河南工业大学毕业设计外文翻译稿Word下载.docx
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如何选择最好的方案或产品组合,更多的好处,更多地满足完全(或部分)的组织目标是以前研究的核心问题。
方案选择是一个非常复杂的决策过程,因为它受许多关键因素如市场条件,原料、材料供应,技术成功的概率,政府法规等的影响。
同时,方案的选择过程中还可能涉及多个方面,从高层管理人员到具有不同专业背景,文化和社会经验的项目管理人员,从而导致不同的喜好。
此外,他们都将影响方案的选择。
此外,项目信息的不确定性或不完备,有高水平的风险,使决策者感到很难正确地分析。
隆德首先定义方案选择作为一系列的进展。
根据该项目的具体情况和公司的营销策略,从连续的收集,分析,判断该项目的信息,然后选择它直到对招标方案下定决心。
不同于发达国家广泛采用的设计建造一体化的管理模式,中国的建筑市场是一个典型的传统的合同模型的设计——“招投标,构建交货”。
这样以来项目的设计和建设由不同的主体来完成的。
这直接导致一个项目在设计阶段要选择一个合适的设计单位,然后,在实施阶段要通过重新招标获得一个高品质的项目建设者。
目前,通过对方案选择问题的研究,了解到在中国的建筑领域主要把精力集中在建设项目上,但很少涉及设计项目。
在本文中这仅仅是从勘察设计企业的角度的全新的视角。
在本文中,项目招投标的决定是一系列的过程。
首先,投标人(勘察设计企业)要经过对工程承包市场的详细的调查后,广泛收集和精心选择设计招标项目的信息。
然后投标人应当确定投标/不投标,投标哪个项目以及如何投标,为了为企业战略做出适当的设计招标项目。
这个过程可分为四个阶段,包括收购、预评估、中期评估和项目实施,如图1
项目的收购是指收购项目信息。
“项目预评价”阶段包含“投标/不投标”阶段及“项目投标”阶段。
它是研究设计项目投标决策的主要评估阶段。
“项目的中期评估”阶段集中精力在“如何申办”阶段。
而“项目的实施”阶段旨在中标后的第5阶段——中标后的设计管理。
它应当强调,它是核查、总结和现有的决策结果,它可以是用于指导未来的战略决策,并为决定的执行提供信息支持。
如图1显示,项目决策阶段重新分为四个阶段,这使得它更清晰容易地做出决定。
本文首先提出“预评估阶段”和它的两个步骤来实现设计项目的焦点。
在预评估阶段,当勘察设计企业面临着这么多的招标项目时,它必须处理项目选择的问题。
本文重点帮助勘察设计企业在预评估阶段选择正确的设计项目。
有两个问题必须处理:
(1)勘察设计企业是否应该参加设计项目的招标“投标/不投标”(图1第2阶段)。
首先,从大量的工程项目中企业要给予初步判断。
然后依据企业自身条件和管理状态来选择是否参加招标。
并且没有吸引力或者没有许多强劲的竞争对手的企业不能参加招投标。
此外,有一件事应当指出,一些企业没有任何选择的竞标每一个方案是为了实现生产目标和管理,这是由于中国的建筑市场的不完善引起的。
这种项目选择方式不会在此讨论。
(2)如果勘察设计企业参与招标,应选择哪个项目
——
“项目申办”(图1第3阶段)。
在决定申办并初步选择一些有意向的项目后,勘察设计企业最先考虑的是选择最终的项目或产品组合。
根据项目的内部和外部环境和该项目的吸引力和竞争力水平,企业应该清楚地知道哪些项目更受喜爱。
处理好以上这两个问题,不仅可以避免人力和物力资源的浪费,而且还可以防止企业错过了宝贵的招标项目。
这对提高企业利润和中标率有重要意义。
决策选择设计项目就像调查和设计企业,业主和竞争对手之间的游戏过程。
因此,设计项目的选择是预评估阶段的症结所在。
建立一个完美的设计项目选择决策系统和综合评价系统具有重大的现实意义。
2、文献回顾
项目选择现有的研究成果主要集中在两个方面——对研究战略机制和项目选择方法。
2.1战略机制的研究
项目的选择应根据项目的信息收集,项目优劣势比较和项目的最终决定进行分析。
项目选择决定的设置是基于企业的长远发展目标并且与战略匹配,所以它不能只注重项目的经济效益。
在公共部门设计构建的研究中,莫林纳和松儿认为使用设计-建造有项目的特性会放弃更大的成功潜力。
我们应该对项目范围的定义,调度定义,预算定义,项目的复杂性,代理经验,代理人手,雇主设计输入,设计-建造市场,设计者资格预审,以及选择的方法有一个透彻的了解其他一些研究人员提出选择项目的三个原则如下:
(1)保持项目与企业的目标和当前企业的发展战略一致
为了保持项目和企业目标之间的一致性,有两种方法可以选择。
第一,加入一系列的企业战略指标到项目选择的指标体系中。
一些企业有一些规定该项目必须满足企业发展战略的某些指标,否则,该项目不应被考虑,一些企业通过一系列的战略指标对项目进行评估。
如果结果在标准下的,该项目将不被选择;
其他一些企业考虑利润最大化和项目搭配把业务战略目标放入过程选择。
第二种方法是按照企业战略分配有限资源。
例如,在市场情况的保证下,根据项目投资的比例,资源被分布在不同的市场或者根据项目技术水平分布。
并根据这些分布,把企业产品项目分别放入不同的目录,然后排名这些项目,并根据确定的资源预算在每个目录下给出最佳选择。
(2)利润最大化
每一种企业资源具有多种用途。
公司的财务、设备和人事部门可以提供技术设施、设备和综合技术能力,但他们是有限的。
尤其在多项目选择中,每一种资源都有它的机会成本。
因此,企业要科学安排资源,以实现资源利用的最佳配置。
为了实现利益最大化,经济评价是项目优化的第一个环节。
目前,大多数项目通过高净现值或高内部收益率被选。
(3)做好项目搭配可以提高工程质量达到一个新的水平,并为社会构建高质量的项目。
从可持续发展的角度来看,在每个项目中企业应当合理分配有限的资源。
具体来说,它可避免拥挤项目或者通过平衡长短期项目搭配,平衡高风险低风险的项目和科学规划新产品投放市场的时间表来防止一段时间内没有项目做。
如果企业有大量目标市场,它应该做同样的平衡不同市场的项目。
德伊站在另一个高度提出该项目选择需要考虑项目环境和社会的综合影响,除了技术、功能和市场因素。
选择最佳可行的方案不能只考虑最大化正面效益,例如:
利润、信誉,而且也要尽可能的减少负面影响,例如技术短缺、环境破坏等。
因此,在设立项目选择战略体系的过程,学者首先根据贸易环境决定项目的优先顺序,并且,根据内部环境决定经营战略。
然后,他们根据项目绩效选择了一个合适的方案。
最后,他们总结了内部和外部的企业环境和调整策略。
詹森介绍了利益相关理论于投标决策中为战略的实施提供了一个新的进展主意。
只有优化利益相关者的(项目利益相关者是积极参与该项目的个人和组织,或作为项目执行或项目完成的结果他们的利益可能会受到影响)兴趣需求才能保证高的中标率和成功实现企业的长期战略。
招标的正确选择,可以确保企业、社会和环境最终的和谐。
2.2选择方法的研究
与战略机制的研究相比,选择方法已得到许多学者彻底的研究。
他们已经提出许多不同的选择方法。
邦瑞等人总结了13项项目选择方法,包括得分、排名、数学方法、编程、模糊逻辑和层次分析法。
然后,成克杰和李平确定了另一个已开发的方法列表,以解决项目选择在建筑领域的问题。
根据他们的研究中,我们也进行了在最近发表的论文中项目选择的方法和模型的审查并且按时间顺序一一列举,如表1所示。
如表1所示,我们可以发现,项目的选择从最初的静态方法演变到探讨刚性索引法,它使用到成本分析,整数规划,线性加权和线性规划,再逐步到多灵活的方法,如模糊多属性决策,模糊数学规划。
准则项目的选择也从定量和可以衡量的指标(如净现值,DCF,投资回收期)发展到定性和难以衡量的指标。
此外,项目的选择,它的调查要从考虑自己的经济和技术条件转向更多普遍因素如社会和环境的影响。
最初,项目选择对经济收益是最主要的研究项目,通过精确计算经济效益指标(如NPV,DCF的)反映了项目效益,以确定该项目。
这样的方法是过分强调经济指标的主导作用。
不考虑其他指标实在是过于单一了。
ChengandLi认为一个有效的项目选择方法有助于确保最佳的资源利用率及向项目公司的任务和目标具有更大的贡献。
因此,在以下研究中发现,研究人员开始逐步使用主观和定性指标的方法。
莫泽尔和得布用多属性效用理论。
还有一些其他的研究人员介绍了各种项目选择的技术和经济评价方法,如灰色决策法,构建实用理论模型,并考虑到了二十一标准包括利润、成本和其他的十九个因素。
审议该项目的社会效益,法耶克建立了一个价值的计算方法,全面考虑项目流出的现值,项目流入的现值和项目的风险,并利用这一综合项目值作为选择的依据。
MoonandKang应用模糊多准则评估方法来进行主导项目排序,并为企业投资和发展选择最好的研发项目。
马赫和Bhattacharya总结项目选择的经典方法,大多忽略了人的组织行为设置以及不同的文化和项目经理的功能背景。
因此,他们所使用的模糊逻辑处理不精确的数据是一个强有力的工具。
和模糊的表达对人类来说比严格的数学规则和公式更自然。
在不精确信息的情况下,它可以更好地处理项目选择问题,并减少项目风险。
卡西欧首先为选择项目招投标的决定介绍了AHP法(由Thomas
提出的层次分析法是一个数学决策技术,允许考虑定性和定量两方面的决定。
它减少了对一系列一对一比较的复杂的决定,然后综合了结果。
)并通过构建包括成本、质量和时间指标体系把非结构化的决策问题改变为可衡量的结构模型。
然而,当有大量的项目变量和复杂的关系在项目选择中时,莫林纳和松儿建议采用多属性分析。
因此,尽管越来越多的应用AHP在各个领域,涉及决策,建筑相关领域ANP已开始被雇佣在项目选择中,以便有力地处理复杂的决定,其中的相互依存关系存在于决策模型中。
ChengandLi首先尝试在申请ANP的过程中,要选择一些有力数据来开展项目。
概括地说,许多学者已为项目选择建立了相对成熟的理论和方法体系,但对工程设计项目招标选择的研究仍处于初始阶段。
我们引入利益相关理论到项目选择决定过程中,提出了一个建设科学的设计项目的选拔制度和模型的相当新的观念。
这种尝试对丰富设计项目招标投标的管理理论和方法具有重大意义。
图2“买入/没有竞标”的决定因素。
注:
A是一个项目是否可以完成;
B是一个项目是否应争取;
C是一个项目是否可以收购。
为了在“投标/不投标”和“哪个项目投标”阶段处理决策问题,本文在调查的基础上研究思路如下:
(1)第一部分,为两个阶段的决策分别构建工程设计项目的标准体系。
并且侧重于“申办/没有申办”和“哪个项目投标”的问题,建立不同的评价指标。
(2)第二部分用两种不同的方法计算两个阶段的指标体系。
(3)最后,通过实例分析,给出了实际适用于两个阶段的决策方法。
3、设计项目的招标选择决策系统的建设
招标项目的选择决定一般在投标人资格预审数据的购买期间或之后完成。
决定一般根据招投标公告;
招标企业内容的理解;
雇主和招标项目的位置;
调查该项目的东道国(在国际项目中)。
3.1在“买入/没有竞标”阶段建立标准体系
对于任何设计招标项目,有三个关键因素决定勘察设计企业是否投标。
(1)一个项目是否可以完成。
(2)一个项目是否应该争取。
(3)一个项目是否可以收购。
这种情况下,对于三个关键因素中的任何一个答案都是“不”,企业应该坚决退出不参与竞标,以避免徒劳努力。
因此,决定“买入价/投标没有”成为定性分析和初步判断这三个关键因素的进程(图2)。
首先,可行性要求必须满足。
在招标时,投标人应考虑企业的实际情况和条件如在平衡设计和连续设计的基础上它的设计能力和技术经验。
此外,投标人应确保设计是否可以准时完成,同时也要满足招标的质量和技术要求。
如果不聪明的投标人参加投标,它可能会毁掉企业的声誉和减少未来参与招标的机会。
其次,可靠性要求应满足。
应充分了解仔细研究设计项目信息以免造成不必要的损失,如项目的正式/非正式的批准文件、信贷和项目的风险程度。
第三,必须满足预期的利润水平。
最后,企业的发展战略目标应该实现。
勘察设计企业是否申办某些项目应该配合在不同发展阶段他的发展战略目标。
因此,我们在本文中可以为勘察设计企业总结10个标准,以决定是否参加在某一个项目的投标,如表2所示。
(表2见外文稿中)
3.2在“哪个项目投标”阶段构建指标体系
招标项目的准确和快速的选择,不仅可以降低企业的财力和人力的损失,而且也抓住了机会尽快实现了企业的经营目标。
为了回答“我们应该申办哪一个项目?
”,应考虑不同利益相关者的影响。
因此,应建立五大“友好-对待”原则。
它包括对待雇主友好,对待员工友好,对待勘察设计企业友好,对待环境与资源友好和对待社会友好。
把利益相关者理论加入指标体系建设,指标体系分为三个层次,即目标层,利益相关者层和指标层,如表3所示。
(表3见外文稿中)5尺度把指标层分为5个层次(更差,差,一般,好,更好)。
指标层中的每个指标具体的解释载于附录1。
4、设计项目的投标决策系统的方法论选拔制度
在设计项目的预评估阶段,设计企业需要作出竞标/不竞标和项目投标两项决定。
为了改变定量指标到定性指标和增加决策的可靠性,我们分别使用逻辑估值评价的方法和灰靶方法在建立“买入/没有竞标”的决策阶段的标准体系和“哪个项目投标”的决策阶段的指标体系之后为后两个阶段建设模型。
4.1“买入/没有竞标”决定的逻辑估价方法
在这个阶段中,我们应用逻辑估值方法评估表2所示的十决定标准,并制定了下列规定:
(1)当满足一定的标准和结果在放弃某个项目的招标,这个标准值是“0”。
(2)当满足一定的标准和参与某个项目投标的结果,这个标准值是“1”。
(3)不能满足一定的标准,这种价值标准是“空”。
这意味着这个标准没有影响,结果取决于其他条件。
为“null”的标准,它需要更多的规定如下:
最大值(null,X)=X,最小值(null,X)=X,最大值(null)=1,最小值(null)=0。
因此,在“买入/没有竞标的评价公式”阶段评价准则是
评估值=一个项目是否可以完成X一个项目是否应争取X一个项目是否可以收购
即,V=aXmax(b,c,d,e)Xmax(f,g,h,i,j)或者V'
=aXmin(b,c,d,e)Xmin(f,g,h,i,j)
在这个公式中,v表示肯定的判断,即只要有一个标准,是暗示参与投标的,这一因素的评价结果是“是”。
而V'
表示负面的判断,即只要有一个标准,是暗示被遗弃的招标,这一因素的评价结果是:
“否”。
因此,负面的判断是在严格接受一个项目。
评估值“1”表示结果是真实的,而“0”表示结果是假的。
有一件事应该特别注意的是表2中的10标准的逆命题是不确定的。
例如,如果一个标准是“它符合某些要求时,投标人应放弃(参加)招标”,也有一些其他的标准,必须考虑,它并没有清楚地表明,该调查设计企业必须放弃(参加)招标,当这些要求不能满足时。
在“出价/没有竞标”评价后,如果勘察设计企业决定不参加那些项目,将被抛弃(除非有一些不可预知的因素,使投标人改变主意),项目选择工作在预评估阶段结束。
但是,如果勘察设计企业决定参加招投标,项目选择工作会进行到下一阶段---“哪个项目投标”阶段。
4.2为“项目申办”决定的加权灰靶理论方法
在表3中,当“哪个项目竞投”的决策指标体系被应用来作决定,两个重要的问题需要考虑,权重设置和建立的决策模型。
要解决这些问题有两个想法。
首先,我们综合考虑了定性和定量评价指标之间的关系和统一,主观和客观的权重设置方法来设置指标重量。
第二,我们建立了项目选择决策模型使用的加权灰靶决策模型。
4.2.1灰靶决策理论
(1)灰靶理论的基础---灰色系统理论
“灰色”的概念首次出现在控制理论中。
颜色代表的程度,研究者都知道有关的内部信息:
“黑”是指信息是完全缺乏的;
“白色”代表信息是完整的;
“灰色”被称为“黑”“白”之间。
这意味着信息的一部分已知,但不完整。
从这出发,控制理论系统分为三大类如下:
1)白色系统,在一定程度下,完成对所有的信息系统的理解。
2)黑色系统,在一个具体的认识水平下系统关系的输入和输出是知道的,而其他信息是不知的。
3)灰色系统,在具体的理解水平下该系统的信息是不完整的。
“灰色”的概念与“模糊”是很容易混淆。
他们都反映事情的不确定性和其关系。
然而,“模糊”中显示的不确定的事情是自己的行为和类型。
它造成通用的界限不清。
而“灰色”与人类的认识过程联系在一起,显示在认知对象信息显示不足之前的行为的不确定性。
一般来说,“灰色”,主要是确切的描述对象是在延伸,但目前还不清楚内涵,而“模糊”重点是对象确切的内涵,但扩展不清楚。
灰色系统理论是邓聚龙教授在1982年提出的。
这种理论认为:
系统信息的完整的程度取决于认知,信息和决策水平
。
低层次系统的不确定变量相当于高层次的系统的某些变量,充分利用已知的信息,来揭示系统法责是很重要的。
(2)灰靶决策理论的基础原则
基于灰色系统理论,灰靶决策理论是灰色关联分析理论序列的处理模式,其基本思路是:
在一组模式序列中,标准模型可以建立在最贴近的目标上,根据各项指标不同的数据极性。
而最佳效果即评价指数矩阵向量的目标是这样确定的。
然后比较使每个计划的载体和效果载体达到最佳指标。
下一步是计算接近程度,即灰色关联度计划和在每一个灰色关联差异信息空间的目标间。
总之,灰靶决策的基本步骤理论是矩阵标准化改造;
确定的目标;
计算接近程度;
区分对象。
接近程度越大,方案越好。
与此相反,接近的程度越小,计划越糟糕。
(3)与其他方法相比,灰靶决策理论的优越性
灰靶决策与表1中所涉及其他选择的方法,如成本分析,层次分析法,ANP法如表4所示相比。
传统的投标决策方法,例如,NPV(净现值),IRR(内部收益率)和资本回收期,特别是对项目回收期预期效益,成本和其他硬指标,但他们可能是在评估和优化多目标的招标项目方面没有效。
线性规划和整数规划只能得到静态的解决方案。
层次分析法适合主观信息不明朗的情况。
简化复杂系统的描述是可能的,但后果可能偏离现实较大。
虽然由Thomas
Saaty在1996年基于AHP提出的ANP(网络分析法)弥补了层次分析法的局限性。
具体而言,层次分析法里,元素按层次排列。
它假定在同一层次的元素相互独立和元素之间无反馈关系。
但在实际项目选择决策的进程中,这种假设是不合理的;
它限制了应用层次分析法。
所以ANP法取消了这一假设,并提出了在平面和网络的方式里元素之间的关系,允许相互依存和反馈关系。
因此,它是更接近实际的决策问题并对社会、政府、企业战略决策的问题进行了更全面的分析。
此外,灰靶决策理论被广泛应用于经济、管理、教育、军事等不同领域。
在处理小样本模式的识别问题、信息不畅、数据不充足以及条件不确定情况下,它有一定的根本效果。
工程设计项目是各种因素包含技术、经济、管理、环境、社会等的总和。
并且也有很多不确定性、信息单一以及在许多方面的风险。
因此,它是属于“部分信息已知,部分信息未知”“小样本”“不良信息”这类问题。
在缺乏数据和信息这种不确定的条件下,灰靶决策理论为多目标决策提供了一个通用的分析思路和正确有效的评价方法。
它主要有以下优点:
(1)不需要大量的样品和样品不需要有规律性分布。
(2)灰色系统突破了原有的限制方法。
用灰色数据、灰色方程、灰色矩阵、灰色群体可以通过小估算额更深入地描述事物的本质。
(3)定量和定性分析的结果将是一致的。
(4)它可用于近期、短期或中长期预测。
灰色预测精度高。
4.2.2加权灰靶决策模型的构建
在实际决策过程中,不同指标的重要性不能被平等对待,因为不同的索引扮演不同的角色。
改善原有的灰靶决策模型是必要的。
因此,我们考虑指标权重为每个样品基质建立一案例矩阵模型。
(1)确定模型矩阵
假设有n个评价对象和m个评价指标。
(
=1,2,
n;
=1,2,
,m)属性值。
然后构造
评价指标矩阵X.
(2)计算权重
在综合评价过程中,由于各评价指标的重视程度是不同的,所以确定其权重是十分必要的。
因此,我们使用主观的“理想专家”的方法和客观的熵方法考虑主观和客观权重确定每个指标的权重。
权重向量是:
(3)矩阵标准化改造
由于不同指标有不同的尺寸,
在决策过程中直接比较是非常困难的。
因此,原始决策矩阵,需要予以规范。
根据各项指标在评价指数矩阵的不同极性
,一套评价指标分为两种类型。
一种是越大越好,另一种是越小越好(地质在沿线地区的复杂程度)。
可以使用标准化决策矩阵X“奖励好的和惩治差的”的运行机制。
“奖励好的和惩治差的”基本原则如下:
在区间[-1,1]中的指标比在正值区间[0,1]中给出的平均水平的积极评价更好,而都逊于在负值区间[-1,0]中给出的平均水平的消极评价。
然后,我们可以得到标准化的决定矩阵R。
这里定义:
然后:
越大越好的类型
越小越好的类型
要确定目标和接近度
让
目标是
}。
和
的接近程度在指数j是
=
每个对象应根据其接近程度排序。
接近程度越大,越好。
接近的程度,同样应根据最小值的原则。
因此我们有
根据灰色系统理论,我们有
如果
=0.5,然后
由于在
区间的数据没有实际意义,接近度应同样分为七个等级。
5、举例分析
5.1项目的基本信息
(1)项目名称:
中国贵州省国道主干线公路的设计项目
(2)项目条件:
这条高速公路长39.5公里,包括3个招标段
技术标准为双向四车道高速公路。
当然这是与半刚性基层沥青路面。
并有5个大中型桥梁要建,共968.62米长。
路基土方开挖是2,014,756立方米和572,438立方米石雕。
路基土石方是384,672立方米和204,570立方米石雕。
(3)招标条件:
在2006年5月20日,项目业主派出承包商资格预审。
投标人的投标保证金15万元,必须同时提交招标采购文件。
一个获得基本项目信息和A,B,C三个招标区段数据信息的勘察设计公司已经根据第四节提出的两个决策方法做了一个综合决策。
5.2投标/不投标决策分析
首先,勘察设计企业认真研究招标项目的基本信息,并认为:
(1)它有能力完成这个项目。
(2)这是现阶段的任务。
(3)在设计项目领域的行政保护对企业都是有利的。
(4)项目业主委托招标代理机构正式处理各种招标事宜。
根据上述四个条件,它表明标准是a=1,c=1,f=g=j=空,另一个被认为是条件不满的标准是空的。
因为这只是初步决定投标/不投标的判断,那么在随后的决断中它将进一步被分析,建议采用积极地判断。
因此,标准替代到V公式中为:
V=a×
max(b,c,d,e)×
max(f,g,h,i,j)
=1
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