滨河区排水工程施工组织设计.docx
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滨河区排水工程施工组织设计.docx
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滨河区排水工程施工组织设计
一、编制依据
(一)、依据建设单位招标文件具体要求。
(二)、依据施工现场实际的施工计划情况。
(三)、排水用聚乙烯(PE)管材,有关国家标准。
(四)、建筑给排水工程施工质量验收规范。
(五)、建筑工程施工质量验收统一标准。
(六)、建筑工程安全检查标准。
(七)、施工图纸及现行验收规范。
二、工程概况
(一)工程建设概况
1、建设单位:
和田市浙江工业园区管理委员会
2、工程名称:
和田滨河区排水工程
3、工程地点:
和田浙江工业园区
4、工程内容:
新建稳压池1座,污水提升泵房1座,安装排水管道3411米,清水池一座,设计日排水规模8500立方米。
5、质量标准:
合格
施工组织设计编制依据
6、工期要求:
2009年5月25日开工至2009年10月15日竣工(以监理工程师下达的开工令为准)。
(二)建筑设计特点
排水管道:
采用DN400PE管
管道铺设采用开槽施工,地基为砂垫层,管材使用采用双壁波纹管,管道上设检查井,具体尺寸位置详见施工图纸。
(三)设备安装设计特点
1、管道安装:
排水管道安装采用套管承插粘接
2、稳压池:
设置通风管道
3、污水提升站:
设有提升泵、有毒有害气体报警设备。
(四)工程施工特点
本工程为和田滨河区排水管网铺设工程,管道施工应按铺设管道等工程有关标准进行施工,因此施工必须严格按照图设计要求和施工规范进行操作,须按照设计尺寸严格控制,施工时应特别注意管道的承接和管道坡度,避免影响管道的使用功能。
(五)建设地点特征:
本工程在和田浙江工业园区内,交通十分方便,各种施工材料均可直接运入工地,施工用水电可由和田供水管网接入施工现场,和田市为暖温带气候,施工期正处在少雨季节,施工时不会受到气候影响。
(六)
1、明确工程施工任务和内容。
2、确定工程主要工序的施工方法,施工部署和施工计划。
3、确定工程技术、质量、工期、安全保证措施。
4、确定工程文件资料的收集、保管、整理和交付要求。
5、规范管理,降低成本,提高质量,防止安全事故,加快工
程进度。
三、施工准备
(一)、施工组织机构及项目经理部
若该工程我公司中标后,我公司将成立专门的施工项目部,以工程项目部经理为首的项目管理负责制管理的组织机构,如下:
各岗位职能范围:
项目经理:
工程项目的全权负责人,保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗的全面完成,协调工程质量、安全、进度的控制。
协调本组织机构与各单位的配合关系。
全面领导本施工项目的实施。
工程负责人:
负责工程项目的具体施工任务完成,是工程质量、进度的主要责任人。
技术负责人:
全面负责本施工项目的施工技术,对各工种进行指导,解决工程技术问题,对竣工资料进行管理。
现场负责人:
负责现场施工的具体实施,对所管区域内的进度、安全、质量全面负责,在每月的14、29日做好进度报表并每月向监理、甲方申请工程款。
工程造价师:
负责工程的预算,结算工作,对工程签证部分做好预算工作,明确应该签证的部分工作,及时向现场负责人提出并督促现场负责人办理签证,协助办理工程进度款,并对工程成本做预算,控制工程成本。
资料员:
负责该工程资料的收集,管理工作,及时向技术负责人汇报工作内容,为工程竣工结算做准备。
质量员:
负责监督工程质量,对工程隐蔽验收、管道试压、管道消毒负责,随时检查管道安装质量。
安全员:
负责工程安全工作,负责对工人进行安全教育,对特殊部位施工做好安全技术方案。
班组长:
负责向本班组工人进行规范化操作指导,直接组织各班组,负有现场施工的直接领导组织责任。
(二)、劳动力组织
根据施工进度计划,编制劳动力需用量计划(附后)。
1、在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。
在施工中,尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定,防止频繁调动。
为保证施工需要,尽量使工种组合,技术工人与普工比例适当、配套。
本工程劳动力计划表
序号
工种
人数
入场时间
备注
1
砌工
8
开工时入场
2
普工
15
开工时入场
3
管道工
8
开工时入场
4
电焊工
1
开工时入场
5
机械工
3
开工时入场
6
电工
1
开工时入场
7
测量工
2
开工时入场
2、建立精干的施工队组,充分考虑作业、工程的合理配合,并要符合流水施工组织方式的要求。
集结施工力量,组织劳动力进场,同时要进行安全防火和文明施工方面的教育,并安排好职工生活。
3、针对施工图纸的设计内容,施工计划和施工技术等要求详尽向施工队组,工人进行施工组织设计,计划和技术交底,并组织其成员进行认真的分析研究。
4、弄清关键部位质量标准,安全措施和操作要领。
5、我公司将选择高素质的施工作业队和招聘当地农民工与下岗工人,并提前对其进行技能及安全生产知识等方面的培训。
6、拟进场前再进行入场教育,特殊工种持证上岗,使入场后能迅速进入工作状态,必要时进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。
7、在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医以及高温天气的防暑降温等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。
8、对工人不定期进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规以及民族风俗。
9、我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
(三)现场物资准备
1、材料准备:
根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间,材料储备定额和材料消耗定额进行汇总,编制出材料需用量计划,为组织备料,确定仓库位置,场地堆放所需面积和运输方式提供依据。
2、构配件加工准备:
根据施工预算提供的构(配件),制品名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案,供应渠道及进场后的储存地点和方式。
编制出其需用量计划,为组织运输,确定堆放面积等提供依据。
3、建筑安装机具的准备:
根据采用的施工方案,安排的施工进度,确定施工机械的类型,数量和进场计划,确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具需用量计划。
计划投入的主要施工机械设备表
序号
机械设备名称
型号
数量
国别
产地
用途
1
挖掘机
VOL沃尔沃
2
美国
挖土、装土
2
汽车吊
东风
1
长春
吊装管道
3
搅拌机
JZ-350
2
新疆
砼砂浆搅拌
4
电焊机
BX-300
4
新疆
钢筋、铁件焊接
5
自卸汽车
4112-4.0
4
南京
土方运输
6
插入式振捣器
HZ6-350
4
新疆
砼振捣
7
平板振捣器
BZ-50
2
新疆
砼振捣
8
水泵
BA-6
2
上海
抽水
9
打压设备
24MPa
2套
新疆
试压
10
经纬仪
DJ-2
1台
北京
测量
11
水准仪
BJ3-2
1台
江西
测量
主要检测设备表
名称
数量
用途
经纬仪
1台
测量、放线
水准仪
1台
放线抄平
铝合金塔尺
1根
质量检测
多功能检测尺
1套
质量检测
钢卷尺5米
15把
计量
钢卷尺50米
1把
计量
磅秤
4台
材料过秤
4、生产工艺设备的准备:
按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图,提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需用量,确定分期分批进场时间和储备方式,编制工艺设备需用量计划。
5、物资准备工作程序如图示:
(四)、施工现场用水
由施工区域附近接水使用。
(五)、施工现场用电
现场设总配电箱一个,由当地供电系统引入电缆布线,机构设备使用按一机一箱一漏配备,临时照明用电符合安全规范标准。
(六)、技术准备
1、熟悉图纸
技术人员熟悉,审查施工图纸和有关的设计资料,掌握设计图纸的设计意图,结构和构造点和技术要求。
及时发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸,掌握设计内容及各项技术要求,了解工程规模,结构形式特点,工程量和质量要求;熟悉土层地质,水文勘察资料;审查地基处理和基础设计;会审图纸,搞清基础平面与周围地下设施管线的关系,图纸相互间有无错误冲突;研究好开控程序,明确各专业工序间的配合关系,施工工期要求;并向参加施工的人员层层进行技术交底。
2、查勘施工现场:
摸清工程场地情况,收集施工需要的各项资料,包括施工场地地形、地貌、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑,管线、电缆,地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况,供水、供电、通讯情况,以便以施工规划和准备提供可靠的资料和数据。
3、制定施工方案:
研究制定现场场地平整、基槽(坑)开挖施工方案;绘制施工总平面图和基坑土方开挖图,确定施工方法、程序、施工工艺流程、机械设备等;提出需用施工机具、劳动力计划,推广新技术计划。
4、编制施工预算,为项目部控制各项成本支出,考核用工签发施工任务单,限额领料提供依据。
5、编制施工组织设计,并进行审核,组织有关人员学习施工组织设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
6、编制各特殊分部分项工程的施工方法,提出半成品加工计划及技术资料。
7、三通一平:
根据土方和基础工程规模,工期长短,施工力量安排等修建简易的临时生产和生活设施,同时敷设现场供水,供电线路,并进行试水、试压。
修筑施工场地内机械运行道路,主要临时运输道路宜结合永久性,道路的布置修筑,行车路面按双车道,宽度不应小于7米,最大纵向坡度不大于6%,最小转弯半径不小于15米,路基底层可铺砌20-20厘米的块石或卵(砾)石层作简易路面,尽量使一线多用,重车下坡行驶,道路的坡度,转弯半径应符合安全要求,两侧作排水沟。
道路通过沟渠应设涵洞,道路与各种管线相交处,应按有关安全技术规定设置交叉道和标志。
8、按设计和施工要求范围和标高平整场地,将土方弃至规定土区,凡在施工区域内,影响工程质量的软弱土层,淤泥、腐值土、垃圾、树根以及不宜作填土和回填土料的土,应分别采取全部挖除或排水沟疏干抛填块石等方法进行妥善处理,以免影响地基承载力。
(七)、审查管理制度
1、为保证工程顺利完成和工程目标的实现,必须对项目经理部及作业组的全体职工有约束力,这就需要建立施工管理制度。
2、管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针政策,不得危害公众利益。
3、管理制度必须实事求是。
4、管理制度要配套,不留漏洞。
5、各种管理制度间不能产生矛盾,以免职工无所适从。
6、管理制度要有针对性,任何一条款都必须明确,词语表达要简洁、准确。
(八)、各项管理制度:
1、项目经理责任制:
坚持抓好组织管理,对工程作好周密计划和安排,坚守工作岗位,不得随意离开工地。
抓好现场管理、安全生产、文明施工,杜绝浪费,现场清洁,改善好职工生活。
必须抓好工程进度、资金计划及现场各项安全管理和施工程序合理安排。
认真对待工程质量,配合并支持技术和质检员,做好技术指导和质量监督执行工作。
认真总结经验,严把施工质量关,确保按期保质交付使用,并做好竣工跟踪服务工作。
2、施工现场文明施工管理制度:
建立现场文明施工管理体系,责任区划分明确,落实到人,管理必须到位。
对施工现场区域按包干责任区的划分严格履行职责,定期进行检查。
现场所有材料、机具设施必须按平面图进行码放和设置。
各类材料、机具必须按品种类别码放整齐,并符合安全技术规范。
保持施工现场的道路通畅,排水设备良好,保证设施无跑冒、
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- 滨河 排水工程 施工组织设计