试用期满转正述职报告Word下载.docx

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年度制度的修改编制工作。

新增制度个我起草个，页，使新制度达到个，万字。

新修订的制度凝聚了全司广大员工的心血，是集体智慧的结晶。

完成督察工作次。

年月日下午和日上午对司各部室职员上班情况，进行了一次全面检查，主要有六项，考勤工作牌卫生周月例会计划更新上墙会议纪要等。

元月日配合赵部长对职员月份工作日志进行了检查。

发了期《督查通报》。

完成了《关于推荐集团司为-年度湖南省建筑行业改革发展先进单位的材料》办室年度工作总结和今年工作计划集团司年度工作总结集团司年度大事记三一项目李泽敏案备忘录等字材料；

主持办室各种例会和安保人员会次，参加集团司各种会议次。

学完了《建筑工程施工总承包企业资质等级标准》和《房屋建筑工程总承包企业资质等级标准》两个标准以及《不懂财务就当不好建筑施工企业经理》《司主管管理最佳方案》两本书。

及时向各位老总请示汇报，和有关部门负责人良好沟通协调，在工作中善于发现问题并及时解决完善，积极配合有关部室做好工作。

两个月，也提出过一些建议，如加强办环境卫生，加强制度监督检查，加强职员责任考核，加强依法治司，加强企业化建设等。

二工作设想今年办室工作总的指导思想是：

强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下综合协调参谋助手督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。

具体就是抓好以下几点：

树立“一个目标”：

牢固树立““运转有序协调有力督办有效服务到位”的工作目标，以更好形象更佳作风和更高水平做好工作服务领导服务大局。

注重“两个提升”:

一是提升整体素质。

要做德才兼备多才多艺的“通才”，力争做到业务上比分管领导还精通，数据上比专业人员还具体；

二是提升工作标准。

大力推行“极限工作法”，把领导决策和重点工作的落实推动到“极限”，把政务服务优化到“极限”，把事务服务层次提升到“极限”。

贯彻实施好IS质量管理体系，不再让其仅仅是电脑中的几个档。

弘扬“三种精神”:

一是弘扬甘于奉献的精神。

以工作为重，以奉献为乐，宁可自己吃苦受累，也绝不能让工作在自己的手里延误一秒钟出现一点问题；

二是弘扬大胆负责的精神。

要有挑大梁担重担独挡一面的勇气，对一些棘手的问题不推脱不回避，主动管，主动问，不怕揽矛盾，不怕丢面子，不怕得罪人，不怕找麻烦；

三是弘扬永不满足的精神。

树立一种永不满足的信念，追求更好追求最好，力争做每一事情的时候，都能深入细致不折不扣拾遗补缺尽善尽美。

处好“四个关系”：

一是大局和小局的关系。

办室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办室主要是为领导机关和基层服务。

首先是为领导和机关服务的。

这就要求办室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局局部服从整体。

同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。

二是主动和被动的关系。

办室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。

对一些常规性规律性阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。

对领导临时交办的任务应急事和突发事等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。

同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

三是政务和事务的关系。

政务和事务是办室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋调查研究政务信息政务电处理政务督促检查机要档案保密等工作。

事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬吃住行安全卫生等。

事务工作是搞好政务工作的先决条，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。

更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。

办室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。

四是“过头”与“不及”的关系。

为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。

办室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。

要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。

要积极谏言，但不能瞎掺和。

抓好“五个管理”：

一是严格程序，抓好事务管理。

印管理车辆管理接待管理食堂管理等。

强调按制度，走程序，防止出现纰漏。

二是管带结合，抓好档案管理。

一方面注重提高司书档案管理水平;

另一方面针对目前司档较多的实际情况，采取开展人员整训，实施靠近指导，现场指导的等方式，提高各部室有关人员档制作和管理水平；

三是建改并举，抓好制度管理。

一方面，在积极施行多方征求意见的基础上，完善一批管理制度；

另一方面，配合有关部门抓好制度落实。

四是定标明责，抓好安保管理。

进一步调整补充保安司机，明确责任，确保安全；

五是理顺关系，抓好宣传管理。

首先是理顺司宣传报道网络，使宣传内容更加丰富多彩，创刊司内部刊物，结合司实际，强化司形象宣传工作。

其次是理顺司内部的标语宣传口号标牌宣传栏告栏等，该换的换，该撤的撤。

还要抓好司网站建设及维护，及时更新。

落实“六个突出”：

发挥参谋功能，突出“想得到”。

多谋才能善断。

办室作为司上传下达沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局涉及长远的大事上，放在情况复杂矛盾突出的热点难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解各位老总的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和职员的意见和建议。

善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。

要立足发展变化的新情况，多动脑筋想办法出主意，增强工作的主动性预见性创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。

发挥协调功能，突出“管得宽”。

办室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。

办室既要全面了解各方面工作情况，为司各项工作的顺利开展创造条，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。

对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一成一，有交代，项项有落实。

对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办室就是“不管部”，要义不容辞承担起，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。

发挥办事功能，突出“做得细”。

机关工作无小事，办室工作更是无小事。

这就要求办室工作一要细心细致，二要从细小的事抓起。

对任何一经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，不得半点敷衍和虚假。

要时时刻刻事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在办室延误，不让需要办理的电在办室积压，不让到办室联系工作的人员在办室受到冷落，不让司机关的形象在办室受到影响。

发挥管理功能，突出“碰得硬”。

机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。

在原则问题上敢不敢碰硬是检验作风是否过硬的重要标志。

办室工作必须讲原则，严肃办事纪律。

要按制度办事。

把制度作为办室的生命线，决不允许在制度问题上讲人情，“走后门”。

要依法办事，办室必须学法懂法守法，严格按照法律法规开展工作。

发挥服务功能，突出“讲程序”。

办室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办室要保持清醒的头脑，分清主次分清轻重缓急不怕麻烦。

一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。

通过建立一套科学规范的工作制度工作程序工作规则，使每项工作都有可循。

发挥督办功能，突出“抓得实”。

据实情讲实话干实事创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。

实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面真实。

工作中，要一步一个脚印，不作表面。

我一定要加强业务知识的学习，认真提高业务工作和服务水平，为司跨越发展，贡献自己绵薄之力。

心若在，梦就在，身体健康，希望就在，只不过是从头再。

尊敬的各位老总同事们，我甘愿用心血和汗水谱写一曲无私奉献的凯歌，甘愿像蜡烛一样为集团司的兴旺发达默默燃烧，让我们同心同德，共同创造集团司美好的明天。

谢谢大家。

整理范文，仅供参考

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