企业新产品开发策略Word文档下载推荐.docx

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（2）采纳了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；

（3）产品结构有明显的改进；

（4）扩大了产品的适用范围。

一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。

全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。

该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。

改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。

仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。

系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。

不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：

（1）创新性。

新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。

（2）先进性。

新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。

（3）继承性。

任何发明制造或新产品，差不多上在以往知识积存的基础上孕育产生的。

开发策略的选择

新产品开发要以满足市场需求为前提，企业获利为目标，遵循“依照市场需要，开发适销对路的产品；

依照企业的资源、技术等能力确定开发方向；

量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行。

采纳何种策略则要依照企业自身的实力，依照市场情况和竞争对手的情况。

因此，这与企业决策者的个人素养也有专门大关系，开拓型与稳定型的经营者会采纳不同的策略。

常用的策略有：

1.先发制人策略。

是指企业领先推出新产品，利用新产品的独特优点，占据市场上的有利地位。

采纳先发制人策略的企业应具备强烈的占据市场“第一”的意识。

因为关于宽敞消费者来讲，对企业和产品形象的认知差不多上先人为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是正宗的产品，其他产品都要以“第一”为参照标准。

因此，采取先发制人策略，就能够在市场上捷足先登，利用先人为主的优势，最先建立品牌偏好，从而取得丰厚的利润。

而且，从市场竞争的角度看，假如你能抢先一步，竞争对手就只能跟在后面追，而你不满足占据已有的市场，连续不断地更新换代，开发往常没有的新产品、新市场，竞争对手就会疲于奔命。

一个不断变化的目标要比一个固定的靶子更让人难以击中。

如此就会取得竞争优势。

采纳先发制入的策略。

企业必须具备以下条件：

企业实力雄厚，且科研实力、经济实力兼备，并具备对市场需求及其变动趋势的超前预判能力。

2.模仿式策略。

确实是等不的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。

这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发那个环节，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。

因此，又称为竞争性模仿，即有竞争，又有模仿。

竞争性模仿不是刻意追求市场上的领先，但它绝不是纯粹的模仿，而是在模仿中创新。

企业采取竞争性模仿策略，既能够幸免市场风险，又能够节约研究开发费用，还能够借助竞争者领先开发新产品的声誉，顺利进入市场。

更重要的是，它通过对市场领先者的创新产品做出许多建设性的改进，有可能后来居上。

3.系列式产品开发策略。

确实是围绕产品向上下左右前后延伸，开发出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成不同类型不同规格、不同档次的产品系列。

采纳该策略开发新产品，企业能够尽量利用已有的资源，设计开发更多的相关产品，如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适合了都市与农村、高收入与低收入、多人口家庭与少人口家庭等不同消费者群的需要。

在选择不同策略的基础上，企业应依照具体情况选择相应的新产品开发的方式：

（1）独立研制方式。

这种方式指企业依靠自己的科研和技术力量研究开发新产品。

（2）联合研制方式。

是指企业与其他单位，包括大专院校、科研机构以及其他企业共同研制新产品。

（3）技术引进方式。

技术引进方式是指通过与外商进行技术合作，从国外引进先进技术来开发新产品，这种方式也包括企业从本国其他企业、大专院校或科研机构引进技术来开发新产品。

（4）自行研制与技术引进相结合的方式。

这种方式是指企业把引进技术与本企业的开发研究结合起来，在引进技术的基础上，依照本国国情和企业技术特点，将引进技术加以消化、汲取、再创新，研制出独具特色的新产品。

（5）仿制方式。

按照外来样机或专利技术产品，仿制国内外的新产品，是迅速赶上竞争者的一种有效的新产品开发方式。

新产品开发的程序

开发新产品通常要经历以下几个时期：

产品构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式上市和投产。

1.产品构思。

产品构思又称创意，是指对新产品的设想。

产品构思的内容包括产品使用目的、差不多功能、产品大致轮廓和大概制造方法等。

市场需求是开发新产品的动身点，产品构思来自于市场有关的几个方面：

一是用户；

二是销售者；

三是科技人员。

产品构思的其他一些来源包括中间商人、企业生产人员和治理人员，乃至竞争对手。

2.筛选。

在筛选时必须考虑两个重要因素：

（1）构思的新产品是否符合企业的目标，如利润目标、销售稳定目标、销售增长目标和企业总体营销目标等。

（2）企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品，这种实力包括经济和技术两个方面。

3.产品初步设计。

产品构思抽象地提出了开发新产品的方向和途径，构思虽经筛选但仍是抽象产品，把抽象产品具体化，需要从原理、结构、外形、性能等方面。

对筛选出来的产品构思进行初步的产品设计，以达到产品构思所提出的目标。

4.可行性研究。

在产品初步设计的基础上，对新产品方案进行可行性研究，是进一步决定产品取舍的重要环节。

5.试制和鉴定。

新产品实体开发要紧解决产品构思能否转化为在技术上和商业上可行的产品这一问题。

它是通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。

6.试销。

新产品的试销，是把通过鉴定的样品投入少量的生产，按企业所制定的营销策略打算，将产品小范围投放市场，以观测用户的反映，并把用户的意见及时反馈，对新产品作进一步的改进后再试销。

那个过程有时要反复多次。

7.正式投产和上市。

新产品通过试销获得成功后，企业就可把产品正式投入大批量生产。

正式投产不仅需要大量资金，企业还应注意上市的时刻、和地点以及市场营销策略。

实施要点

要成功地进行新产品开发，必须围绕消费者需求，做好以下工作：

1.做好深入细致的市场调研。

任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。

市场调研包括直接和间接调研两种形式。

直接调研要紧是依照市场（消费者）的需求，了解市场上竞争对手产品的品质、包装、性能、价位，充分收集有求新求异观念的消费者的资料，分析这些消费者对新产品的市场反应，包括已有产品在市场销售上存在的优劣势和消费者潜在的市场需求。

间接调研要紧是将市场业务员和经销商反馈的新产品信息，进行汇总、整理后得出的结果，包括产品销量、市场占有率和消费者的反应。

产品开发人员依照调研的结果，在广泛征求市场销售人员、经销商和消费者意见的基础上，进行产品设计、局部投放，在投放过程中要了解市场对新产品的反应。

新产品设计要走开发一调整一试销一改进一批量生产的路子，切忌一步到位，因为一步到位的最大缺陷确实是不能到位。

急于求成或闭门造车开发新产品，不考虑企业品牌进展的整体规划，不仅会增加新产品研发的风险，也会阻碍新产品的市场投放。

2.要组建灵活的开发组织。

产品开发是一项复杂而细致的工作，产品创新的特点决定了新产品开发组织与一般治理组织相比具有其突出的特点，新产品开发组织应具有高度的灵活性、简单的人际关系、高效的信息传递系统、较高的决策权力等，需要供应、生产、技术、财务、销售等各个部门的紧密配合，形成一个相互协作的团队。

总的原则是使新产品开发能快速、高效地进行。

新产品开发组织的特征使新产品开发组织的形式多种多样。

一般常见的新产品开发组织有：

新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品经理、项目团队、项目小组等。

3.要做好新产品市场投放方案。

新产品设计完之后，企业不能进行盲目的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员一起，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，内容包括：

如何将新产品投放到目标市场，如何进行新产品的铺货，如何消除消费者的顾虑使其尝试新产品，最终使新产品上市做到一举成功。