秦皇岛宾馆装修改造工程施工组织设计投标Word文档格式.docx

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构

框

图

附后

注：

后附企业营业执照、资质证书和组织机构代码证复印件

（法人章）法定代表人：

（印章）

设计室

办公室

各施工班组长

保管员

材料员

计划员

安全员

质检员

技术员

人力资源部

材供部

审核部

预算部

项目经理部

施工管理部

总经理

管理者代表

工程副总经理总工程师设计副总经理经营副总经理材料副总经理

组织机构框图

近三年企业已完及在建的同类工程业绩表

建设单位

项目名称

建设规模

竣工日期

合同价款

质量标准

履约情况

备注

中国*******集团公司秦皇岛**中心

东西楼室内外装修工程

14000

2008.1.21

895

合格

良好

在建工程业绩

计划开竣工日期

工程进展情况

拟投入本项目主要施工管理人员表

名称

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

施工现场

1.项目经理

副总经理

从事项目管理13年

2.项目副经理

项目经理

从事项目管理14年

3.总工程师

4.质量管理

从事项目管理15年

5.施工管理

施工员

助理工程师

从事项目管理9年

6.技术管理

从事本职工作6年

7.材料管理

从事本职工作18年

8.计划管理

9.安全管理

从事本职工作7年

10.预算管理

预算员

从事本职工作8年

11.财务管理

会计

会计师

从事本职工作17年

项目经理简历表

性别

男

年龄

40

学历

大专

项目经理资质

建筑装饰壹级

参加工作时间

1992.4

从事项目经理年限

11年

已完工程项目情况：

招标人：

中国*******集团公司秦皇岛市**中心

项目名称：

建设规模：

开竣工日期：

2007.9.9—2008.1.21

工程质量：

拟投入工程主要施工机械设备表

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

国别

产地

制造年份

额定功率

（KW）

生产能力

1

汽钉枪

T50

10

中国

重庆

2

T30

3

手提电锯

GB12

南通

4

电锤

BC-2-20

德国

5

手电钻

AV10

日本

6

角磨机

100

7

手提电动砂轮机

250

浙江

8

方箱锯

110

9

双头斜锥切割锯

25

河南

手提式开槽机

11

冲击钻

20

12

电焊机

160

上海

13

石材切割机

400

山东

14

电动锯

55

15

电动冲击钻

GBH2-20S

16

施工组织设计

一、工程编制总说明

二、工程概况

三、施工部署及组织

四、施工准备

五、施工技术措施

六、施工技术保证措施

七、工程质量保证措施

八、进度计划保证措施

九、安全生产、文明施工保证措施

十、环境保护措施：

十一、与监理、设计及其他专业分包人的配合措施

十二、冬、雨季施工措施

十三、总包管理措施

十四、服务承诺及维保方案

十五、竣工后保修阶段组织设计方案

十六、辅助资料表

1.1编制依据

1.1.1《中华人民共和国建筑法》；

1.1.2《中华人民共和国环境保护法》；

1.1.3《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）；

1.1.4《秦皇岛市********培训处装修改造工程施工》招标文件及工程量清单；

1.1.5《秦皇岛市********培训处装修改造工程施工》设计施工图；

1.1.6《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210——2001；

1.1.7《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

1.1.8《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

1.1.9《建筑施工安全技术规范》；

1.1.10现行的国家施工及验收规范、标准等；

1.1.11公司现行的《质量手册》、《程序文件》。

1.2编制说明

1.2.1编制的指导思想：

投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。

1.2.2本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案，由于时间及业务水平有限等原因，在编制过程中难免有不妥之处，请各位领导及有关专家在审阅时提出宝贵意见，以利于我们在今后的工作中改进和提高。

秦皇岛市********培训处装修改造工程主要为宾馆（餐厅客房）装修改造，总建筑面积5000平方米。

分为A座、B座、C座、D座四个单位工程。

本工程为维修改造工程涉及消防、给排水、弱电、空调、院内管网系统及部分建筑物地下渗水、屋面漏水等安装工程和建筑、装修工程。

本工程由辽宁荣昌装饰装修工程公司负责全面设计。

2.1工程特点

本工程为秦皇岛市********培训处装修改造工程施工,由四个单位工程组成,包括：

A座、B座、C座、D座均需进行加固处理。

工程概况简单叙述为：

2.1.1建筑物

2.1.1.1建筑部分

1、卫生间地面为300×

600地砖，其它地面采用800×

800聚晶玻化砖，理石拼花，非网纹石材边带。

特殊房间铺静音实木复合地板。

豪华卧室满铺地毯。

2、卫生间墙面贴墙砖，其它走廊、商务中心、休闲区、娱乐室等墙面贴壁纸。

柱面为弧形金线米黄大理石干挂。

外墙面3遍腻子、2遍乳胶漆。

3、吊顶采用轻钢龙骨纸面石膏板乳胶漆吊顶。

2.1.1.2结构部分

1、该工程为财政家园宾馆改造工程，加固采用轻钢门式刚架结构，柱底锚栓植筋到原结构混凝土柱或梁中，外维护墙采用彩钢复合板彩板屋顶。

2、结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙级，设计合理使用年限为50年，地震设防烈度为7度

2.1.1.3其它安装工程：

本工程还配合有给排水、采暖、弱电及照明、消防、电话等设备系统。

2.1.2.4其它工程

本工程还有室外给排水、热力管网、电气安装等配套工程。

2.2工程施工特点

1、工期紧迫，工程量大，工程质量要求高；

2、施工工序多，必须合理安排工序穿插；

3、由于作业面大，施工时需精心组织，组织好材料和劳动力，既防止出现劳动力过多出现窝工现象，又防止出现人员和材料不足影响施工进度；

4、由于本工程需进行冬季施工，为防止出现冬施机具投入过大增加工程成本，又不影响工程进度，需合理安排进度计划，组织流水施工。

5、安全文明施工保卫消防等工作质量要求高。

2.3施工条件

2.3.1主要施工设备材料供应情况

本工程施工所用各种设备均为公司自有设备，由公司设备处，按“主要施工机具设备需用量计划”进行供应。

2.3.2施工单位生产能力情况

本工程列为我公司重点工程，组建公司直属的项目经理部，统一调度全公司人、财、物力。

我公司是一个集深基坑降水、阻水、支护与地基处理、土建施工装璜设计施工、设备安装、金属结构制做安装、设备租赁等专业队伍为一体的一级资质施工总承包企业。

2.3.3生活设施情况

根据现场实际，可充分利用现有空间解决职工宿舍、食堂、办公室等，满足工人生产需要。

2.3.4现场水电条件

业主已将临时用水及用电引入施工现场，我方将按照施需要进行布置，满足生产生活需要。

2.3.4.1水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。

2.3.4.2电源从专业闸箱接出，各层设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。

现场采用36V低压照明送电方式，所有施工面接同并保持现场照度，满足精装要求。

2.5质量承诺目标

质量是企业的生命，是企业生存发展的根本，好的工程质量给企业带来较高社会信誉的同时，亦为企业更深层次的发展拓展了美好的前景。

对于本工程我方郑重承诺：

确保该工程装饰质量达到优良标准，交给业主一个满意的建筑艺术精品。

2.6施工工期

“高速、优质”是我们终定目标。

“高速”是效益、“优质”是信誉，效益和信誉则是企业赖以生存和发展的基石。

本工程我们保证在90天内完成，并交付使用。

由于本工程为多栋群体工程，工期较为紧张，作业面积大，水平运输距离长，施工难度较大。

为保证工程质量和工期按计划完成，施工布署本着以下原则：

以科技为基础，统一筹划，周密安排，抓住重点，精心施工，穿插有序，合理布局，保证有力。

根据施工布署的原则，侧重点主要有以下两个方面：

1、施工任务的组织分工和安排；

2、施工总体安排。

3.1施工任务的组织分工和安排

3.1.1项目经理部组织机构

如果本工程由我公司中标，我们将根据施工合同及业主要求进行总承包，并负责部分材料、设备的采购工作。

项目经理部由公司抽调具有多年施工经验和创优经验的骨干组成，以保证各级管理人员的业务素质和资质。

项目经理部在公司总经理的领导下，全权负责该项目的施工组织、技术、质量、安全和经营等工作。

拟投入项目经理部施工组织机构图

生产副经理

经营副经理

项目总工

安全负责人

经营负责人

设备负责人

材料负责人

装修负责人

安装负责人

土建负责人

质量负责人

技术负责人

壮工班组

拆除班组

水暖班组

电气班组

油工班组

木工班组

瓦工班组

3.1.2项目经理部主要人员职责

3.1.2.1项目经理

1、对所承建工程的质量负全面责任。

建立施工项目的质量保证体系，明确内部质量职能分工。

2、组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。

3、组织实施施工组织设计，落实安全文明施工措施，确保施工条件。

3.1.2项目副经理

1、贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。

2、在项目经理领导下负责施工现场调度工作，协调总分包关系，落实人机料等资源。

3、协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。

3.1.2项目工程师

1、负责工程项目技术领导和指导工作，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计和项目质量计划，审批项目技术人员编制的分部分项工程施工方案，并组织实施。

2、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的检查、评定、整改。

3、协助项目经理建立健全项目部质量保证体系、监督各类人员履行质量职责。

主持单位工程的质量评定、竣工验收。

3.1.2质量检查员

1、负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。

2、督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。

3、负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。

4、负责工程施工过程中的标识和质量记录。

负责特殊过程的监督与旁站。

3.1.2材料员

1、负责进场物资（包括顾客提供产品）的验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给技术人员。

2、负责进场物资的搬运、储存、保管工作。

3、建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。

3.1.2资料员

负责施工技术资料的日常收集、整理、保管、归档工作和文件收发、传递、录入。

3.1.2安全员

1、负责施工现场的安全生产和文明施工工作，做好安全生产记录，对工人定期进行安全生产教育，对施工现场安全隐患随时检查纠正，负责安全措施的落实。

3.1.2电工（临电）

负责施工现场的临时用电设施和机具维护工作。

3.1.2操作工人

1、按技术交底、施工规范、质量标准操作，使用合格的材料施工，对本岗位的产品质量按规定要求进行自检。

2、对自检、交接检、专检出具的不合格及时进行纠正。

3、执行安全文明施工规定。

3.1.3施工任务的安排：

本工程所有项目均由项目经理部组织和选定专业队伍进行施工。

3.2施工总体安排

3.2.1单位工程施工程序其基本原则

施工总的原则：

先室外（屋面）后室内、先湿作业后干作业、先墙顶、后地面、先管线、后饰面、自上而下的原则。

3.2.1.1先进行屋面及外门窗施工，然后进行室内施工。

3.2.1.2房间墙地面、顶棚施工顺序按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封面”的原则组织施工。

3.2.1.3室内下层墙面、顶棚饰面施工，需待上层地面湿作业完成后进行。

3.2.1.4室内各层从空间上按照先墙面，后顶棚，最后地面施工的原则。

3.2.2单位工程施工段划分

本工程施工总部署划分为四个阶段，各阶段流水中，要组织平行流水，交叉作业，充分利用时间和空间。

配套工程项目应同时安排，相互衔接。

第一阶段：

A座

第二阶段：

B座

第三阶段：

C座

第四阶段：

D座

3.2.3施工起点和流水方向

本工程第一阶段为起点，第一阶段以A座为主线，以拆除、加固、钢制作楼地面、吊顶墙面为施工顺序组织流水施工。

第二、三、四阶段分别组织平行流水，交叉作业。

安装工程穿插进行施工。

3.2.4各施工阶段完成时间

单位工程

施工部位

计划开始时间

计划完成时间

土建

2009.3.1

2009.4.20

2009.3.5

2009.4.25

2009.3.10

2009.4.30

2009.3.15

2009.5.4

安装工程

安装

2009.4.31

油漆粉刷

2009.5.5

2009.5.25

清理交验

2009.5.26

2009.5.27

3.3施工现场管理

3.3.1封闭管理：

施工现场封闭，入口处设门卫，实行出入证管理，严禁非施工人员随便出施工现场。

3.3.2施工材料进出现场管理：

为便于材料的管理，施工用材料、成品、半成品要分批进场，材料进入现场后要立即运至作业面；

需退场的材料及时办理手续退场，以免占用场地。

3.3.3施工现场垃圾管理：

现场设置封闭垃圾站，每晚用封闭卡车装运至场外。

。

4.1施工前技术准备

1、认真熟悉审查施工图纸，做好图纸交底工作。

2、组织人员编制施工预算和施工图预算。

3、编制施工组织设计及各分部分项工程的施工方案。

4、对各种装饰材料进行考察，选用和比验。

5、对原结构施工现状进行实测实量，对影响装饰的施工偏差绘成图，提出处理建议，上报业主及有关部门进行修改处理，以便施工的顺利进行。

6、与甲方办理“标高线”交接手续。

4.2施工现场准备工作计划

4.2.1临时水电

施工用水：

由业主指定，设专人管理维护施工用水的设施。

施工用电：

采用三相五线制，三级保护。

每一楼层由原有配电箱引出，引至二级配电箱统一管理。

4.2.2临时设施布置及临时用地表：

工程必须的水泥库、材料库、搅拌站、木工作业棚、办公室、食堂、临时居住等设施均按公司统一标准图集进行搭设，具体位置见施工现场平面布置图。

临时设施布置及临时用地表

用途

面积（m2）

位置

需用时间

办公区

80

利用原有建筑

施工全过程

宿舍区

260

材料库

宿舍区供水间

宿舍区卫生间

4.3资源需求量计划

4.3.1劳动力需要量计划

选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。

按照进度计划和劳动力需用量计划组织工人进场，劳动力安排使用计划见后辅助资料表。

施工高峰时期，施工人员最为集中，要充分利用好此段时间作业，作好全员劳力安排，调节好工序平衡施工，作到不出现窝工。

由于员工劳力大部分来自农村，每年的春种、夏收期间人员的稳定尤为重要，在此段期间内项目经理部要重点作好工序的安排和人员保证措施（如人员倒休等），以保证工程进度不受影响。

安排好职工生活，并进行质量、安全、防火和文明施工教育。

为落实施工计划和技术责任制，应按规定逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

劳动力需用计划

工种

高峰时每天人数

测量工

瓦工

木工

35

油工

石材工

电焊工

电工

水暖工

架子工

防水工

其它

4.3.2施工机械准备

4.3.2.1由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：

1.机械、器具数量充足；

2.质量可靠；

3.维修及时；

4.电力保障四项基本条件。

4.3.2.2我公司装饰施工范围较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机具计划表）。

对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员3名，并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

为保险起见准备在当地联系一家有信誉有规模的修理专业店，与之签定维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。

4.3.2.3施工机械的选择是本着提高施工机械化程度，采用较为先进的施工设备，提高效率，缩短施工中各种设备及物资占用时间，减少生产成本的原则选定的。

主要施工机具计划表

型号

功率

台式电锯

2003

3KW

自攻螺丝枪

牧田6800W

进口

2001

300W

电刨

南昌

2004

670W

河北

2002

1750W

磨光机

IMJ-100

450W

气钉枪

美国

射钉枪

四川

TE-22

2005

640W

曲线锯

550VA

450W

ACW-110

400W

砂光机

460W

气泵

SV-152

北京

7.5KW

套丝机

550W

日立CW6

1050W

水钻

腻子搅拌机

BMP150

沈阳

300V

20KW

金属切割机

14”

600W

17

电改锥

日本牧田

200W

18

门型脚手架

4.3.2.3主要施工用材料准备

对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格、到京时间、进关手续等一系列问题，主要材料样品定样封存，还与部分厂家签订了意向书，所有材料按照工期要求完成时间提前供应保证现场施工使用。

材料需要量计划表

名称

单位

数量

进场时间

水泥

T

砂子

M3

舒乐舍板轻质隔墙

M2

硅钙板

木材

大理石

石膏板

壁纸

地砖

墙砖

实木复合地板

12

地毯

乳胶漆

kg

油漆

5.1加固工程施工

5.1.1材料要求

5.1.1.1扁钢、型钢：

Q235；

5.1.1.2乳胶水泥中的水泥：

采用425号硅酸盐水泥；

5.1.1.3型钢及钢板表面须用M15水泥砂浆抹面，其厚度：

柱为30mm；

梁为20mm；

板为15mm。

5.1.1.4外部粘钢加固所有粘结剂，以国产JGNI型，Ц型