国际项目管理模式的几种类型Word文档格式.docx

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优点：

通用性强；

可自由选择咨询、设计、监理方；

各

方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和

减少投资。

缺点：

工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后

才移交给业主，项目周期长；

业主管理费用较高，前期投入大

；

变更时容易引起较多索赔。

2系Isg

业主

工程师

建筑师

备注：

有合同关系只有合作

承包商

Asia

二．建筑工程管理方式（模式）CM

又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经

验丰富的咨询人员即经理，参与到项目中来，负责对设计CM

和施工整个过程的管理。

它打破过去那种待设计图纸完成后，

才进行招标建设的连续建设生产方式。

其特点是：

由业主和业

主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组

织和管理工程的规划、设计和施工。

完成一部分分项（单项）

工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总

承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合

同。

其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主

使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获

得效益。

由于分项招标容易导致承包费用较高。

建筑师

3

工程师

IsgAsia

ISG

分包

分包

分包

三．代理型模式CM

单位是业主的咨询单位，业主与单位签订咨询CMCM

服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订

所有的工程施工合同和供应合同。

单位对设计单位没有指CM

令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而单位与设CM

计单位之间是协调关系。

这也是模式与全过程建设项目管CM

理的重要区别。

单位与若干施工单位、材料设备供应单位CM

是协调管理关系。

代理型模式中的单位通常是由具有较丰富的施工CMCM

经验的专业单位或咨询单位担任。

CM

工程师

4IsgAsia

四非代理模C

该模式又称为风险模式，属管理承包模式组织结C

。

业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某

情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设

，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。

业

单位所签订的合同既包服务内容，也包括工程CC

工承包内容；

单位则与施工单位和材料、设备供应单C

签订合同，并协议管理

虽单位与各个分包商直接签订合同，单位CC

各分包商的招标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认

有效

由单位介入工程时间较早（一般在设计阶段介入C

且不承担设计任务，所单位尚不具备向业主直接报出C

体工程的价格，而只是费，而工程本身的费用是今C

单位与各分包商、供应商的合同价之和

业主在签合同时，该合同价尚不是一个确定的具C

数据，而主要是确定计价原则和方式，本质上属于成本加酬

合同的一种特殊形式

5IsgAsia

采用非代理型模式时，业主对工程费用不能直接控制，CM

因而在这方面存在很大风险。

因此，业主往往要求在合同CM

中预先确定一个包括总的工程费用和费的最高总价，并”“CM

在合同条款中规定：

如果实际发生的总费用超过了最高总价“

，其超出部分由单位承担；

反之，节余部分归业主，或由CM

业主和单位按一定比例分成。

CM

6IsgAsia

五．设建造方式模式）与交钥匙方式TKDB

模式

设建造方）就是在项目MethoDesign-Buil

则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，

建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争

招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工

，包括设计和施工等。

在这种方式下，业主首先选择一家专

咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一

具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设

造承包商联系

交钥匙方）是一种特殊的设MethoKeTur

造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资

土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。

项

实施过程中保持单一的合同责任，在项目初期预先考虑施工

素，减少管理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更以

少对业主的索赔。

但业主无法参与建筑工程师的选择，业

代表担任的是一种监督的角色，因此工程设计方案可能会受

工者的利益影响。

业主对此的监控权较小

7IsgAsia

业主

8IsgAsia

六．建运移交方式模式BO

建运移交方式）简BOBuild-Operate-Transfe

方式方式是上世年代在国外兴起的一种将政府BO8

础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理

式，或者说是基础设施国有项目民营化。

政府开放本国基础

施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建

后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府

方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设BO

不足和建设资金不足的问题。

项目发起人必须具备很强的经

实力（大财团，资格预审及招投标程序复杂

9IsgAsia

七．项目承包模式ContractoManagemenProjec

简模式。

即业主聘请专业的项目管理公司，代表PM

主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服

由承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段PM

参与程度和职责范围不同，因模式具有较大的灵活性PM

总体而言有三种基本应用模式（我公司一般的项PM

管理都是这种模式主要业务单位有花旗银行、渣打银行、摩

士丹利、高盛等，国内的主要业务有渤海银行、世博园沙特

拉伯国家馆、晋商银行、华侨银行等，香港有香港机场、香

迪斯尼乐园、香港电视城等

业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订

计合同、施工合同和供货合同，委承包商进行工程项PM

管理。

在这种模式中承包商作为业主管理队伍的延伸PM

代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同等

理和控制。

这种情况一般称为工程项目管理服务，PrP

）模式Managemenjec

业主承包商签订项目管理合同，业主通过指定PM

招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的部

，但不签合同，承包商与之分别签订设计合同、施PM

合同和供货合同

10IsgAsia

业主承包商签订项目管理合同，承包商PMPM

主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但

负责设计工作。

在这种模式下承包商通常保证项目费PM

不超过一定限额（即总价承包或限额承包，并保证按时完

国际上流行将项目划分为两个阶段，即前期阶段和实施

段。

项目前期阶段承包商的任务是代表业主对项目前PM

进行管理，包括：

项目建设方案的优化；

项目风险的优化管

审查设计文件，组织完成设计；

协助业主完成政府各环节

批；

提出进口设备、材料清单及其供应商；

提出项目实施方

，完成项目投资估算；

编制招标文件，进行资格预审，完成

标、评标等

项目实施阶段，由中标的承包商负责执行详细设计、

设工作承包商在这个阶段里代表业主负责项目的全部PM

理协调和监理，直到项目完成。

主要工作包括：

编制并发布

程统一规定；

设计管理，协调技术条件，确保各承包商之间

一致性和互动性；

采购管理；

施工管理及协调；

同业主配合

行运营准备，组织试运营，组织验收；

向业主移交项目全部

料等

模式一般具有以下特点PM

11IsgAsia

把设计管理、投资控制、施工组织与管理、设备管理等承

包给承包商，将繁重而琐碎的具体管理工作与业主剥离，PMC

有利于业主的宏观控制，较好地实现工程建设目标。

管理力量相对固定，能积累一整套管理经验，并不断改进和

发展，使经验、程序、人员等有继承和积累，形成专业化的管

理队伍，同时可大大减少业主的管理人员数量，有利于项目建

成后的人员安置。

通过工程设计优化降低项目成本。

承包商会根据项目PMC

的实际条件，运用自身技术优势，对整个项目进行全面的技术

经济分析与比较，本着功能完善、技术先进、经济合理的原则

对整个设计进行优化。

12IsgAsia

八设采建造模式（简模式EP

此模式又称之为设计施工一体化模式（我公司国内主

有：

诺基亚、澳门金沙酒店和赌场、香港摩根大通、苹果电

、太古三里屯购物中心、阿玛尼等国际知名品牌

该模式于上世年代首先在美国出现，得到了那些希8

尽早确定投资总额和建设周期的业主的重视，在国际工程承

市场中的应用逐渐扩大年编制了标准EP199FIDI

合同条件，这有利模式的推广应用模式特别强EPEP

适用于工厂、发电厂、房地产开发和基础设施等工程

传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单

采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购

模式在名称上突出了采购，材料和工程设备的采购完EP

承包单位负责EP

承包商承担大部分风

模式条件下，承包商的承包范围包括设计，还要EP

担设计风险

条款中规定，由业主承一个有经验的承包商FIDI

可预见且无法合理防范的自然力作的风险，而模EP

13IsgAsia

中，这类风险也由承包商承担。

这无疑大大增加了承包商在

程实施过程中的风险

标准合同条件中还有一些条款也加大了承包商EP

风险，例如合同条件现场数规定承包商应负EP

核查和解释（业主提供的）此类数据。

业主对此类数据的准

性、充分性和完整性不承担任何责……

由业主或业主委派的代表管理工

模式是业主不聘工程来管理工程，由自己EP

委派业主代表来管理工程合同条件规定，如果委派业EP

代表来管理，业主代表应是业主的全权代表

合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作EP

少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进

竣工验收。

但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工

中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建

工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理

模式的固定总价合EP

合同更接近于固定总价合同。

在国际工程承包中EP

固定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。

模式所EP

14IsgAsia

用的工程一般规模均较大，工期较长，且具有相当的技术复杂

性。

在模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的EPC

情况是不多见的。

模式适用于工程所包含的地下隐蔽工作不多，承包EPC

商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大，否则，承包

商就无法判定具体的工程量，增加了承包商的风险。

既然合同规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部

责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。

要求所完成的工

程符合合同中预期的工程之目的就应认为承包商履行了合同”“

中的义务。

优选承包商时应突出对承包商过去业绩的审查，对

投标书中技术文件的审查以及质量管理体系的审查。

由于采用总价合同，故期中支付可以按月度支付，也可以

按阶段支付，在合同中可以规定每次支付款的具体数额或合同

价的百分率。

采购ISG

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设计ISG

施工ISG

IsgAsia