施工员绩效考核表42726Word文件下载.docx
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积极性
责任感
(100/10%
自我开发意识
成本意识
是否认同广田文化
—工作业绩(100/70%
要素名称:
施工组织设计和施工方案的编制(
10)
考核要点:
是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制,
是否能执行施工组织设计和各项施工方案。
等级
说明
评分
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配
置、施工中存在的困难有全面、深入的了解,在
单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积
极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设
9-1
S
计和各项施工方案的可操作性强:
施工过程控制
中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行
施工,对施工中可能存在的困难能够提前预见并
提前制定解决办法,使施工进行的非常顺利。
8-9
A
70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进
行施工,对施工中可能存在的困难能够提前预见
并提前制定解决办法,施工能够顺利进行。
7-8
B
极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强:
施工过程控制60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进
行施工,对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法,施工能够顺利进行。
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解,在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出一定的建议,编制的施工组织设计和
C各项施工方案的可操作性不强:
6-7
40%-60%以上能够按照施工组织设计和施工方
案进行施工,由于对施工中可能存在的部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法,导致施工不能够顺利进行。
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少,在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够参与或提不出
合理的建议,编制的施工组织设计和各项施工方
D0-6案的不具备可操作性:
施工过程控制几乎不能够
按照施工组织设计和施工方案进行施工,对施工中可能存在的大部分困难不能够提前预见,经常影响施工的正常进行。
施工进度表的编制(
15)
是否能与技术人员编制合理的施工进度表,
并组织
实施,按时完成各阶段的施工任务。
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工
人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效
13-
率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、
周进度计划;
施工过程中施工进度能够与总施工
进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合;
实际施工总进度比合同规定工期提前15-20天
施工过程中实际施工进度能够与总
12-
13
施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划
90%以上相吻合;
比周进度计划推迟
1-2
天的计
划不连续超出2次或累计不超出4
次;
实际施工
总进度比合同规定工期提前10-15
天
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施
工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作
效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计
划、周进度计划;
施工过程中实际施工进度能够
11-
12
与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计
划80%以上相吻合;
比周进度计划推迟
2.5-4
天的计划不连续超出3次或累计不超出6
实
际施工总进度和合同规定的工期相吻合
不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划;
施工过程中实际施工
C进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进
1
度施工计划60%-80%以上相吻合;
比周进度计划推迟5-7天的计划不连续超出3次或累计不超
出6次;
实际施工总进度比合同规定的工期滞后不超出7-10天
不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施
0-9
D
与总施工进度计划、月施工计划多次不吻合;
际施工总进度比合同规定的工期滞后超出10
施工现场安全管理(
是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制
度,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否及时发现施工
中潜在的安全隐患并及时采取措施,
是否能对施工工人进行安
全教育,有效的防止安全事件的发生
熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制
度和操作规程,熟悉施工现场中存在的危险因
素;
经常深入施工现场进行安全检查,对施工作
业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施
工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施,经常
9-10
对施工工人进行安全教育,有效的防止安全事件
的发生;
从不违章指挥;
所属工程从没有发生过
安全事故,安全和进度发生冲突时首先保证安全
生产
常深入施工现场进行安全检查,对施工作业
人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工
中潜在的安全隐患并及时采取有效措施,常对施
工工人进行安全教育,有效的防止安全事件的发
生;
所属工程从没有发生过安全
事故,安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管
理制度和操作规程,熟悉施工现场中存在的危险
因素;
能常深入施工现场进行安全检查,对施工
作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在
B施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施,对
施工工人进行多次安全教育,有效的防止安全事
件的发生;
所属工程没有发生过
大的安全事故,安全和进度发生冲突时首先保证
安全生产
了解公司和项目部制定的各项安全管理制
度和操作规程,了解施工现场中存在的危险因
能深入施工现场进行安全检查,对施工作业
C
中潜在的安全隐患并及时采取有效措施,对施工
工人进行过安全教育,基本没有违章指挥;
所属
工程没有发生过大的安全事故,安全和进度发生
冲突时首先保证安全生产
不太了解公司和项目部制定的各项安全管
理制度和操作规程,对施工现场中存在的危险因
素也比较模糊;
不深入施工现场进行安全检查;
对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时
0-6
发现在施工中潜在的安全隐患也发现不了,没有
对施工工人进行过安全教育,经常违章指挥;
所属工程发生过大的安全事故,安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产
施工计划安排(10)
是否能熟悉施工图纸和施工总体情况,对工程进展
做到心中有数,是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备
计划和工具、器具、人员使用计划。
等级说明
非常熟悉施工图纸和施工总体情况,对工程进展心中有数,能及时提供施工所需各种材料计
S划、设备计划和工具、器具、人员使用计划;
从9-10没有发生过因为计划次周而影响工程施工的情
况;
工程施工的非常顺利
熟悉施工图纸和施工总体情况,对工程进展心中有数,能及时提供施工所需各种材料计划、
A设备计划和工具、器具、人员使用计划;
基本没有发生过因为计划次周而影响工程施工的情况;
熟悉施工图纸和施工总体情况,对工程进展
心中有数,能较及时提供施工所需各种材料计
划、设备计划和工具、器具、人员使用计划;
极
8
少发生过因为计划次周而影响工程施工的情况;
工程施工的还算顺利
了解施工图纸和施工总体情况,对工程进展
情况不能提前预见,有时不能及时提供施工所需
各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使
用计划;
有时发生过因为计划次周而影响工程施
工的情况;
工程施工不十分顺利
了解施工图纸和施工总体情况情,经常不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工
D具、器具、人员使用计划;
有时发生过因为计划0-5次周而影响工程施工的情况;
工程施工非常不顺
利
施工工序的衔接程度(
是否能组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工,使工序能互相衔接保证施工计划的顺
利完成。
能很好的组织、协调各工种在施工中的互相
配合及工序的穿插施工与交叉施工,做到施工队
伍不置不闲,在工序交接过程中已施工完的工程
没有遭到破坏,没有出现修补的现象,工序能互
相衔接;
施工计划完成的很顺利。
基本遭到破坏,基本没有出现修补的现象,工序
能互相衔接;
能较合理的组织、协调各工种在施工中的互
相配合及工序的穿插施工与交叉施工,基本做到
施工队伍不置不闲,在工序交接过程中已施工完
的工程没有遭到严重破坏,修补现象不多,没有
出现重复施工现象,工序能互相衔接;
施工计划
完成的较顺利。
大部分能较合理的组织、协调各工种在施工
中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工,在
工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的
破坏不多,重复施工的现象很少,工序基本能互
施工计划不能完成。
不能合理的组织、协调各工种在施工中的互
相配合及工序的穿插施工与交叉施工,在工序交
接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏情
况较多,重复施工的现象经常出现,工序间的互
相衔接做的不好;
施工中技术、质量的管理(15)
是否能参与各种技术与质量管理,在施工安排时能
否满足各项技术要求和质量要求。
熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准;
积极参与制定各种技术方案,能
13-1
S提出合理化建议;
对于公司制定的“过程三检”
5
制度执行的非常好,做到质量责任非常明确,有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和
积极性;
严格执行“样板引路”等其它质量管理
制度;
经常深入施工现场检查施工质量,严格控
制施工质量;
对所属工程的总体质量情况非常了
解,掌握施工中存在的质量问题和整改情况;
组
织带动技术员和质检员加强技术、质量管理,能
够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预
定的质量目标;
质量通病能得到根治;
所属工程
从没有发生过大的质量问题。
熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工
程的质量标准;
乐于参与制定各种技术方案,能
提出合理化建议;
制度执行的较好,做到质量责任非常明确,有效
的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积
极性;
严格执行“样板引路”等其它质量管理制
12-1
A度;
经常深入施工现场检查施工质量,严格控制
3
施工质量;
对所属工程的总体质量情况比较了
质量通病基本能得到根治;
工程从没有发生过大的质量问题
基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所
施工程的质量标准;
能参与制定各种技术方案,
能提出合理化建议;
对于公司制定的“过程三检”
制度执行的比较好,基本能做到质量责任非常明
11-1
2
确,能的调动起施工班组长和管理人员的责任感
和积极性;
严格执行“样板引路”等其它质量管理制度;
常深入施工现场检查施工质量,严格控制施工质量;
大部分质量通病能得到根治;
所
属工程从没有发生过大的质量问题
基本部分国家现行的施工及验收规范和所
对于公司制定的“过程三检”制度基本能执行,
能执行“样板引路”等其它质量管理制度;
能深
入施工现场检查施工质量,控制施工质量;
对所
9-11
属工程的总体质量情况了解不够全面,掌握施工
中存在的部分质量问题和整改情况;
组织带动技
术员和质检员加强技术、质量管理,基本能够完
成工程的预定质量目标;
部分质量通病能得到根
治;
所属工程从没有发生过大的质量问题
不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施
工程的质量标准;
经常参与制定各种技术方案;
对于公司制定的各种质量管理制度基本无法执
行;
很少深入施工现场检查施工质量;
对所属工
程的总体质量情况了解不多;
对技术、质量管理
起不到组织带动作用,完不成工程的预定质量目
标;
大部分质量通病不能行到根治;
所属工程发
生过重大的质量事故
限额领料制度的执行情况(10)
是否能严格执行限额领料制度,制定现场材料管理
办法,根据各项材料计划严格控制材料用量,降低成本,避免
浪费。
能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段
所用各种材料的预算用量,对于建筑物各层材料
用量基本能做到心中有数;
给施工队伍开领料单
时能清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范
围内;
领料单填写清楚、规范;
现场内基本没有
发生过材料浪费的现象。
时基本能清楚施工队伍所领材料数量是否在预
算范围内;
现场内基本
没有发生过材料浪费的现象。
基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段
基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所
用各种材料的预算用量,给施工队伍开领料单时
C不清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围
内;
现场内基本很少发
生过材料浪费的现象。
不清楚所属工程主体和装饰装修等阶段所
不清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围
现场内经常发生过材料浪费的现象。
任务书的管理(10)
是否能严格任务书管理,任务书的下达是否及时、
准确。
能严格任务书管理,任务书填写非常清楚,一目了然,任务书的下达完全符合施工图,设计
S变更和施工预算的要求,能在每月的22日下午9-10
6点以前交到施工现场核算员处;
其内容数量很准确,任务书的下达从没有出过错
能严格任务书管理,任务书填写清楚,任务
书的下达完全符合施工图,设计变更和施工预算
的要求,能在每月的23日中午12点以前交到施A
工现场核算员处;
其内容数量基本准确,任务书的下达基本没有出过错,且没有给公司带来经济损失
能严格任务书管理,任务书填写较清楚,
任务书的下达基本符合施工图,设计变更和施工
预算的要求,能在每月的
23日下午6点以前交
到施工现场核算员处;
其内容数量基本准确,任
务书的下达极少出过错,且没有给公司带来经济
损失
能严格任务书管理,任务书填写基本清楚,
任务书的下达大部分符合施工图,设计变更和施
工预算的要求,能在每月的
25日中午12点以前
交到施工现场核算员处;
其内容数量大部分准确,任务书的下达多次出过错,给公司带来一定经济损失
不能进行任务书管理,任务书填写不清楚;
在每月的25日中午12点以前不能交到施工现场
核算员处;
其内容数量大部分不准确,任务书的下达经常出错,给公司带来一定的经济损失。
施工现场管理(10)
是否能负责施工现场的管理工作和各工种人员的管
理工作,做到活完、场清、文明施工。
对施工队伍进行严格的管理,从没有打架、
私自用电、用火等现象的发生;
施工现场材料堆
放合理、整齐;
建筑物内及其周围的垃圾每日清
理,废弃物集中堆放,做到活完场清文明施工
对施工队伍进行严格的管理,基本没有打
架、私自用电、用火等现象的发生;
施工现场材
料堆放较合理、整齐;
建筑物内及其周围的垃圾
每日清理,废弃物集中堆放,做到活完场清文明
施工
对施工队伍进行严格的管理,极少发生打
对施工队伍进行过管理,极少发生打架、私自用电、用火等现象的发生;
施工现场材料堆放
C不太合理;
能建筑物内废弃物进行清理但不彻6-7底,或长时间清理一次。
做不到活完场清文明施
工
不对施工队伍进行过管理,常发生过打架、
D0-6放混乱;
不能建筑物内废弃物进行彻底清理,或
长时间清理一次。
做不到活完场清文明施工
二、工作能力(100/20%)
业务知识(30)
是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识;
是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统;
是否能独立解决工作中出现的各种问题。
业务知识非常丰富,充分了解所负责领域的
各种知识,并且对业务内容有很深的了解,能够
27-3
依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题,极
少需要上级给予指导
业务知识非常丰富,掌握本领域的各种业
24-2
务知识,并且对大部分业务内容有较深入的了
7
解,胜任工作,能够独立解决问题,只是偶尔需
要上级给予指点
业务知识较为丰富,掌握本领域的各种业
21-2
解,胜任工作,多数问题能够独立解决问题,需
4
要上级给予较多指点
业务知识不能够满足工作的需要,在大部
19
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