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为什么?
3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式
*生产经营计划。
主要包括以下内容:
1、新产品的生产经营计划:
生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,*目标市场,应解决以下问题:
1、你的细分市场是什么?
2、你的目标顾客群是什么?
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?
4、你拥有多大的市场?
你的目标市场份额为多大?
5、你的营销策略是什么?
*行业分析,应该回答以下问题:
1、该行业发展程度如何?
2、现在发展动态如何?
3、该行业的总销售额有多少?
总收入是多少?
发展趋势怎样?
4、经济发展对该行业的影响程度如何?
5、政府是如何影响该行业的?
6、是什么因素决定它的发展?
7、竞争的本质是什么?
你采取什么样的战略?
8、进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
*竞争分析,要回答如下问题:
1、你的主要竞争对手?
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?
3、可能出现什么样的新发展?
4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?
5、你的策略是什么?
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?
7、你能否承受、竞争所带来的压力?
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?
*市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题:
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况,主要包括:
1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖
惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)关键人物之一
*企业共有多少全职员工(填数字)*企业共有多少兼职员工(填数字)*尚未有合适人选的关键职位?
*管理团队优势与不足之处?
*人才战略与激励制度?
*外部支持:
公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容:
1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测,主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划:
(1)预计的风险投资数额
(2)风险企业未来的筹资资本结构如何安排
(3)获取风险投资的抵押、担保条件(4)投资收益和再投资的安排(5)风险投资者投资后双方股权的比例安排(6)投资资金的收支安排及财务报告编制(7)投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求
创业所需要的资金额,团队出资情况,资金需求计划,为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)
融资方案:
公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。
*完成研发所需投入?
*达到盈亏平衡所需投入?
*达到盈亏平衡的时间?
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。
*投资与收益
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?
七、资本结构
*目前资本结构表
*本期资金到位后的资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者?
(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)
八、投资者退出方式
*股票上市:
依照本创业计划的分析,对公司上市的可能性做出分析,对上市的前提条件做出说明
*股权转让:
投资商可以通过股权转让的方式收回投资
*股权回购:
依照本创业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明
*利润分红:
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本创业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明
九、风险分析
*企业面临的风险及对策
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段,包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险
十、其它说明
*您认为企业成功的关键因素是什么?
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?
*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。
*媒介关于产品的报道;
公司产品的样品、图片及说明;
有关公司及产品的其它资料。
*创业计划书内容真实性承诺。
篇二:
创业投资计划书范文1
(一)背景
永辉投资股份有限公司系一家资本额新台币2亿元之公司,专门从事对策略性工业之投资,该公司为帮助投资案之进行,特拟定“创设案投资计划书格式’给创设新事业者作参考。
该格式适用于制造业,其他行业可自行删减某些项目后即可适用。
(二)说明
XX股份有限公司内部拟定之“投资计划书格式”如附件5-1
附件5-1XX股份有限公司投资计划书(格式)
XX股份有限公司投资计划书目录
1.投资案汇总2.创设公司基本资料3.公司组织4.股权结构5.业务内容6.技术与生产7.财务预估8.投资报酬率与敏感分析9.风险分析与投资管理
及质检流程表
*附表一:
公司成立后组织系统图预拟表*附表二:
未来五年产品销货收入预计表*附表三:
主要产品产制*附表四:
工厂员工人数、薪资一览表*附表五:
未来12个月现金流量表*附表六:
未来5年按年别现金流量表
1.投资案汇总(不超过二页,给高阶人员看的)
1.1.创立公司后简介
*附表七:
未来5年损益表*附表八:
未来5年资产负债表
包括公司经营项目及产品内容,技术来源等,创立后公司经营团队介绍,经营团队所占股权多寡。
1.2.资金需求与股金预计用途
1.3.投资条件
包括投资金额,股款交纳时间,多少董监事席位,非现金出资股东如技术作价,专利作价,资产作价等。
包括筹备期间费用,技术转移费用,土地及重要固定资产,设备、周转金等。
1.4投资者投资报酬率预估
包括回收期间,未来各年投资报酬率,各年净值内部报酬率,以年利率12%计算之各年度净现值,投资者退出年度股价预估并算出退出时间内部报酬率。
1.5.其他值得介绍项目
如重大采购或销售合约,损益平衡点,行销通路,产品与市场等。
1.6.风险所在
如技术开发风险,产程开发风险,市场变化之风险,集中于某些重要人物之管理风险。
2.创设公司基本资料
2.1.创设公司的缘起
2.2.创设新公司之营业内容
2.3.预计资本额
2.4.设立公司之各项手续及其日程表
2.5.联络人及地址3.公司组织
3.1.筹备期间筹备处组织
3.2.公司设立后组织系统图预拟3.3.预定担任主要经理人资料
包括主要学(经)历,目前担任其他公司之职务,约聘条件。
4.股权结构(此部分刚草拟时资料较少,向外争取投资者时会渐渐充实)
4.1.技术、资产、专利等作价之安排
4.2.现金股股东之权利义务
现金股股东现金出资金额,主要经理人预计现金出资金额。
4.3.董事、监察人之安排
包括主要现金股股东之董事监察人名额,主要经理人及技术股拥有者之董事监察人名额。
5.业务内容5.1产业市场分析
5.1.1.台湾市场现状及其增长率概估
5.1.2.世界市场现状及其增长率概估
5.1.3.特殊地区目标市场及其增长率概估
5.2.产业之竞争状况
5.2.1.台湾竞争厂商概况
5.2.2.世界竞争厂商概况
5.2.3.特殊地区目标市场竞争厂商概况
5.3.行销策略介绍
包括行销通路与定价策略,重要销售契约之缔结。
5.4.未来5年依产品销货收入预计表(包括各项假设)
5.5.为拓展业务之营业预算
包括参加国内外展览费用,样品费用,媒体广告预算等。
6.技术与生产
6.1.关键技术说明与来源
包括重大技术合作契约,如自行开发时,研究开发经费预算。
6.2.生产与制造
6.2.1.主要产品及产制流程包括进料质量管制流程表、产制流程及质检流程表
6.2.2.主要产品原料来源与其成本
6.2.3.工厂员工人数,学经历要求,薪资水准一览表
6.2.4.厂房设备
包括预计工厂设置地区,土地与厂房面积,主要机器设备,工厂最大产能,以及上述购建经费预算一览表。
7.财务预估
7.1.未来12个月按月别现金流量表(包括假设条件)
如附表五,此部分于投资计划书草拟初期可能因资料不齐或不确定因素太多,无法正确草拟,但筹备处成立后就可提供较具体较确切的数字。
7.2.未来5年按年别现金流量表(包括假设条件)
7.3.资金需求汇总
7.4.未来5年损益表(包括假设条件)
7.5.未来5年资产负债表(包括假设条件)
8.投资报酬率与敏感度分析
8.1.依据7.4计算投资回收期间
8.2.依据7.4计算各年度投资报酬率及净值报酬率
8.3.依据7.4未来5年以年利率12%计算之净现值(按各年度分别累计两行并列)
8.4.华生出售股权年度股价预估,并算出内部报酬率(股价之预估可以被投资公司每股盈余乘以本益比12估算)
8.5.敏感度分析(以销货收入达成率80%,60%时分析对报酬率之影响;
或以重要产品开发成功与否或产品推出进度迟延对投资报酬率之影响)
9.风险分析与投资管理
9.1.技术开发风险,对于6.1关键技术开发风险
9.2.产程开发风险,对于6.2生产与制造开发风险
9.3.市场风险,对于5.4有关销货收入各项假设之评估
9.4.投资管理,拟请投资者参与之程度。
篇三:
微型企业投资创业计划书(免费)
微型企业创业投资计划书姓名:
身份证上的名字企业名称:
已核企业名称投资项目:
做什么的通信地址:
企业的地址邮政编码:
电话:
传真:
电子邮箱:
日期:
201X年12月13日
一、创业者的情况基本情况:
姓名,性别,出生年月,家住,属XXX人员。
创业及工作经历:
好久在哪里打工、做过什么生意教育及培训经历:
读过什么高中、大学,参加过什么管理、营销培训,201X年9月参加了主城第七期微企创业培训。
二、拟创办企业情况基本情况:
企业名称,准备在XXX地方租赁XX平方来从事XXX。
预计招用员工XX人。
拟定什么时候开业。
企业组织形式:
□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司企业类型:
□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它出资情况:
三、产品(服务)介绍
产品(服务)名称及概念:
服务名称:
建筑劳务。
概念:
从事建筑劳务分包的劳务企业,承揽建筑劳务的建筑施工。
性能及特色:
招聘人员容易,服务即时。
坚持“以人为本,诚信为先,安全第一,质量为上”的宗旨。
质量控制:
对员工进行职业道德和技术培训,接受技术指导和质量监督,聘请具有专业工程技术证书或实践丰富的施工人员指导施工。
四、市场分析目标客户描述:
市场现状及发展趋势:
本镇有几家做这个行业的,因为人们的需求,未来市场是越来越大。
竞争对手及分析:
优势和劣势
自身优势分析:
五、市场营销
经营地址:
直到门牌号
选择该地址的主要原因:
房租便宜、交通方便、离家近
销售方式:
将产品或服务销售或提供供给:
□最终消费者□零售商□批发商选择该销售方式的原因:
获得较多的利润(最终消费者)量大,薄利多销(零、批),保证现金流促销策划:
人员推销:
派推销员(业务员)上门服务、上门宣传。
广告投放:
发传单、发短信、广告牌、电视、杂志、灯箱
价格策略:
采用成本加价法和竞争比较法来定价。
开业初期,进行打折(赠送礼品、买一送一、送金卡等)促销活动。
销售渠道的拓展:
联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外;
六、人力资源规划
企业人员的组成:
业主1人,工人X人(其中技术员X人,服务员X人,收银员X人,业务员X人等)
员工工资:
业主工资XXXX元/月,工人平均工资XXXX元/月。
员工的培训:
(1)每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务礼仪培训
(2)定期对员工进行思想观念的培训(3)不定期对员工进行相关培训。
劳动保障:
按照劳动合同法,给员工办理社保。
七、固定资产情况
办公及生产服务工具和设备:
八、财务计划
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