门窗项目经理工作总结.docx
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门窗项目经理工作总结.docx
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门窗项目经理工作总结
门窗项目经理工作总结
篇一:
XX年门窗行业年终总结
XX年门窗行业年终总结
XX年已经结束,门窗行业经历了一年的成长与洗礼,是时候交出成绩单了。
本文通过门窗行业的关键词分析来对XX门窗行业的发展进行总结。
XX年,建材家居行业整体相对低迷,门窗行业自然也不好过,不少企业经营状况不如去年,但也有部分企业呈现“逆势增长”;为了在严峻的环境中获得发展,不少企业开始想方设法挖掘更多的营销渠道,其中O2O模式因其打通线上线下的功能颇受门窗企业青睐。
另外,在以天猫为首的电商平台"双十一"购狂欢中,门窗行业虽然称不上硕果丰收,但相信也积累了不少经验;随着互联化的加强,众多门窗企业也在这方面发力,尤其是新兴的移动互联吸引了不少企业的目光,手机APP、移动端广告开始进入大众眼帘。
关键词1:
经营状况
XX年家居行业整体表现平淡:
从最新全国建材家居景气指数BHI来看,10月份数据为,环比下降点,同比下降点。
全国规模以上建材家居卖场10月销售额为亿元,环比上升%,同比下降%。
1-10月累计销售额为亿元,同比下降%。
作为家居行业的细分产业,门窗行业自然也不好过,不少门窗企业均表示经营状况而因此受到影响,出现增长放缓甚至下滑的情况。
但其中也有部分企业呈现“逆势增长”的趋势:
欧派木门去年总体销售额为6亿,今年销售额同比增去年长30%;
关键词2:
渠道
一直以来,门窗行业的销售渠道主要是终端店面、家居卖场、工程采购、家装采购等等,而近年来新兴的电商与O2O模式也是门窗企业着力发展的方向,随着互联经济的快速渗透,传统渠道的份额将逐渐被挤压,未来或将与电商渠道相融合。
另外,据笔者观察,大部分消费者只在有装修需求时才会专门去逛传统的家居卖场和专卖店,因此近年来有不少家居品牌开始进驻大型综合类商场,而门窗行业未来也将顺应此潮开拓商场渠道。
但是,包括门窗业在内的家居行业,短期来说不会出现大规模的“出走潮”,而新型的络营销渠道也不够成熟,业内人士认为,不管门窗渠道布局如何日新月异,未来几年内都不会放弃线下专卖店布局,传统渠道仍然占据主流。
关键词3:
O2O
O2O模式近年来一直是门窗行业里“叫嚣”甚火的关键词,线下体验夏线上购买的方式的确也能很好地解决门窗产品购所缺失的用户体验。
有关专家分析说,O2O模式的重点在于线上线下相结合,即线上客流引导到线下终端门店。
随着年轻消费群体的崛起,线上查询资料,线下体验购买已经日渐成为一种流行的消费模式。
但目前为止,这个方式仍然不能得到成熟的发展。
红星美凯龙星易家相关负责人表示,要做好家居电商,就必须根据家居购的特点进行站优化,从页面设计、购物流程、支付手段、物流配送和售后服务等方面刷新购体验。
门窗企业发展电商时要注意在考虑络购物的便捷性的同时,必须合理布局线下店面,提高线下体验的专业性,发展线上线下联动的O2O模式;随着整体家居的流行,不少门窗企业开始进行跨界涉足整体家居,但这个“界”是否跨得还需“从长计议”。
关键词4:
电商
XX年的双十一大战整个家居建材业取得了丰硕成果,家居类入围全品类排名前十的就有3家,打破了过去服饰类称霸甚至占据排行榜半壁江山的格局,这充分说明了家居企业对于电商的重视与努力。
而“建材”品类前5位依次为欧普照明、TATA木门、九牧、奥普、贝尔。
其中,TATA作为门窗行业的代表,以7097万的销售额跻身亚军位置。
电商渠道意味着更大的商机,聪明的门窗企业自然不会放过这个机会。
但是对于门窗此类大型建材家居产品来说,物流配送、安装、售后服务等成为约束其发展的短板,这也是门窗行业电商路不能有大突破的原因。
而针对这些短板,门窗企业必须在全国加速布局更多点,让利经销商鼓励经销商配合售后服务,只有这样才能真正打破门窗企业电商短板,在电商路上越走越顺。
关键词5:
互联化
互联的风潮早已经席卷到门窗行业,无论是电商还是O2O都是互联引发的营销渠道,根据中国互联信息中心(CNNIC)的相关报告,我过互联用户已突破亿人次,这也意味着互联化的势如破竹,门窗企业分分跟随潮流在络投放广告,进行络营销,而这也为门窗企业带来了丰厚的回报。
互联化已是老生常谈,随着智能手机的普及,一个衍生词开始走俏——移动互联也在逐渐兴起。
根据《XX年上半年中国移动互联统计报告》,截至XX年6月,中国移动互联民达到亿。
与XX年12月相比,用户数增长5%。
部分嗅觉灵敏的门窗企业意识到移动互联的商机,也开始发力移动端。
手机APP、手机端的广告投放、微营销逐渐兴起,移动互联化将成为新趋势。
关键词6:
跨界
整体家居也是不少门窗企业转型发展的方向,而涉足整体家居自然需要跨界,这也是门窗企业实现多元化发展应对激烈战争的方式之一,但所谓“隔行如隔山”,在门窗行业中也不乏跨界失败的例子。
门窗企业若想成功跨界,借此获得更大发展就必须充分利用好自身资源,进行周全规划。
跨的界限也不宜太大,涉足的新品类应该是能够能够利用自身原有资源更好进行开拓的,不
宜盲目跟风跨界,但是人力、渠道、管理等都没有跟上,而跨界也面临着在新领域“不专业”的尴尬,这种多元化发展可能会拖垮企业。
门窗企业首先自己要有一定的基础,有专业的售后、服务、技术体系,如果没有这个根基,跨界肯定存在比较大的风险。
结语:
XX年对于门窗行业而言是挑战与机遇并存的一年,这一年有变化,有考验,也有丰收。
在这过去的一年有许多关键词值得门窗企业深思与探索,让我们共同期待门窗企业在这不平凡的一年中吸取更多经验谱写下一年的辉煌!
篇二:
南南铝门窗项目部XX年度总结(贾新然)
改革创新争创佳绩
——门窗项目部XX年工作总结及XX年工作思路
南南铝贾新然
根据公司的要求,现结合门窗项目部实际,认真梳理总结XX年工作情况,对XX年工作思路做出安排,确保项目部各项工作顺利开展。
第一部分XX年工作总结
一年来,项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,颠覆及完善标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,加强内部外部的协调工作,按合同条款回款,安全文明施工等工作。
为了更好的完成下一年度的工作任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下:
一、各项工作任务完成情况:
(一)工程进度情况:
1、南宁广源国际竣工验收;
2、水悦龙湾1期结算工作基本完成;
3、大唐果售楼部样板房完成;
4、卡地亚1期竣工验收;
5、卡地亚2期进入预验收阶段;
6、君御华府售楼部样板房完成;
7、中盟科技园竣工;
8、碧水天和竣工验收;
9、水悦龙湾2期部分楼栋竣工验收;
10、桂林广源3期竣工;
11、区党委竣工验收;
(二)安装回款:
1、安装量:
约3XX0平方;
2、回款额:
约90000000元人民币;
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
(一)前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备项目经理、项目施工员,积极办理相关施工手续,同时加强与各项目的甲方、总包、监理等部门的协调沟通工作,与门窗安装队伍签订施工安全协议,认真审核各项目的施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。
深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监控质量、工期和成本目标管理的落实情况,做出大量细致的工作。
(二)推进项目科学管理机制
门窗项目部充分发挥项目部管理核心作用,把门窗安装队伍同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台账,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台账发放统一的安全帽,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。
每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。
为此,项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。
工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。
我们的工作包括组织各个项目的施工和安排安装的物料的保障以及相关单位的协调工作。
作为项目部工作的重点,在项目管理工作中,我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难,齐心协力努力工作。
为了整个工程按计划、有序进行,项目部安排有周例会,每半年有工作总结和工作计划。
按周、月制定计划,月末总结发现问题及时分析,采取措施或调整计划,确保计划落实。
对现场的问题做到有应对措施,对下一步的工作心中有数。
目前,项目部在保证安全、质量的前提下,每个项目都在进度计划中全部完成。
(三)抓好质量、进度及成本控制
工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量是明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。
我们从源头控制入手,狠抓材料关及项目管理人员的质量意识。
一是及时跟进设计,做好每个项目的前期准备工作。
根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状,我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通,对项目现场条件以及要求必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。
对安装过程中出现的问题和部分图纸不详问题及时催促工程联系函的回复和提出建设性意见,尽量避免耽误工期。
二是做好项目质量技术管理工作。
我们除了按照设计图纸以及安装规范进行管理的工序验收外,还重点加强安装各部位的检查。
其具体做法是:
事前预控合格的门窗、配件进场使用。
如发现不合格,一律退回公司。
过程中监控施工过程。
要求安装队伍自检自查。
对于安装工人操作加强现场巡视。
项目部不定期抽检和日常检查相结合,对重要部位和关键节点,配合监理人员进行监督。
对发现安装存在的质量问题,及时组织现场项目经理施工员和安装队伍会商,协调解决,加强沟通,督促安装队伍对存在问题予以整改,控制安装的进度、质量、安全。
对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。
安装后的控制,在验收中发现的问题,多次与相关单位和人员进行沟通、协调,最终使问题得以妥善解决。
保证安装质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质项目的前提。
为此,我们采取了多项有效的措施,严格按照原材料质量管理程序,检查合格材料,对于门窗型材、玻璃、玻璃胶、各种配件等,不合格的不得入场。
玻璃及门窗要架空堆放,并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制,做到和预算标底编制相对准确、合理。
在施工过程中做好设计变更和现场签证管理,结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结算合理。
(四)做好安全文明施工与现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。
始终贯穿在施工全过程中,我们积极协调内外部关系,以保证施工现场井然有序,为正常施工创造良好环境。
随着项目施工逐步进入高峰期,安装作业人员不断增加,给安全文明施工管理工作也增加了难度。
为此,我们在安全管理中采取了如下一些措施:
1、明确责任、完善制度
根据公司的要求,项目部建立了各级人员的安全责任制,层层落实,实施“一岗双责”,使其项目工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工作的需要,项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度,规范施工人员的作业行为,使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度
各项目管理人员充分利用宣传手段,在项目现场时刻提醒施工安装队员提高安全意识。
3、组织开展安全培训教育工作
项目部始终坚持安全生产,教育先行的理念,牢牢抓好安全培训教育工作,
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