企业管理知识考试试题二十四Word格式.docx
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企业管理知识考试试题二十四Word格式.docx
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某家电生产企业为加强对渠道的控制,建立自己了自己的营销系统,通过连锁店的形式将家电产品直接卖给客户,这是(
前向一体化
后向一体化
横向一体化
平行一体化
第7题
在工商谈判中,报价、磋商阶段是在(
)阶段。
开局
中局
收局
后局
B
第8题
管理是与生产关系相联系的一种“监督劳动”,是管理执行者维护和巩固生产关系、实现特定生产或业务活动目的一种职责,这是管理的(
自然属性
社会属性
制度属性
生产属性
第9题
与个人独资企业、合伙企业相比较,下列不是公司制的优点是(
容易筹集资金
具有独立寿命
经营管理更加规范、有效
容易保守机密
第10题
受益人要求原证的通知行或其他银行以原证为基础,另开立一张内容相似的新使用证,称(
对背信用证
循环信用证
预支信用证
议付信用证
第11题
中国向美国购买波音飞机,以对冲中国向美国出口产生的贸易差,平衡两国间的贸易赤字,这是(
易货贸易
互购贸易
补偿贸易
对冲贸易
第12题
戴尔(DELL)的电脑直销模式属(
长渠道
短渠道
宽渠道
窄渠道
第13题
)认为“哪里有消费者的需要,哪里就有我们的机会”
产品观念
推销观念
市场营销观念
社会营销观念
第14题
以人民币标明面值,却以外币认购和交易的股票形式是(
B股
H股
N股
S股
第15题
某电影院规定大学生凭学生证看电影能打六折,这是(
)的定价方法。
以成本为中心
理解价值定价法
差别定价法
以竞争为中心
第16题
购买某上市公司的期限为一年的企业债券,属于(
直接投资和长期投资
间接投资和长期投资
直接投资和短期投资
间接投资和短期投资
第17题
受开证银行的指示或受权,代开证行偿还垫款的第三国银行为(
议付银行
保兑银行
偿付银行
付款银行
第18题
某产品的相对市场占有率为2X,市场增长率仅为3%,则根据波士顿矩阵,该产品属于(
明星类
金牛类
问题类
瘦狗类
第19题
我国工商银行、农业银行等大型商业银行的组织结构形态是(
独家银行甜
总分支银行制
银行控股公司制
代理行制度
第20题
产品的质量、款式、特点、商标及包装,属于产品的(
核心含义
形式含义
延伸含义
整体含义
第21题
)是一种最普遍使用的税率,又称正常关税
普通税
特惠税
特别税
最惠税
第22题
契约型基金是指通过发行(
)募集资金而设立的一种基金。
股票
债券
票据
受益凭证
第23题
承销商按约定发行条件将全部证券一次性买下,然后再以更高价格销售给社会公众投资者,这种发行方式称(
助销
推销
包销
代销
第24题
对管理人员的考核方法有(
工作记录法
要素评定法
平衡记分法
民意测验法
第25题
关于消费品市场细分的标准,正确的是(
购买需要集体决策
一次性购买大
专用性强,技术要求高
购买市场分散
第26题
某企业计划筹资500万元,其中发行股票300万元,资金成本为15%,发行债券150万元,资金成本为12%,长期借款50万元,资金成本为6%,则加权平均资本成本为(
14.3%
13.2%
12.7%
12.2%
第27题
间接融资最主要的形式是(
消费信用
商业信用
银行信用
国家信用
第28题
在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小的关系是(
正比关系
反比关系
没有任何关系
无法确定
第29题
规定了如何处理那些重复发生问题的方法、步骤。
策略
政策
规则
程序
第30题
前沿地位上的企业可以采取的竞争战略是(
收获战略
维持战略
袭击战略
专业化战略
第31题
某投资项目原始投资10万元,第一年净现金流3万元,第二年4万元,第三年5万元,则该项目的投资回收期为(
2年
2.6年
2.8年
3年
第32题
某公司甲产品的单价为120元,单位变动成本为90元,每年固定成本为48000元,则盈亏平衡点的销售量为(
)件。
30
400
800
1600
第33题
依据各种资料经过设计模型或采用各种数理技术经过分析、演算、模拟,得出结果,这是(
程序化决策
战略决策
理性决策
经验决策
第34题
美国的IBM、可口可乐、通用汽车对于那些想做好分内工作就能得到提升,这是(
学院式文化
俱乐部式文化
堡垒式文化
棒球队文化
第35题
某企业一年销售收入2000万元,变动成本600万元,固定成本1200万元,则贡献毛益总额为(
)万元。
200
1400
第36题
)是人力资源与其他资源最根本的区别。
再生性
能动性
时效性
社会性
第37题
)的常设监督机构是巴赛尔银行监管委员会。
国际货币基金组织
世界银行
国际复兴与开发银行
国际清算银行
第38题
风险型决策的方法有(
决策树法
悲观原则法
乐观系数法
后悔值法
第39题
企业仅仅保留某些关键功能,其余的一些功能借用外部力量来整合,这种形式是(
虚拟企业
企业集团
知识管理
和谐管理
第40题
金融工具的发行价格低于票面价格为(
平价发行
溢价发行
折价发行
贴价发行
二、多选题(本大题30小题.每题2.0分,共60.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案,并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
绩效考核的原则包括(
内容规范化
客观公正
全方位考核
责权利相结合
A,B,C,D
2.0分
信用证对进口商的作用有(
可保证取得代表货物的单据
保证按时、按质、按量收到货物
保证凭单据得到货款
获得资金融通
A,B,D
金本位制主要包括(
金币本位制
金条本位制
金块本位制
金汇兑本位制
A,C,D
企业的社会保险包括(
医疗保险
补充医疗保险
养老保险
工伤保险
影响信息沟通的因素有(
信息发送者的态度、技能、知识和价值观
接受者的技能、态度、知识和价值观
沟通通道的选择
内部噪声
A,B,C
某汽车制造商生产小轿车、卡车和大客车三大类产品,而这每一类产品又分别有两种、五种、八种型号,则(
这三类产品称为产品线,这些不同产品型号称为产品项目
产品宽度为3
小轿车、卡车和大客车的深度分别为2、5、8
这三条产品线关联度不密切
中央银行的资产业务有(
再贷款业务
再贴现业务
公开市场业务
同业拆借业务
关于单一经营战略的说法,正确的是(
可以集中优势,强化竞争力
单一经营战略的竞争优势可以通过新产品差异或较低成本得到
有利于利用多余资源
可以降低企业的经营风险
A,B
矩阵管理制的特征是(
工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性
具有较大的灵活性、适应性
公司的决策权下放,最高管理层摆脱了日常事务
为各级领导设置职能部门并发挥其专业管理的作用
有效的市场细分必须具备的条件包括(
可测量性
可接近性
可扩展性
可控制性
非正式组织的积极作用有(
促进企业积极变革
加强正式组织员工之间的沟通
促使正式组织管理人员公平合理地解决问题
协助正式组织管理工作的开展
B,C,D
对被保险货物由于恶劣气候、雷电、海啸、地震、洪水等自然灾害所造成的部分损失负赔偿责任的是(
平安险
水渍险
一切险
舱面险
B,C
下列属系统风险的是(
新产品研发失败
法庭败诉
战争
通货膨胀
C,D
现金流量表中的“现金”,包括(
库存现金
银行存款
银行汇票存款
应收账款
激励手段和方法包括(
物质激励
职工参与管理
纠正偏差
工作丰富化
差异化战略的风险有(
实现差异有时要付出较高的成本,形成较高销售价格
竞争对有可能模仿
顾客可能感知不到不同企业产品之间的差异
可以使客户对企业的品牌产生偏好或忠诚
产品集团中,成员企业围绕核心企业形成三个紧密程度不同的层次,即(
核心层
表面层
松散层
外协层
关于决策影响因素的说法,正确的是(
信息流是决策的基础、前提和诱因
价值观是信息的过滤器,直接影响着决策的目标和方向,同时也影响决策思维
决策的路径,影响着决策的思维方式
决策的心态,影响决策的时机、深度和广度
下面哪些是划分部门的原则(
目标任务的原则
责权利相结合的原则
集权与分权相结合的原则
因人设岗的原则
及时表达成交意图的方法有(
消除障碍法
交换条件法
提供选择法
结果比较法
我国的准货币包括(
现金
活期存款
定期存款
储蓄存款
下列关于企业的说法,正确的是(
企业从事生产、流通、服务等经济活动
企业以产品或劳务满足社会需求
企业以获取盈利为目的
企业是依法设立,实行自主经营、自负盈亏的经济组织
企业的财务弹性主要来自于(
资产的流动性或变现能力
企业经营活动中产生现金流入的能力
企业从外部筹集和调度资金的能力
在不影响正常经营的前提下,变为非流动资产的能力
资本最大限度地增值可以表现为(
实现利润最大化
股东权益最大化
企业价值最大化
企业资产最大化
商业银行的表外业务有(
贷款承诺业务
结算行业务
投资银行业务
银行卡业务
A,C
按照商品的流向划分,国际贸易可以分为(
出口贸易
进口贸易
过境贸易
转口贸易
企业可以从员工工资扣除或代扣代缴的有(
劳动违纪罚款,不超过月工资总额的25%
抚养费、赡养费、扶养费和损害赔偿
个人所得税
社会保险
下列属于非关税壁垒的是(
进口附加税
“自动”出口配额
外汇管制
国内税
下列关于恩格尔系数,说法正确的是(
恩格尔系数=食物支出金额/家庭总支出金额
恩格尔系数越小,表明生活质量越低
恩格尔系数越小,表明生活质量越高
企业从恩格尔系数可以了解目前市场消费水平、变化趋势以及对营销活动的影响。
票据持有者可以通过如下几种方式来获得资金融通(
背书转让
票据承兑
票据抵押
票据贴现
none、三(共案例分析小题,20共分)20.0
公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品,彩电有20种型号,冰箱有15种型号,空调有10种型号,年产量分别为200台,180台,150台,在国内市场供不应求,近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿,其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。
张某是公司新上任的CEO,为了使企业获得更大发展,采取了一系列深化改革、加强团结管理的措施。
一是进行组织机构改革。
在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上,将生产、销售和技术开发职能进行重新整合,成立了新的生产部、销售部和技术开发部,同时按产品工程项目组成若干专案规划部。
各专案规划部根据企业经营的需要设立,成员从各职能部门抽调。
二是改变销售策略。
公司决定改变商家到企业订货的销售方式,投资设立家电产品专卖店,计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店,覆盖全国县以上城市。
三是制定新产品战略。
公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式,大力研发新技术,以彩电为突破口,绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术,直接进行新的技术创新,开发新一代彩电,确保作为率先者进入国内外市场,获得高额利润。
四是加强质量管理。
争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。
根据上述资料,回答以下问题:
该公司的彩电、冰箱、空调的产品深度为(
20、15、10
200、180、150
1、2、3
3、20、15、10
该公司进行组织结构调整后,实行的是(
)组织形式。
事业部制
矩阵部制
直线一职能制
多维立体制
该公司改变销售策略产生的结果是(
分销渠道由间接式变成了直线式
销售渠道变长
销售渠道变宽
销售渠道变窄
该公司的采取的市场营销策略包括(
产品策略
定价策略
促销策略
分销策略
A,D
该公司采取的发展战略是(
相关多元化战略
无关多元化战略
差异化战略
集团化战略
某市一家国有牙膏厂,自1993年开始进行股份制改革,职工股份占企业总股本的96%,极大地调动了职工的工作积极性。
1997—1999年在政府优惠政策的支持下,该公司收购了一家日化厂作为主营产品——牙膏的原材料供给基地,兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托。
2002年经有关部门批准成立企业集团,拥有8家成员企业,生产以牙膏为主导的产品。
该企业集团通过有效的现代化管理理念和手段,大大提高了全员劳动生产率,其产品在市场上有很高知名度和美誉度,在牙膏市场的占有率长期保持领先地位,而且市场增长率非常高。
目前,该企业集团经营的产品品种有:
牙膏、口腔护理品、仪器添加剂、化妆洗涤品4种产品。
该企业集团的经营战略是(
外向化战略
纵向一体化战略
横向一体化战略
该企业集团协调各方力量,实现经营战略最重要的动力机制是(
高工资政策
实施正确的经营战略
分享股份
提高产品的知名度和美誉度
牙膏在该公司的产品组合中是(
明星产品
金牛产品
问题产品
瘦狗产品
下列说法正确的是(
该公司的产品线是4
该公司的产品线是8
该公司产品的关联度高
该公司产品的关联度低
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。
为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。
经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。
新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。
有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。
于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是(
职能部门职责不清
管理层次太多
管理幅度过大
管理水平不高
组织机构调整后,企业组织机构的形态是(
矩阵管理制
公司的组织机构调整之前,可能遇到的主要问题是(
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