铝合金门窗及百叶施工方案Word格式文档下载.docx
- 文档编号:18402087
- 上传时间:2022-12-16
- 格式:DOCX
- 页数:42
- 大小:1.03MB
铝合金门窗及百叶施工方案Word格式文档下载.docx
《铝合金门窗及百叶施工方案Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《铝合金门窗及百叶施工方案Word格式文档下载.docx(42页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第一节生产加工阶段成品保护措施―――――――――――――――45
第二节产品包装阶段防护措施―――――――――――――――――45
第三节运输阶段产品防护措施―――――――――――――――――46
第四节施工现场产品防护措施―――――――――――――――――46
第五节工程保险―――――――――――――――――――――――47
第十三章与业主、总包方及其他专业的协调配合――――――――――47
第一节业主方面―――――――――――――――――――――――47
第二节建筑设计师――――――――――――――――――――――47
第三节监理公司―――――――――――――――――――――――47
第四节总承包方―――――――――――――――――――――――48
第十四章工程验收―――――――――――――――――――――――48
第一节隐蔽验收的验收制度――――――――――――――――――48
第二节分项工程完成后的自检制度―――――――――――――――48
第三节工程验收、竣工――――――――――――――――――――49
第十五章售后服务承诺―――――――-----------------------―――――――50
第一章编制概况
一、编制适用范围:
本施工组织设计仅适用金茂书院(F98-2)1-7#楼工程
二、编制效用:
本施工组织设计是整个门窗工程具体实施的指导性文件。
1.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案,并根据其内容进行工程施工。
2.对施工人员进行交底,使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。
3.在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。
4.根据工程施工的实际情况,适时进行内容的调整修改。
5.将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。
三、编制依据:
1.国家和行业颁布的现行铝合金门窗施工规范和标准。
2.建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》。
3.金茂书院(F98-2)1-7#楼工程邀请招标通知书。
4.金茂书院(F98-2)1-7#楼工程设计施工图纸。
5.我司自身的设计、生产及施工力量。
四、编制原则
1.以工期、质量为中心,采取可行的施工措施,确保工程质量并按期完工。
2.本施工组织设计的原则有以下三点:
1)加强施工过程控制,针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订管理目标。
2)充分理解图纸,结合工程现场实际编制施工组织设计。
3)按ISO9001质量保证体系要求制订质量保证措施。
在实施过程中加强检查、纠偏、评审,持续改进。
五、项目管理目标
1.工期及进度目标
我司将组织业务能力强、管理经验丰富、配合协调性高的项目管理人员组成项目管理班子,保证现场项目管理层高效、高质。
派专人负责监督深化设计实施进度、主要材料及辅材采购组织、加工进度、现场施工进度,保证铝合金门窗制作安装工程与各栋号总包单位工期同步,并满足总包单位工期要求。
2.质量管理目标
在保证工程工期进度的同时,所有的工艺环节均按公司的ISO9001质量保证体系文件执行,并根据项目现场实际实施情况,结合公司质量管理程序文件,根据各工艺特点、过程要素及质量控制点,制订针对性的质量控制措施,消除项目实施过程中的质量影响因素,确保分项工程施工安装合格率100%,优良率达到90%,项目质量等级不低于现行国家及相关市关于各专业工程的质量检验评定标准的优良水平。
3.安全管理目标
服从总包方统筹安排,统一协调管理,积极配合业主及总包方完善工地现场的安全保障措施工作,所有施工安装工作均按公司拟定的操作规程执行,杜绝重大事故确保无伤记录。
保证施工安全,无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它重大事故。
4.文明施工管理目标
严格执行国家发布的建设工程文明施工管理的相关规定,做好现场施工人员文明施工宣传教育工作,材料按其功能和利用顺序合理堆放,有效安排工序作业时间,尽量避免干扰附近居民正常的工作、生活,同时及时清理安装作业面的建筑垃圾,保持安装现场容貌整洁有序,争创文明施工工地。
第二章工程概述
一、工程名称:
二、工程概况:
金茂书院(F98-2)1-7#楼工程,采用三星铝型材,玻璃采用亿特玻璃,五金件采用“合和”五金件。
第三章施工组织总体方案
第一节编制目的
对整个项目进行统筹协调管理,结合工程的进度要求、质量要求及成本管理要求,制定切实可行的控制措施及工艺措施,使本工程保质、保量、按期完工。
第二节施工现场组织及平面布置
一、施工现场组织:
根据本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期,结合现场实际情况,我公司准备安排1个安装施工队投入施工,现场施工人员约20人,科学地进行现场管理,充分利用铝合金门窗工程现场加工量少、现场安装施工时间短的特点,分成不同的作业区同时进行,我司安装队均从事多年的建筑外墙安装,他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗,是本工程高质量的保证因素之一。
二、施工平面布置
1)材料运输
与总包方协商,由总包方统一协调,在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输工作。
2)临时设施
利用总包方提供的区域,在规定的区域内搭设现场办公、材料库房及安装工人宿舍。
另在现场适当位置(准备在一楼)设现场临时食堂。
3)施工用水、用电
水源从总包方指定地点接至施工区域,按业主及总包方要求节约用水。
电源从专用配电闸箱接出,每三层设Ⅱ级电箱一套,施工用电均从Ⅱ级电箱中接出,用电保证符合规范要求。
第四章施工组织管理构架及职责
一、管理网络图
工程项目部组成人员及其联系电话:
项目经理:
周艳军
项目执行经理:
郑魏
技术负责人:
陈果
质检员:
杨路
安全员:
何紫云
施工员:
刘从荣
资料员:
雷蕾
人员岗位职责
项目经理的职责
一、项目经理的任务
1.保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。
2.保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。
3.确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目部开展工作。
4.确定总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制,确保项目如期保质保量完工。
5.做出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策,执行ISO9001运行体系。
6.协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系,代表法人进行有关签证。
7.建立完善的内部及对外信息管理系统。
8.实施合同,处理好合同变更,洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系,搞好与有关单位的协作配合,能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。
二、项目经理的职责
1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度。
2.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
3.对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全文明生产,提高经济效益。
4.处理协调好分包单位之间的关系,做好人、材、物的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
三、项目经理的权限
1.用人决策权:
有权决定项目管理机构班子的设置,选择聘任有关人员,对班子人员考核,决定奖惩。
2.财力决策权:
根据工程需用和计划安排,做出投资动用、流动资金调整,对人员的计划方式,分配方法、分配方案等做出决策。
3.进度计划控制权:
根据进度总目标和阶段目标的要求,对进度进行检查、调整,并在资源上进行分配,对进度进行有效控制。
4.技术质量决策权:
有权批准重大技术方案和措施,必要时召开技术方案讨论会,把好技术决策和质量关,主持处理重大质量事故。
5.设备、物资采购决策权:
对采购方案、目标、到货时间要求,对供应商的选择、库存等进行决策,对此而引起的重大支付问题做出决策。
项目执行经理职责
1.协助项目经理对项目的技术和质量全面负责,负责工程质量总目标兑现,对工程产品的最终施工质量负全责。
对本工程安全生产技术工作负直接领导责任。
2.组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案,并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题,落实各项技术和质量管理措施,并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
3.组织工程测量、定位,对项目各有关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
4.全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作,督促有关人员按期完成整改项目,并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。
5.组织项目的技术交底和和质量交底工作,检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。
6.负责落实工程部规定的质量指标,并制定项目经理部创优项目的质量保证体系,负责开展全面质量管理工作。
7.定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理,组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
8.负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。
9.负责技术核定工作,并督促落实修改方案的实施。
10.负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。
技术负责人的职责
1.编制单位工程的施工组织设计、方案,做到方案领先,推广新工艺、新技术。
2.参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,做好会议纪要。
3.参与技术复核、隐蔽工程验收工作。
4.负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。
5.把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文,通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚,并在实施过程中认真检查。
6.负责各类翻样图和外加工图、单的复核。
7.负责技术复核、隐蔽验收。
8.及时办理技术核定单。
9.参与单位工程的质量验收,负责竣工图编制,协助搞好资料档案工作。
10.每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。
质检员职责
1.对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。
2.参加施工方案的会审、设计交底会议,质量交底会议。
3.组织进场成品、半成品等材料的质量验收。
4.经常分析工程质量状况,随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态,负责上下工序的交接质量验收。
5.协助收集工程技术、质量资料。
6.按国家质量评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定。
对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。
7.当好“三员”,即:
质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。
8.参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作,并落实整改。
9.督促班组严格按操作规程施工,帮助与参加班组的自检工作。
10.参加单位工程的质量验收工作。
安全员职责
1.协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。
2.负责对监督工程过程的安全落实情况,建立齐全的安全台帐。
3.加强现场管理,做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。
4.在项目经理领导下,加强巡视检查及整改,并做好书面记录,对问题及时开出整改单。
5.协助项目经理,对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。
6.协助项目经理抓好项目“文明”建设。
施工员职责
1.协助项目施工主管制定该工种施工计划;
2.严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作。
3.施工队解决施工中出现的各类技术问题;
4.计划的修正要及时向项目经理汇报存档
5.该工种的阶段性验收及竣工验收工作。
资料员职责
1、到现场与建设方、监理方、总包方沟通资料的格式与做法;
2、提前做好样板点评及进场前的资料;
3、根据项目进度做好过程中的资料并收集、整理完善的各项验收资料(如:
节能、防雷、档案、交建设方、交物业、移交公司存档的资料等);
4、加强沟通减少返工资料的出现,节约办公材料、人力成本;
5、参加各项与资料有关的验收,协助项目负责人做好相关工作;
第五章施工总进度及控制保证措施
第一节施工工期总体安排
本工程整体设计施工阶段可分为:
设计阶段、物资材料采购供应阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段。
结合各设计施工阶段的特点,以现场施工工期为目标,以实现工程质量目标为核心。
第二节工期保证措施
一、设计阶段的进度保证
及时完善、深化节点图,并根据现场安装进度提供批量材料计划。
及时派驻现场管理人员及施工人员,组织精干力量复核已完铝合金门窗洞口尺寸,反馈至设计师出门窗加工图。
二、材料供应计划
在施工图确认后,结合现场安装计划要求,提出相对应的玻璃、型材、五金配件等主要材料订单,配套准备所需材料,并考虑足够的空闲时间,以备材料检验或使用不符合要求需更换。
从材料的采购到现场需控制以下环节。
1.材料预算或概算;
2.材料定货或加工;
3.材料发货和运输;
4.材料检测或化验;
5.材料验收入库并分发至使用地点。
三、施工阶段的进度保证
结合本工程的实际情况,保证现场施工进度,我司将充分利用门窗工程厂内批量生产的特点,精心、科学地安排计划,合理处理“质量”与“工期”的关系,真正做到包质量、包工期、包安全;
同时也必须要求业主、建筑师、土建总承包等单位的大力配合。
我司的施工阶段进度控制流程如下图:
1.全面流水施工
因铝门窗本身的单一性和独立性,在材料供应能满足现场安装要求的前提下,完全可以组织全面流水作业。
此时土建能否提供足够的安装作业面就显得尤为重要。
2.尽快确定和现场监理、土建方的合作
在合同签订后尽快与土建总承包签订施工配合协议,并及早进场完成先期放线,提出建筑洞口修正报告(若有),以便及时处理。
我司于进场施工前将向监理、土建总承包提供详细的进度计划表。
3.确保施工进度的组织措施
1)由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求,全面会审图纸,分层、分段、分项详细计算工程量,制订用料计划。
2)根据合同工期要求,结合本单位劳动力情况、机械设备情况,编制工程人力、设备进场计划,编制工程总组织方案。
3)在总进度计划的基础上,编制周、日生产进度计划,计划要按生产工序合理搭配,并分项详细说明。
四、严格进行施工技术管理
1.根据工程特点,分阶段制订各项技术措施,并向有关施工人员进行详细的施工技术交底。
2.对技术复杂、难度大的工作项目,要制订具体的施工方法,提出质量要求,制订安全技术措施。
3.我们针对本项门窗工程工程制定了科学的、可行的、详细的施工进度计划。
1)铝合金门窗工程的总体进度对单项进度起决定作用,各单项工程对总体进度也有限制和要求。
在施工中必须熟悉铝合金门窗工艺的特点,把工序间的时间差缩到最小。
2)铝合金门窗工程的特点之一是和土建施工关系密切。
需要土建施工的诸多配合,并对误差修正、交叉施工、产品保护等统一认识。
3)铝合金门窗工程的特点之二是备料时间长。
由于铝合金全部用材需统一采购、制作,并配套使用,而铝合金门窗工程又都是非标设计,个别进口材料采购周期长。
考虑到该工程的具体情况,设计方案确认后,在进行深化设计的同时,材料采购及施工准备提前进入,为确保工期争取宝贵的时间。
4)铝合金门窗工程的特点之三是前期资金投入大。
我司的施工进度是在资金保证的情况下达到的,业主必须大力支持,保证付款进度,以确保目标工期。
5)铝合金门窗工程和建筑总体施工的时间配合应做到合理、有序。
门窗工程大规模现场安装施工合理的切入时间应在完成墙面抹灰作业并给出墙面外墙面砖粘贴模数线、门窗框边定位线和室内水平线(可以分区、分段)后才能进场安装门窗框。
过分提前或土建施工过分滞后,都会对产品质量有较大影响。
所以需要相关各方的协调配合,争取将不利因素减少到最低限度。
第三节施工进度计划及机械计划
本工程各栋楼的开工时间已甲方下达的开工令为准。
另根据施工进度计划编制劳动力配置表,劳动力配置表见表-2,安装机械配置表见表-3,厂内主要加工机械见表-4。
表-2劳动力配备表
施工内容
工种
设立组数
每组人数
合计人数
备注
管理人员
2
门窗
安装工
1
12
14
弹线放样
测量工
材料供应
运输工
5
焊接
打胶
打胶工
电工
其他辅助工
辅助工
合计
27
说明
1、根据施工情况合理调配。
2、特殊工种持证上岗。
表-3所需施工机具一览表
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
产地
备注
电钻
2X705
4
日本
金属切割机
400RE
广东
3
配电箱
HS
上海
真空吸盘
BOLE
美国
铆钉枪
301
6
水平仪
DS23-1
北光
7
50米钢卷尺
8
30米钢卷尺
9
电焊机
DX-500A
天津
10
冲击钻
BX1-250A
德国
11
台钻
IE24
胶枪
13
射钉枪
20
以上内容会根据工程的整体进度计划及现场的需要来增减其内容和数量。
第六章质量保证措施
本工程虽然工期紧张,但质量仍是我们的前提,我司将根据ISO9001质量保证体系的要求,采取全过程质量控制+事后检验的质量控制措施,实现质量管理目标。
我公司的质量管理组织网络图如下:
第一节质量控制的原则
1.质量第一;
2.以人为控制核心;
3.预防为主;
4.以质量规范为控制标准。
第二节质量控制标准
《普通铝合金门窗工程设计与施工规定》及其它地方相应的规程规范。
第三节质量保证措施
严格执行ISO9001质量保证体系文件,加强过程检验控制。
一、设计阶段的质量保证
1.设计手段:
采用计算机辅助设计和计算机辅助设计计算。
2.设计人员:
经实践经验丰富的设计师进行方案设计,由总工程师把关,并及时与业主与设计院沟通,确保设计质量。
3.设计阶段质量控制的主要内容。
如下表:
控制项名称
控制项内容应达到标准
设计说明
全面、清晰
结构计算
计算公式、参数、过程正确、有校核人签字
设计图章及签字
符合资质,必须有会签
套用图纸
进行必要的核算、选用及说明
图纸配套
与土建图纸平、立、剖面吻合,各专业图纸之间协调无矛盾
细部尺寸
满足施工操作要求
节点详图
满足施工操作要求,出处标注明确
图纸目录
齐全,有标准图集名称
采用计算机设计
注意采用程序名称
比例尺
标注
二、施工准备方面的质量保证
深化理解施工图、施工工艺和质量保证体系,召开现场施工协调会等,以避免在施工阶段出现问题。
三、材料、配件的质量标准。
1、铝合金型材:
门窗用铝合金型材的规格、系列、壁厚、氧化膜厚度、色泽应符合设计图纸及国家标准GB5327的要求,并且要满足节能设计要求。
2、玻璃:
选用玻璃应按照《建筑玻璃应用技术规程》和设计图纸规定的品种、色泽和厚度要求。
如厚度无具体设计要求,应根据工程实际情况通过实际计算确定,并符合节能、隔声降噪设计要求。
3、玻璃密封胶:
门窗用玻璃密封胶的颜色应和铝型材的颜色协调,质量和技术性能应满足GB16776-1997的相关要求。
4、门窗附件:
门窗配件的选用应符合工程具体规定,门窗附件有防腐要求的应进行防腐处理。
四、送检要求
1、送检项目及数量:
四性检测4樘,玻璃检测露点、可见光透射比、遮阳系数各送100×
100mm规格1片。
2、送检前需经现场监理确认后再送到指定检测所检测。
五、材料、配件的质量保证,详见进料质量控制流程图。
进料质量控制流程图
本工程使用的主要材料,我司将送样经业主确定,然后进行订货、采购。
六、材料厂内复检工作
一般按铝合金材料符合国家或行业标准的质量要求,材料进厂时按我司质量程序文件(进料检验控制)规定的检验类别进行检测,并填写好以下文件:
《铝型材进料检验记录》
《玻璃进料检验记录》
《结构(耐候)胶及配件进料检验记录》
《铝合金配件进料检验记录》
《其它材料进料检验记录》
同时做好材料的正确使用,防止使用超过使用期的材料,为铝门窗工程质量达到优良提供保障。
七、工厂内生产加工的质量控制
一是对生产过程中的每道工序进行控制,控制加工质量;
二是对生产过程中的检验工作进行控制,控制检验质量,保证生产质量。
八、材料进场的质量控制
凡运到施工现场的主要材料,如玻璃、铝材、密封胶等,必须具备产品出厂合格证及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 铝合金门窗 百叶 施工 方案