投资服装生产厂的商业计划书大全五篇修改版.docx

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投资服装生产厂的商业计划书大全五篇修改版

第一篇：

投资服装生产厂的商业计划书

投资服装生产厂的商业计划书

一、经营思路：

中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、发展目标：

1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。

以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。

产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

三、现时拥有的资源：

1、人力资源：

随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。

其中：

a、厂长：

何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。

在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。

她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。

b、业务员:

郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

c、业务员：

欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。

d、业务员：

卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。

技术过关，团队合作默契。

2、客户资源：

a、长期的北方客户，

b、有进出口的合作单位，

c、有体育服装的需求[太极武术服装]，

d、有香港服装行长期接外单的窗口。

四、启动资金：

五十万元

五、资金投放步骤：

1、置厂：

30万

a、机器设备：

约26万。

A、平车60台，

B、四线及骨机15台，C、冚车3台，D、五线及骨机1台，

E、双针车2台，

F、电剪2台，G、拉筋机，打钮机，直眼机：

锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。

H、以及所有的配套，装修。

b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。

预备头两个月的资金。

2、接业务单（每月30000元）a、招业务员、管理人员与指导工

b、通讯，交通，伙食

3、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。

）

a、招工人

b、进一点平价的布料给车位试车

c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。

d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。

——这时期是有收入的。

4、正常运转。

经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。

财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、投资收益：

1、资金投放阶段：

开厂的头三个月属于资金投放阶段。

这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。

2、资金回收阶段

正常运转阶段。

有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。

参考数据如下：

a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。

（如：

一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。

）

b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。

（如：

一件普通圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件）

c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。

]每天11个小时工作时间。

全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。

大约一年的时间就能收回投资款.d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。

e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。

3、扩大经营阶段

a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。

b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。

c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。

每月的产值达到60万以上。

d、后勤人员负责采办各种物料

e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

4、成熟发展阶段

a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。

b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉

c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作

d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

5、创牌阶段（略）

目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。

七、投资风险:

1、订单太少,平均工作每月不超过15天。

2、发生不可抗拒的天灾人祸。

3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。

八、风险补救：

1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。

可以做一些品牌试销。

2、抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。

3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%，而且单价高。

第二篇：

投资服装生产厂的商业计划书

投资服装生产厂的商业计划书

一、经营思路：

中等规模的服装加工厂专业生产校服，以中高档路线。

二、发展目标：

1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。

以承接包工包料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接内地校服的加工单和产销单，并可发外厂加工。

三、现时拥有的资源：

1、人力资源：

随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。

其中：

a.管理：

应该是一个从事服装行业10多年的资深人员，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。

要有带动管理和生产的各项工作能力。

重要是合理安排各个单的生产期及各个组的生产任务。

以做到整个加工过程的顺畅!

能计划整个公司（工厂）的整个运作计划。

能有一套可行的管理生产方案。

使的货源更快捷的成品，更快的实现公司的利润。

a.1董事：

直属生产部经理同销售部经理，能有公司的企划方向，带动公司走正确的路线，并提供一些行业公司发展的数据，能在周会或月中会里下达到各部门，使各部门经理落实和执行。

a.2生产部经理：

直属设计部，技术部，采购部，品控部，生产部。

生产经理能按上级的任务进行计划，并合理的按排到每个部门，让各部门顺畅的工作。

并有自己的管理方法下达到各部门，让公司产值，质量都能达到最好的收益。

也可根据各个部门出现的一些问题及时总结解决，并在例会中提出，让各部门知道，能在以后的工作中作出警示，以达到高效益的生产。

a.3销售部经理：

主管产品的销售及产品的计划销售，能有长期的销售群体。

（如：

固定的合作学校）并有利的给生产提供货源，开发新的客户。

b.设计团队：

由设计师和助理组成，在校服行业领域里可以考虑不用长期设计师，可以请一些兼职设计。

部分学校都可以有自己的设计方案，可以有不同的理念。

根椐学校的理念进行一些细小的改动。

让产品更深入。

c.技术部：

由纸样师及车板师组成，技术支柱最重要，它可以及时有效的去制作出每个样板，根椐客户的要求进行相关修改。

车板师及力配合好纸样的工作。

d.品控部：

由QC，品检，跟单员组成：

要有一定的服装知识，质量意识，能按上级按排的生产量及生产货期跟踪到位。

有问题可以及时同公司管理反映，让公司管理有做好之后的生产调度。

使品质及产量都能达到公司的预期。

e.采购部：

采购部能根据公司的生产计划及时的采购原材料辅料回来做到讯速的工作效益，使公司生产更畅通。

f.生产部：

由生产车间主任及指导工领头，能跟椐生产制单及公司按排的相关任务来合理按排各个员工的各项工作，能做到及时有力的利用资源，利用各个员工的长处，使生产量同质量都能有更好的效益。

收发工以及一批熟手的工人。

技术过关，团队合作默契。

2、客户资源：

a、长期合作的学校，

b、及力开发更多的学校，

c、有体育服装的需求，

四。

时间筹备预算。

1.厂房地点选择及找厂房，15天左右

2.设备选购，10天左右

3.工人招聘，不定期.固定人员:

31人,计件人员:

50-60人左右

五、资金投放步骤：

启动资金：

40万元

1、置厂：

20万

a、机器设备：

约15万。

A、平车40台*1600=64000元，

B、四线及骨机15台*4100=61500元，

C、冚车4台*6100=24400元，

D、五线及骨机2台*5000=10000元，

E、双针车2台*2500=5000元，

F、电剪2台*1500=3000元，

G、裁床10米，7米各一张，*400/米=6800元

H、打钮机=8000元、直眼机=11000元、锅炉=6000元、冲钮机各一台=500元，抽湿床*3=5100元。

J、以上都为新设备的基本价格.总计:

205300元.如果是接有设备在内的厂做的话按折旧的话约15万元左右.K、以及所有的配套，装修。

b、厂房800平方米，工人宿舍300平方米，每平方米15元算共16500元/月。

预备头两个月的资金。

这只是个初期预算,实际上的房租可能会高于这个数字,15元每平方米算是保守的价格。

2、接业务单（每月30000元）

a、招业务员、管理人员与指导工

b、通讯，交通，伙食

3、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，水电，需投入约13万，但这个时期已经有收入。

）

a、招工人

b、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。

4、正常运转。

经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。

财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、投资收益：

1、资金投放阶段：

开厂的头三个月属于资金投放阶段。

这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。

2、资金回收阶段

正常运转阶段。

有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。

参考数据如下：

a、平车约120元/天，40台平车一个月就是124800元产值。

（如：

一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。

）

b、四线车约320/天，15台车一个月就是124800元产值。

（如：

一件普通圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件）

c、以上是按每月26天算，[除去假日休息，风险淡季。

]每天11个小时工作时间。

全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算]。

全厂的月开支是162000元，纯利润每月约5.8万。

大约一年的时间就能收回投资款。

d、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。

3、扩大经营阶段

a.当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门--生产部、业务部、财务科、采购部、人事部，设计部。

按开发中心（设计部/技术部），产品中心（生产部/采购部/计划部），财务中心，物流中心。

b.生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。

每月的产值达到60万以上。

c.采购人员负责采办各种物料

d.人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

e.设计部技术部负责公司的产品开发，样板，大货的制作。

4、成熟发展阶段

a.拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。

b.在行业当中，尤其是服装校服企业当中建立一定的声誉

c.管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、QC的工作。

d.有若干生产厂家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

七、投资风险：

1、订单太少，平均工作每月不超过15天。

2、发生不可抗拒的天灾人祸。

3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。

八、风险补救：

1、订单太少的时候，可以接一些外贸单或内单来做，能保证到工人的利益。

2、抓好管理，保证质量标准，加强业务人员的公关技巧。

3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%，而且单价高。

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第三篇：

投资服装生产计划书

投资服装生产厂计划书

一、情况简介：

厂房面积大概160-200平方米左右，三室两厅计4500-6000/年（也有大的），需支付一年房租及押金。

机器设备需30-40台，人员20-30人左右。

厂房位于泰和县城中心，地处于105国道与319国道交汇处，且有泰和—井冈山、泰和—广东方向、泰和—福建石狮方向三条高速公路贯穿，距离泰和机场仅15公里，机场已开通至广州、深圳、北京、上海、成都、厦门、西安等大城市，交通十分便利，运输快捷。

而且，泰和县劳动力比较充足，工资标准相对不高。

二、资金投放：

1、置厂：

保守估计4-5万

2、机器设备:

A、平车=台，

B、四线及骨机=台，

C、冚车=台，

D、双针车=台，

E、其他需要车视情况增加

3、厂房装修费待定

三、招车位工及工资待遇：

1．熟练车位：

20-30名。

待遇：

计件工资+考勤奖+加班费+补助。

2．指导工：

2名。

待遇：

月薪1000元保底+考勤奖+加班费+奖金。

3．总查：

3名。

待遇：

月薪900元+加班费+考勤奖+补助。

4．工作时间：

正常生产是每日12个小时，节日的休假要看生产而定。

5．住宿费全免，水电费酌情而适当收取，伙食费员工自己承担1.5元每餐，工资中扣。

6．工资发放：

每月10号准时发放。

备注：

目前泰和工资（计件：

大约1200-1800左右）不保底，多劳多得

加班均在9点前，每月两天公休假

第四篇：

商业计划书——儿童服装

商业计划书——儿童服装项目

（由于部分内容需要实践调查得出，只能空着了）

俗话说“再穷不能穷教育,再苦不能苦孩子”，近几年来，婴儿用品已经有了翻天覆地的变化。

现在很多家庭都是独生子女，从孩子吃得，穿的，任何一样都要求是最好的。

婴儿服装项目也被很多人所看好。

作为一个大学生，我从中看到了长远的商机。

在此写一份婴儿服装项目的商业计划书。

婴儿服装项目摘要

1、公司基本情况：

店名宝贝计划，公司为股份制有限公司，配有自己的加工厂和设计团队，销售团队，小分店

2、主要管理者情况：

黄菊香女22汉大学本科毕业于扬州大学

3、产品/服务描述：

产品主要针对国内1至10周岁的婴儿及儿童，由于省去很多中间环节，直接厂家销售，价格实惠，在满足家长对孩子的穿衣打扮的审美上，又对质量有保障。

4、研究与开发：

有专业的设计团队，针对各年龄层段孩子的发展，设计适合不同场合的衣物，并且不断更新，引领潮流。

5、行业及市场：

儿童服装市场最近几年略有发展，只是基本都是些小厂小贩，衣服质量不能保障，很多年轻妈妈发现，儿童服装但凡有牌子的比成人服装还贵，往往让人捉襟见肘。

而宝贝计划的成立，就是为年轻妈妈省钱，让潮流宝贝漂亮。

预计行业刚起步时不会有很大返利，但是稳定客源之后，我们要做的只是坚持实在创业，公道待人。

必然源远流长。

6、营销策略：

首先在质量上严格把关，其次在价格做最大让利，让消费者放心购物。

对各分店店长做促销奖励，评优秀店长。

7、产品制造：

生产方式：

自产销售，生产设备自己的加工厂，质量保证，成本控制：

成本不在原料上克扣，主要是控制中间环节，厂家直销

8、管理：

员工持股，劳动合同，五保，知识产权管理，人事计划。

9、融资说明：

主要是找投资方投资，并占有公司股份。

资金主要用于原料收集与加工，使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。

10、财务预测：

预计短期得不到经济回报，但在未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报还是非常可观的。

11、风险控制：

项目实施可能有风险，原料供应不及，商业对手，或市场预估错误，货物滞留，应积极采取控制措施，避免危机。

一、公司基本情况

一、项目公司与关联公司：

高层管理，股份持有者（股东），分公司，原料供应商，加工厂，销售公司，分店

二、公司组织结构：

股份制有限公司

三、公司管理层构成：

CEO，股东，总经理

四、历史财务经营状况：

良好

五、公司地理位置：

商业大厦

六、公司发展战略：

主要针对1~10周岁孩子

七、公司内部控制管理：

由股东会决议，总裁执行

二、项目/婴儿服装项目产品介绍

一、产品/服务描述：

分类、名称、规格、型号、产量、价格等（视情况而定）

二、产品特性：

价格实惠，质量保证，适合1~10周岁儿童

三、产品商标注册情况：

宝贝计划，有商标注册

四、产品更新换代周期：

每月都有新的设计更新，卖不掉的衣服由公司回收处理

五、产品标准：

一等品

六、产品生产原料：

主要为棉制品

七、产品加工工艺：

流水线生产

八、生产线主要设备：

自动化先进设备，人工车缝

九、核心生产设备：

设计团队

十、研究与开发

十一、产品的售后服务网络和用户技术支持

十二、项目地理位置与背景

十三、项目建设基本方案

第三章婴儿服装项目行业及产品市场分析

一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。

政策限制等，行业市场前景分析与预测）

二、产品原料市场分析

三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）

四、产品市场供给状况分析

五、产品市场需求状况分析

六、产品市场平衡性分析

七、产品销售渠道分析

八、竞争对手情况与分析

1、竞争对手情况

2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较

九、行业准入与政策环境分析

十、产品市场预测

第四章婴儿服装项目产品生产发展战略与营销实施计划

一、项目执行战略

二、项目合作方案

三、公司发展战略

四、市场快速反应系统（IIS）建设

五、企业安全管理系统（SHE）建设

六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据

七、产品市场营销策略

1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施

2、在广告促销方面的策略与实施

3、在产品销售价格方面的策略与实施

4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施

八、产品销售代理系统

九、产品销售计划

十、产品售后服务方面的策略与实施

第五章婴儿服装项目产品生产及SWOT综合分析

一、项目产品制造情况

1.产品生产厂房情况

2.现有生产设备情况

3.产品的生产制造过程、工艺流程

4.主要原材料供应商情况

二、项目优势分析

三、项目弱势分析

四、项目机会分析

五、项目威胁分析

六、SWOT综合分析

第六章项目管理与人员计划

一、组织结构

二、管理团队介绍

三、管理团队建设与完善

1.公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制

2.是否考虑管理层持股问题

四、人员招聘与培训计划

五、人员管理制度与激励机制

六、成本控制管理

七、项目实施进度计划

第七章项目风险分析与规避对策

一、经营管理风险及其规避

二、技术人才风险及其规避

三、安全、污染风险及控制

四、产品市场开拓风险及其规避

五、政策风险及其规避

六、中小企业融资风险与对策

七、对公司关键人员依赖的风险

第八章婴儿服装项目投入估算与融资说明

一、项目中小企业融资需求与贷款方式

二、项目资金使用计划

三、中小企业融资资金使用计划

四、贷款方式及还款保证

五、投资方可享有哪些监督和管理权力

六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间

第九章婴儿服装项目财务预算及财务计划

（每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）

一、财务分析说明

二、财务资料预测（未来3-5年）

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务收益能力分析1财务盈利能力分析2项目清偿能力分析

第五篇：

投资服装生产厂的创业计划书

一、

经营思路：

中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、

发展目标：

1、

建立一个生产基地，[即制衣厂]。

以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、

直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、

创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。

产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、

在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

三、

现时拥有的资源：

1、

人力资源：

随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。

其中：

a、

厂长：

何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。

在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。

她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。

b、

业务员:

郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

c、

业务员：

欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。

d、

业务员：

卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。

e、

指导工、收发工以及一批熟手的工人。

技术过关，团队合作默契。

2、

客户资源：

a、

长期的北方客户，

b、

有进出口的合作单位，

c、

有体育服装的需求[太极武术服装]，

d、

有香港服装行长期接外单的窗口。

四、

启动资金：

五十万元

五、

资金投放步骤：

1、

置厂：

30万

a、

机器设备：

约26万。

a、

平车60台，

b、

四线及骨机15台，

c、

冚车3台，

d、

五线及骨机1台，

e、

双针车2台，

f、

电剪2台，

g、

拉筋机，打钮机，直眼机：

锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。

h、

以及所有的配套，装修。

b、

厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。

预备头两个月的资金。

2、

接业务单（每月30000元）

a、

招业务员、管理人员与指导工

b、

通讯，交通，伙食

3、

磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。

）

a、

招工人

b、

进一点平价的布料给车位试车

c、

工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。

d、

业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。

——这时期是有收入的。

4、

正常运转。

经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。

财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、

投资收益：

1、

资金投放阶段：

开厂的头三个月属于资金投放阶段。

这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。

2、

资金回收阶段

正常运转阶段。

有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发