5A文医院全套岗位职责与绩效考核方案Word下载.docx

5A文医院全套岗位职责与绩效考核方案Word下载.docx

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工作时间百分比:

组织制订党工团、纪监审计内部及与工作相关的各项规章制度和各项工作执行流程

负责总各项规章制度的监督执行

组织党工团、纪监审计内部及与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作

三

参与医院的经营管理

15%

参与医院的重大决策

加强领导团队自身思想和作风建设，支持院长在经营管理方面行使统一指挥的职权

监督检查领导干部的培养、考核和选拔工作

四

指导、监督医院党务工作

主持制订医院党员管理的规章制度并贯彻落实

主持召开党委会，督促检查党委决议和决定的执行情况

主持制订医院党的基层组织建设工作发展规划并贯彻落实

指导、监督医院精神文明、行业作风建设工作

指导、监督医院中层干部的教育管理工作

指导、监督医院职工教育工作

指导、监督医院的组织文化建设工作

五

指导、监督医院宣传工作

10%

指导、监督医院对外宣传报道的统一管理工作

指导、监督医院的市场营销体系建设工作

指导、监督医院各项宣传活动的开展

六

指导、监督医院纪监审计工作

参与大要案查办，提出处理建议，落实纪律处分等

指导、监督开展医院效能监察工作

指导、监督党员领导干部落实有关廉洁自律规定

指导、监督开展党风廉政教育工作

对党员干部或监察对象进行诫勉谈话、警示谈话等

指导、监督财务预算执行情况审计、财务决算审计、经济效益审计

指导、监督医院物资采购审计

指导、监督医院工程预决算审计

指导、监督医院内部控制制度的审计

七

指导、监督工会工作

指导、监督工会民主管理和民主监督工作

指导、监督职工及工会干部的培训工作

指导、监督工会组织建设工作

八

监督、指导团委工作

指导、监督团的组织工作

指导、监督团的宣传教育及知识分子工作

指导、监督团的文体活动及其它社会性工作

九

指导、监督离退休管理工作

指导、监督落实离退休人员的政治待遇工作

指导、监督落实离退休人员的生活待遇工作

指导、监督离退休人员家访慰问及后事处理工作

指导、监督接待、处理离退休人员的来信来访工作

指导、监督离退休人员文化娱乐活动的开展

十

负责内部管理工作

指导下属制订阶段性工作计划，监督执行，对其日常工作给予指导

负责党工团、纪监审计人员选拔、调配、工作安排、业务培训

负责直接下属人员考核、奖惩及绩效奖金的分配

负责党工团、纪监审计经费预算制订和使用，各类财务开支审批

三、权限：

领导权，领导党工团、纪监审计工作

提名和任命权，医院党政系统中层人员的提名和任命权

考核权，对直接下级工作的指导、监督及考核权

裁决权，对直接下级工作争议的裁决权

审批权，所辖部门预算范围内财务开支的审批权

检查权，有关规章制度落实情况和工作计划执行情况的检查权

决定权，直接下级岗位调整，奖惩的决定权

监督权，对党工团、纪监审计各项职能履行情况的监督权

审查权，对党工团、纪监审计各类上报材料、报表的内容审查权

四、工作协作关系：

内部协调关系

（医院内部有密切的协调关系的部门及岗位：

）

院长、其他高层管理人员

外部协调关系

（有经常性协调关系的外部单位及部门：

上级主管部门党委、团委、工会、纪监审计部门

五、任职资格

教育水平

大学本科及以上学历

专业

医院管理、公共管理、行政管理、思想政治等相关专业

培训经历

党务工作业务培训、人力资源管理知识培训、医院管理、行政管理、公文写作、外语、办公自动化、公共关系、公共卫生管理培训

经验

12年以上工作经验，5年以上相关工作经验

知识

精通党务工作知识，熟悉党的路线、方针、政策，熟练掌握公文写作、外语、办公自动化设备，掌握医院管理，行政管理等知识，熟悉公共关系、公共卫生管理相关知识

能力

具备很强的宏观分析能力、宏观调控能力，良好的人际沟通和协调能力、很强的计划制定和执行能力、对涉及医院管理的问题有很强的观察、分析和判断能力、较高的外语水平和写作水平、很强的公关能力、领导能力

从业资格要求

六、工作特征

使用工具/设备

一般办公设备

工作环境

独立办公室

工作时间特征

经常加班、经常出差

备注

党委副书记岗位说明书

党委副书记

无

协助党委书记，指导、监督医院党务工作

20%

协助党委书记，制订医院党员管理的规章制度并贯彻落实

协助党委书记，召开党委会，督促检查党委决议和决定的执行情况

协助党委书记，制订医院党的基层组织建设工作发展规划并贯彻落实

协助党委书记，指导、监督医院宣传工作

协助党委书记，指导、监督医院纪监审计工作

协助党委书记，指导、监督工会工作

协助党委书记，监督、指导团委工作

协助党委书记，指导、监督离退休管理工作

建议权，党工团、纪监审计岗位调整，奖惩的建议权

初步审查权，对党工团、纪监审计各类上报材料、报表的内容初步审查权

医院其他高层管理人员

10年以上工作经验，3年以上相关工作经验

精通党务工作知识，熟悉党的路线、方针、政策，熟练掌握公文写作、外语、办公自动化设备，掌握医院管理，行政管理等知识，了解公共关系、公共卫生管理相关知识

具备较强的宏观分析能力、宏观调控能力，良好的人际沟通和协调能力、很强的计划制定和执行能力、对涉及医院管理的问题有较强的观察、分析和判断能力、较高的外语水平和写作水平、较强的公关能力、领导能力

偶尔加班、偶尔出差

纪监审计处处长岗位说明书

纪监审计处处长

纪监审计处

主管院领导

审计岗

组织制订纪监审计处的发展规划、工作计划和工作总结

负责组织收集制订纪监审计处发展规划所需的资料和数据

根据医院发展战略，制订纪监审计处业务发展规划

根据医院年度工作计划，制订本科室年度工作计划

根据计划的实际执行情况和外部环境的变化，当计划需要改变时，按计划管理的相关制度和流程进行申报，得到允许后，进行相应的计划的调整，并在计划主管部门进行备案

负责月度、年度工作总结及工作分析的编写，并上报

负责纪监审计处相关制度的制订和完善

组织制订纪监审计处内部及与工作相关的各项规章制度和各项工作执行流程

负责各项规章制度的监督执行

负责纪监审计处内部及与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作

负责组织开展医院纪检监察工作

25%

负责组织研究拟定医院纪检监察工作规划并组织落实

负责组织开展大要案查办，提出处理建议，落实纪律处分等，参与案件审理工作

负责组织、监督党员领导干部落实有关廉洁自律规定

负责组织开展党风廉政教育

负责对党员干部或监察对象进行诫勉谈话、警示谈话等

组织开展医院审计管理体系的建设和维护

负责起草拟订医院审计制度，确保医院审计制度的有效运行

组织研究拟订审计工作程序、工作方案并贯彻落实

分析研究医院审计管理体系存在的问题并优化改进

组织医院日常审计工作

30%

组织财务预算执行情况审计、财务决算审计、经济效益审计工作

组织医院物资采购审计工作

组织医院工程预决算审计工作

组织医院内部控制制度的审计工作

组织开展其他专项审计工作

通过对财务部门的监督检查发现存在的问题，提出解决问题的处理意见，督促财务部门对存在问题及时进行整改

组织外部审计的配合工作

负责部门内人员选拔、调配、工作安排、业务培训

负责部门内经费预算制订和使用，各类财务开支审批

完成上级交办的其他工作

领导权，领导纪监审计处的工作

调查权，对医院违纪违法案件的调查权

调查权，对医院职工来信来访所反映的问题的调查权

制定权，对医院审计制度的制定权

建议权，对内部控制体系建设的建议权

查阅权，对审计所需资料的查阅权

监督检查权，对财务部门的监督检查权

执行权，对审计的决定的执行权，限期整改权

审批权，部门预算范围内财务开支的审批权

建议权，直接下级岗位调整，奖惩的建议权

审查权，对本部门各类上报材料、报表的内容审查权

财务部、物价办、医保办，医疗医技科室等

卫生工委纪检监察处、北京市卫生局审计处、社会审计部门、北京市卫生局会计核算中心

会计学、审计学、政工、法律、管理等相关专业

人力资源管理知识培训、管理知识培训、审计新法规、新准则培训；

计算机审计应用技术的培训；

会计新准则培训；

招投标有关法规及操作规程的培训；

基建工程概预算培训

8年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理工作经验

了解与医院业务有关的技术知识，了解业务运作情况

精通审计专业技术、方法；

精通财务管理知识；

掌握审计制度、准则；

掌握会计制度、准则；

具备基建工程概预算知识；

具备经济法律相关知识；

具备计算机等办公设备的应用知识，掌握纪检监察知识

较强的组织领导能力、良好的人际沟通能力、很强的计划制定和执行能力、熟练使用各种办公软件和网络应用能力、较强的语言表达和文字表达能力

计算机、一般办公设备（电话、打印机、传真机、网络设备）、文件柜等

办公室

后勤副院长岗位说明书

后勤副院长

地坛医院

地坛医院院长

总务科科长、医疗器械科科长、保卫科科长、物价办主任

参与制定医院发展战略、规划

参与制定医院年度经营计划和预算方案

参与医院重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解医院内外动态，提出有关决策建议

领导所辖部门制订年度计划和相关管理制度

根据地坛医院的年度总体目标和计划，组织所辖部门制订本部门的年度工作计划，并指导所辖部门对年度工作计划的细化和分解

跟踪、监督所辖部门工作计划的执行情况，发现问题及时纠正解决，确保计划的完成

组织制订有关的管理制度，如各种后勤工作管理制度、医疗器械相关的管理制度、物价管理制度、治安管理制度等

监督制度的执行情况，针对实际情况对现有制度进行优化、改进和完善

领导开展后勤的各项工作

45%

组织督导医院的设备、水暖、电路和医疗器械维修和保养工作

组织督导医院的餐饮供应工作

组织督导医院的动力保障工作

组织督导医院的衣服清洗工作

组织督导医院的污水处理、园林绿化等物业管理工作

组织督导医院的话务转接工作

领导开展医院的物价管理工作

领导开展物价政策的宣传和贯彻工作

组织监督医院各收费科室物价管理政策和制度的执行情况，对违规行为及时进行纠正和处理

领导做好物价调整、报批、检查的有关工作

领导开展因物价问题引起的纠纷的处理和解决

领导开展地坛医院的保卫工作

组织督导医院的治安、消防、监控工作

领导开展医院的车辆管理和停车场管理工作

组织督导医院咨询室门卫和西门门卫工作

领导开展医院传达室的收发工作

负责协调所辖部门之间及所辖部门与其他科室、单位的工作

负责所辖部门之间的协调、信息交流工作

负责所辖部门与医院其他部门之间的协调、信息交流工作

负责所辖部分与其他单位之间和协调和交流工作

负责直接下级的培养、发展指导和考核评价工作

三、权力：

建议权：

医院重大决策的建议权

监督检查权：

分管工作的监督检查权

考核权：

对直接下级工作的考核评价权

裁决权：

下级工作争议的裁决权

直接下级岗位任命的提名权和调配奖惩建议权

医院各科室

维修公司、设备厂家、物价管理部门、治安消防管理部门等

临床医学、企业管理等相关专业

医院管理知识培训、后勤管理知识培训、物资管理知识培训、人力资源管理知识培训等

10年以上工作经验，3年以上高层相关管理经验

精通后勤管理、物资管理知识、掌握一定的医院管理知识、具备一定的人力资源管理知识、熟悉相关的法律法规和相关政策

具备较强的领导能力、宏观分析能力和宏观调控能力，良好的人际沟通和协调能力、很强的计划制定和执行能力、较高的外语水平和写作水平

电脑、打印机等办公自动化设备

正常工作时间、偶尔加班

某医院

薪酬管理体系设计方案

第一章总则3

第二章薪酬总额的确定4

第三章绩效奖金结构4

第四章绩效奖金的定级和调整6

第五章附则7

附件一：

职系表：

7

附件二：

职系分类表7

附件三：

薪级表7

附件四：

岗位职系分布图7

附件五：

绩效奖金测算表7

第一章总则

第一条薪酬释义：

薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

第二条适用范围：

本方案适用于某医院（以下简称医院）的全体正式在岗员工。

第三条目的：

适应医院发展的要求，激发员工活力，使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，促进员工价值观念的整合统一，形成留住人才和吸引人才的良好机制，推进GG医院发展战略的实现，增强薪酬的激励性，特制订本管理制度。

第四条薪酬体系和本次薪酬设计的内容：

GGG医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。

协议工资制主要是针对特殊人才，特聘人才的，不属于我们这次薪酬设计的范围。

除了特殊人才、特聘人员实施协议工资制外，GGG医院的其他员工工资都属于岗位绩效工资制。

目前地坛医院的岗位绩效工资制组成部分为基本工资（工资条上工资）、月奖金、年终奖、福利津贴、特殊贡献奖等五部分。

我们这次薪酬设计主要针对的是GG医院的奖金部分，即目前GG医院月奖金对应的奖金部分。

对于其他部分仍然按照原来的规定进行核算发放。

第五条基本原则：

（一）公平性原则：

按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

（二）经济性原则：

薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的效益情况浮动。

（三）激励性原则：

薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

（四）竞争性原则：

通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

（五）适应性原则：

员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。

第六条薪酬分配的依据

薪酬分配的依据是：

岗位价值、能力和业绩。

第二章薪酬总额的确定

第七条医院通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

每年薪酬总额不能

超过医疗收入的%。

第八条人事科应根据本年度的医疗收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对

各职系中各职等和薪档的工资进行调整和确定。

并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬测算和预算。

第九条薪酬预算经地坛医院薪酬考核委员会批准后执行。

为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事科应于每季度初，对本季度实际薪酬发放情况进行分析总结、汇总上报。

第一十条奖金总额的确定

在薪酬总额确定的前提下，人事科应该根据去年的实际发生情况、今年的经营计划、激励导向对绩效奖金总额进行确定，并对奖金分配制度进行调整完善。

第三章绩效奖金结构

第一十一条员工奖金的构成

随着考核制度的调整，奖金结构也随之发生调整。

奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两部分。

第一十二条岗位分类：

（一）根据岗位工作性质，将医院的所有工作岗位分成管理职系、医管职系、医务职系、医技职系、药学职系、护理职系、行政职系、后勤职系和财会职系，一共九个职系，其中管理职系包括中层正职、中层副职两个细分职系（见附件一）。

（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职等（A、B、C、D、E、F等），代表岗位由高到低的相对价值差异（见附件二），人事科根据医院的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经院长办公会审议批准后执行。

（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职层从低到高均分为六个薪级，形成医院的工资体系（见附件三）。

第一十三条绩效奖金的确定：

员工的绩效奖金的多少主要取决于当前的岗位性质和工作内容。

在工作分析与岗位评

估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪职等的依据，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式经过测算确定各员工的岗位绩效奖金。

结合医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值经过测算确定医院的岗位基薪，在结合岗位的岗位系数（见附件三）确定各职等绩效奖金基数。

计算公式3-1：

M为医院奖金总额，m为医院岗位基