煤矿总经理工作报告doc.docx
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煤矿总经理工作报告doc
篇一:
《煤矿总经理个人述职报告》
个人述职报告
有限公司
个人述职报告
一年来,在郑煤集团公司、郑新公司的正确领导下,在各业务部门的支持帮助下,在合作人及五职矿长的密切配合下,本人立足本职,严格按照集团公司对整合矿的指导精神,用创新、务实、亲民、廉洁、高效、敬业的工作理念,致力于矿井的管理,做了一定工作,取得了一定的成绩,具体体现如下
一、坚持努力学习业务技术知识,不断提高驾驭全局能力。
学习是修身之基,成功之梯。
要想让别人尊重你、敬佩你,就必须有知识,就必须不间断的学习。
1、突出重点学,着重学习上级文件精神,各种规章制度及安全规程和十八大文件精神,学习消除各种重大隐患的专业技能,特殊设备性能原理的学习。
2、结合实际学,理论是与实践相结合,才是有生命力,做到学以致用,我坚持在学习中思考,在实践中总结,到小矿后深感大矿与小矿的管理差距很大,小矿的老板大多都是急功近利型,对安全工作很不利,而大矿不管干啥都把安全考虑在先,追求长远。
因此到小矿后使我深感肩上的担子很重,也是我面临了新的课题,在大矿机电副总只是一个专业,有篇面的东西,而到小矿管理的是全面,因此深感自己责任
重大,同时也感到自己知识的贫乏,力不从心。
因些要想解决弄懂这一新的课题、难题,就必须更新观念,就必须不断的学习其它专业方面的知识,加强通风管理方面,安全管理方面、采煤方法、采煤工艺、掘进等方面的知识的学习,目前正在学习这些专业知识,努力提高,驾驭全局的能力。
3、结合参观学,为进一步更新思想、更新观念,去到小矿后在基本没有生产的情况下,组织科长、队长以上三次外出参观学习,到搞的好的矿参观学习,使他们大开了眼界,开阔了思路,标准化思想意识大大提高,人人都在说标准话,干标准活,使我矿的质量标准化工作上了新台阶。
4、全员培训持证上岗。
2012年虽然基本没有生产,但所有入井人员特殊工种都分别到二级、三级、四级机构进行学习培训取得入井证、特殊工种证、资格证,除此之外我矿组织职工进行三次脱产培训,我给职工讲了6节课,另外班前会上给职工讲了很多安全方面的知识,并进行安全宣誓,使职工的业务技术水平在逐步提高,安全和标准化意识在不断增强。
二、廉洁自律方面
一是按照集团公司做到自重、自省、自警、自励、自律,正确对待手中权力,严于利己、勤政廉洁,加强党性修养和世界观、人生观、价值观的改造,坚定理想信念,努力树立正确的权力观、利益观、地位观,自觉抵制拜金主义、享乐
主义,极端个人主义的侵蚀,做到不义之财不取,不法之事不做。
二是严格按照集团公司各项规章制度去做,在职工中自觉维护自身形象,切实抓好安全生产工作带头执行党风廉政建设方面的各项规定,始终做到堂堂正正做人,清清白白做人做事,公公正正用权,兢兢业业干事。
三是加强对配偶子女亲戚朋友和身边工作人员的教育培养和管理,教育他们自尊自爱,不该说的话不说不该做的事不做。
四是关爱职工群众,有事同群众商量,似工人如亲人。
把煤矿当成自己的家,时时处处关心职工与职工群众分忧解除、排忧解难,这样有力的调动了职工群众的积极性,是我矿的各项工作都不断上新的台阶,多次受到上级主管部门的好评。
三、严抓工程质量管理和标准化工作夯实安全工作基础复工后一个多月就对井下所有巷道、机电设备、设施进行全面的整理、施工、维修1、对井底大巷重新用木板打帮、闭顶,并对大巷进行刷白,美化井下环境。
2、对井下所有管线进行吊挂,大巷道轨重新铺设。
对井下所有电器设备的地线进行更换。
3、对井下所有电气设备接线盒、接线室放了干燥剂并进行全面检修,提高设备供电可靠性。
4、对井下所有巷道进行落底,巷高符合规定,达到平直、整齐、干净。
5、对11030工作面上下付巷进行扩修、打帮、闭顶,扩修工程严格按照标准执行,使用了前探梁(自己制作前探梁)。
6、对采面工程质量要求严格,使用防倒链,工作面三
排支柱都成直线,超前支护符合规定。
7、对井下巷道的水全面进行了归沟,泥泞的巷道已经消失,这些都与我矿提前复工复产创造有利条件,多次受到上级检查部门的好评。
下面对一年来的主要工作回顾
2012年以来,严格按照集团公司对资源整合矿的要求,按大矿的管理经验、方式、方法来管理小矿,使锦宏煤矿变化很大前所未有,多次受到上级检查部门的赞扬,顺利通过复工复产验收,主要工作如下
1、主副井绞车的更新,由原来的重锤是制动系统更换成液压式制动系统,电控由电阻式更换成变频式。
2、对井上下安装了防撞、防过卷及缓冲装置,进行了灌笼托沟试验,钢丝绳拉力试验,主副井绞车测试及绞车主轴、电机轴、天轮轴、压风机、通风机、水泵轴的探伤试验。
3、安装、更新、完善了人员定位系统,程控通信系统及瓦斯监控系统。
4、更换了平地空压机,由原来9立方角式空压机更换成两台新的螺杆式空压机。
5、更换了通风机,由原来的两台FBCZ-No16型更换成新的变频式FBCDZ-No15型对旋主流式通风机。
6、主井安装了变频式热风炉进行供暖。
7、对平地高压开关进行技术改造,使供电系统更加完善可靠。
篇二:
《煤矿总经理在职工代表大会上的工作报告》
煤矿总经理在XX煤矿集团XX届X次职工代表大会上的工作报告第一部分2013年工作回顾2013年是集团公司发展史上极不平凡的一年。
一年来,面对严峻形势和发展压力,集团公司紧密团结和带领广大干部员工,以砥砺奋进的精神状态和卓有成效的工作举措,经受住了复杂环境下的各种考验,取得了来之不易的经营成果。
2013年集团公司主要经济指标预计完成情况是1、商品煤产量完成1269万吨(其中XX矿区完成708万吨,XX矿区完成381万吨,XX煤矿完成180万吨)。
2、商品煤销量完成1170万吨(其中XX矿区完成652万吨,XXX矿区完成371万吨,XX煤矿完成147万吨)。
3、企业经营总收入完成173亿元。
4、企业利润完成2000万元。
5、上缴税费完成13亿元。
6、员工年人均收入达到52316元。
7、煤炭生产消灭了死亡事故,实现了安全生产年。
过去的一年,在公司上下的艰辛付出和不懈努力下,企业整体工作呈现出协调发展、有序推进的特点。
一、安全生产形势持续稳定安全基础工作不断夯实。
加快推进安全质量标准化达标升级,XX矿区各矿井全部达到国家一级安全质量标准化水平,域外部分煤矿已经成为当地的安全质量标准化示范矿井。
全面抓好“五型”班组建设,红阳二矿综采二队张亭班等先进班组不断涌现,有效筑牢了安全生产根基。
篇三:
《煤矿集团公司经理在职工代表大会上的工作报告》
煤矿集团公司经理在职工代表大会上的工作报告
各位委员、各位代表,同志们
现在,我代表集团公司经理层向大会报告工作,请审议。
报告共分两个部分。
第一部分2012年工作的简要回顾
2012年是“十二五”承上启下的关键之年,也是集团公司经济发展经受严峻考验的一年。
一年来,面对复杂多变的宏观经济形势,集团公司党政总揽全局,科学决策,紧密团结和带领广大员工,坚持以安全工作为中心,以“深化改革、双控双提”活动为主线,内强管理,外抢市场,苦练内功,应对挑战。
通过公司上下扎实而卓有成效的工作,集团公司经济实现了逆境发展,平稳推进。
2012年,集团公司主要经济指标预计完成情况是
1、商品煤产量完成1425万吨(其中沈阳矿区725万吨,黑龙江矿区400万吨,内蒙矿区300万吨),同比增加175万吨。
2、精煤产量完成693万吨(其中沈阳矿区570万吨,黑龙江矿区123万吨),同比增加16万吨。
3、企业经营总收入完成230.5亿元,同比增加2亿元。
4、企业利润完成3亿元,同比减少15亿元。
5、上缴税费完成19亿元,同比减少10亿元。
6、员工年人均收入达到52766元,同比增加4318元。
回顾一年来,我们主要做了以下六个方面的工作。
一、狠抓安全生产,企业运营基础不断巩固
今年以来,集团公司始终坚持把安全生产作为经济困难时期,稳定企业运营的基础工作紧抓不放,突出重点,强化管理,努力营造安全稳定的工作局面。
一是着力提升矿井的防灾抗灾能力。
公司上下高度重视“一通三防”管理,不断加大“一通三防”投入,完善“一通三防”设施和装备,集团公司防范重大事故能力明显增强。
特别是瓦斯治理成效显著,瓦斯抽采首次超过1亿立方米,瓦斯发电首次超过1亿度,利用瓦斯创效达2750万元。
按照国家和省局的要求,加快推进煤矿安全避险系统建设,沈阳矿区“六大系统”现已全部达到国家规范要求。
二是持续加强安全基础工作。
进一步健全和完善安全生产责任制,将安全责任落实到每个班组、每个岗位和每个人头,形成了安全工作“人人有责、人人负责”的责任保障体系。
全面推进安全班组建设,强化员工业务和技能培训,员工队伍安全素质不断提升。
加快建立安全风险预警机制,全面推行“三违”积分
。
、红阳二矿并联顶梁支架、林盛煤矿大系统柔掩支架、西马煤矿薄煤层机采技术、蒲河煤矿和清水煤矿的围岩固化技术相继得到成功应用,为稳定沈阳矿区产能发挥了重要作用。
加强采掘主工艺改革,大力推广综合机械化,黑龙江矿区各矿井全部实现了“矿矿有综采、矿矿有综掘”的目标。
正是得益于煤炭生产科技含量的大幅提升,今年集团公司综合单产达到36500吨,同比提高12%,综合单进达到126米,同比提高5%,并有十对矿井采煤机械化程度达到了100%。
三是深入实施精煤战略。
今年以来,面对煤炭市场持续下滑的不利形势,我们坚持以精煤保市场、保效益,通过不断优化完善洗选工艺,针对市场需求合理调整产品结构,实行“以质保价、以质促销”战略,确保了煤炭销售主渠道畅通,基本实现了产销平衡。
2012年,集团公司精煤产量预计完成693万吨,同比增加16万吨,实现增收近2亿元。
四、立足扭亏增盈,非煤产业发展质量稳步提高
今年以来,围绕扭亏增盈目标,集团公司在加强对各非煤单位的统一指导和分类管理的同时,不断优化非煤产品结构,科学制定市场营销策略,促进了非煤产业发展质量稳步提高。
本溪石膏矿、隆丰公司、煤矸石建材公司、辽阳热力公司在圆满完成今年各项工作任务的基础上,全部实现了扭亏为赢。
一是非煤重点项目建设进展顺利。
在集团公司的高度重视下,通过各项目单位的精心组织和积极努力,辽宁沈煤龙盟新型环保材料项目和盛鑫矿业粉体加工项目的土建和安装工程已基本结束,正在抓紧进行试生产前的设备调试工作;鞍山煤气化项目的2号焦炉已进入高温保温阶段,焦油、苯、氨水等化工产品实现了正常生产和销售;信诚房地产开发公司的幸福湾项目一期工程内外装饰已全部结束,预计明年上半年可交付使用。
二是非煤产业经济总量持续增长。
今年,公司非煤各单位进一步增强发展意识,努力克服市场需求不旺等实际困难,通过加强市场开发、完善内部管理等有效举措,实现了经济总量的持续增长。
中北水泥公司按照现代化一流企业的标准,不断深化细化企业经营管理,为集团公司在管理创新和管理创效方面积累了大量宝贵经验;辽阳石膏矿和本溪石膏矿通过实行集中生产,石膏生产效率大幅提升,今年两个石膏矿累计完成石膏产量112万吨,实现销售收入3亿元;沈煤红阳热电和灯塔红阳热电在不断加强设备检修工作的同时,通过科学合理调整运行方式,使发电生产运行更加趋于稳定,今年两个热电公司累计完成上网电量23亿度,完成营业收入18亿元,实现利润3472万元;国源物流公司针对市场形势变化,及时调整市场营销策略,今年累计完成物流产值70亿元,实现利润370万元;东煤建设公司充分发挥自身优势,积极拓展公司内外两个市场,累计完成施工产值5亿元,实现利润2420万元;机械制造公司、隆丰公司和多种经营公司通过加快产品结构调整,加强外部市场开发和售后服务工作,全年累计完成机加产值2亿元,实现利润570万元。
今年,通过各非煤单位的共同努力,集团公司非煤产业收入达到105亿元
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