FMEADFMEAPFMEA学习资料Word下载.docx

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对于工艺的矫正首先应集中在那些最受关注和风险程度最高的环节。

RPN最坏的情況是1000，最好的情況是1，确定从何处着手的最好方式是利用RPN的pareto图，筛选那些累积等级远低于80%的工程。

推荐出负责的方案以及完成日期，这些推荐方案的最终目的是降低一个或多个等级。

对一些严重问题要时常考虑拯救方案，如:

一个产品的失效模式影响具有风险等级9或10；

一个产品失效模式/原因事件发生以及严重程度很高；

一个产品具有很高的RPN值等等。

在所有的拯救措施确和实施后，允许有一个稳定时期，然后还应该对修订的事件发生的频率、严重程度和检测等级进展重新考虑和排序。

FMEA的应用

FMEA实际上意味着是事件发生之前的行为，并非事后补救。

因此要想取得最正确的效果，应该在工艺失效模式在产品中出现之前完成。

产品开发的5个阶段包括：

方案和界定、设计和开发、工艺设计、预生产、大批量生产。

作为一家主要的EMS提供商，FlextronicsInternational已经在生产工艺方案和控制中使用了FMEA管理，在产品的早期引入FMEA管理对于生产高质量的产品，记录并不断改善工艺非常关键。

对于该公司多数客户，在完全确定设计和生产工艺后，产品即被转移到生产中心，这其中所使用的即是FMEA管理模式。

手持产品FMEA分析案例

在该新产品介绍（NPI）发布会举行之后，即可成立一个FMEA团队，包括生产总监、工艺工程师、产品工程师、测试工程师、质量工程师、材料采购员以及工程经理，质量工程师领导该团队。

FMEA首次会议的目标是加强初始生产工艺MPI（ManufacturingProcessInstruction）和测试工艺TPI（TestProcessInstruction）中的质量控制点同时团队也对产品有更深入的了解，一般首次会议期间和之后的主要任务包括：

1．工艺和生产工程师一步一步地介绍工艺流程图，每一步的工艺功能和要求都需要界定。

2．团队一起讨论并列出所有可能的失效模式、所有可能的影响、所有可能的原因以及目前每一步的工艺控制，并对这些因素按RPN进展等级排序。

例如，在屏幕印制（screenprint）操作中对于错过焊膏的所有可能失效模式，现有的工艺控制是模板设计SD（StencilDesign）、定期地清洁模板、视觉检测VI（VisualInspection）、设备预防性维护PM（PreventiveMaintenance）和焊膏粘度检查。

工艺工程师将目前所有的控制点包括在初始的MPI中，如模板设计研究、确定模板清洁、视觉检查的频率以及焊膏控制等。

3.FMEA团队需要有针对性地按照MEA文件中的控制节点对现有的生产线进展审核，对目前的生产线的设置和其它问题进展综合考虑。

如枯燥盒的位置，审核小组建议该放在微间距布局设备（Fine-pitchPlacementmachine）附近，以方便对湿度敏感的元器件进展处理。

4.FMEA的后续活动在完成NPI的大致构造之后，可以进展FMEA的后续会议。

会议的容包括把现有的工艺控制和NPI大致构造的质量报告进展综合考虑，FMEA团队对RPN重新进展等级排序，每一个步骤首先考虑前三个主要缺陷，确定好推荐的方案、责任和目标完成日期。

对于外表贴装工艺，首要的两个缺陷是焊球缺陷和tombstone缺陷，可将下面的解決方案推荐给工艺工程师：

对于焊球缺陷，检查模板设计（stencildesign），检查回流轮廓（reflowprofile）和回流预防性维护（PM）记录；

检查屏幕印制精度以及拾取和放置（pick-and-place）机器的布局（placement）精度.

对于墓石（tombstone）缺陷，检查屏幕印制精度以及拾取和放置（pick-and-place）机器的布局（placement）精度；

检查回流方向；

研究终端（termination）受污染的可能性。

工艺工程师的研究报告说明，回流温度的急速上升是焊球缺陷的主要原因，终端（termination）受污染是墓石（tombstone）缺陷的可能原因，因此为下一个设计有效性验证测试构造建立了一个设计实验（DOE），设计实验说明一个供给商的元器件出现墓石（tombstone）缺陷的可能性较大，因此对供给商发出进一步调查的矫正要求。

5.对于产品的设计、应用、环境材料以及生产组装工艺作出的任何更改，在相应的FMEA文件中都必须及时更新。

FMEA更新会议在产品进展批量生产之前是一项日常的活动。

批量生产阶段的FMEA管理作为一个工艺改良的历史性文件，FMEA被转移到生产现场以准备产品的发布。

FMEA在生产阶段的主要作用是检查FMEA文件，以在大规模生产之前对每一个控制节点进展掌握，同时审查生产线的有效性，所有在NPIFMEA阶段未受质疑的工程都自然而然地保存到批量生产的现场。

拾取和放置机器精度是工艺审核之后的一个主要考虑因素，设备部门必须验证布局机器的Cp/Cpk，同时进展培训以处理错误印制的电路板。

FMEA团队需要密切监视第一次试生产，生产线的质量验证应该与此同时进展。

在试生产之后，FMEA需要举行一个会议核查现有的质量控制与试生产的质量报告，主要解決每一个环节的前面三个问题。

FMEA管理记录的是一个不断努力的过程和连续性的工艺改良，FMEA文件应该总是反映设计的最新状态，包括任何在生产过程开场后进展的更改。

运用FMEA的意义

使用FMEA管理模式在早期确定工程中的风险，可以帮助电子设备制造商提高生产能力和效率，缩短产品的面市时间。

此外通过这种模式也可使各类专家对生产工艺从各个角度进展检测，从而对生产过程进展改良。

所推荐的方案应该是正确的矫正，产生的效益相当可观。

为了防止缺陷的产生，需要对工艺和设计进展更改。

使用统计学的方法对生产工艺进展研究，并不断反响给适宜的人员，确保工艺的不断改良并防止缺陷产生。

DFMEA（DesignFailureModeandEffectsAnalysis,设计失效模式及后果分析）

什么是DFMEA

DFMEA是指设计阶段的潜在失效模式分析,是从设计阶段把握产品质量预防的一种手段,是如何在设计研发阶段保证产品在正式生产过程付客户过程中如何满足产品质量的一种控制工具。

因为同类型产品的相似性的特点，所以的DFMEA阶段经常后借鉴以前量产过或正在生产中的产品相关设计上的优缺点评估后再针对新产品进展的改良与改善。

DFMEA根本原那么

DFMEA是在最初生产阶段之前,确定潜在的或的故障模式,并提供进一步纠正措施的一种规化分析方法；

通常是通过部件、子系统/部件、系统/组件等一系列步骤来完成的。

最初生产阶段是明确为用户生产产品或提供效劳的阶段,该阶段的定义非常重要,在该阶段开场之前对设计的修改和更正都不会引起严重的后果,而之后对设计的任何变更都可能造成产品本钱的大幅提高。

DFMEA应当由一个以设计责任工程师为组长的跨职能小组来进展,这个小组的成员不仅应当包括可能对设计产生影响的各个部门的代表,还要包括外部顾客或部顾客在。

DFMEA的过程包括产品功能及质量分析、分析故障模式、故障原因分析、确定改良工程、制定纠正措施以及持续改良等6个阶段。

DFMEA与PFMEA的关系

因为同类型产品的相似性的特点，所以DFMEA阶段经常会借鉴以前量产过或正在生产中的产品相关设计上的优缺点评估后再针对新产品进展的改良与改善。

PFMEA如果在DFMEA阶段做的比拟好的话那么在PFMEA阶段将不会出现影响较大的品质问题，但必竟是新产品往往都会出现自身特有的问题点，而这些问题也通常都是要经过长时间的量产或者是交付给客户后才发生或发现的品质问题，这就要通过PFMEA加以分析保证。

　　两者最终的目的都是一样的都追求产品质量的稳定及良品最大化，同时也为大量生产提供可行性的保证。

形式和格式（FormsandFormats）

用户可能有他们所要求的特定格式或形式。

如果是这样，你只有征得他们的书面同意，才能采用其种格式。

这是产品设计小组采用的一种分析方法，用于识別设计中固有的潜在失效模式，并确定所应采取的纠正措施。

正式程式

着眼于客户

尽可能利用工程判断和详实的数据

我们应在何时进展设计失效模式及后果分析？

当还有时间修改设计时！

事后补作设计失效模式及后果分析只能当作一个练习而已

设计失效模式及后果分析是产品质量先期筹划和控制方案（APQP）中“产品设计和开发〞阶段的产物

在分析了客户要求和形成初始概念之后进展

在过程失效模式及后果分析（PFMEA）之前，通常与可制造性设计（DFM）一道进展。

应成为概念开发的一个组成局部

是一个动态文件

从一种战略观点出发...

　　在以下情形下，进展设计失效模式及后果分析DFMEA（或至少评审过去做过的DFMEA）：

是一种新的设计

在原设计根底上修改

应用条件或环境发生变化

　　从一种战略观点出发...

客户的要求或期望改变

竞争环境、业务环境或法律环境发生变化

你公司负有设计责任，且PPAP（生产件批准程式）的一些条件适用

实际发生失效

由谁进展设计失效模式及后果分析？

由对设计具有影响的各部门代表组成的跨部门小组进展，供给商也可以参加，切不要忘记客户

小组组长应是负责设计的工程师

　　跨职能部门小组

5-9人，来自：

〔1〕系统工程

〔2〕零部件设计工程

〔3〕试验室

〔4〕材料工程

〔5〕工艺过程工程

〔6〕装备设计

〔7〕制造

〔8〕质量管理

〔9〕怎样进展设计

失效模式及后果分析？

　　提要

组建跨职能部门设计失效模式及后果分析DFMEA小组

列出失效模式、后果和原因

评估

〔1〕theseverityoftheeffect（S）影响的严重程度

〔2〕thelikelihoodoftheoccurrence（O）可能发生的时机

andtheabilityofdesigncontrolstodetectfailuremodesand/ortheircauses（D）探测出失效模式和/或其原因的设计控制能力

怎样进展设计失效模式及后果分析？

Calculatetheriskprioritynumber（RPN）toprioritizecorrectiveactions计算风险优先指数（RPN）以确定应优先采取的改良措施

Plancorrectiveactions制订纠正行动方案

Performcorrectiveactionstoimprovetheproduct采取纠正行动，提高产品质量

RecalculateRPN重新计算风险优先指数（RPN）

先在草稿纸上进展分析；

当小组达成一致意见后，再将有关信息填在设计失效模式及后果分析FMEA表上

〔1〕usefishboneandtreediagramsliberally充分利用鱼骨图和树形图

〔2〕tryingtousetheFMEAformasaworksheetleadstoconfusionandmessed-upFMEAs假设将FMEA表当做工作单使用，就会造成混乱，使FMEA一塌糊涂

　　建议

1.组建一个小组并制订行动方案

绝不能由个人单独进展设计失效模式及后果分析，因为：

〔1〕由个人进展会使结果出现偏差

〔2〕进展任何活动，都需要得到其他部门的支持

应指定一个人（如组长）保管设计失效模式及后果分析FMEA表格

〔1〕应将小组成员的和部门填入设计失效模式及后果分析FMEA表格

2.绘制产品功能构造图

一种图示方法，其中包括：

〔1〕用块表示的各种组件（或特性）

〔2〕用直线表示的各组件之间的相互关系

〔3〕适当的详细程度

构造图

3.列出每个组件的功能

功能系指该组件所起的作用

以以下形式说明功能：

Verb+Object+Qualifier　动词+宾语+修饰词

例如：

〔1〕insulatescore使型芯绝缘

〔2〕assuresterminalpositioninconnector确保端子与接头连接到位

〔3〕protectstangfromsmashing,etc.防止柄脚被压碎，等

Don'

tforgetauxiliaryfunctionsaswellaprimaryfunctions不要忘记根本功能和辅助功能

Often,ponentsworktogethertoperformafunction通常，多个组件一起行使某一功能

Hint:

UsetheBlockDiagram!

提示：

利用构造图！

4.列出质量要求

acustomerwantordesire客户的期望或要求

couldseriouslyaffectcustomerperception有可能严重影响客户的看法

couldleadtoacustomerplaint有可能导致客户投诉

Use 

QFD 

提示：

使用质量功能展开

5.列出潜在的失效模式

adefect,flaw,orotherunsatisfactoryconditionintheproductthatiscausedbyadesignweakness由设计缺陷造成的产品缺陷、瑕疵或其它令人不满意的情況

典型的失效模式

-breaks-cracks　　　破碎　　　断裂

-corrodes-sticks　　　腐蚀　　　　　粘结

-unseats-deforms/melts　　未到位　　　变形/熔化

　　提示

从前两个步骤做起：

功能

质量要求

AIAG将失效模式定义为产品不能实现其设计意图的一种方式。

本教材所列第5个步骤中的提示通过列举功能和质量要求，扼要阐述了设计意图。

注明“无功能〞的中间步骤那么是指设计意图无法实现。

用你自己的话，对以下情況举例说明：

failure=nofunction失效=无功能

failure=notenoughfunction　　　失效=功能不强

failure=toomuchfunction　　　失效=功能过强

同样：

failure=noqualityrequirement,etc.　　　　失效=无质量要求，等

具体说明每种情況发生的方式:

使用“技术〞术语具体说明

采用工程技术判断和/或分析

参考历史资料，如顾客户抱怨等

“组件或特性，导致无功能〞

线束夹＋螺钉＋车身面板上的孔眼

功能=固定线束

无功能=夹子不能将线束固定在车身面板上，失效模式：

夹子在弯头处出现裂纹或断裂

夹子从固定孔眼中脱落

功能缺乏=夹子不能将线束夹紧，失效模式：

夹子太大

夹子未锁定

功能过强=夹子将线束夹得过紧，失效模式：

夹子的金属边夹破了电线

夹子对不齐

6.推导各种失效模式的潜在后果

失效的结果〔衍生物〕

有可能后果

最终客户或中间客户

政府法规，或

系统层次中的某一局部

顾客的抱怨是有用的信息来源

其后果可能是：

功能完全丧失，或

性能或质量下降

许多失效模式有不止一种影响！

从你在上面所提到的“无功能〞情況出发

失效的后果通常表现为从直接后果到对客户的最终后果等一系列连锁反响

建议对每一种失效模式建立这种关系链，并记录在失效模式及后果分析FMEA表上

运用树形图〔故障树〕

6.说明

无功能=夹具不能将电线固定住

失效模式：

夹具弯曲处出现裂缝

后果：

线束松脱

可能缠住或绊住

可能丧失电气功能

功能缺乏=夹子不能将电线夹紧

线束松动

线束发出咔嗒声

客户感觉到嗓音

功能过强=夹子将线束夹的过紧

夹具不对中

使线束变形

有可能使接头移位

有可能使电气系统丧失功能

6.失效的后果

如果影响了平安或对政府法规的符合性，就应如实讲清。

7.评估每种后果的严重性

AIAG严重性评估标准是针对车辆发生的失效制订的。

它有助于将这个表格转换成你的特定产品的术语。

　　严重性打分：

SeverityRating（S）:

9-10

unsafe不平安

7-8

lossofprimaryfunction丧失根本功能

5-6

disfort不舒适、不方便

2-4

noticeable具有明显的影响

1

noeffect无影响

严重性列表AIAGSeverityTable

　　影响的严重性SeverityofEffect（S）:

10

unsafeoroutofpliance,withnowarningtothecustomer不平安或不符合法规，未告诫客户

9

unsafeoroutofpliance,butawarningisgiven不平安或不符合法规，但发出了警告

8

inoperable不能操作

7

operable,butatreducedperformance可操作，但性能降低

6

fortorconvenienceitemisinoperable舒适方便的工程不能操作

5

fortorconvenienceitemisoperable,butatreducedperformance舒适方便的工程能操作，但性能降低

4

noticeablebymostcustomers绝大多数客户感觉明显

3

noticeablebyaveragecustomer一般客户感觉明显

2

noticeablebydiscriminatingcustomer辨別能力强的客户感觉明显

THEREISNOSCOREOFZERO.无零分

7a.Classifyspecialproductcharacteristics特殊产品特性分类

　　如果影响到平安或违反法规（严重性为9或10分）而且发生率或探测性〔occurrenceordetection〕评分也很高（如3分以上）...这些产品特性须特別加以控制。

ControlPlan 

控制方案

8.确定每种失效模式的潜在原因

形成失效模式的设计缺陷是造成失效的原因

是产品设计后所固有的

与产品的使用有关

许多失效模式是多种原因造成的！

将导致失效的条件文件化

例如：

应力超过强度

考虑“可预见的对产品的错误使用〞

如用一根20A保险丝代替10A保险丝

此外，还应考虑产品的使用寿命

失效通常是由一系列的事件造成的，从直接原因到最终原因等

建议为每一种失效模式建立这种链并记录到失效模式及后果分析表

可利用故障树或鱼刺图加以阐述

因果图

线束夹子

夹具弯曲处断裂

原因：

弯曲半径太小，无法承受较大的应力<

<

设计标准不明确

振动<

安装方向不对<

受到空间限制

设计失效模式及后果侧重于设计缺陷。

然而有时在失效的“设计〞原因与“过程〞原因之间并无明显区別。

即使所有加工尺寸都符合规格，但累积公差仍有可能造成一小局部零部件失效。

这实际上属于设计缺陷。

如果确信某项设计特別易受过程变差的影响，就应将此也视为一种设计缺陷，并应列入设计失效模式及后果分析中。

9.评估每种失效原因出现的可能性

　　如果依据现有设计进展生产的话

利用历史资料

注重改良

考虑产品使用寿命

利用可靠性模型，与类似的产品进展比拟。

OccurrenceRating（O）:

发生率评分（0）：

failureis