围墙大门施工方案2.docx
- 文档编号:1840190
- 上传时间:2022-10-24
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:26.27KB
围墙大门施工方案2.docx
《围墙大门施工方案2.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《围墙大门施工方案2.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
围墙大门施工方案2
围墙大门施工方案
(2)
*****育苗工场围墙、大门项目
施工方案
*****建筑工程有限公司
二○○九年二月二十八日
1.编制依据
2.工程概况
3.施工准备
4.主要施工方法
5.施工进度计划(待定)
6.质量目标及计划(附表一)
7.质量保证措施
8.安全措施
1.编制依据
1.1.育苗工场围墙、大门施工图纸
1.2.相关施工及验收规范
2.工程概况
.位于*****烟涧育苗工场的围墙、大门,场地平整,具备施工条件。
3.施工准备
3.1.施工前应与建设单位取得联系,对施工现场进行封路,并应解决施工现场水电的供应及交通道路的畅通。
3.2.测量部门应根据设计文件,复测平面和高程控制桩,,控制桩的测量精度应符合国家有关标准规范的规定。
3.3.施工前对路面砼进行配比试验。
4.主要施工方法
4.1.基础处理
处理基层尽量做到就地取材,若仍需填方,就采用三七灰土进行回填。
4.2.工程施工部署
根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务。
根据本工程的实际情况,现作如下部署:
1、我公司如中标,在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好水电管线路,满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必须的施工生产及现场办公设施;其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。
3、工程正式开工后,迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地,全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工,为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。
4、±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式,尽快完成基础工程的施工,消除天气影响因素,确保工程进度,减轻后期施工的工期压力。
5、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。
科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。
6、由于本工程周围环境要求清洁卫生,达到市容清洁卫生标准。
故我公司一旦中标,将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理,消除污染源,为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
7、抓紧做好各种工程材料的加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应。
安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本。
8、为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进50-60人左右。
同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。
9、加强施工现场的安全保卫工作,采取切实有力的措施,堵绝一切安全事故隐患,防火、防盗。
10、搞好施工现场文明施工,充分合理的利用现有施工场地,作到施工道路畅通、材料堆放整齐,工序搭接合理。
并充分考虑到单位工作人员正常休息因素,避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。
4.2主要工序项目施工方法
根据本工程设计特点及现场具体情况,本着有效、实用、经济的原则,拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。
1、模板工程
使用钢模板与木模配套。
2、钢筋工程
钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。
3、砼工程
现场搅拌,砼振捣采用机械振捣,配置ZX50插入式振动器2台。
4、脚手架工程
本工程外脚手架均采用搭设双排Ф48钢管扣件式脚手架,外侧安装密目安全网,进行全方位的安全防护。
现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。
4.3施工准备
1、技术准备
⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集,掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点,明确各专业的设计要求和标准。
⑵认真进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备。
图纸预审的内容是:
①施工图纸是否完整齐全,施工图说明与其总说明内容是否相符。
②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。
④合理化的建议
⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序施工方案。
⑷制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
⑸组织专业人员编制施工图预算和材料大表。
⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。
⑺进行木工翻样、为编制模板计划提供依据;安排进行钢筋翻样,为钢筋制作做好准备。
⑻制定培训计划并上报公司劳动工资部,分工种分班组对进场职工进行培训。
2、现场准备
与业主办理现场移交手续,了解建设场地红线桩,水准引点,地质勘探报告等资料。
3、物资设备
⑴在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位,与之签订材料供应合同。
⑵落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具,按计划组织进场。
⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作,保证进场机械设备完好使用。
4、计划编制
充分做好施工前期准备工作,本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。
按照本项目工期目标和施工进度计划安排,应编制单位工程月、旬作业计划,制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。
5、资金使用
用于本项目的启动资金,应在当地银行建立单独帐号,本项目专款专用,单独核算,资金使用应保证本工程施工的需要。
4.4现场施工管理
为了实现本项目确定的质量和工期目标,应严格贯彻执行我公司根据ISO9001—国际质量标准建立的标准化质量保证体系,科学管理,精心施工,为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。
本项目我公司拟按照合格工程质量等级标准组织施工,土建、安装工程协同作业,相互配合特别重要,应建立健全现场碰头会制度。
碰头会由项目经理主持,协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系,避免相互推委和发生不必要的返工事故。
为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系,甲、乙方应定期召开工作例会,研究和解决施工中存在的问题。
我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见,改进我们的管理工作,保障正常的施工秩序。
4.5主要技术经济指标
根据本工程的设计特点以及我公司计划部署,特制定以下的技术经济指标,以确保本工程总体目标的实现。
序号
项目
指标要求
1
工期
40日历天
2
一次验收合格率
100%
工程质量等级
确保达到一次性验收合格
3
安全
死亡率:
0
重伤率:
0
轻伤率:
小于1.5‰
4
文明施工标准
达到文明工地施工标准
5
消防标准
不发生火灾消除现场安全隐患
6
环保标准
达到环保标准
7
现场符合文明施工管理规定,并严格按照CI标准进行管理
月检查≥95分
8
竣工回访和质量保修计划
竣工后的第一年,每季进行回访一次;第二个保修年,每半年回访一次;甲方提出问题时随时回访修理。
4.6总平面布置及施工总平面布置图
4.6.1施工现场平面布置原则
⑴平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。
⑵在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
⑶施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。
中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
⑷施工现场平面布置应结合创立文明施工工地进行综合考虑,并为其打好基础,严格执行上级有关文明施工的各类文件规定,做到现场四周围档稳固美观,施工道路硬化平坦,物资材料堆放整齐有序,标牌醒目禁令明显,办公设施整洁干净,管理规范、安全达标。
⑸电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。
⑹本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
⑺本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
⑻执行ISO14000标准,布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。
⑼施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路,并保证其畅通和路基的可靠性。
5.工期承诺及确保工期期限的技术组织措施
5.1工期承诺
本工程工期为40日历天,我公司郑重承诺40天完成全部施工任务,交付甲方使用。
5.2确保工期期限的技术组织措施
5.2.1施工总体进度计划安排
a、本工程依据建设单位招标文件要求,我公司本着“一切为了用户”的宗旨,结合本工程的设计特点,我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下,保证按此工期保质、保量完成施工任务。
为了实现上述工期目标,我司拟采用平行作业,立体交叉,分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地时间和空间,缩短施工周期。
b、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序,充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,采取二级计划工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题。
d、施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本工程的个方面,我公司中标后将提供以下配套保证计划:
⑴方案计划:
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,经过方案和样板制订出合理的施工工序,有效的施工方法和质量的控制标准。
在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与施工进度配套。
⑵分供方和专业承包方计划:
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。
由于本工程的质量标准高和专业施工较多,因此对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。
在进场后,我们将编制各分供方和专业承包方计划,与工程进度配套。
⑶设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。
对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期,对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。
⑷质量检验验收计划:
分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键,分部分项验收必须及时到位,经构验收必须分层进行。
此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
5.2.2施工计划进度控制措施
5.2.2.1建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 围墙 大门 施工 方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)