最新物资供应部竞聘演讲稿优秀word范文 11页Word下载.docx

最新物资供应部竞聘演讲稿优秀word范文 11页Word下载.docx

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第一、在总装车间装配前桥及后桥整整1年时间，了解基本公司产品配置及产品结构；

在总装车间时工作时间长、环境较为恶劣，但也正是如此的环境养成了我吃苦耐劳的精神和求真务实的作风。

第二、在备料组1年时间里期熟悉了整车所有的装配配件，并熟悉了物资管理程序和方法以及配送到车间的程序。

第三、在公司库房管理员3年积累了丰富的仓库管理经验，经过3年的仓库管理培养了我强烈的责任心和对待经济工作实事求是的工作原则，培养了我的组织协调能力、判断分析能力和驾驭全局能力。

在骏兴公司培养了我收发货高度仔细的好习惯，确保所管仓库配件帐实相符率始终在96%以上。

还有就是我随时让库房配件堆码整齐、整洁，让库房清爽。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。

今天，我参加物资部物资管理一科科长的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

第一：

有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。

深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。

我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。

更具有“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

第二：

虚心好学、开拓进取的创新意识。

我从学校毕业后，从没间断过学习提高；

并现在为适应公司发展和自身学历的需要，现利用空隙时间完成四川农业大学专科工商管理专业的课程；

我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；

同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。

第三：

有严于律己、诚信为本的优良品质。

我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。

将以一种平常心和责任心来看待竞聘的结果，“双向选择，竞争上岗”体现了民主、公正、自愿的原则，是企业生存的基础，无论竞聘的结果如何，都要摆正“有为”与“有位”的关系，在自己的岗位上认真的工作，尽心尽责。

到骏兴工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

综上所述，我认为自己已具备担任物资部物资管理三科科长的经验及才能和素质。

二、我对物资部物资管理一科科长一职有充分的认识。

（一）负责按照部门要求监督、管理科内各业务岗位人员，协调科内业务工作进行指导和监督，确保各项业务按制度和要求处理。

（二）负责对科内各会计帐务处理的合理、合法、准确，明晰进行监督，并承担部分会计业务。

（三）负责所管仓库的物资配送工作，并及时反映和协调解决物资配送工作中存在的问题。

（四）负责对科内人员的考勤及考核工作。

（五）积极为部门管理出谋划策，积极联系、协调部门之间的业务工作，并及时向部门报告。

（六）认真做好本职业务工作、认真完成公司及部门下达的临时任务。

三、我对物资部物资管理一科的管理工作有清晰的思路。

（一）建立严格的考核制度，提高帐实相符率。

工作中要求材料会计对仓库保管员的物资收料、发料和保管进行全面监督，本人严格按照公司及部门的要求对所管库房进行抽查核对帐实情况，分析账实不符的原因，力争收发料准确率达到100%；

帐实相符率达到98%以上，其中a、b类物资达到100%，c类物资达到95%以上。

（二）按计划和要求配送物资及时到位，确保上线率达到100％。

根据车间生产计划，合理地作好配送安排，保证生产环节不出现窝工，提高生产上线率。

（三）加强仓库的物资消耗分析和规范管理，确保物资消耗分析表格式的规范化、数据的准确性、语言文字表述的明晰性。

（四）组织分管仓库的工作盘点工作，对盘点表数据的准确性、明晰性、合法性进行审核，按公司及部门要求统计账实相符率及填报物资盘点表，根据公司申批意见调整盘点盈亏。

（五）提高备料工的工作效率，提高材料会计及仓库保管员的业务能力。

（六）按物资管理制度及相关程序规范，清理过时物资，减少库存积压。

（七）加强对科内人员职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作，增强员工的紧迫感、危机感、责任感，并要对物资会计及库房管理员，轮流进行经济、配件、管理知识的综合培训，短期内培养一批真正达到综合素质一体化的复合型优秀人材。

以适应现代公司的需要。

（八）文明生产及安全生产。

不管在任何企业安全是第一的，对此我要特别的要求科内人员遵守公司的相关管理制度及相关的程序规范。

（九）要求库房保管员对所管仓库的物资堆码整齐、整洁，卫生保持清洁，让库房感觉清爽。

库房的整齐情况对于库房管理员来说就可以看到他管理的好坏，做为库房管理员我对此感悟良多，所以我也要求科内人员做到这一点。

（十）摆正自己的位置，忠诚于南骏，为公司节俭持家。

在本职岗位上我会视厂如家，牢固树立“成由勤俭败由奢”的观念，并以此教育和引导科内员工以及公司的每一位员工，要让大家在认识上从“要我节约”向“我要节约”转变，为早日实现“百亿南骏”而共同努力。

最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

在此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，无论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。

既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。

谢谢大家！

竞聘人：

二○○九年七月二十四日篇二：

物资部主任助理竞岗报告

竞岗报告

20年月日

一、本人简历

本人于年出生，中共党员，个人简历介绍。

本人于年月被聘任为物资部物资管理专责以来，主要负责。

工作兢兢业业，不怕辛苦，认真负责，细心操作，严格执行筹建处的规章制度，协助管理工作，积累了一定的物资管理工作经验，熟悉管理和物资经营业务，了解经济管理、财务管理、销售管理的基本知识。

物资部主任助理主要职责是协助物资部主任完成物资计划管理、物资采购、设备催交及现场物资保管等物资管理工作。

本人热爱本职工作，遵纪守法，能吃苦耐劳，有高度的事业心与责任感。

本人能充分地认识到具有团队协作精神是出色完成物资部工作，保障机组按时、按质、达标投产的重要性。

二、物资管理现状

xx电厂从基本建设到投产发电，物资管理将经基建物资管理过度到生产物资管理。

基建物资管理主要为计划采购、设备催交及现场管理。

计划采购按筹建处物资管理制度规定的程序，采用议价、招标的方式进行。

设备催交的效果将直接影响到基建工程的进度，影响到新建机组的及时投产发电。

现场管理主要有到货验收入库、出库管理及仓储保养管理。

（一）目前计划管理中存在的主要问题及采用的管理方法

1、计划管理中存在的主要问题有：

1）各部门不按照物资管理规定的时间编制物资采购需求计划；

2）各部门物资采购计划的编制时间和需求时间间隔较短，按需求时间采购困难；

3）手工物资需求计划内容修改较多；

4）同一个部门一个月内编制的物资需求计划过于频繁；

5）有些部门及参建单位的物资计划人员对编制物资计划的操作不太熟悉；

6）设备采购合同的电子版录入计划管理系统不全，造成物流公司无法对照合同验收到货设备。

7）有些部门的管理人员、参建单位还未安装计划管理软件，将影响物资计划及审批。

2、针对以上情况应采用以下管理方法：

1）正常情况下，工程物资需求计划应事先理清月度物资需求计划，不要仓促做计划而影响物资供应；

2）应尽量避免手工审批计划，手工计划一经领导批准后不得随意修改；

3）举行一次编制物资计划操作的培训；

4）设备采购合同签订后采购催交员应尽快将电子版录入计划系统。

5）进一步理清需要安装物资计划软件的部门、管理人员、参建单位，报领导批准后安装并培训使用。

（二）招标采购工作存在的主要问题及采用的管理方法

1、招标工作存在的主要问题有:

1）有时因参加投标单位达不到法定数量、投标文件不符合招标文件要求而流标、废标的现象时有发生；

2）因设备原材料涨价引起投标报价超概算的情况经常出现；

3）我厂有些设备投标价比其他电厂高。

1）要尽量增加参加投标单位数量，当确定投标单位过少时应请示采用比价的方法。

2）投标报价超概算时应对照其他电厂合同和市场价格分析原因。

3）参加投标单位在评标前应加强保密，避免有可能发生的串标。

4）紧急采购的物资，应能及时满足机组安装、调试需求，采购后应及时补办手续。

（三）现场管理存在的主要问题及处理方法

1、没有编制采购设备总清册，无法估算设备到货进度；

2）很多合同电子版未录入物资管理系统，影响验货的准确性；

3）开箱验收时，图纸、设备清单不齐全；

4）临时库存场地过小，设备过度积压；

5）库存条件差，蓄电池、开关柜、电子设备等容易被腐蚀。

5）开箱验收的申请部门或单位未明确；

6）参加开箱验收的业主、物资代管方、参建单位之间的协调不太顺畅；

7）发货信息方面，设备厂家与我厂之间的联系不衔接，造成对到（来自:

WwW.:

物资供应部竞聘演讲稿）货设备的生产厂家不清楚。

2、针对以上情况应采用以下处理方法：

1）安排编制到货设备总清册；

2）要求各采购催交员及时录入合同电子版；

3）验收时要求工程部详细检查图纸资料的完整性后再交档案室保管；

4）最大限度利用现有库存场地，物资存放要井然有序，为设备领用安装做好准备。

5）督促永久仓库建设尽快完成，用于存放条件要求较高的设备。

7）要求各催交员应做好与

供货厂家的联系，详细掌握厂家的发货信息。

8）仓储管理应做到帐、物、卡的统一，入、出库的闭环管理；

9）做好物资台帐管理，顺利过度到生产物资管理。

10）开箱验收后的设备应尽快领用，避免暴晒、雨淋、腐蚀等。

（四）设备催交存在的主要问题及处理方法

1、设备催交存在的主要问题:

1）由于电力建设迅猛发展，主机及主要辅机生产厂家生产强度饱满，设备生产进度跟不上；

2）原材料价格不断猛涨，生产成本大幅提高，生产厂商面临亏本，加剧了设备催交难度。

3）主要设备的分包厂商繁多，催交存在困难。

4）因举行北京奥运会而进行的某些道路管制影响某些设备的顺利运输。

2、处理方法：

1）应加强与厂商多沟通，动之以情、晓之以理、加强感情、充分发扬华能的“三千”精神，最大限度地调动各厂商项目经理、主要领导的积极性，让其发挥重大作用。

采用公关、奖励等多种手段及动用当地政府领导、朋友、各种私人关系帮助催交。

3）从图纸设计、原材料的准备、生产计划的下达以及生产流程、工艺都要随时掌握厂商信息，最后的发货、运输都要步步跟踪落实。

发现问题或难点，及时汇报、及时派人处理，并向公司领导及相关部门汇报、请示，寻求领导的支持与帮助。

4）就卖方提出的材料差价增补请求，我方应对卖方提供的有关报告依据进行核实，适当增补费用，消除厂家面临亏本的顾虑。

5）关于大件设备运输问题应督促厂家事先掌握运输路线情况（包括路线承重、高度、宽度、海洋气候等），做好多路运输的准备，事先做好装卸设备的方案并经各部门审批，确保装卸安全。

运输存在重大困难时，我们应及时派人出面协助解决（必要时找当地政府有关部门帮忙）。

三、做好基建物资管理过度到并做好生产物资管理

（一）做好基建工程建设物资管理过度到生产物资管理的工作

我们在工程建设过程当中应做好以下监督工作:

1）综合管理

物资代管方在基建工程建设中应运用计算机网络系统进行科学化篇三：

物资部经理竞聘演讲稿

物资部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导大家好我叫xxx是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台我竞聘的职位是物资部经理站在这里竞聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我参加工作13年都一直在项目上工作没有在公司机关工作的经验意料之中是我相信自己的工作能力。

正因为没有在公司工作的经验便少了一些禁锢更好的一张白纸好为公司、为项目、也为自已勾画一幅理想的蓝图我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。

本人1998年7月毕业于xxxx大学工程造价管理专业到公司后主要参加了南京宁高二期高速借调、南京雍六高速、青海214国道、上海北环a30、天津蚌埠桥、安徽合淮阜、长春长农、上海内环等项目的建设先后在投标报价员、施工员、试验员、试验室主任、项目总工、合约经理、项目副经理等岗位上任职在这些项目工作岗位上本人认真学习施工规范、试验规程、预算软件等工作兢兢业业认真负责工作能力均得到项目领导、业主单位、监理单位的认可并积极加入了党组织。

本人长期在项目工作对物资材料管理有充分的认识也深刻理解公司建立物资部的重要性现浅谈几点我的竞聘物资部经理的认识一材料物资认识材料物资在工程建设中占工程总造价比列达到60以上是影响项目施工成本的关键点施工材料的采购价格、仓库管理、材料使用、施工过程因新材料使用的费用变更等都是项目降本增效的关键控制点二、物资部的作用认识首先我认为物资部应早期介入项目的前期工作主要是标前地材调查对商务标报价要有正确的指导性协同公司相关职能部门搞好项目大中型材料的集中招议标工作加强项目物资的过程管理对二级单位、施工项目的物质管理进行有效管理。

其次公司物资部应服务于二级单位、施工项目对项目物资管理应起到指导性作用需建立更加精细化的管理制度。

三竞聘主要想法1、建构物资区域网络。

协同局相关兄弟单位、公司二级单位、在建项目部在公司主要施工片区建立

材料物资区域关系网把具有价格优、产品质量好、信誉好、服务好的供应商纳为公司的合作伙伴建立长期合作关系。

调查公司战略性片区施工主要材料价格合格供应商关系网络服务于公司招投标、材料集中采购。

2、细化物资管理制度①材料物资源头管理。

根据施工需求选取按招议标程序选取合格供应商如遇建设单位等部门推荐性质的供应商需对生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察合格的进行招议标选取。

②材料进场管理材料进场前严把进场关对产品的外观、合格证、检测报告等是否一致进行核对对每批次材料进行取样检测不合格产品24小时内进行清退处理并对供应商追究相关损失或进行罚款等手段处理。

③建立材料领用制度每批次材料使用具体部位、该部位材料使用设计数量、累计使用数量、本次领用数量都明确杜绝劳务分包单位弄虚作假冒领材料领料单必需由相关工程师进行审核签字后办理领料手续。

以上是我本次竞聘的个人认识有不当之处请各位评委、公司领导谅解。

今天站在这里是介绍自己阐述个人认识接受评委和公司领导的点评。

从徘徊不定到决定应聘从不自信到自信多少也有一些感悟。

总之不论此次是否能够竞聘上都对我本人是一个历练从某种意义上讲参加竞聘本身就意味着一种成功。

既使我没有竞聘上我也决心一如既住地在随后工作岗位上做好本职工作。

谢谢大家

篇二：

物资部主任助理主要职责是协助物资部主任完成物资计划管理、物资采购、设备催交及现场物资保管等物资管理工作。

1）各部门不按照物资管理规

定的时间编制物资采购需求计划；

6）设备采购合同的电子版录入计划管理系统不全，造成物流公司无法对照合同验收到货设备。

3）参加投

标单位在评标前应加强保密，避免有可能发生的串标。

7）发货信息方面，设备厂家与我厂之间的联系不衔接，造成对到货设备的生产厂家不清楚。

7）要求各催交员应做好与供货厂家的联系，详细掌握厂家的发货信息。

2）原材

料价格不断猛涨，生产成本大幅提高，生产厂商面临亏本，加剧了设备催交难度。

4）就卖方提出的材料差价增补请求，我方应对卖方提供的有关报告依据进行核实，适当增补费用，消除厂家面临亏本的顾虑。

物资代管方在基建工程建设中应运用计算机网络系统进行科学化

篇三：

采购部物资类小组主管竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。

我叫xxx，现年xx岁，xx学历。

我竞聘的岗位是采购部物资类小组主管。

今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，不仅是自我责任感在内心的驱使，也是我事业心的一种激励，更是我们公司良好的干事环境和用人环境对我深深的鼓舞。

竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。

。

3、我有饱满的工作热情。

我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让部门的业绩更上一层楼。

如果能够得到领导和同事们的信任,在这次竞聘中得以成功,我将努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。

拿出行之有效的工作方法，突破公司现有采购制度的瓶颈，我的具体做法有：

1、完善更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度，操作有据可查，为阳光采购奠定理论基础。

在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。

有问题第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

提高部门工作员工的业务素质和责任感，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略，保证货比三家，质优价廉地购买材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪。

3、加强对供应商的管理协调。

对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。

最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

建立完善的供应商体系。

确