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⑷投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件，拟订施工计划；

⑸合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。

量小期短环因小，

条稳合理纸详细，

任务范围已明确，

结构技术见分晓，

标期宽裕充考核，

分标拟计权义清

不适用用固定总价合同的情形：

工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的......。

阅读了解P148-150【案例1H420033-2】第1、2问

6、◆承包人向发包人索赔的一般程序和方法：

P158

索赔意向通知书；

索赔资料的准备；

索赔文件的提交；

索赔文件的审核；

发包人审查；

协商；

如不能达成一致，通过合同约定的方式途径解决。

鼠辈搅合茶商

采购管理

7、采购工作的保证P166

（1）◆（采购工作）质量安全保证——

①人身安全保证

②项目运行安全保证

③质量标准的选择与执行

④合格供应商的预审条件

⑤检验方式

（人象检智商）人不一定比象智商高，只有检过才知道……

（2）进度保证

（3）经济保证

8、◆（采购）询价技术文件附件内容：

P167

①数据表②技术规格书③询价图纸

④技术要求⑤特殊要求⑥注意事项

9、※设备监造大纲内容P170

⑴制定监造计划及进行控制和管理措施；

⑵明确设备监造单位：

本单位自行监造或进行委托，签订监造设备委托合同；

⑶明确监造过程：

全过程监造和制造中重要部位的监造；

⑷明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；

⑸明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不代替委托人对设备的最终质量验收。

P169

10、※设备监造过程中如发生重大质量事故时，应如何处理？

其技术文件包括哪些？

P170

如发生重大质量事故，需要进行质量保证体系审核（1分）；

技术文件包括：

（1）监造过程相关的质量保证文件（1分）。

如手册或大纲，包括主要程序清单；

（2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，（2分）包括重大不合格品的报告和批准手续；

（3）监造记录（1分）、检查监督员工作定期报表（1分），如分包方的质量问题备忘录和报告等。

组织设计

11、（考前再背）◆项目HSE规划及主要保证措施的主要内容P180

HSE——执业健康、安全、环境管理体系的简称

①HSE管理承诺及方针、目标；

②管理组织机构及职责；

③管理所需的资源配置；

④工程的风险评估和控制措施；

⑤文明标准化工地标准与管理。

施工方案的编制质量应符合：

真正全操死

①正确性②针对性③操作性④适用性⑤全面性

12、◆施工方案的编制依据P181（师祖线条真规范，供货设计加经验）

①施工组织设计

②设计技术文件

③供货方技术文件

④施工现场条件

⑤国家和行业相关标准规范

⑥同类型工程项目施工经验

13、※施工组织设计交底内容P182≈施工方案交底内容

≈施工组织设计内容

①工程特点、难点

②主要施工工艺及施工方法（操作方法、要领）

③进度安排（施工程序和顺序）

④组织机构设置与分工

⑤质量保证（控制）措施

⑥安全技术措施

14、哪些工程施工方案要进行技术经济分析P182

这个知识点非常有用≈技术交底的重点≈要编制安全技术措施≈要设置为质量控制点

关键词：

运输、吊装；

焊接、无损检测；

综合系统试验；

预制（工厂预制、现场预制）；

工程量大、多交叉；

传统作业技术，四新；

特殊作业（高空、狭窄空间、恶劣气候等）；

关键过程（中间交接、各类试运行）；

临时用电。

应付方法：

多写，能想到的都写上去

梳妆汉

无传宗

遇大叉，

现特贱（四句=四新）

梳：

运输妆：

吊装汉：

焊接无：

无损检测传：

传统作业宗：

综合系统试验

遇：

工厂预制，现场预制大叉：

工程量大,多交叉现：

通电，临时用电

特：

特殊作业贱：

键，关键过程共四句，再加个四新技术.

15、阅读了解：

施工总平面图设计的原则P183

⑴利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施；

⑵科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序；

⑶合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输；

⑷生产临时设施与生活设施分开布置；

⑸临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。

1.永原减临

2.划域减扰

3.布位减运

4.临生必分

5.安环消节

16、阅读了解：

施工总平面图设计的主要内容P183

17、阅读了解：

施工总平面图设计的步骤P183-184

资源管理

18、阅读了解：

劳动力动态管理原则P190

劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解

决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。

其应遵循的基本原则为：

1、动态管理以进度计划与劳务合同为依据。

2、动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。

3、动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。

4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。

19、阅读即可：

对特种作业人员（特殊作业人员）无证上岗的处理P188（案例答案）

⑴停止无证上岗人员的工作；

⑵对无证作业人员完成的工程质量进行检查，不符合质量要求的应进行整改；

⑶如果无证上岗人员属于证书未随身携带，经检查能提交有效证件的，可以恢复上岗。

⑷因处理无证作业人员事件所引发的工期和费用均不得索赔。

20、◆进场材料的检查验收不合格品的处理P161+P192

（P192）对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒收；

（P161）不合格品严禁用于工程，对不合格批次的材料，做出明显标记，单独存放或作退货处理，并做好记录。

21、※有多种机械设备的技术性能满足施工要求，此时如何进行选择？

P193

遵循施工机械设备选用原则——切合需要、实际可行、经济合理

如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应从以下各方面进行综合考虑

①各种机械的工作效率，工作质量.

②使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，

③安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，

④灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，

⑤对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等

22、阅读了解：

施工单位项目部施工机械设备管理要求P194+P260机械设备

（也可以回答:

施工机械的安全隐患防范措施）

⑴机械设备的操作规程、标识、台账、维护保养等齐全并符合要求；

保持性能、状态完好，防止机械设备带病运转和超负荷运转；

及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理；

⑵进入现场的施工机械应进行安装验收，合格后方可适用；

属于特种设备的应履行报检程序；

大型起重设备装拆方案、租赁合同、安全协议、交底齐全；

⑶执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制；

制止（禁止）违章指挥、违章作业；

⑷设备安全防护装置齐全；

室外设备有防护棚、罩；

加工场地整齐、平整。

起重设备、物料提升机、电动吊篮、塔吊等限位、保险装置齐全有效

⑸强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。

提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。

23、掌握（多阅读几遍即可）：

机电工程施工技术交底要求P194

≈可以回答安全技术交底要求P257

施工技术交底有：

设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底；

技术交底主要包括：

施工工艺和方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求。

建立交底制度、明确相关人员的责任；

重要的交底文件应进行审批；

交底时技术负责人应到位；

交底必须在作业前进行，并贯穿施工全过程；

技术交底前应准备交底的书面资料或示范、样板等；

交底应该分层次展开，直至交底到施工操作人员；

交底要有重点的、有正对性的；

交底应有书面交底资料并形成记录；

交底记录应有交底人和被交底人的签字；

交底记录应妥善保管。

24、熟悉：

机电安装工程技术交底重点P194-195

设备构建的吊装；

焊接工艺与操作要点；

调试与试运行；

大型设备基础埋件、构件的安装；

隐蔽工程的施工要点；

管道的清洗、试验及试压；

高风险的作业要进行安全技术交底（技术性的安全技术措施的交底）

1.射雕隐蔽点，

2.够装就调运，

3.管道清二试，

4.焊点大基埋。

25、阅读了解：

设计变更的管理程序P195

（考前一周时抄写二遍即可）

26、※在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？

知识点P198、P203案

例5

在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：

（1）道路两侧（原排水沟）用大石块填充并盖厚钢板加固；

（2）车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业

（3）需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；

（4）沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。

主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等

施工协调管理

27、◆内部协调管理的分类：

P205-206

1、与施工进度计划安排的协调；

2、与施工资源分配供给的协调；

3、与施工质量管理的协调；

4、与施工安全管理的协调；

5、与施工作业面安排的协调；

6、与施工资料形成的协调；

28、◆如何进行施工资源分配供给的协调？

P205

施工资源分配供给协调要注意

（1）符合施工进度计划安排

（2）实现优化配置

（3）进行动态调度

（4）合理有序供给

（5）发挥资金效益；

资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。

29、※项目部对分包商协调管理的重点P209

协调管理的重点：

（1）甲供物资分配、资金使用调拨、临时设施布置；

（2）施工进度计划安排、质量、安全制度制定；

（3）竣工验收考核；

（4）竣工结算编制和工程资料移交；

（5）重大质量事故、重大安全事故的处理。

施工阶段管理

进度管理

30、※在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑哪些因素？

P214

（1）保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线；

（2）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益；

（3）留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调价使用；

（4）全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备；

（5）业主配合，当地政府有关部门的支持。

31、阅读了解：

影响机电工程项目施工进度的因素P214-215

（1）除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度。

（2）施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。

（3）建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度教，影响承包单位流动资金周转。

（4）设计变更或者是业主提出了新的要求。

施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。

（5）在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身叉不能解决的问题。

（6）各种风险因素的影响。

如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。

（7）施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

32、※掌握机电工程项目费用-进度偏差分析P216-217

费用偏差CV=已完工作实际费用（ACWP）-已完工作预算费用（BCWP）

如＞0，即：

实际费用高于预算费用，费用超支

进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

如＞0，即：

活干多了，进度超前

在某个节点进行检查时，用的是累计数值

33、※※掌握费用-进度差异分析趋势预测P218

要求复习：

《管理》P97（三）曲线法，图1Z202033-2赢得值评价曲线

复习：

《管理》P103表1Z202033-8赢得值法参数分析与对应措施表

掌握：

P222【案例1H420096-5】

34、阅读了解：

进度计划的调整方法P215

一．改变某些工作间的衔接关系。

二．缩短某些工作的持续时间。

三．P135，机物作作搭。

即：

机械化作业比率调整，

物资供给强度调整，

作业面调整，

作业班次及搭接时机调整。

35、※如何才能制定较为可行的进度计划？

P219

制定较为可行的进度计划的方法是：

⑴根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。

⑵根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位（沟通）协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时（包括空负荷和带负荷）。

（确定各专业工程的开工完工时间）

⑶将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。

⑷经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。

成本管理

36、●待定：

因素分析法P225

复习《管理》P105

（二）因素分析法【例1Z202042】

掌握如何替代

37、阅读了解：

成本分析P225

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；

分析的方法是进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。

分别计算时间成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。

38、◆成本计划实施的步骤P226

成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核

39、◆关于成本预测的方法：

成本预测的方法可分为①定性预测②定量预测二类（P226）

具体的方法有①清单预算法②施工预算法（P234）

40、※承包企业的成本计划（内容）：

P226

（1）以货币形式编制的项目在计划周期内的生产费用；

（2）成本水平；

（3）为降低成本采取的主要措施和规划。

41、※项目成本控制方法P228

项目成本的控制方法主要有：

以目标成本控制成本支出；

用工期-成本同步的方法控制成本。

在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量入而出”，是最有效的方法之一。

42、阅读了解：

项目成本失控内部因素分析P229

答题方式：

从各种成本管理措施不利的角度去答

（根据背景资料）本施工项目成本失控内部因素（可能）有：

⑴人工效率、机械效率低；

（工作效率低，属于组织措施不利）

⑵施工方案缺乏优化选择；

（属于技术措施不利）

⑶生产要素没有优化组合；

（属于组织、技术措施不利）

⑷作业组织形式选择不当；

（属于技术措施不利，作业组织指施工顺序）

⑸各项技术组织措施不利；

⑹非生产人员比重大；

（属于组织措施不利）

⑺现场管理不善，资源存在浪费（属于组织措施不利）

⑻合同变更未索赔（属于合同和管理措施）

施工安全管理、施工现场管理

43、◆应急反应的实施原则P255

（1）避免死亡；

（2）保护人员不受伤害；

（3）避免或降低环境污染；

（4）保护装置、设备、设施及其他财产，避免损失

44、阅读了解：

职业健康安全管理制度内容P255=项目上应建立的安全管理制度内容

内容包括：

①安全生产教育培训②安全费用管理

③施工设施、设备及劳动防护用品的安全管理

④安全生产技术管理

⑤分包方（供）安全生产管理⑥施工现场安全管理

⑦应急救援管理⑧生产安全事故管理

⑨安全检查和改进⑩安全考核和奖励制度等

45、◆施工总平面布置的安全技术要求P256

（1）油料及其他易燃、易爆材料库房与其它建筑物的安全距离；

（2）电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距离等；

（3）材料、机械设备与结构坑、槽的安全距离；

（4）加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离；

（5）配置必要的消防设施、装备、器材，确定控制盒检查手段、方法、措施。

46、阅读掌握：

安全技术交底的要求（8分）P257

⑴安全技术交底必须按工种分部分项交底；

施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；

冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底；

工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底；

⑵安全技术交底必须在工序施工前进行、

并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员；

⑶交底要有书面交底资料及形成记录；

交底人和被交底人，双方应签字；

项目部应保存安全技术交底记录并整理归档；

47、阅读了解：

事故处理的四不放过原则P257

（1）事故原因不清楚不放过；

（2）事故责任者和人员没有受到教育不放过；

（3）事故责任者没有处理不放过；

（4）没有制定纠正和预防措施不放过。

48、◇关于重大环境因素P258

环境因素的具体七种表现

①大气排放②水体排放③固体废弃物管理

④土地污染⑤放射性污染

⑥对社区周边环境的影响

⑦原材料与自然资源的消耗、其它地方性环境问题

判定为重大环境因素的方法：

（1）超过法律、法规对环境极其他要求规定的指标，对环境有较大影响的或潜在重大影响的环境因素可直接确定为重大因素；

（2）对已设别的环境因素，经过评价分析，确定为重要环境因素。

49、阅读了解：

现场环境保护措施的内容P259

现场环境保护措施主要包括：

噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体、电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。

⑴对确定的重要环境因素制定实施目标、指标及管理方案；

⑵明确关键岗位人员和管理人员的责任；

⑶对噪声、电气焊弧光、扬尘等方面可能造成污染的防治及控制；

⑷对易燃、易爆及其他危险化学品的管理；

⑸废弃物，特别是有毒有害及危险品包装物等固体、液体废物的管理和控制；

⑹节能降耗措施及“四新”管理措施。

50、※施工现场针对重要环境因素制定并实施环境应急准备和响应预案，应考虑哪些因素？

P259

应考虑以下因素：

⑴现场危险品如易燃液体、压缩气体等以及发生溅洒或意外泄漏时的应对措施。

⑵对紧急情况或事故类型和规模的预测及最适当处理的方法。

。

⑶把环境损害降低到最低程度的措施。

⑷针对不同类型的紧急情况或事故的补救和相应措施。

⑸事故后考虑制定和实施纠正和预防措施的黖黖黖黖黖需要。

⑹定期试验应急程序，培训应急响应人员。

⑺关键人员和救援机构名单，联络信息。

阅读了解：

1H420135掌握机电工程施工现场文明施工实施要求P259-261

质量管理

（总承包单位）总体质量计划包括：

P135

①质量目标②控制点设置③检查计划安排④重点控制的质量影响因素

质量策划方法有三种：

（1）按施工阶段进行策划（事前、事中、事后）

（2）按质量影响因素进行策划（人料机环法）

（3）按工程施工层次进行策划（单位、分部、分项工程质量特性）

整体工程的质量控制策划按施工阶段进行；

关键过程、对技术质量要求较高的——按质量影响因素进行详细策划，也可以讲以上三种结合起来进行。

51、◆机电工程项目施工质量管理策划的结果有哪些？

P267

策划的结果形成

（1）施工准备工作计划

（2）施工组织设计（3）施工方案（4）专题措施。

52、阅读了解：

质量预控的方法P268

（1）施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生。

（2）施工中，通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。

（3）通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案（或质量控制图）及质量控制措施，并在施工过程中加以实拖。

53、※质量预控方案一般包括

工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等。

编写质量预控方案掌握P273-274【案例1H420146-3】第3问

54、大型设备吊装中，项目部可采用的质量预控措施有哪些？

P272倒数第10行

大型设备吊装中，项目部可采用的质量预控措施有以下几点：

⑴人：

起重作业指挥、司索人员等特种作业人员、安全管理人员的上岗资格核查；

不违章指挥、不违章作业；

⑵被吊装的设备：

外观保护，注意捆绑质量、注意吊点和张角的控制等；

⑶机：

注重起重机械的选型质量控制，机械的特性起重能力的控制，加强机械进场的验收控制（特别注意限位等安全装置的检查）、机械工作状态的监控；

⑷作业方法：

严格履行专项施工方案的审批，严格按方案要求的作业方法和作业顺序进行操作；

⑸环境：

（对作业环境和管理环境的控制）作业范围地面的处理、警戒范围的设置、周围障碍物的处理和保护等；

（注意加一些背景条件中气候因素的针对性措施）

阅读掌握：

55、工程质量问题或质量事故的处理方法：

P271

质量问题（后果）情况处理方式选择

修补后不能满足质量要求or不具备修补可能性返工处理

修补后能达到质量标准，不影响使用功能和外观返修处理

按返修处理后无法达到使用和安全要求+无法返工限制使用

虽然达不到规定的要求，但情况不严重经分析、论证和设计单位同意不做专门处理

经上述办法后，都不能满足规定的要求和标准报废处理

56、◇施工质量问题处理后的注意事项P271

（1）提交完整的处理报告；