要规定的其他事项:
1、销售总监岗位职责包括但不限于如下;
1.1.制订、完善和执行公司销售方面的政策、制度和管理办法;
1.2.管理销售团队,并制订相应的培训和激励制度;
1.3.制订并执行公司的年度销售计划,同时结合市场和生产运作情况分解成季度、月度计划并执行;
1.4.开拓国内、国外市场,达成公司销售目标,提升公司品牌形象。
2、公司2012年度销售目标不低于。
十、本合同未尽事宜,按国家有关规定执行;
没有规定的,甲乙双方商定协议作为本合同附件;
若与国家规定相悖的,则以国家规定为准。
十一、本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,自签订之日起生效。
两份合同具有同等法律效力。
甲方:
(盖章)乙方:
(签字)
法定代表人:
日期:
销售总监劳动合同范文二甲方:
乙方:
依照国家有关法律条例,就聘用事宜,订立合同本。
第一条聘任及工作范围
(一)甲方依照合同条款聘任乙方为销售总监。
(二)工作责任及义务范围
一、基本职责:
1.执行董事长决议,主持全面工作,决定组织体制和编制。
2.制定和实施公司的年度工作计划、财务预算、利润分配及各项制度等。
3.在董事长授权范围内,以公司代表的身份制定和签署协议、合同、合约等事宜。
4.建立高效的组织和工作体制,决定高级人员的任免、报酬、奖惩。
5.决定对成绩显著的员工予以降职、调资和晋级,对违纪员工的处分和辞退。
6.监督和健全财务管理,搞好开源节流,保证现有资产的保值和增值
7.建立企业文化,灌输经营理念,创造一只观念统一,能打硬仗的精英团队
8.组织实施公司的新上项目,收集市场信息,参与产品设计,代表公司组织相关人员,启动市场商战
9.具体主管业务部、促销部、培训部、市场部、人事部,(不包括财务部,生产部,物流部)做到对客户反应越来越快.
二、业务职责
1.制定公司的营销战略、市场定位、价格定位、销售模式和方法
2.负责重大促销活动的总体指挥和现场指导
3.对公司的营销计划、业务进行审查,及时调整营销策略,确保公司的营销目标和计划
4.根据市场及理论加实际情况制定各种营销价格和策略
5.重大营销合同的谈判、修订、签订
6.主持制定、修订个部门主管的工作程序和公司的规章制度,经董事会批准施行
7.制定所有营销、业务人员的专业培训计划并协助培训部实施
8.建立公司的组织、细节市场,建立、拓展调整营销网络
9.负责下达年度的工作目标和市场营销预算,并随时监督和有效控制
10.不定期拜访重点大客户,及时了解和处理重点大客户的投诉和问题
11.代表公司与政府部门的联络
三、管理职责
1.组织建设、确立组织结构、发现岗位设置不合理时及时指出和调整,并通知人力资源部
2.招聘或任免:
A用人需求①提出直接下级岗位的用人需求,并编写岗位职责和任职资格,提交确认
②确认直接下级岗位的用人需求(含岗位职责和任职资格)B面试①对直接下级的面试
②对直接下属的直接下属的岗位复试,并确定
③参与面试公司的重要人员(主管级以上的面试)
C有权对不合格的员工进行处理,并提交给人力资源部
3.培训
①对直接下级提出的培训计划和确认
②确认下级提出的培训计划,提交人力资源部
4.绩效考评
提出下级的绩效考评原则并进行考评,将重要数据提交给上级
5.沟通与命令
①汇总工作,报告上级,并将上级信息传达直接下级
②确定书面式工作通报制度,并对书面报表考核、评估、监督、指正③将公司的政策、原则、策略、方法等命令下级落实,实施并监督
6.激励方法与制度
确立所有销售业务人员的激励方法与制度,并快速,准确地实施
7.经费审核与控制
①依据财务制度,审批下级部门的各项花费,并签字确认
②监督并控制下级部门的费用支出
8.工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作向上级报告
9.领导能力
①指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作
②有办法提升下级的工作效果和工作效率
③能为下级描绘公司的战略意图和远大前景制定日期:
年月日
任职人(签字):
法人代表(签字):
第二条基本工资及提成
(一)乙方基本底薪为2000元,津贴为1000,补助为1000,合计4000元由甲方于次月15日发放;
三个月后,乙方基本底薪降为1320元,津贴降为500,补助降为500,合计2320元由甲方于次月15日发放。
(二)乙方每月提成工资为乙方业务范围内每月销售回款总额的1%,公司总销售额回款的1%,由甲方于次月15日发放.
第三条业务及其他费用
(一)乙方所有业务方面的费用均可实报实销,包括车费、出差费、应酬费、回扣费、礼品费、公关费等,可每周报销1到2次.
(二)乙方所有职责方面费用均可实报实销,包括员工培训费、激励员工费用。
奖励金钱费用、促销物品费用,办公文具费用等.
第四条工作时间及公假
(一)乙方的正常工作时间为8小时,每周工作不超过48个小时,可以依据业务要求调整工作时间
(二)乙方有权享受国家规定的节假日以及婚假、丧假、有薪假期,甲方如要求乙方在法定假日工作,在乙方同意后,须安排乙方相应时间轮休,或按国家规定支付乙方加班费用
(三)乙方在生病时,经甲方认可,可享受1到2天的有薪假期
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