鹤煤煤化工设备检修管理制度模板.docx
- 文档编号:1842603
- 上传时间:2022-10-24
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:21.37KB
鹤煤煤化工设备检修管理制度模板.docx
《鹤煤煤化工设备检修管理制度模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《鹤煤煤化工设备检修管理制度模板.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
鹤煤煤化工设备检修管理制度模板
鹤煤煤化工
设备检修管理制度
为了使设备长期保持稳定良好的工作状态,及时消除设备缺陷,防止设备事故的发生,保证检修质量,延长设备使用寿命,节约检修时间,降低检修费用,根据《化学工业企业设备动力管理制度》,并结合公司实际,特制定本制度。
一、主题内容与适用范围
本制度规定了公司设备检修的分类、管理职责、检修计划编制程序与内容、检修任务的执行、大检修的组织领导、科学检修和文明施工、总结工作等内容。
本制度适用于公司设备的检修管理。
二、检修分类
(一)年度停车大检修
按年度安排的计划,停车检修,集中、全面处理公司各套装置中必须停车才能进行的检修项目。
(二)计划停车检修
按各厂针对本装置运行情况,实行的单套装置的计划停车检修,集中处理本装置中存在的、必须停车才能进行的检修项目。
(三)临时紧急停车检修
因设备缺陷和事故造成装置中局部系统停车、检修,处理各装置中突发的、必须停车才能处理的设备问题。
(四)月度计划检修
按月安排的检修任务,在装置不停车的情况下处理设备存在的问题。
(五)随机故障处理
在装置不停车的情况下,对装置中突发的设备问题进行处理。
三、管理职责
(一)公司设备副主任负责审批生产装置停车检修、年度大修(含设备更新、改造、技措、设备检验等)、计划检修、备品备件和工机具计划等。
(二)设备主管部门
1、负责组织公司检修计划的编制、汇总、上报,包括检修项目、检验项目、备件、材料、劳动力、施工机具等的平衡和落实。
2、负责组织编制、审核各类检修方案(包含安全措施)、检修总体进度网络图,审批检修任务书。
3、负责各专业和工种的协调,监督各承修单位严格按照检修规程、检修方案和检修任务书的要求进行检修,做到安全、优质、高效、文明、节约,实现预期目标。
4、组织对专用工机具、特种工机具、特种设备(车辆)的定期检查和检验。
5、参与技改技措、安措、环保等改造项目的论证与实施。
6、负责外委项目的组织实施,落实外委施工单位、签订外委承包协议,负责技术交底和进场作业队伍的安全教育和监管。
7、参与项目的竣工验收和检修后的试车、验收工作。
8、负责组织检修记录、技术总结等资料的整理、归档、总结评比。
9、负责组织设备部件、备件的图纸测绘、校正、归档。
(三)生产管理部门
1、组织编制系统停车、交出、开车方案及总体进度网络图的制定和审核。
2、组织对技改技措项目的立项、方案编制和论证,参与对安措、环保等项目的论证。
3、组织系统停车、盲板抽堵、置换交出、试车验收、开车等,协调水、电、气、汽、煤等生产物料的平衡使用。
4、负责组织对内件填料、触媒、催化剂等进行检查、分析、论证,确定是否需要更换。
5、组织项目的竣工验收和检修后的试车和验收工作。
6、组织工艺相关技术资料、总结的整理、归档。
(四)供应部门
1、负责检修所需物资、材料、备件等的计划汇总、供应。
2、负责废旧物质的回收、保管、处理工作。
(五)劳资部门
1、负责外借特殊工种的联系和落实,并负责对其进行安全教育。
2、负责公司内部人力协调和其它临时劳动力的调配。
(六)安环部门
1、负责组织对安措、环保项目的立项、方案论证。
2、负责对特殊工种和外来施工单位的人员进行公司级安全教育。
3、组织开展检修、开停车全过程的安全监督与管理,审签相关作业票证。
4、负责停、开车及检修全过程的排放检测和环保管理。
5、参与相关项目的竣工验收。
(七)财务部门
1、负责大修理基金的提取和使用。
2、负责落实检修所需的各类费用资金。
(八)设备所在单位
1、负责编制所管辖设备的检修计划、物资材料计划、备件计划、检修技术方案及任务书等,并进行技术交底和跟踪检修过程。
2、负责组织系统安全、无污染停车,安排专人负责盲板抽堵、置换并安全交出。
3、填写办理相关票证。
4、负责对设备内件填料、触媒、催化剂等进行组织装填、检查、分析、论证,根据运行指标提出意见、建议。
5、负责对相关人员进行安全专项教育。
6、负责组织对检修项目的初验,负责试车验收工作。
7、负责检修技术资料的整理和归档。
(九)检修施工单位
1、负责组织承担项目的分工、熟悉检修内容、技术交底,落实安全检修技术方案,制定安全措施。
2、负责落实人力、备件、材料和工机具(特别是专用工具和特殊工机具)的准备到位情况。
3、负责对参加检修的相关人员进行安全教育。
4、严格按照检修规程、检修技术方案、检修任务书和票证制度,科学组织检修,文明施工。
现场做到:
①”三不见天”:
清洗过的零部件不见天、润滑油(脂)不见天、铅粉不见天。
②”三不落地”:
拆卸的零部件不落地、检修工具不落地、废油不落地。
③”工完、料净、场地清”,余料废物去向明。
5、负责收集、整理设备的检修记录和资料、技术总结归档。
6、参加检修项目的试车、验收。
四、检修计划编制程序和内容
(一)年度停车大检修计划
1、根据装置运行情况,确定大检修需要的检修周期。
2、经过对设备(包括传动、静置、电气、仪表、管道、阀门及建筑物)进行检查、检修、检验、清扫、调试等工作,清楚设备存在的缺陷和隐患,更换填料或催化剂,保证装置在大修间隔期内连续、安全、稳定、可靠地正常运行,并达到设计能力。
同时,有计划地对设备备件进行测绘、校正、及备件国产化的试用工作。
3、项目分类
(1)必须系统停车才能进行检修、单机运行的关键设备,定为一类项目。
(2)需系统停车才能检修,但在生产上不是关键环节的设备定为二类项目。
(3)平时能够检修,而系统停车时又需要进行维护的设备定为三类项目。
(4)大修立项不能漏掉一、二类项目;对第三类项目,原则上大修时不予安排,可是在有条件进行的情况下,能够酌情考虑。
4、项目确定
(1)各单位于大修前九个月,充分发动人员,开展普查工作。
自下而上提出检修项目,并结合各单位设备运行故障规律、检修周期实际情况,对检修项目进行汇总、审定,编制成表,提出一版检修计划,在三个月内,上报机械动力部。
(2)各单位上报的计划内容包括:
设备检修计划、压力容器校验计划、压力管道校验计划、安全阀校验计划、架子计划、备件备品材料计划、防腐保温计划、临时用电计划、理化检测项目计划、测绘项目计划、工机具计划等。
(3)机械动力部对各单位提出的各项计划,要组织专业人员深入各单位进行核实,并对关键项目召开专题会议,对项目内容、备品备件材料、工机具等重复进行落实确认。
在大修前三个月,编制出公司大修项目计划,并报筹建处设备副主任批准后,印发各承修单位和相关单位。
(4)大修停车前半月,将大修计划定稿后出现的设备新问题进行统计,形成大修补充计划。
报机械动力部审核、汇总,然后报筹建处设备副主任批准。
同时,对所需要的备件材料提前进行准备。
(5)对于在大修中出现的新的设备问题,各单位在大修结束后,要及时汇总,并报机械动力部备案。
(二)月度检修计划
1、由机械动力部和各厂根据所管理的设备范围,在每月的25日前,将下月拟检修的项目和所需的备件材料计划报机械动力部。
2、检修计划和备件、材料、工器具等计划申报的表格形式由机械动力部统一规定。
3、机械动力部对下月检修项目进行汇总,任务分配后,报筹建处设备副主任批准后,于本月28日前制表下发到相关单位执行。
(三)计划停车检修
1、各单位在决定进行计划停车后的两天内,将计划停车的检修项目、备件材料计划报机械动力部。
2、机械动力部将项目内容整理汇总、任务分配后,报筹建处设备副主任批准,于检修前5天下发到承修单位执行。
(四)临时紧急停车抢修
1、各单位在紧急停车的过程中,要对本装置需处理的问题详细列出,并报机械动力部汇总。
2、机械动力部对抢修的项目进行统计、任务分配后,报筹建处设备副主任批准。
在停车交出前,将检修任务下发到相关单位执行。
(五)随机故障处理
各单位对本装置当月出现并处理的设备问题进行汇总,于下月2日前,将清单报机械动力部备案。
五、检修项目的执行程序
1、经机械动力部审核批准后的计划检修项目,由所在单位开具检修工作票交至检修公司,执行检修任务。
临时、突发检修项目,所在单位开具检修工作票后,经机械动力部确认后,交检修公司执行检修任务。
2、较大型检修任务和公司控设备的检修由机械动力部汇总后,根据任务量的大小外委或下发检修公司,执行检修任务。
3、检修任务委托单、检修任务书、检修工作票一式两份,分别由设备所在单位(或出票单位)、检修执行单位留存。
六、设备年度大修
(一)组织领导
1、大修前,根据需要适时成立组织领导机构,做好大修前的一切准备工作。
2、大修前,成立大修指挥部,下设各指导、监督、保卫、服务等各小组,保障大修工作的顺利进行。
(二)大修期间,各级指挥要统一计划、统一指挥、统一行动:
1、大修期间,做到”三个面向”,即面向员工、面向基层、面向生产;做到”五到现场”,即思想政治工作做到现场、检修指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场。
2、切实抓好停车、检修、开车三个环节。
停车要严格按停车方案进行,设备交付检修前要排放干净、置换合格,并办理移交手续。
检修始终要把安全、质量放在第一位,在保证安全、质量的前提下加快进度。
开车前应对施工质量进行检查验收合格,开车要严格按照方案执行,确保一次开车投料成功。
3、要做到专业分工和团结协作相结合,禁止出现推委、扯皮、不负责任。
坚持高标准、严要求,反对敷衍了事、马虎凑合的对付行为。
(三)认真做好技术准备工作,编制好年度大修总体方案
1、大修总体方案包括:
大修指导思想、指挥系统组织、检修目的、检修重点内容、停车检修和开车总进度、安全措施、质量验收体系、检修网络进度计划等。
2、具体要求
(1)所有检修项目要有检修质量标准、检修负责人、检修安全负责人。
(2)公司控设备要有检修技术图卡、检修规程,大型施工项目要有单项施工方案。
(3)系统停车、置换及开车要编制具体方案,明确规定停车开车步骤、要求及注意事项,并绘制停、开车进度表及抽、插盲板和取样点指示图表,并要有专人负责管理。
(4)应在大修前一个月向检修单位进行技术交底,组织检修人员进行讨论,使检修项目、方案落实到个人。
(四)检修组织要求
1、做好检修力量的安排,根据检修项目的需要对工种和人员数量进行调配,并在技术上进行培训和考核,对于技术上要求高、难度大的重要项目应选派技术熟练人员承担。
对高空、水下、高低温区及进入容器内作业人员应进行体格检查。
不合格者不得参加上述检修工作。
2、做好物质准备。
机械动力部应根据各单位提出的、经公司领导批准的设备、备件、材料、备品、器材、原材料、劳动保护用品等检修需要的物质计划,及时安排订货、加工、采购,并按时供应。
进厂时严格检查验
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤化工 设备 检修 管理制度 模板