项目部管理制度和岗位责任制Word文件下载.docx
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十一、材料员岗位责任制
十二、仓库管理员岗位责任制
施工现场管理制度
为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,特制定以下施工现场管理制度:
1、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
2认真遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
3、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
4、遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
5、对不服从公司工作安排,寻衅闹事、故意制造事端者,均处以500元罚款,其医药费自理。
公司根据情况做相应处理。
6、严禁打架斗殴、赌黄,若有违犯者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理。
对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。
7、对工地材料、设备、机械、工具、用具和文明工地设施等人人都得关心和爱护,不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。
对有意损害公共财物者,赔偿原物价值的200%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。
8、工地所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。
坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场。
9、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋。
严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带,严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,所发生的一切不安全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。
若在工地以外发生的一切不安全事故,其后果由本人负责自理,公司概不负责。
10、工地用电要注意安全,所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线,他人不得私自乱动乱接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持上岗证的专业人员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作,他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自负。
11、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。
搞好环境卫生及自身卫生,施工现场应经常保持卫生良好,施工机械设备及现场材料布局井井有条,工地容貌及个人容貌要符合文明工地的标准。
12、工地各施工班组及所有员工,应保管、保养好工地的一切财物(机具、工具、用具、设备、车辆、生活用品、办公用品等),如有损坏、丢失等应照价赔偿。
13、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。
严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。
项目部例会制度
1、项目部定期召开工程施工例会。
工程施工例会每星期召开一次,重要工序施工分析会应根据施工需要不定期召开,特殊情况下(当工程施工出现技术或质量问题时),召开专题研讨会。
分析原因,提出处理方案和解决措施。
2、工程施工例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开,邀请工程甲方代表和监理方代表参加,项目部质检员、安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
3、工程例会主要应包括以下几个方面的内容:
施工进度情况、施工质量情况、施工安全情况、文明施工情况、原材料采购情况、工程材料送检结果,存在的主要问题及改正要求、下一阶段的施工安排等。
专题研讨会,主要是分析原因,提出处理方案和解决措施。
4、工程例会与到会人员要签到,要做好例会记录,会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组,项目部资料员要收集例会记录归档形成工程施工资料。
工地安全管理制度
1、工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任,并与保卫处签定《治安、安全责任书》。
2.现场工人必须定期接受治安、安全教育,提高安全意识。
.施工班组必须坚持防火安全教育,班前活动天天进行。
3.施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍,提高施工现场消防自救能力。
4、电工、电气设备安装要有操作证。
施工现场、宿舍等无证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装。
5、施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求。
6、易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风,用火要符合防火规定;
7、不准在工程库房内调配油漆、稀料,并应设置消防器材和“严禁烟火”等明显标志。
8、施工现场、宿舍等禁止吸烟,需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室;
9、施工现场和宿舍生活区,未经防火负责人批准不得使用电热器具,使用灯泡不得大于60W,不得昼夜亮灯。
10、施工现场伙房必须服从统一规划布置,不得另外私设小灶。
伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定。
11、施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏;
12、施工现场发生火警应立即打报警电话(119)报告火警,并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火。
13、施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志;
14、禁止高空抛物。
工地卫生管理制度
1、全面贯彻国家卫生法规,加强建筑工地卫生管理,将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系,做到文明施工。
2、合理分工,责任到人,切实把卫生工作落到实处,营造卫生良好局面。
3、全体工作人员要养成良好的卫生习惯,注意维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔果皮纸屑和烟蒂,严禁往窗外乱扔杂物,严禁在室内、过道内焚烧杂物。
4、施工材料分区堆放,不乱堆木块、泥沙等建筑废料。
项目部定期对工地进行清理。
5、做好卫生防疫工作,每月对工地消毒2次,加强除“四害”工作。
6、加强食堂、厨房、宿舍的卫生管理,各公共场所每天清扫1—2次;
库房每周至少打扫一次,确保工地环境卫生。
7、配备符合卫生标准的给水,排水等设施,加强食品卫生管理,确保建筑工人身体健康和生命安全。
8、项目主管人员对卫生工作要勤检查,勤督促,对出现的问题及时整改。
项目经理岗位责任制
1、认真贯彻执行上级部门、公司的有关工程管理制度,对本项目工程的施工负责。
2、根据施工合同要求,向项目部的工作人员做好合同交底,根据工程性质与特点认真负责地进行施工策划工作,组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
3、组织制定项目部《施工方案》(或《施工组织设计》)和项目质量责任制,并督促实施;
对项目《质量方案》(或《施工组织设计》)的修改进行审批确认。
4、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的职责,把好质量关,认真组织好项目工程的“三检”工作。
5、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作规程;
严格按照设计图纸施工;
做好施工过程的质量控制。
6、掌握项目工程的进度动态,定期召开工程施工分析会,正确处理质量与进度、效益的关系,确保工程按时完工和工程质量。
项目技术负责人岗位责任制
1、协助项目经理做好项目技术管理,负责按工程标准组织编制项目《施工方案》或《施工组织设计》,并做好实施项目技术交底。
2、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准,督促各班组按图纸和技术要求施工,并按工程标准检查执行情况,及进纠正违规操作行为。
3、负责制定项目部现场技术管理制度,负责制定各种(雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构)作业技术方案措施,并做好交底。
4、巡视项目施工情况,及时指出质量隐患,并督促改正。
组织工程质量验收,按工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。
5、发现质量事故要及时上报,参加质量事故分析调查、研究处理方案,并监督按处理方案实施,检查、验收其完成情况。
6、 组织图纸会审,对竣工工程组织检查、验收,并参加工程等级评定工作。
班组长岗位责任制
1、以身作则,带头执行项目部的管理制度,教育本班组员工努力提高制度意识,严格按工程标准的要求组织各工序施工。
2、接受项目部工程技术人员的施工技术交底,并将交底向本班组施工工人做好传达,使本班组所有员工都有明确项目施工技术要求;
同时检查、督促本班组员工按工程标准进行施工操作。
3、积极开好班前施工讨论会和班后施工分析会,不断总结施工经验,提高员工施工操作水平。
4、接受项目部的统一管理,服从项目管理人员的统一指挥,积极主动地协助项目部管理人员搞好项目施工质量管理,拒绝违章指挥和冒险作业。
5、组织好本班组的施工质量自检工作,及时发现质量问题并督促员工及时改正;
协调做好本工序与下一工序之间的交接检;
积极配合项目部做好工序专检,并协助项目部收集自检资料,作为分项目工程施工质量等级评定的依据。
6、配合项目部推广新工艺、新材料、新技术,带领本班组员工积极学习“三新技术”。
施工员岗位责任制
1、负责认真贯彻施工组织设计,按工程要求,对作业班组进行详细的质量技术交底,并做好交底记录,保证项目部施工目标的贯彻落实。
2、参与图纸会审,参与各种方案的编制工作,明确图纸设计意图,认真领会施工方案要求,严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
3、检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工,及时发现问题,及时指正,对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
4、认真填写施工日记,详细记录每日施工情况,收集工程原始记录,填报工程质量报表,发现质量隐患要及时报告项目部,并协助项目部做好分析、调查工作。
5、协助项目经理做好工程各分部的质量自检、互检和交接检工作,严格执行项目部质量检查制度,以确保各工序按时按质完工。
、
检验员岗位责任制
1、认真贯彻落实项目质量目标,按工程标准检查验收各施工工序,严把质量关,对达不到工程标准的工序严格控制,不得准许转入下一工序施工。
2、严格执行项目部质量管理制度,组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作,掌握和分析现场的质量情况,并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。
3、按合同要求对工程使用的工程材料进行检查验收,指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检,严格禁止使用不合格的原材料及过程产品(工序半成品)。
4、按要求对各工序产品进行抽样送检,并及时收集检验、试验记录;
组织工程质量和隐蔽工程的验收工作,并作好验收记录。
5、提出召开工程质量分析会,协助项目部开好质量分析会,提出质量问题,参与质量事故分析调查,研究处理方案,监督处理方案的实施,并检查验收其完成情况。
6、协助(组织)各项大检查,做好质量统计工作,撑握质量变化趋势,分析原因,并提出相应措施和意见,消除质量隐患。
安全员岗位责任制
1、认真执行各项工程安全施工的各项规定,做好项目工地的安全宣传、教育、管理工作。
2、对项目施工工地进行日常的安全检查,做好每天的安全记录,制止违章作业,对事故隐患要开出整改通知,限期整改并复验。
对严重违反安全操作规程,有权决定停止施工,并及时上报。
3、参加有关安全工作会议及各类安全检查,负责与当地安监部门的业务联系。
4、按施工现场安全管理标准管理项目施工现场。
5、发生事故要做立即组织抢救,保护现场,按规定程序上报。
材料员岗位责任制
1、协助项目部根据施工进度及时组织材料进场,保证工程材料的供应满足施工进度的要求。
2、对工程材料的质量负责,严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。
3、负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检,并及时收集检验(或试验)记录交项目部资料员整理归档。
4、积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作,严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。
5、主动配合项目部做好各工序开工前准备工作,设立材料台帐,做好材料标识,保证工程材料的使用具有可追溯性。
仓库管理员岗位责任制
1、负责建立出入库物资登记台帐,保持物资材料的可追溯性。
2、对出入库的材料进行验证,掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况;
对出库材料、设备、工具要做好记录,以掌握材料的使用情况。
3 经常检查库存物资,及时掌握库存量,对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理做出处理。
4、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁,经常检查仓库的防火设施,杜绝火灾,预防物资损坏或变质。
5、对容易混用、误用的产品进行标识,并采用有效标识方法进行标识。
6、对易燃、易爆等危险品要妥然保管,根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。
7、对进场材料进行计量,过数;
严格按实际数量开票。
8、对进场材料收集合格证、出厂证明书(加盖红章)等资料。
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