综采队安全工作总结多篇范文.docx

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综采队安全工作总结多篇范文

综采队安全工作总结

综采队半月安全工作总结

及下半月安全工作安排

（XX年5月1日——5月15日）

一、工程量统计情况：

本半月由于我队主要围绕轨道大巷恢复轨道运输做准备工作，影响我队正常生产时间4天18小时15分钟，另由于路不通，没不能拉，我队主要完成1071巷进行机头开挖浇灌、皮带大巷清理水沟、一采区1#、2#水仓清淤等，在此半月共割煤35刀半。

①王小刚小队割煤11刀，回棚腿45根，推机头10次，推机尾12次，轨道大巷护棚腿硬化45米，硬化水沟10米，卸料13车，装渣6车，抬溜槽43块，打护帮锚杆16根，挖基础8立方，起底11立方，皮带大巷清理水沟150米。

其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生产4、5、6、12日限制产量，共计影响8个原班。

②李华小队割煤9刀，回棚腿27根，推机头9次，推机尾8次，拆道6根，轨道大巷装溜子起底20米，挖水沟8米，进机头、机尾、减速器，卸料18车，装渣22车，护棚腿硬化9米，起底处护棚腿段抹面，装棚腿92根，装单轨吊梁59节,挖皮带基础10立方，打护棚腿锚杆14根，铺皮带100米。

其中1、2、3、4、8、9、10日不生产5、6、7、11、12日限制产量，共计影响7个原班。

③张明海小队割煤15刀半，回棚腿41根，推机头16次，推机尾16次，缩皮带3次，轨道大巷轨道护棚腿硬化24米，硬化水沟20米，装渣34车，挖水沟25米，卸料21车，装料2车，拆单轨吊梁81根，扛40溜子挡煤板62块，挖基础4立方，打护帮锚杆14根，浇灌基础4立方。

其中1、2、3、8、9、10、11日不生产4、5、6、7、12日限制产量，共计影响7个原班。

二、各班组内外部影响情况：

1、王小刚班组

内部影响：

5日检修影响40分钟。

13日1051皮带电机烧坏，不能运煤。

外部影响：

4日采区外部检修影响15分钟。

5日采区皮带检修影响30分钟。

12日采区皮带跑偏严重，停机影响30分钟。

14日低压跳闸3次影响40分钟。

1、2、3、7、8、9、10、11日不生产

4、5、6、12日限制产量

2、李华班组

内部影响：

11日片帮煤大，砸煤块40分钟。

12日泵站漏液8次影响40分钟。

外部影响：

6日顶库影响1小时。

7日顶库影响40分钟，强力护皮坏，造成2点开机。

11日采区皮带护皮掉影响20分钟

12日重型皮带开机迟21点开机

14日堵库一次影响30分钟

15日堵库一次影响20分钟，强力皮带影响半个小时1、2、3、4、8、9、10日不生产

5、6、7、11、12日限制产量

3、张明海班组

内部影响：

4日回液管破影响2小时

5日皮带跑偏影响50分钟

13日夹矸多煤块大，需破碎，影响2小时

15日皮带跑偏影响20分钟

外部影响：

4日顶库影响1小时

5日顶库影响30分钟

6日顶库影响30分钟

7日顶库两次共计影响1小时

13日顶库四次共计影响2小时

1、2、3、8、9、10、11日不生产

4、5、6、7、12日限制产量

三、前半月隐患情况

1、矿领导及小分队所查隐患共计38条，全部处理

2、各小分队自查隐患共计75条，

①王小刚小队21条，其中突出问题为3日中班5-105工作面66#支架一级护帮耳朵损坏严重。

12日正巷封口柱3根未扛起。

②张明海小队27条，其中突出问题为5日105工作面副巷端头老山破网，需加强监管，防止窜矸伤人。

7日副巷端头柱需频繁补液。

③李华小队27条，其中突出问题为3日5-107风机切换台账填写不全，4日中班、5日夜班均未填写，7日迈步梁下柱子不起作用，正巷超前两根柱子初撑力不达标。

下半月安全工作安排：

1、扎实做好安全生产工作，在工作中严格注意好各项安全事项，对工作面的各种监测监控设备加以保护，定时定点认真查看监控数据，发现问题及时汇报处理。

2、抓好机电检修工作，认真填写各类台账，落实各项检修指标。

3、抓好工作中的正规循环，抓好现场管理，认真落实质量标准化的各项指标。

4、一如既往的做好顶板管理，加强超前支护管理，确保支柱初撑力达标（单体11.5mpa，液压支柱26mpa）。

同时确保两巷封口柱达

到支设要求。

5、加强职工思想认识，加强职业技能培训，加大岗位职责的落实。

严格落实“人机物”管理制度；各包机人做好设备日常检修保养，开机前必须认真检查设备的运转。

6、加强职工手指口述岗位描述，确保在实际操作中认真落实。

7、工作中严格按照措施的要求进行作业。

8、排除一切困难，多出煤，出好煤，完成矿给定的任务。

9、加强对液压泵站1#泵（压力不够）进行检修。

10、保持工作面动态达标，用最好的工程回报矿山。

第二篇：

综采队XX年度安全质量标准化工作总结

综采队XX年度安全质量标准化工作总结

1、综采队安全质量标准化工作按照XX年度计划稳步开展，在生产过程中，大力加强质量标准化管理，严格按照《潞安新疆煤化工（集团）有限公司（安全）质量标准化精品矿井标准及考核评级办法（试行版）》标准执行。

2、n4002综采工作面在三季度被评为精品二级工作面。

3、对每次质量标准化检查的问题及时落实全部整改。

综采队XX年度安全质量标准化工作计划

1、全年实现无重伤及以上安全事故的安全生产目标。

2、n4002工作面达到精品一级工作面。

3、严抓正规循环率，正规循环率在80%以上；提高回采率。

4、进一步加强顶板管理，加强工作面支护，上、下端头及超前支护工作。

5、进一步加强煤壁机道管理；

6、加强两巷与文明生产工作；

7、重点加强机电设备管理与安全管理工作。

第三篇：

综采队XX年工作总结

——综采队XX年工作总结

XX年是北方公司积极应对环境变化、实现扭亏为盈，推进煤电一体化新能源公司建设的重要一年，同时也是吴四圪堵煤矿全面发展的重要一年。

综采队在公司和矿领导的正确领导下，克服生产地质条件复杂，工作面设备老化等不利因素。

以学习实践科学发展观和改进吴四圪堵煤矿工作新思路为主题，通过开展“学、帮、带”“培训安全风险意识，提高安全质量标准化管理”等一系列活动，使我综采队的安全、生产等各项工作呈现日日更新、月月提高的良好局面。

1—12月份多次实现月产原煤22万吨，月推进130米的历史最高纪录。

安全质量标准化逐月在提高。

并较好地完成了矿领导交办的各项工作任务。

下面，就综采队XX年的工作做简要总结。

一、XX年1—12月份工作任务完成情况。

XX年1—12月份我队在wn61工作面工作中：

1—4月在顶板淋水大、生产环境及其恶劣艰苦中推进;5—6月过fi-02断层：

12月过f1-01断层。

在生产组织上，我队克服了员工思想波动大、安全管理难度大；设备老化、设备配件不充足、维修力量薄弱等不利因素，顺利实现了全年安全生产目标。

1—12月完成推进进米1400米，完成原煤生产230万吨，完成了全年的生产计划。

材料费控制在计划以内，安全质量标准化均达到矿里检查标准。

各项工作呈现出健康平稳的发展态势。

二、XX年开展的主要工作。

1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识。

一是教育职工牢固树立“安全第一，质量第二，生产第三”的理念，坚持培训自主保安，开展了手指口述的学习活动。

为提高职工手指口述的积极性，我队在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名在职大学生进行手指口述帮教，区队对标兵按照每班10分的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。

手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求和自觉行动，最终实现了无论安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在区队内部对操作技能薄弱的员工进行帮教活动，区队指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在自己的“每日一题”记录本上；三是学习“三违”点评活动，每班班前会由跟班队长对前一天的典型违章行为、违章员工进行点评，指出违章的危害性并吸取教训。

值班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势。

总之通过一系列的安全活动，使职工在思想上紧好安全弦。

四是以安全质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，以优、良、合格、不合格四个等级评比，并给予相应的奖励和处罚，给职工创造良好的安全生产环境。

从而实

现了质量好，隐患低，产量高的目标。

2、合理组织，保持稳产高产

wn61工作面是吴四圪堵煤矿首采面，煤层赋存条件较复杂，断层多，且顶板淋水大、煤壁结胶差、易片帮。

特殊的地理环境使工作面自投产后就事故不断，严重制约着生产。

尤其顶板淋水容易对设备造成腐蚀，且对煤质有较大影响。

针对此不利形势，我队一边加大对设备的防腐和更新工作，一边采取了打泄水巷的措施，以减少排放到工作面的积水。

使1-4月顺利生产，完成原煤产量60万吨。

在5月份过断层时，我队采取了现金奖励的办法，仅用32天就通过了走向长度108.5米，走向n44°，倾角75°落差为3-4.5米的f1-02断层。

在工时利用上：

我综采队缩短了检修班的检修时间由原来的8小时静态检修变为现在的部分4小时动态检修，将检修时间缩短了50％以上。

以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班两刀煤的正规循环。

进入8-9月以后由于煤炭市场的好转，加上周边煤矿企业的大量招工。

我队大量的技术人员请假外出应聘。

人才的流失一度使我队生产陷入被动。

针对此特殊情况我队迅速成立了以冯军（队长兼书记）为组长的“思想公关””小组，刘宗（机电队长）为组长的“专业技术”培训小组。

此措施实施后大大提高了我队的生产能力和检修效果，在9月份的生产中创下月产22万吨，推进进米130米的历史最好记录。

3、改进设备，为顺利生产打好基础

在学习实践科学发展观和改进吴四圪堵煤矿工作新思路活动中，我队坚持将难点变为创新点，在“我为工作改进想办法”的活动中，将频繁损坏的护帮板进行改造（对互帮耳子加宽、加厚），给伸缩油缸加限位套，避免了伸缩梁由于油缸行程过大从而导致伸缩梁整体被推下来的现象，更改端头支架油缸管路（∮13改为∮16），增大液体流量，从而使推移转载机变得不再困难。

这些简单的设备改造使我们的生产更加顺畅。

4、抓好材料节支降耗工作，将费用控制在计划内

回顾以往各项工作及出现的各类问题，我队将从问题根源上抓起。

材料实行一支笔审批制度，凡是能修旧利废的配件坚决不再领新的，区队派一名副职负责此项工作。

每月召开队班子会对下月的生产情况进行分析、预算。

生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。

5、抓好区队团结、沟通，建设民主区队。

由于我综采队的员工来自不同的区域，地方方言严重，所接受的教育程度不同，沟通存在一定的困难，抓好区队

团结、沟通是工作中的重中之重，现在我队正在开展“学普通话、讲标准语”的活动，并取得了显著的成果。

我队还按照矿里的规定，充分让职工行使民主权利:

在工资分配和管理上做到公平、公正、公开、合理；制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良倾向的发生。

区队还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。

采取的主要措施有：

一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配时，每班选取2-3名代表参加区队的工资分配会，听取当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。

二是绩效得分及时公布上墙，杜绝了职工上班丢工、少记工作量情况的发生。

三是制定了职工参与创新奖励制度，区队规定:

职工提出的合理化建议被区队采纳的，每条奖励50元；提出小改小革被工区采纳的，每次奖（请收藏网：

）励100-200元。

区对任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。

以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热情，区队涌现出像刘宗、