制造业表格大全Word文档下载推荐.docx
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1、*************服务手册规定执行,并由底盘生产厂服务站负责。
2、********限公司服务手册规定执行。
十一、违约责任:
除按《中华人民共和国合同法》相关规定执行外,双方约定:
十二、发生争议的解决方式:
本合同在履行过程中发生争议,由当事人双方先行协商解决。
协商不成,当事人双方可以向供方所在地人民法院提起诉讼。
十三、本合同一式份,供方份,需方份,从之日起生效。
十四、其它约定事项:
需方
单位名称(章):
单位地址:
法定代表人:
委托代理人:
电话:
传真:
开户银行:
帐号:
邮政编码:
供方
法定代表人;
545005
合同变更协议书
原合同编号:
签定地点:
合同变更内容:
本变更协议一式贰份,供需双方各持壹份,从签字(盖章)之日起生效。
需方:
供方代理人:
需方代理人:
年月日年月日
生产车间6S日常检查表
日期/项目
开关电源
物料摆放
气体使用
操作规范
区域规范
安全生产
消防
穿着
设备保养
场地卫生
异常情况
班组
处理结果
检查时间
检查人员(每天两人次)
注:
检查人员每日对车间的各项内容进行检查。
事项正常打“√”异常打“X”,并注明异常事项及处理结果。
纠正/预防措施记录表
编号:
20110221
始填日期:
NO.:
1.质量问题来源:
严重性程度:
整改负责人:
表格上交时间:
2.调查分析质量问题产生原因:
调查分析人:
日期:
(主管领导)会签:
3.采取的纠正措施和预防措施(不够空间填写可另加附页):
制订人:
日期:
年月日
审核(直接主管领导)签名:
纠正措施和预防措施计划完成时间:
年月日
4.纠正和预防措施实施效果评估:
质量部评估人:
年月日
纠正和预防措施涉及的文件制订或更改确认:
质量部确认人:
年月日
保存期限:
三年
培训记录表
培训项目
培训日期
授课小时
培训教材
培训老师
培训方式
考核方式
培训地点
培训内容提要:
记录人:
所属部门
应出席人员
签到
本次考
核成绩
应出席人数:
实际出席人数:
符号表示:
迟到△请假◇旷课×
早退○
设备验收单
设备名称
规格/型号
制造厂商
出厂编号
到厂日期
1.0文件资料点收
□操作说明书□附图□合格证书□质保书
□其它保修期限:
年
2.0附件点收
附件名称
数量
备注
主管/日期:
点收者/日期:
3.0实际操作验收
3.1试机日期:
年月日至年月日
3.2电气/油路/气路/水路/传动:
□正常□不正常
3.3试运行:
3.4铭牌及各种指示仪、信号:
3.5操作难易程度:
□简便□较难
3.6外观:
□无损坏□有破损
3.7其他
主管:
参与验收人员:
保存期:
十六年
设备仪器采购申请表
申请部门
生产部
申请人/日期
购置理由:
名称
型号规格
配置方式
估价
时间要求
制造厂
意见
相关部门意见:
签字/日期:
总经理意见:
保存期:
随设备寿命
设备保全记录
日期
编号
发生事件
处理人
保存期:
中国宝鼎集团有限公司
服务通知单
通知单位:
申请人
申请日期
用户单位
联系人
联系电话
服务地点
所属销售部门
服务时间
车型
车架号
申请服务内容:
申请部门负责人:
服务单位回复:
(要求收到单位通知单后2小时内回复)
回复时间:
回复经办人:
回复的内容:
(具体安排和相关费用预算等)
服务站负责人:
服务站指定服务班组到达现场后需第一时间与申请人取得联系,以便申请人与用户进行更好
的沟通与协调。
工伤报告单
部门
工号
姓名
职务
到职日期
出生日期
工伤发生时间
受伤部位
需休假时间
预估医疗费
预估伤残级别
预估损失额
工伤处理情况
借支人
借支金额
工伤地点
事故性质
工伤原因
工伤责任
工伤认定日期
工伤鉴定日期
保险理赔医疗费用
公司承担的医疗费用
实用医疗费用
其他费用
停工留薪期工资
工伤经办人
内
容
说
明
改善建议
报告人签名
证人签名
人事部
总经理
供应商名录
序号
供方名称
电话
传真
规格
物资品种
加班申请单
预定加班时间
加班工作内容
起
止
时数
填表人:
部门主管:
经理:
奖惩申请单
部门
姓名
■奖□惩
事实说明:
建议给予何种奖励或处分:
提报人/日期
人事行政部/日期
财务审核/日期
批准/日期
二年
考勤表
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
上午
下午
加班
备注:
上班√
迟到、早退△
病、事假○
旷工×
会议纪要
会议主题
会议地点
会议时间
会议主持
会议目的
与会人员
缺席人员
会议记录
会议过程记录
议程
发言人
会议内容
本次会议
过程摘要
会议决议
事项
责任人
完成时间
监督人
联络函
发文部门
发文人
内容描述:
去向:
□总经理□生产部□销售部□财务部□人事部□品质□仓管□班组长
处理要求:
□告知□内部传阅□需贯彻
□需在时间内处理,在前反馈至
结果反馈:
采料请购单
部门:
请购日期:
物料编号
配件、材料名称
单位
当前
库存数量
申请数量
单价
金额
合计
请购人(仓库):
复核:
(物控)
采购:
财务:
审批:
生产日报表
任务号
零部件名称
工序或班组
完成工作量
是否达到计划要求
原因
措施
填报人:
日期:
售后记录
客户
电话
识别码
内容
处理情况
外加工件验收单
制造单位
设计人
订单号
使用部门
校验日期
用途
名称
标准要求
判定
品质部
记录:
日期:
结论:
综合结论:
□合格接收□不合格,修改后复验□不合格,拒收并索赔
1、对于公司不能检验的项目,由供应商提供成分报告或质量担保函。
2、本验收单一式两份,一份财务部保管,一份品质部保管。
生产车间6S日常检查表
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