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100分×
相应支出分数
(二)对科室管理、技术人员的核算办法
对科室管理、技术人员收购下列安全目标管理项目:
月度加强业务保安,专业或考核范围内无任何事故,及时追查业务范围的非人身事故,并将事故报告送安检科存档。
将无质量责任事故、巷道贯通事故(偏离200mm以上)地质资料提供无误、无业务隐患和业务范围内无事故作为对生产科的收购项目;
将无机电运输事故、无机电设备、无业务隐患作为对机电科的收购项目;
将无影响采区生产2小时以上的事故和全矿无事故作为对调度室的收购项目;
将全矿无事故作为对安检科的收购项目。
将抓“三违”作为对科室副科级以上管理人员的考核。
当业务保安工作未能达到以上要求时,从额定个人资金中直接减去相应数额,对管理、技术人员进行安全目标内部市场化交易。
(三)收购、支出原则
当收购项目达到指标定额要求时,矿使用预付给相关管理、技术人员个人的额定资金进行收购;
当未达到收购条件时,相关管理、技术人员则使用矿预付给个人的额定资金购回,当资金不足时,使用其工资支付。
五、季度安全目标买卖办法
为进一步激发采掘区队及生产科室管理、技术人员做好各自分管范围内的安全工作,促使安全生产周期不断延长,矿每季度对各级管理、技术人员的安全管理效果及技术应用效果进行收购。
(一)季度安全额定个人资金及安全目标(见表三)
矿每季度给出各级管理、技术人员安全目标额定资金,并且额定资金每季度递加1倍,矿在季度内向各级管理、技术人员买安全,当达到安全目标时,矿用额定资金全额进行购买,当未达到安全目标时额定资金当季度回零。
业务范围内每发生重伤(或二级非人身事故)1人(起),生产科、机电科人员额定资金递减二分之一,全矿每发生重伤(或二级非人身事故)1人(起),矿长助理、副总程师、安检科、调度室人员额定资金递减四分之一。
(二)季度内分管责任范围内实现安全目标,矿根据情况以适当的价格对其他有关人员的安全工作进行收购。
六、附则
(一)区队管理、技术人员的安全收入=额定个人资金×
(100分-扣分)/100;
科室管理、技术人员的安全收入=定额个人资金-商品价格×
数量得数为正数时为安全收入,负数时为安全支出。
(二)一般隐患、主要隐患、重大隐患、一般“三违”、严重“三违”按公司及矿有关文件划定的范围执行。
(三)百人一般“三违”率=当月一般“三违”人数÷
月末在册人数×
100%;
百人严重“三违”率=当月严重“三违”人数÷
100%。
(四)百人“三违”率不足0.5按0.5执行。
(五)参加安全目标内部市场化运行的工程技术人员指负责井下工作,且每月下井次数在12次以上。
(六)月度工程质量不合格的单位,按三级非人身事故由责任者购回。
(七)当区队工作任务发生变化时,按相应类似区队内部市场化办法进行考核。
(八)受行政记大过及以上处分者取消安全目标市场化交易资格;
出勤不够21班的人员取消当月安全目标市场化交易资格。
(九)对发生事故瞒报、迟报、拖延不报的单位,对事故责任者和单位进行升级处理。
(十)生产科室、区队副科级以上管理人员每月抓“三违”不少于一人次,并报安检科,否则扣个人额定资金的30%。
安检科牵头组织,政工、经营科室副科级以上人员参加,每月开展一次零点行动,并把“三违”和隐患等活动记录递安检科,不参加扣个人额定资金的30%,活动无“三违”、隐患记录、不签名,按未参加考核。
(十一)发生事故跟班队长按队长标准支付。
(十二)未整改的隐患连续两个月名列第一的单位,取消当月安全目标考核资格,对其产品不予收购。
(十三)公司“双基”考核时,因单位工作不到位,导致扣分取消责任单位当月安全目标考核奖励。
(十四)发生事故,除对责任单位和相关科室正常考核外,重伤事故全矿范围内取消安全目标奖励的20%,死亡事故全矿范围内取消安全目标奖励。
(十五)科室人员所抓“三违”全部纳入区队安全考核。
一:
安全商品与价格(采煤队)
额定个人资金
采煤正职2500元;
副职按正职的50%。
项目
矿安全目标商品及出售价格
事故
工亡一人或一级非人身事故一起支付100分,并支付20000元。
重伤一人或二级非人身事故一起支付100分,并支付10000元。
轻伤一人或三级非人身事故一起支付50分,并支付3000元。
“三违”
百人一般“三违”率每0.5支付2分,百人严重“三违”率每0.5支付6分。
特殊作业人员没按要求持证上岗,每发现一人次支付10分。
“隐患”
不使用瓦斯断电仪或瓦斯断电仪使用不合理的,发现一次支付20分,不使用瓦斯探头支付20分,探头位置不当或工作不正常支付10分。
各级安全质量检查中发现一条重大安全隐患支付15分。
一条主要隐患支付10分,在公司会议上通报的一般隐患每条支付5分。
公司“双基”考核每扣一分支付20分。
矿查一般隐患不支付分,一般隐患整改不彻底支付2分,不整改按主要隐患支付分,主要隐患不按时整改的按重大隐患支付分,各类隐患整改不按时反馈信息每推迟一天支付2分,被勒令停产整顿的支付30分。
无规程、措施施工按二级非人身事故支付,不按规程、措施施工按三级事故支付。
规程规定以外的地点电气焊,按重大隐患考核支付20分。
基层安全管理活动
按矿要求开展活动的支付5分,不按要求交有关材料每少一项支付5分。
规程、措施没审批开工的,按无规程、措施处理,缺一个班不学习支付5分、学习缺签、代签名的支付0.5分/人次,并将学习签字记录两天后报安检科,迟报一天支付2分。
安全文件及要求的其它安全学习材料无学习记录支付5分、缺签、代签名的支付0.5分/人次。
要求自查隐患时不组织排查支付5分、不报排查结果支付2分,对查出的隐患没有进行整改处理的支付5分。
发生事故后,接到事故追查通知后不及时参加事故追查,每推迟一天次支付10分,少一人支付2分。
发生事故后要及时制订防范措施,并向职工贯彻落实,否则支付5分。
区队事故防范措施、贯彻落实情况,事故后5天内报安检科,否则每推迟一天支付2分。
日常其它要求报安检科的材料,没有按时报送的每项支付5分。
续表一:
安全商品与价格(掘进队、开拓队、巷修队)
个人额定资金
掘进、开拓队、巷修队正职2500元;
副职按正职的50%
项目
1、死亡一人或一级非人身事故一起支付100分,并支付20000元。
2、重伤一人或二级非人身事故一起支付100分,并支付10000元。
3、轻伤一人或三级非人身事故一起,两个掘进头支付50分,每增(减)一个开拓掘进头减(增)支付10分,并支付3000元。
一般“三违”率每0.5支付2分,百人严重“三违”率每0.5支付6分。
隐患
1、不坚持使用风电闭锁,不使用瓦斯断电仪或瓦斯断电仪使用不合理的,发现一次支付20分,不使用瓦斯探头支付20分,探头位置不当或工作不正常支付10分。
2、各级安全质量检查中发现一条重大安全隐患:
两个掘进头支付15分,每增(减)一个掘进头减(增)5分;
一条主要隐患支付10分,在公司会议上通报的一般隐患每条两个掘进头支付5分、每增(减)一个掘进头减(增)1分。
3、矿查一般隐患不支付分,一般隐患整改不彻底支付2分,不整改按主要隐患支付分,主要隐患不按时整改的按重大隐患支付分,各类隐患整改不按时反馈信息每推迟一天支付2分,被勒令停产整顿的支付20分。
4、无规程、措施施工按二级非人身事故支付,不按规程、措施施工按三级事故支付。
5、规程规定以外的地点电气焊,按重大隐患考核支付20分。
基层安全
管理活动
1、按矿要求开展活动的支付5分,不按要求交有关材料每少一项支付5分。
2、规程、措施没审批开工的,按无规程、措施处理,缺一个班不学习支付5分、学习缺签、代签名的支付0.5分/人次,并将学习签字记录两天后报安检科,迟报一天支付2分。
3、安全文件及要求的其它安全学习材料无学习记录支付5分、缺签、代签名的支付0.5分/人次。
4、要求自查隐患时不组织排查支付5分、不报排查结果支付2分,对查出的隐患没有进行整改处理的支付5分。
5、发生事故后,接到事故追查通知后不及时参加事故追查,每推迟一天次支付10分,少一人支付2分。
6、发生事故后要及时制订防范措施,并向职工贯彻落实,否则支付5分。
7、区队事故防范措施、贯彻落实情况,事故后5天内报安检科,否则每推迟一天支付2分。
8、日常其它要求报安检科的材料,没有按时报送的每项支付5分。
安全商品与价格(辅助队)
皮带队、通风队、运输队正职1500元;
安装队、钻机队、机电队正职1000元,副职按正职的50%
3、轻伤一人或三级非人身事故一起支付50分,并支付3000元。
1、一般“三违”率每0.5支付2分,百人严重“三违”率每0.5支付6分
2、特殊作业人员没按要求持证上岗,每发现一人次支付10分。
1、各级安全检查中发现一条重大安全隐患支付20分;
一条主要隐患支付15分;
在公司会议上通报的一般隐患每条支付5分。
2、矿查一般隐患不支付分,一般隐患整改不彻底支付2分,不按时整改按主要隐患支付分,主要隐患不按时整改的按重大隐患支付分,各类隐患整改不按时反馈信息每推迟一天支付2分,被勒令停产整顿的支付20分。
3、无规程、措施施工按二级非人身事故支付,不按规程、措施施工按三级事故支付。
4、规程规定以外的地点电气焊,按重大隐患考核支付20分。
不按矿要求开展活动的支付5分,不按要求交有关材料每少一项支付5分。
4、要求排查隐患时不组织排查支付5分、不报排查结果支付2分,对查出的隐患没有进行整改处理的支付5分。
7、事故防范措施、贯彻落实情况,事故后5天内报安检科,否则每推迟一天支付2分。
安全商品与价格(机修厂、服务公司)
正职800元;
副职正按正职的50%
百人一般“三违”率每0.5支付2分;
百人严重“三违”率每0.5支付6分。
2、特殊作业人员没按要求持证上岗,每发现一人次20分。
各级安全检查中发现一条重大安全隐患支付20分。
矿查一般隐患2分,一般隐患整改不彻底支付5分,不按时整改按主要隐患支付10分,主要隐患不按时整改支付20分,各类隐患整改不按时反馈信息每推迟一天支付2分。
1、不按矿要求开展活动的支付5分,不按要求交有关材料每少一项支付5分。
表二:
安全商品与价格(科室)
组别
范围
管理人员
技术人员
个人
额定资金
矿安全目标商品及价格
矿领导
全矿
矿长助理
副总工程师
3000
1.工亡一人或一级非人身事故一起6000元;
2.重伤一人或二级非人身事故一起1500元;
3.轻伤一人或三级非人身事故一起700元;
生产科综合管理组
生产科所有业务保安范围内
生产科
科长
2000
1.工亡一人或一级非人身事故一起4000元;
2.重伤一人或二级非人身事故一起2000元;
3.轻伤一人或三级非人身事故一起1000元。
4.发生一起贯通误差200mm以上200元、大于500mm经处理不影响安全使用300元、误贯通1000元。
5.提供地质资料有误、业务范围内有严重隐患、有工程质量责任事故每项400元。
未报非人身事故报告200元。
生产科副科长
主任工程师
1000
1.工亡一人或一级非人身事故一起2000元;
2.重伤一人或二级非人身事故一起1000元;
3.轻伤一人或三级非人身事故一起500元。
4.发生一起贯通误差200mm以上100元、大于500mm经处理不影响安全使用扣200元、误贯通500元。
5.提供地质资料有误、业务范围内有严重隐患、有工程质量责任事故每项200元。
未报非人身事故报告100元。
工程技术人员
500
1.工亡一人或一级非人身事故一起1000元;
2.重伤一人或二级非人身事故一起500元;
3.轻伤一人或三级非人身事故一起200元。
4.发生一起贯通误差200mm以上50元、大于500mm经处理不影响安全使用100元、误贯通200元。
5.提供地质资料有误、业务范围内有严重隐患、有工程质量责任事故每项100元。
采煤组
采煤业务保安范围内
分管采煤副职
业务范围内有严重隐患、有工程质量责任事故300元。
分管采煤工程技术人员
业务范围内有严重隐患、有工程质量责任事故200元。
开掘组
开拓、掘进业务保安范围
生产科分管开拓、掘进副职
4.发生一起贯通误差200mm以上200元、大于500mm经处理不影响安全使用400元、误贯通1000元。
业务范围内有严重隐患、有工程质量责任事故每项300元。
分管开拓、掘进工程技术人员
4.发生一起贯通误差200mm以上100元、大于500mm经处理不影响安全使用200元、误贯通500元。
业务范围内有严重隐患、有工程质量责任事故每项200元。
机电科
业务范围内的事故
机电科科长
4.发生一起失爆、业务范围内有严重隐患400元。
机电科副科长
4.发生一起失爆、业务范围内有严重隐患200元。
4.发生一起失爆、业务范围内有严重隐患100元。
安全综合管理组
全矿所有事故
安检科科长
2500
1.工亡一人或一级非人身事故一起5000元;
2.重伤一人或二级非人身事故一起1250元;
3.轻伤一人或三级非人身事故一起600元;
4.不抓“三违”100元。
安检科副科长
1250
1.工亡一人或一级非人身事故一起2500元;
2.重伤一人或二级非人身事故一起600元;
3.轻伤一人或三级非人身事故一起300元;
安检科工程技术人员及安检员
600
1.工亡一人或一级非人身事故一起1200元;
2.重伤一人或二级非人身事故一起300元;
3.轻伤一人或三级非人身事故一起150元;
安检科信息员
300
1.工亡一人或一级非人身事故一起600元;
2.重伤一人或二级非人身事故一起150元;
3.轻伤一人或三级非人身事故一起70元;
调度室主任
(副主任)
(1000)
1.工亡一人或一级非人身事故一起4000元(2000元);
2.重伤一人或二级非人身事故一起1000元(500元);
3.轻伤一人或三级非人身事故一起500元(250元);
4.影响采区生产2小时以上200元(100元),达到四小时以上300元(200元)。
5.未报非人身事故报告200(100)元。
其他科室科长
(副科长)
(500)
1.工亡一人或一级非人身事故一起2000元(1000元);
2.重伤一人或二级非人身事故一起500元(250元);
3.轻伤一人或三级非人身事故一起250元(125元)。
表三:
季度安全目标买卖办法
单位
人员
季度安全目标商品
采煤队
队长、书记
1500元
安全责任范围内消灭重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故。
轻伤事故1人(起)扣50%。
副职
750元
开拓队
掘进队
巷修队
辅助队
1000元
安全责任范围内消灭轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故。
500元
地面单位
厂长(经理)书记
800元
副厂长(经理)
400元
1200元
全矿无死亡事故和一级非人身事故,安全责任范围内每发生重伤事故和二级非人身事故1人(起)扣50%。
机电科副科长及主任工程师
600元
生产科科长
生产科副科长及主任工程师
安检科
全矿无死亡事故和一级非人身事故,每发生重伤事故和二级非人身事故1人(起)扣25%。
安检科副科长及主任工程师
安检员
调度室
调度室副主任
其它科
副科长
行政办
矿长助理、副总工程师
季度内对参加安全大检查的人员及对安全工作做出突出贡献的人员给予适当奖励。
陈四楼煤矿安全结构浮动工资内部市场化运行办法
为认真做好矿井安全工作,巩固、完善和深化安全内部市场化交易机制,激发广大员工参与安全管理的自觉性、主动性和积极性,进一步做好安全绩效考核工作,结合我矿实际情况,特制订本办法。
一、安全内部市场化核算定额
考核指标:
采煤、开拓、掘进、巷修和辅助队以每月零事故、零“三违”、零隐患、完成基层安全管理活动为指标。
资金定额:
采煤队每月为本队在册人员(减去队干人数)×
700元;
开拓、掘进队每月为本队在册人员(减去队干人数)×
600元;
采一队、巷修队、辅助队为本队当月应结工资总额的30%。
二、安全商品及价格
各单位依照法律、法规和各项安全规定、指令和措施进行安全管理,管理的结果为安全产品。
在安全内部市场化运行中,将安全产品作为商品进行交易,即为安全商品。
矿依据考核指标初步建立事故、“三违”、隐患和基层安全管理活动四大类安全商品市场(具体见附表一、二、三)。
将各单位安全管理中的事故、“三违”、隐患和基层安全管理活动四大类安全商品以百分制进行量化。
对每一类商品进行定价,即以分值定出每个商品的价格,形成安全商品价格体系(具体见附表一、二、三)。
四、三级市场和三级核算体系
一级市场为矿,将年度安全指标分解,制订对区队的核算办法;
二级市场为区队,制订相关基层安全管理办法和对班组的核算办法;
三级市场为班组,加强班组内人员间的互保、联保、自保建设,制订对班组内人员的核算办法。
其中区队、班组、个人分别为各级市场的主体。
五、安全内部市场化核算办法
(一)一级市场核算
1、每月将资金定额量化为100分,按照价格体系中的定价与区
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