南开17秋学期《管理学概论》在线作业满分答案2Word格式文档下载.docx

南开17秋学期《管理学概论》在线作业满分答案2Word格式文档下载.docx

《南开17秋学期《管理学概论》在线作业满分答案2Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开17秋学期《管理学概论》在线作业满分答案2Word格式文档下载.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

B

2.管理活动既追求效果，又追求效率。

3.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。

4.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。

5.培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。

6.专业管理人员指的是负责管理整个组织或组织中某个分部的全部活动的管理者。

A

7.从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。

8.职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。

9.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。

10.培训需求在个人层次分析的信息来源包括员工绩效考核记录、员工技能测试成绩、个人填写的培训需求问卷等。

11.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。

12.根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。

13.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。

14.人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。

15.效率意味着选择“做正确的事”，效果则是指“正确地做事”。

16.在授权过程中，责任不可下授，这称为授权的绝对性原则。

17.训练有素的管理者能够创造一种环境，使得在其中工作的人能够将组织目标与个人目标统一起来，这实际上也就是促进了计划职能的实施。

18.组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。

19.股员满意是实现顾客满意的关键。

20.计划在执行过程中可能会产生偏差，其原因包括当初制定计划时对内部条件或外部环境的估计有误，造成目标设定不当。

21.成功的人力资源管理有利于有效的计划。

22.信息的发出是指通过一条连接信息发送者与接收者双方的渠道、通道或路径而将信息发送出去。

23.当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。

24.计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。

25.职权并非是权力的一种。

26.由于存在着管理宽度的限制，管理者必须将职权授予下属，以使他们在各自的职责范围内进行决策。

27.对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。

28.沟通是传达思想感情和交流情报信息的过程。

29.信息沟通过程是从信息的传递开始的。

30.培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。

31.非言语沟通补充和支持了言语沟通，但有时，非言语沟通也可能弱化或抵消言语沟通。

32.领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。

它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。

33.控制与计划既有区别，又相互紧密联系。

34.与群体决策相比，个人决策的一个最明显的优点就是能够获得更多的信息、知识和解决问题的方案。

35.当解决一个问题或作出一项决策必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时，就认为解决这一问题的职权是分裂的。

36.超Y理论认为一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需要。

37.有些场合下，尽管职权分裂的问题出现在基层，但只有到最高层才有解决该问题的完整的职权。

38.组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。

39.例外问题是指那些重复出现的、日常性的问题。

对于这类问题，要建立某些制度、规则或政策，当问题重复发生时，只需根据例行程序处理即可，而不必每次都重新再去决策。

40.处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。

41.授权可以说是组织规模缩小的结果。

42.行为科学对于管理的贡献主要体现在领导职能中。

43.管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。

44.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。

45.全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。

46.参谋职权的运用常限于解决“如何做”、“何时做”等方面的问题，若无限扩大到“在哪儿做”、“谁来做”、“做什么”等方面的问题，就会取消直线人员的工作。

47.在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。

48.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。

49.未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。

50.职能制组织结构是一种在大企业中普遍采用的组织结构形式。

以下内容可以删除：

远程教育复学科的教学和研究工作有利于总结我国远程教育的实践经验并进行理论概括和创新，开创开放与远程教育的中国模式和中国学派，为世界制远程教育的繁荣和发展作出我们的贡献;

有利于借鉴世界各国远程教育的实践经验和理论研究成果，使我国远程教育学科理论研究和教学的起点高、成效快;

同时，将有利于更好百地以理论指导教育决策。

这是因为，远程教育度已经成为世界各国教育发展新的增长点，旅得了国际社会和教育界的关注，成为各国教育决策的新的热点之一.

商业银行的发展与宏微观因素都密切相关。

从宏观层次来看，作为金融的核心企业，民生银行中间业务的发展与国家经济的发展、整体经济的大环境、政策的变动都密不可分；

在微观层次上来看，银行总的资产规模、资产质量、利息收入等都和民生银行中间业务收入密切的联系。

结合前文的分析，民生银行要充分把握我国经济的发展，结合自身具体特点，充分利用银行本身的业务优势，及时调整业务的方向和重点，提高中间业务的竞争能力。

本章从不同角度对民生银行中间业务的发展提出建议，旨在为民生银行的发展提供指导。

（一）应对宏观经济方面的对策

银行中间业务的发展与宏观环境密不可分，面对日益复杂的国内外环境，商业银行应该积极把握时代脉搏，主动应对各种挑战，顺应大环境的变化，积极推进中间业务的发展。

1、面对我国经济增长大形势的措施

宏观经济的繁荣可促进商业银行中间业务的发展。

国家生产总值的提高利于金融业的繁荣，货币供应量的对数与商业银行非利息收入呈正相关。

随着我国经济的发展，人民生活水平提高，经济活动日益复杂多样。

在这种情况下，对银行的业务提出了更高要求。

商业银行要适应这种需求，就要提高业务的质量和水准，为人们提供更好的服务。

首先优化服务质量，缩短办理业务的时间，提高资金跨国跨地划转速度，提高服务的便捷度，为客户提供更好的服务。

其次提高服务水准，提高财富管理产品的收益、优化控制汇率利率多重风险产品的设计。

这样才能让商业银行在经济发展的浪潮中立于不败之地，

2、应对我国资本市场新形势的方法

随着我国资本市场的成熟，企业融资方式越来越多元，外资也越来越多的参与我国资本市场。

随着股票发行筹资额增长，商业银行的非利息收入随之提高。

金融市场的繁荣削弱了银行金融中介的作用，证券信托等金融机构开始与银行在部分业务上竞争。

随着我国资本账户开放程度的逐渐加大，我国股票、债券市场逐渐打开，资本跨境流动规模和频率逐渐加大，给我国的股份制商业银行带来了巨大挑战。

随之，直接融资逐渐成为社会融资的重要组成情况。

2016年10月，人民币加入国际货币基金组织特别提款权的篮子，有力的推动了人民币的国际化，进一步促进了中国资本市场的开放。

伴随着我国资本市场的逐步开放，部分外资银行也进入我国金融业，给中国传统商业银行带来巨大冲击。

面对资本市场开放带来的重重挑战，民生银行应该积极应对。

首先，商业银行要积极学习外资银行业务方面的先进经验，取长补短，弥补自己的不足。

其次，民生银行要提升自己参与资本市场的程度。

民生银行投资业务占总资产的比例2016年达37.43%，比上年提高17.22%，但仍有进一步提高的空间。

银行在参与资本市场在获得资本收益的同时，拓宽了银行收入来源丰富了资产管理业务，可谓实现多方面共赢。

3、应对互联网金融的办法

在今天的中国，互联网给人们的生活带来了极大的便利，智能手机已然成为人们生活的重要工具。

对人们的生活来说，网络像水和空气不可缺少。

P2P网贷、第三方支付、众筹等新兴的筹融资形式给传统的银行存贷业务带来了巨大冲击，给银行的盈利能力造成了负面影响。

互联网依靠大数据、云计算等新兴技术降低了传统金融服务的成本和困扰银行已久的信息不对称情况，减少了银行传统的佣金收入、手续费等中间业务收入。

互联网金融已然在我国传统的金融业务领域占有重要影响。

面对互联网金融的冲击，商业银行不能消极被动接受，更要主动积极应对。

首先，商业银行应该充分利用互联网的先进技术，运用到自身的中间业务中。

技术给人们的生活带来了翻天覆地的变化。

民生应该积极运用大数据、云计算等先进技术，减少核心中间业务的运营成本。

大数据技术的运用，可以判断客户的风险和个人偏好；

云计算的使用，可以提高处理海量数据的效率和准确性。

其次，如果有机会的话与实力雄厚的互联网企业合作，达到互利共赢的效果。

尽管互联网技术在商业银行有了一定程度的应用，但在信息技术等领域仍与专业的互联网企业有一定差距。

商业银行可通过与互联网企业的合作，将自身的资金、客户资源等优势与对方的数据处理能力等技术相结合，为客户提供更加优质的服务，实多方共赢。

4、应对利率市场化的措施

随着我国利率市场化措施的逐步完成，商业银行在利率的自主定价方面拥有绝对的主动权。

银行之间的竞争从传统的存贷利差转向为客户提供更加优质的服务，银行之间存贷利率竞争的加剧也进一步增加了银行的脆弱性。

面对利率市场化的冲击，商业银行首先应该丰富自身金融产品。

通过为客户提供差异化、有针对性的优质产品代替以往传统简单的存贷业务。

其次，随着银行存贷利率的放开，给银行业务的支出收入带来了较大的不确定性，加大了银行的市场风险。

商业银行应该完善风控体系，加大对风险的把控，确保银行稳健经营。

再者，商业银行应该为不同的客户提供不同层次的金融产品。

这有这样，才有利于银行的长远发展，在把控风险的前提下实现收益最大化。