梅花山索道项目施工组织设计方案Word下载.docx
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7.8.沥青混凝土施工57
7.9.人行道施工64
7.10.路基防护68
第八章工程质量管理措施74
8.1.质量目标及质量管理方法74
8.2.企业质量保证体系76
8.3.质量保证措施84
第九章临时用电、临时用水方案93
9.1.临时用电93
9.2.临时用水方案94
第十章安全文明施工及环境保护95
10.1.安全施工95
10.2.安全施工的措施97
10.3.文明施工101
10.4.文明施工的措施103
10.5.环境保护105
第十一章管线房屋保护方案及措施110
11.1.原有管线保护方案及措施110
11.2.房屋保护方案及措施113
第十二章冬季、雨季、夜间施工措施114
12.1.冬季施工措施114
12.2.雨季施工措施115
12.3.夜间施工安排116
第十三章施工协调与配合116
13.1.加强与业主、监理的协调117
13.2.与设计单位密切联系117
13.3.取得有关政府部门支持配合117
13.4.工程各项目施工配合的程序117
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表119
附表二:
劳动力计划表120
附表三:
施工进度横道图121
前言
我司将抽调精兵强将组建管理班子,组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场,运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程,特郑重承诺如下:
工程质量的承诺
招标文件要求本工程质量标准为符合国家最新现行验收规范并达到合格标准。
我公司如若中标,将严格按照市政工程质量检验评定标准、《城市道路路基工程施工及验收规范》、国家规范、行业标准、省、市的相关规定,确保工程施工质量达到符合国家最新现行验收规范并达到合格标准。
安全文明施工的承诺
严格遵守国家贵州省颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家贵州省有关防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组,制定安全计划,按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施,严格按施工规范及操作规程施工,不得有任何人为的安全事故,并采取严密的监控措施。
本工程的安全目标为:
杜绝重大安全事故,将轻伤频率控制在0.1%以下。
人员、机械设备落实承诺
我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。
并配备足够的施工管理人员及施工预备队,以确保本工程工期的实现。
第一章编制说明
1.1.编制原则及依据
1、编制原则
1)、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。
2)、施工环境保护工作,必须贯彻“全面规划,合理布局,预防为主,综合治理,强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。
3)、遵循《合同文件》的原则,严格按合同文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计,使建设单位各项要求均得到有效保障。
4)、遵循《施工设计图纸》的原则,在编制施工组织设计时,认真阅读核对所获得的设计文件资料,理解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计,满足设计标准和要求。
5)、遵循施工技术规范和验收标准原则,在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真执行工程质量检验及验收标准。
6)、遵循实事求是的原则,在编制施工组织设计时,根据工程特点,从实际出发,科学组织,均衡施工,达到快速、有序、优质、高效。
7)、遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施,确保安全施工,服从建设单位及监理工程师的监督、监理,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。
8)、遵循“科技是第一生产力”的原则,在编写施工组织设计文件时,广泛应用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果,充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。
9)、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则,在组织施工时,以专业队伍为基本型式,配备充足的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配施工资源,以达到整体优化的目的。
10)、遵循贯标机制的原则,确保ISO9001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。
2、编制依据
六盘水梅花山生态旅游发展有限公司与我公司签订的设计合同
《城镇道路路面设计规范》(CJJ169-2012)
《城市道路路线设计规范》(CJJ193-2012)
《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)
《城市道路路基设计规范》(CJJ194-2013)
《无障碍设计规范》(GB50763-2012)
1.2.工程概况
1、工程概况
工程名称:
梅花山索道项目师院起点站进站道路
工程位置:
位于贵州省六盘水市师院公租房后
建设单位:
六盘水生态文化旅游发展有限公司
设计单位:
中煤科工集团重庆设计研究院有限公司
监理单位:
贵州三维建设工程监理咨询有限公司
施工单位:
四川地祥建筑工程有限公司
2、工程范围及规模
本工程位于六盘水师范学院南侧,起点位于六盘水梅花山旅游景区乌蒙载人索道项目师院起点站广场,师院内部道路终点在红桥西路与凤凰大道西延伸段互通立交匝道处相接。
工程范围包括道路沿线的路基、路面工程及相关的附属设施工程,本工程包括师院起点站进站道路路线全长1268.796米,和师院内部道路路线全长700米其中燃气管线本次设计仅预留位置,不作具体设计。
1.3.自然概况
1、地形地貌
本工程所在地地处云贵高原,区域构造上属侵蚀——剥蚀的中山地貌形态,微地貌特征为小型山间岩溶斜坡、洼地及谷地地貌。
工程区地处于溶蚀残丘沟谷地段,地面起伏相对较大,道路沿线(中轴线)最低高程约1862米,最高高程约1904米;
高差约38米左右。
2、气象条件
境内属亚热带季风湿润气候区,受低纬度高海拔的影响,冬暖夏凉,气候宜人。
年均温13至14℃,1月均温3至6.3℃,7月均温19.8至22℃。
年降水量1200至1500毫米。
无霜期200至300天。
由于地形起伏较大,局部地区气候差异明显。
全市总水量约142.18亿立方米,其中地表水体平均年流量64亿立方米,地下水体年平均流量52.68亿立方米表水体(不计界河水)25.5亿立方。
3、场地地质构造
场地位于上石桥断层南侧,岩层呈单斜产出,岩层产状为陡倾,倾向32°
~40°
,倾角77°
~85°
,岩层优势产状为36°
∠81°
。
层间裂隙较发育,特别是炭质泥岩夹层结合很差,层面属软弱结构面。
据邻近露头调查,发育三组裂隙:
裂隙J1产状为305°
~328°
∠40°
~55°
,优势产状为316°
∠47°
,张开度0~5mm,延伸长度3~5m,间距0.6~1.5m,表面平直光滑,局部泥质充填,结构面结合程度差,属硬性结构面;
裂隙J2产状为109°
~132°
∠78°
~88°
,优势产状为118°
∠84°
,张开度0~8mm,延伸长度6~8m,间距0.5~1.6m,表面平直光滑,局部泥质充填,结构面结合程度差,属硬性结构面。
裂隙J3产状为200°
~220°
∠8°
~13°
,优势产状为210°
∠10°
,张开度0~4mm,延伸长度6~8m,间距1~8.5m,表面平直光滑,局部泥质充填,结构面结合程度差,属硬性结构面。
拟建场地裂隙较发育。
综上所述,场地岩体内构造裂隙较发育,为地质构造较复杂的场地。
4、地层岩性
场地地层结构为:
上覆第四系人工填土(Q4ml)及第四系全新统坡残积红粘土(Q4dl+el),下伏石炭系下统大塘组(C1d)灰岩、炭质泥灰岩;
基岩与覆盖土层呈不整合接触。
5、不良地质现象
区内除岩溶中等发育外,未见滑坡、泥石流、危岩、崩塌等不良地质现象
根据《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)附录A(我国主要城镇抗震设防烈度、设计基本地震加速度和设计地震分组),场地抗震设防烈度为6度,设计基本地震加速度为0.05g,设计地震分组为第二组。
1.4.现场施工条件
1、施工便道或通道
根据踏勘调查,现场交通成熟、通行条件较好,但由于是师院宿舍区与师院公租房内幼儿园的建设施工,所以施工期间应做好交通疏散处理和安排。
2、施工用水、用电、通讯
现场施工用水拟考虑就近接驳自来水,需要采用PPR给水管DN50由索道站师院起点站处牵入施工现场;
施工用电配备发电机供施工现场用。
施工区域位于六盘水市,通讯条件较好,可采用手机与对讲机配合的方式解决施工通讯,提高施工效率。
师院起点站附近管线需要保护,在K0+30m处有一处配电箱,周围有民用电杆和电线。
1.6.本工程的特点及重点
1、本工程特点
1)、根据现场踏勘调查,本工程属于道路新建工程。
2)、现场有山体需要采用机械打眼爆破,爆破后的石方量必须考虑土方调配以及运距和车辆的安排、运输线路的确定。
2、本工程的重点
本工程业主要求工程质量为符合国家最新现行验收规范并达到合格标准,将严格按照市政工程质量检验评定标准、国家规范、行业标准的相关规定,确保工程施工质量达到要求。
为确保质量目标的实现,首先,我司将制定切实可行的质量保证措施,确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求;
其次,成立专门的质量验评小组,对工程质量进行管理和监控,并落实三级验收制度进行质量验收,即按照施工班组→施工项目部→公司质量部门的验收程序进行验收;
最后,实行奖罚制度。
在确保工程工期和工程质量的前提下,安全文明同样不能忽视。
施工过程中,我司也将制定详细的管道吊装方案和安全和文明施工的保证体系,责任到人,确保安全文明施工满足招标文件要求。
为防止管材及管件损坏,在运输、装卸、堆放过程中,严禁抛扔或激烈碰撞,同时为防止损坏,管道(管件)安装时,应避免受钉子及其他尖锐物的碰刮。
不可沿地面拖拉管道和配件,管道安装时应避免碰撞管壁。
本工程施工过程中,应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一。
根据现场实际路况,并在当地交通部门的指导下,制订合理可行的交通组织方案和施工方案,合理划分施工区域和交通通车区域,使施工和交通通行相互不受影响。
1.7.工程目标
1、本工程质量目标
我单位要充分发挥自身企业的优势,严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程目标的实现。
2、工期目标
本工程工期90天。
我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与业主、监理密切配合,确保工程按期完工。
3、现场管理目标
施工现场按六盘水市文明安全工地标准进行布置和管理,确保工地安全文明施工。
4、安全施工目标:
工伤事故频率低于0.2%,确保无重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒;
确保无重大管线损坏事故。
贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则。
第二章施工准备计划
为了确保本工程项目按时保质完成,我方将组织人员开展施工前期的各项工作,为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。
2.1.思想动员
我公司将进行施工前分层开工动员,首先由项目经理召集各部门负责人进行高级管理层的施工动员及交底;
其次由各部门对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交底;
再次由中级管理人员对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。
动员工作的主要内容:
1、介绍本工程基本情况和建设意义;
2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项;
3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识;
4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。
经过以上逐级动员工作,做到:
1)施工动员普及率达97%以上;
2)施工人员了解工程基本概况,清楚施工特点及注意事项,做到心中有数;
3)提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的热情、高昂的士气上场,以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
2.2.技术准备
由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。
并进行自审、会审和现场签证工作,以便为编制施工组织提供依据。
1、熟悉、审查施工图纸及有关设计文件
1)学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件,了解设计要求施工达到的技术标准,
2)明确工艺流程,做好设计交底。
审查设计图纸及有关说明,检查图纸的尺寸、标高。
对图纸不明确或疑问处,提请设计单位解析。
3)掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料,进行施工现场勘查,查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。
4)参加由监理单位主持的图纸会审。
理解设计意图。
明确设计要求。
5)编制实施性施工组织设计,并以此作为工程施工的指导性文件。
了解物质供应情况,调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况,落实供应单位。
2、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料
1)收集气象资料,掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限,制定雨季施工措施,充分考虑雨季的影响,合理组织施工。
2)组织人员进行技术经济条件调查,了解工地可能利用的场地。
3)调查水源、电源情况:
调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离,确保施工期间用水、用电的供应。
3)调查现场的交通情况,掌握各交叉路口的交通转向及车流量,确定材料、机械运输路线,编制交通维持方案。
3、编制实施性施工组织设计
根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制指导工程全部施工活动的科学方案。
2.3.施工现场准备
1、现有道路的保护
1)进场后,立即勘查现场,着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。
2)事先与有关方面协商道路的使用,并签订使用、维护、保洁协议。
3)进场后立即对施工范围进行边界测量,避免与地方产生边界纠纷,提前做好施工区内的排水工作,防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。
4)进场后对场内现有道路进行必要的维护,以满足机械的行使要求。
5)对于尚无现成道路地段,须修筑施工便道,以满足施工机械及材料进场需要。
2、场地控制网的测设
1)提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。
2)在测量放线以前,做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点,制定测量放线方案等工作。
如发现红线桩与水准点、导线点有问题时,提请建设单位处理。
3)以交付、复测合格的导线点为基础,进行全面控制导线布设。
4)以交付、复测合格的水准点为基础,布设一条三等水准附合线路。
3、现场障碍物的拆除及保护
对于施工范围的障碍物,如架空电线、埋地电缆、自来水管等,及时与相关单位联系,并由有关单位进行拆除或迁移,对于明确不迁移的管线,制定保护施工方案;
对于场内的树木,需报请园林绿化部门,获得批准后才进行迁移或砍伐,同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。
4、临时设施的准备
报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施,按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。
按市政园林管理部门有关要求对施工用地进行围蔽,并在主要出入口设置标牌,标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。
5、建立精干的施工队伍
根据工程的具体情况,考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例,根据流水施工组织方式的要求及施工部署,坚持合理、精干的原则确定施工队组,制定工程的劳动力需用计划。
6、集结施工力量、组织劳动力进场
在工程项目经理的统一调配下,根据工程进度、劳动力曲线图,组织各工种分批有序进场,安排各职工的生活,同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
7、技术交底
由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底,特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定,交底按照管理系统逐级进行。
教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识,遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规,遵守地方治安法规。
8、建立健全各项管理制度
为了保证施工期间各项工作的顺利开展,确保工程达到既定的施工目标,本工程建立如下的管理制度:
《项目经理部组织管理制度》
《工程质量检查与验收制度》
《工程技术档案管理制度》
《施工材料(构件、配件、制品)的检查验收制度》
《技术责任制度》
《施工图纸学习与会审制度》
《技术交底制度》
《工地及班组经济核算制度》
《材料的出入库制度》
《安全操作制度》
《机具使用保养制度》
2.4.管线摸查
1、在施工准备阶段,根据管线会议了解的管线特征和情况,应走访当地群众和有关机构,核对管线分布图,了解是否还有其他管线,并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上,形成管线分布图,详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施,并会知参加施工的有关人员。
2、进场施工前,对施工现场进行详细的调查,摸查,做好地下管线、文物的保护工作。
3、动工前,项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会,将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明,并针对管线的保护措施进行交底。
施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排,有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。
4、施工准备阶段或该分项工程动工前,还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。
⑴管线探测仪探测;
⑵人工开挖探坑,详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征,在管线分布图上进行标注,同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。
特别是在机械挖土前,必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明,否则不得使用机械作业。
沟槽开挖前必须做好原有管道(管线)得探测和迁移工作,进行所施工部位的管线调查。
查清有无地下管线通过,先用管线探测仪进行探测,对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明,槽坑应比沟槽深0.5m。
在开挖探槽时,由人工用铁楸开挖,以免损伤管线。
如有异常需书面报告监理工程师,经处理方案批准后方可施工,以确保不损坏管线。
5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人,发生事故应按照有关规定及时上报,同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作,防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。
事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。
6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm范围禁止采用机械作业。
7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作(如需迁移),为其提供必要的服务。
8、凡违反上述规定而造成施工的,将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。
9、在开挖过程中,如发现管线及时报告管线有关部门,会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊,不得自行处理。
对一些特种管线应保守秘密,不得泄漏。
第三章施工组织机构
3.1.施工组织机构
本工程将实行项目法管理,计划设一项目经理部,实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下,严格按ISO9001:
2000质量体系要求运作。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。
具体构架如下:
1、主要负责人及各部门职责:
项目经理的职责:
负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目总工程师:
负责本工程的技术管理,编制施工组织设计和各分项工程施工方案。
监督施工方案的落实和现场质量管理,协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。
联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
2、各职能部门的职责分述如下:
1)、工程技术部:
⑴负责图纸会审及编制施工组织设计;
⑵负责制定施工方案及施工计划;
⑶负责施工技术交底;
⑷深入现场,指导施工及时解决现场施工难题;
⑸积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节约成本;
⑹认真做好施工日记,并做好施工总结。
2)、质量安全部:
⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;
⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;
⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;
负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;
⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况;
⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验。
⑹负责施工过程的安全管理。
3)、机械设备部:
⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定;
⑵负责每天的施工机械安排,协调各作业队伍之间的相互关系,负责施工机械安全管理。
4)、工程材料部:
⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作;
⑵负责材料供应计划的制定和落实工作;
⑶负责材料的内部往来和结算工作。
5)、预算财务部
⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定,管好、用好工程资金,做到专款专用;
⑵做好成本预测、编制成本计划,加强成本核算,搞好成本控制、分析工作;
⑶协助合约部做好工程结算工作。
⑷负责工程的计量和支付工作;
⑸负责工程的追加索赔工作;
⑹负责本工程的合同管理工作;
6)、文明施工部
⑴负责工地现场的文明施工工作;
⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调;
⑶负责施工用水、用电报装。
7)、施工队
⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。
⑵施工过程中,把好每一道工序的质量关,完成施工队内部自检工作。
⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及六盘水市的各种文明施工规定。
3.2.岗位职责
1、项目经理
①贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理;
②负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;
③负责对一般质量事故的调查、评审和处置;
④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修;
⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。
2、生产经理职责
①确保施工过程按照质量体系文件要求进行;
②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系,统一调配,负责整个工程的文明施工和安全施工;
③负责对不合格品的纠正措施的
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