XXX项目质量科技部年终总结Word格式文档下载.docx
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(1)我部根据设计文件及施工验收规范要求,结合在建工程内容,在年初更新了分部分项工程划分,并经由监理、业主审批,为施工过程验收提供必要依据。
(2)由于厂平二期工程与道路一期工程涉及不同施工技术和验收规范,分部分项验收频率与数量较多。
项目质量部充分考虑二者特点,分别做好各项目验收记录并形成台账,直观体现出目前项目过程质量控制情况,也方便了后期资料查阅。
2015年度,陆丰项目完成检验批验收(含隐蔽项目)验收377次,其中道路一期工程验收41次,厂平二期工程验收336次,验收合格率均达到100%。
具体验收情况如下:
2015年陆丰核电厂厂区道路一期工程验收情况统计
检验批验收情况
本年
(批)
累计
合格率
(%)
分部工程名称
路基工程
4
96
100
路面工程
24
489
砌筑工程
7
71
给排水工程
6
169
路灯工程
48
合计
41
873
2015年陆丰核电厂厂平二期工程验收情况统计
土石方开挖
13
爆破工程
191
453
土石方回填
120
138
强夯工程
19
56
336
660
2、试验检测顺利进行
2015年度,道路一期工程完成检测140次(累计927次),厂平二期工程完成检测67次(累计179次),检测涵盖施工作业内容包括土石方回填、石料挑选、路基路面、强夯、砌筑等,试验检测合格率100%。
2015年陆丰核电厂厂区道路一期工程试验检测情况统计
内容
(次)
试验检测
土工试验
57
309
混凝土
抗折强度试验
17
82
抗压强度试验
36
278
砂渗强度试验
2
砂浆
22
205
原材料性能试验
8
42
配合比设计
9
合计
140
927
2015年陆丰核电厂厂平二期工程试验检测情况统计
压实度检测
37
堤心石料检测
53
规格料检测
10
34
重型重力触探
18
平板载荷试验
67
179
陆丰项目2015年度工程试验检测情况单位(次)
制图:
顾德立统计:
李春燕统计截止日期:
2015.12.05
3、各项制度严格落实
(1)严格执行三级技术交底制度,为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法,明白我们的质量目标、标准,项目严格实行技术交底三级制度。
即项目总工对职能部门,职能部门对现场管理人员(班组长),现场管理人员(班组长)对班组工人,层层交底。
2015年我部进行一级技术交底1次(累计4次),二级技术交底5次(累计25次),三级技术交底7次(累计49次),技术交底内容已涵盖两个工程在施的各个分项工程。
其中各工程交底情况见下表:
2015年陆丰核电项目技术交底情况统计
级别
厂平二期工程
道路一期工程
本年(次)
累计(次)
一级
1
3
二级
三级
25
23
11
45
32
(2)注重开展质量培训活动,道路一期项目自组建以来,各部门管理人员以年轻人为主打力量,我部针对这一特点,制定了《2015年项目质量培训计划》以多种形式开展质量教育培训活动。
上半年参加业主开展的质量员培训1次,资料员培训1次,成绩考核均一次性通过,本项目现有专职质量管理人员3名,兼职质量管理人员4名,满足了本项目质量管理工作需要。
(3)项目部于年初编制了2015年质量检查计划,根据工程进度,确定检查重点,并于每月定期开展质量大检查。
对于检查情况形成通报,每次检查中存在的问题制定了改进措施,确定整改责任人和整改期限,跟踪验证整改结果。
经统计,本年度陆丰项目进行质量大检查12次(厂平、道路联合进行),开出整改通知单8份,目前整改项已全部验证关闭。
4、开展“质量月”活动,质量观念深入基层
为积极响应“质量月”活动及公司下发建二土木[2015]137号文的要求,我项目部根据现场实际情况组建“质量月”活动小组,全面开展“质量月”的具体活动。
项目质量科技部根据公司文件要求制作、悬挂宣传质量标准的横幅、标语。
同时根据项目在施工程性质,针对现场管理人员策划了一系列的质量学习培训活动,涵盖基层(底基层)、路面面层、土石方开挖及回填、地基处理、海供料供应等各分部内容。
通过本次培训,使得项目现场管理人员的质量控制知识与意识均得到大步的提高。
为了丰富活动内容,质保部人员精心策划了包括“质量知识竞赛”和“一起来找茬”活动。
积极号召全体一线施工人员参加,并根据比赛成绩,分发了小纪念品。
通过活动,使现场一线施工人员掌握最基本的质量管理知识,同时也调动了施工人员参与质量活动的积极性。
项目部积极组织开展施工工艺视频制作活动,根据在施工程现状,最终确定制作“爆破工艺流程微视频”,成立了以青年骨干为主的微视频制作小组,配合完成有关文本、摄像、剪辑、录音等工作。
通过本次活动,项目青年员工的团队合作精神有了明显提高,也使得青年员工对爆破施工工艺和质量控制有了详细、深入的了解。
员工签字仪式爆破工艺微视频
质量宣传展板质量管理技能比武现场
三、科技创新工作开展情况
1、QC小组活动取得突出成绩
2015年,领导班子对于QC成果作提出全面进步,深入挖掘的总体要求,对QC小组活动给予大力支持。
项目质量部每季度定期组织项目青年员工和班组长开展QC小组活动培训,从QC基础理论、QC过程控制、成果编写、PPT制作及发表等4个方面进行逐层梳理,不断提高项目部的QC小组活动水平,为陆丰核电项目施工质量提供了强有力的保证。
今年初,由我部选送的QC成果《提高重件道路水泥混凝土路面一次验收合格率》与《提高水泥稳定碎石路面基层一次验收通过率》分获局级QC成果一、二等奖。
同年4月,在广东省建筑业协会举办的省级QC成果评选中,我部选送的两项成果以高质量、重团队、遵原理、讲实效等特点,得到评委的一致认可,再次分获一、二等奖。
2015年陆丰核电QC成果获奖情况统计
小组名称
活动课题
获奖情况
小组成员
天骄QC
小组
提高重件道路水泥混凝土路面一次验收合格率
局级一等奖
省级一等奖
杨得雄、顾德立、徐杰、张占斌、李春艳、伍志良
冰河QC
提高水泥稳定碎石路面基层一次验收通过率
局级二等奖
省级二等奖
张翠利、顾德立、陶新根、王东喜、刘璐
2015年陆丰核电QC成果获奖证书
目前,项目QC小组已启动2016年QC成果发布筹备工作,小组成员、课题名称均已确认。
暂定课题为:
《提高GPS土石方测量精度》、《合理提高挖掘机铲斗寿命》,两项课题已完成定稿,目前处于多方修改会审阶段,力争在2016年广东省QC成果发布中取得好成绩。
2、自选课题,丰富论文选材
今年,在项目总工程师组织开展下,项目员工通过上网、购买指导教材等方式下载和查阅了大量相关论文,尽量使选题依据的资料完整、精确、数量多,利于论文的撰写。
在仔细分析、征求项目技术人员意见之后确定了论文的提纲。
此外,在项目总工程师建议下,论文编写组还编写了此次论文的调查计划,在相关企业、部门进行调查,通过对各企业、部门的抽样调查,让这次论文的数据等更具有科学性、正确性。
目前,经过项目论文编写组数次修改、升版,项目编写的《讨论高铁隧道施工技术要点》与《关于跨高铁桥梁设计与施工要点的探讨》两篇论文已在国内期刊发表。
(《建筑装饰材料》2015年第6期)
2015年陆丰核电项目论文发表情况统计
论文名称
编写成员
发表刊物
页码
关于跨高铁桥梁设计与施工要点的探讨
王宜国、冯利娜
建筑装饰材料
68
讨论高铁隧道施工技术要点
冯利娜、王宜国
247
3、积极组织汇编优秀施组和优秀方案
积极的参与公司组织的局优秀施工组织设计和优秀施工的方案上报评选工作,由于厂区设计处于不断更新升版中,本项目施工内容和工程量也相应处于变化中,因此项目工程部对各分部施工方案进行了多次升版,目前我们选择了《模块运输道路路面施工技术方案》作为申报优秀方案的蓝本,在此基础上我们将不断完善,在申优审核前按时完成成果上报。
四、工作缺陷及2016年计划
1、工作缺陷
(1)现场质量管理人员质量意识淡薄,项目开展质量研讨活动不够充分。
(2)局、公司、分公司下发的质量管理、活动相关文件应安排专人传达回复不够及时,对每月的质量报表不够重视。
(3)在科技论文方面投入的精力少,技术工作人员不善于书面总结,向局建筑科技投稿未能中稿。
(4)工程质量创优活动少。
2、工作计划
(1)继续加强质量教育培训,加强现场管理人员的质量意识
a、加大质量管理文件学习力度;
b、大力开展质量知识竞赛活动;
c、扩大开展质量教育培训的范围。
(2)加大施工过程中质量检查力度与频率,严格制定并落实质量管理奖罚制度。
a、协助分公司质量部做好每季度一次的质量安全检查活动,严格执行分公司每月质量大检查制度;
b、清查厂平二期与道路一期工程质量验收资料,查漏补缺,做好竣工验收准备工作;
(3)质量部安排专人接口局、公司、分公司质量管理相关文件的传达与回复。
(4)进一步加强项目论文编写、QC成果编写等科技创新活动。
从人力物力上加大科技创新投入,力保完成2016年分公司下达的科技创新指标。
陆丰核电项目质量科技部
2015年12月8日
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