哪里有《企业财务管理的策略和方法》Word下载.docx
- 文档编号:18402451
- 上传时间:2022-12-16
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:19.40KB
哪里有《企业财务管理的策略和方法》Word下载.docx
《哪里有《企业财务管理的策略和方法》Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《哪里有《企业财务管理的策略和方法》Word下载.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。
成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。
一.市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销-大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二.财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三.通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四.生产/质量/采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化(justintime)生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六.法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七.高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8.人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
财务管理专家黄俭老师简介:
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景:
多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!
黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务,对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格:
1、生动:
生动活泼,亲和力强,机智风趣,寓教于乐,学习效果好;
2、原创:
坚持原创性需求调研与课程开发,使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度;
3、实效:
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验,善于从本质和源头上引申,达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程:
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司:
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
课时设计:
2天。
课程背景:
在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识,建立成本意识,并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。
课程收益:
通过培训,使学员能够全面理解财务管理的关键问题、建立与财务沟通的平台。
通过对财务报表的阅读与分析,提高经营管理水平,防范风险。
通过培训,使学员以预算作为管理生产经营的手段或工具,把握预算的制定和执行,从预算角度审视和重整自身工作,将企业战略与自身工作更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
通过培训,使学员掌握内部控制与风险管理的理念、策略和方法,将控制措施嵌入到各项业务活动中,将风险管理融入到各项管理活动中,提高企业风险防范的水平。
通过培训,使学员了解税收的基本知识和税制改革的方向,了解如何节约纳税成本以及如何合理避税,防范涉税风险。
课程大纲:
第一部分:
会计基础与会计规范
1.会计目标
2.会计假设、会计基础
3.会计要素
4.财务报告
5.会计准则
第二部分:
企业财务管理关键问题
1.一个中心(股东价值最大化)
2.两者平衡(收益与风险平衡)
3.三类活动(投资、融资和经营活动)
4.四个变量
5.五个环节
6.六大创新
第三部分:
财务报表阅读和分析
1.资产负债表特点和结构
2.企业财务结构如何?
——资产质量分析
3.资产负债表阅读和分析
1)企业资产周转情况如何?
资产周转分析
2)案例一
3)企业偿债能力如何?
——偿债能力分析
4)案例二
4.利润表特点和结构
5.利润表阅读和分析
1)企业盈利能力如何?
——盈利能力分析
2)案例三
6.现金流量表特点和结构
7.现金流量表阅读和分析
3)现金流量表构成分析
4)案例四
5)流动性分析和获取现金能力分析
6)案例五
8.企业综合盈利能力分析
7)杜邦财务综合分析
8)案例六、案例七
第四部分:
以全面预算管理经营活动
1、如何认识全面预算管理——预算的作用
2、全面预算管理体系
3、企业全面的预算编制和执行
1.全面预算编制程序和方法
2.全面预算种类及全面预算体系
3.销售收入预算编制
4.成本费用预算编制
5.财务预算编制
6.全面预算审批和执行
7.全面预算分析和考核
8.预算差异控制
四、销售收入预算的平衡与修正
五、量本利分析、盈亏平衡点分析
1.案例八、全面预算编制程序
2.案例九、弹性预算的编制方法
3.案例十、销售预算的编制
4.案例十一、费用预算的编制
第五部分:
事半功倍的内部控制方法
一、企业内部控制原理
1.内部控制机制
2.内控的产生与发展
3.内部控制的概念
4.内部控制要素
5.风险评估
6.内部控制措施
二、业务流程的关键控制点
1.货币资金控制流程
2.采购控制流程
3.应收账款控制流程
4.资产购置与处置控制流程
5.企业现金流量控制
6.企业财务风险控制
1)案例十一、案例十二
第六部分:
企业纳税基础及纳税筹划
一、企业纳税基础
1.税制构成要素及新税制改革
2.征税环节与主要税种
二、纳税筹划
1.纳税筹划基本方法
2.流转税计算及纳税筹划
3.企业所得税计算及纳税筹划
1)案例十三——案例二十二
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业财务管理的策略和方法 哪里 企业财务 管理 策略 方法