供应个人的工作总结精选多篇Word文档下载推荐.docx

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二、加强人员培训，开展业务学习，打造适应公司需要的供应队伍。

在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应部的管理工作及各个施工流程。

三、工作中的经验和教训

一年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺利，克服种种的困难，一套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充足供应。

2、充分体现整理作战理念，在配合其它部门过程中，供应部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个新任务；

现场物资

供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。

3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严

格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，

严格控制计划和采购程序。

在以后的工作中，要多与上级领导沟通，面对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极的应对，自我强化工作意识，注意增速工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事件，力求周全、准确、适度，制止疏忽遗漏和失闪，至今基本做到了事事有下落。

积极相应公司号召，深切开展供应调研工作。

供应部：

2014.1.2

第二篇：

现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。

3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。

2014.3.21

第三篇：

供应部个人半年总结

2014年度上半年工作总结

2014年全国的经济低迷，同样也波及到我们公司，危机总是伴随这者机遇，上半年是充满激情和挑战的。

随着市场的变化，公司的产品也随之增加变化，公司产品转型迈出重要一步。

同时，产品的增加和多样化给物资采购带来了更大的挑战。

在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了2014年上半年物资采购供应工作，现将上半年工作汇报如下：

一、上半年主要完成的工作

（1）按时完成生产部门下达的采购计划和仓库申购的材料，保障了生产任务的有序进行；

（2）根据销售部要求，配合销售部完成产品及附件的运送工作，保障了销售任务的有效推进；

（3）在做好辅材采购工作的同时承担公司的备用司机，及时完成各种接送、运输任务。

二、工作中存在的不足

（1）我公司部分机械加工设备生产年代比较早，部分设备出现故障，需跟换配件时，对于部分配件不熟，采购资源不充（更多文章请关注：

）足，造成设备停滞时间较长，给生产造成一定影响；

（2）部分采购地点较偏僻，且供货较少，甚至没有所需的东西，供货商供货有时所需时间比较长，致使材料采购时间较长；

（3）由于没有进行有效沟通，有时采购的材料或电气元件和申报人所需的不一样，致使退货再采购，耽误了较长的时间。

三、下半年工作计划

（1）认真做好每日工作笔记，每件工作、每次采购都要有记录，做到事无巨细；

（2）采购工作中比的过程很重要，后期坚持以往“价比三家、质比三家、服务比三家”作风，严把材料质量关；

（3）做好和每个申报部门的沟通，避免采购的材料和申报材料的不相符的现象；

（4）积极寻找新供货商，稳定老供货商。

按材料供货总类对各供货进行分类，对各种不同种类材料采购提供最快最好方案，为生产做好后勤保障工作；

（5）今年以来，材料采购种类明显较以往有很大变化，很多材料是以前都没接触过的。

对于新材料，主动向公司其他部门同事请教，提高专业知识。

四、建议意见

随着天气的逐渐变热，开车外出的时候，车里的温度比车外的温度还要高。

此问题提出后，领导积极解决，空调正在安装的过程，对此表示衷心的感谢。

2014年上半年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下半年。

珍惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提升综合素质，更加完美的完成2014年下半年的采购工作。

河北永明地质工程机械有限公司

供应部赵伟

2014年07月12日

第四篇：

供应科工作总结

尊敬的各位领导：

在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结：

一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。

1、为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开始着做

好各工队的材料计划的申报、审批工作，并上报公司审核。

2、初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货量大，合同

多，供应科人手少，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。

二、明确职责，建章立制，规范管理

1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常生产做坚实的基础

2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。

三、加强人员培训，开展业务学习

在做好各自工作的同时，积极参加公司对供应部门的培训班，认真学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应和库房管理的工作流程及重点。

本月物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的充足供应，充分体现整理作战理念，供应科仅仅依靠本科室的力量是远远不够的，在各部门的大力支持下，完成了本月的物资供应和管理工作。

在今后的工作中我部门会再接再厉，力争做到最好。

荡荡岭供应科

2014年9月30日

第五篇：

供应部工作总结

2014年已经成为历史，在接手xx工作的这一年中，在各位领导的正确领导下，让我学到了很多，成长了很多，认识了很多，懂得了很多，下面就介绍一下这一年来，工作的完成情况与不足。

一、2014年对于xx来说是至关重要的一年，尤其是对供应来说更为重要，因为这一年是产品升级的一年，xx不管是从低档到高档都逐步升级，为此我走了几个城市，包括这一年中xx的xx，来选择合适于我xx的xx，适应销售市场。

目前，低档xx已全部升级，效果还算理想，但是中档（以xx为主）高档还未做到升级，这个主要原因在于xx质量好，做工细致，样形不错，但是价格高，对于我们xx来说很难以接受，我们所用xx产品没有真正意义上的xx，还是在xx其他厂家的xx，在xx理念上一直想走xx化，但是这一想法一直未能实现。

二、存在的问题

1、这一年的xxxx量要远远大于2014年，虽然与xxxx都及时的签订合同，在下xxxx的时候，没有全面想好公司的实际情况，在xxx处积压库存xx，导致xxxxxx的时候不及时。

2、采购的各项工作，包括各项计划一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求，但是在xxxxxx上，没有按时按月与保管人员沟通，导致库存xx不明确，影响采购计划，出现采购急单、库存紧缺等现状。

三、值得肯定的地方

1、供应部工作是不断花公司的钱，为了节约成本，同时和多个供应商联系，供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的供应商。

2、能够紧密联系各部门，减少了销售断档的现象，能够及时的补充货源。

四、个人的意见

1、总结2014年的经验教训，我认为在2014年，我们的xx应该有新的突破，不管是从外到内还是在xxx的质量方面，都应该向其它xxxx学习，例如：

我们可以把xxxx放在一个比较知名、做工比较好的厂家，让他给我们xxxxx产品，不管是xx还是xx，xx、xxx可以有区分，但是设计理念使终要坚持我们的理念，简单、大方、高贵、美观、体现出“xxxxxx的特色，但这样做的后果是，费用比较高，对于xxxx来说，可能要增加一些成本，但是它起到了有我们xx的特色，让人能够很快认识xx产品。

2、为什么我们xxxx未能实现升级，我个人认为，我们在新上市一款xxx的时候，不管是xx、xx、xx都应该有专门小组进行讨论，经小组确认后方可制作，我们公司就是缺少这一点，所以才导致xx升级上市慢。

总之，2014年已经成为历史，在2014年新的一年里，我们xxx会一直秉承着货比三家，为公司各个部门做好服务，质量第一，能够为公司节约成本为理念，希望我们xxxx在各个部门的监督下，在工作中，有更进一步的提高。