行政部周工作计划.docx
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行政部周工作计划.docx
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行政部周工作计划
行政部周工作计划
篇一:
行政人事部周工作计划表模板2
银河大酒店周工作、计划表
篇二:
行政人事部周总结及计划
行政人事部周总结及计划
篇三:
人事行政日、周、月工作计划
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人事行政每日工作计划
1、7:
50-8:
00放音乐.办理入职,并安排人员到车间;
2、8:
00-9:
00巡查卫生情况,楼顶设备签名,开关灯、7S检查、盆景,喂鱼,查看李总办公室卫生情况,查监控并做记录;
3、9:
00-9:
30对电工的工作检查;
4、9:
30-10:
00前一天的考勤;资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品,太平洋保险等)5、10:
00-10:
30招聘、络招聘平台的更新,电话预约面试,发面试通知;6、11:
00-11:
30各部门的沟通与协调,企业文化的维护与更新;
7.11:
30-12:
10其他临时事务
8、13:
40-16:
30;每日工资的核算,核对工资当日仓库的入库规格和数量9、16:
30-17:
00入职劳动合同签订,登记发放领用物品、办理离职;
10、17:
30-18:
00;公司文件、规章制度等(现有制度办公室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表)人事行政每周工作计划
1、周一和周六早会的主持;
2、每周五上午10:
00前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核.
3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核;.
4、7S、监控,宿舍,仓库(每周两次)检查并记录,周六下午三点交行政经理审核;
5、周会前资料准备,周会会议现场打印签字,特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。
6、每周三检查消防器材一次,并做消防卡记录签名。
7、每周三通知李磊微信更新,周四上午十点准时交李总审核人事行政每月工作计划
1、每月1日上午前登记吃饭人员,到食堂领饭卡,1日-5日与食堂对账,六号交行政经理审核,;
2、每月1日做工资条,让员工签工资条,并发放;
3、8日下班前把工资交给行政经理审核;
4、10日前到村委交工资表;
5、人员配置表,宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核;
6、公司社保更新每月12日交给经理审核;
7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核;
8、员工岗位和安全培训每月一次,附有培训计划并签名拍照交行政经理审核并存档;
9、员工生日活动组织、主持,每月一次,(尽量安排二个月一次);
10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务;
11、办理社保卡,监督员工准备所需资料,办理好后做好发放登记;
12、每月19号监督生产部提交优秀员工名单上来,审核后交行政经理处;
13、消防器材每月20号检查一次并签名;
14、人事月报表,公司固定资产下月1号交行政经理审核(人员流动状况、宿命空缺的状况)
15、鱼缸清洗每月2次(半个月清洗一次)。
人事行政
20XX-11-21
篇四:
行政文员周工作计划
内勤文员工作
一、对工作岗位的认识首先,公司文员这一位是中介性的职位,整个公司的上传下达和
经纪人业务开展都是由文员承接协助的,因此文秘的地位至关重要
1.服从,一切工作要听从领导的吩咐和安排。
2.领会,要完全理解、遵照领导的意图办事。
3.执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力,做好文员工作总结。
然而服从并不是被动,很多工作可釉提前预测、积极主动地开展,及时准确地掌握各方
面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,注重调查分昔,为领导提供决策参考;同时。
办公室工作还要讲策略,讲工作艺术,认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与
部门之间的沟通协调工作,不能扯皮、推委、出现工作空档。
其次,文员工作相当于公司的小管家,办公室日常的物品采购、发放;常用物品的登记、
备案等都由文员完成,因此文员一定要有足够的耐心并热爱本职工作。
二、对未来工作的计划
1.在日常事物工作中,做到以下几点:
(1)协助办上级做好了各类文件资料的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整
理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
(2)做好每日对外房源更新。
(3)做好办公室耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。
(4)协助上级领导做好合同票据管理工作。
严格执行公司合同票据管理规定,不滥用合
同票据。
(5)做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用品登记,按需所发,做到不浪费,按
时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。
(6)做好办公室设备的维护和保养工作。
(7)协助领导做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司的安全保卫工作。
(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中,一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干
标准活,站标准岗,严格按照公司的各项规章制度办事。
2.在行政工作中,做到以下几点:
(1)做好领导服务:
及时完成上级领导、公司各部经理和部门主管交办的各项的工作。
要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手。
(2)做好各分行服务:
加强与各分行之间信息员纺联络与沟通,系统的、快速的传递信
息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
(3)做好直工服务:
及时将所处单位部门员工的信息向公司领导反馈,做好直工与领导
沟通的桥梁。
(4)协助办上级领导完善所处部门分行各项规章制度。
(5)做好信息保密工作:
保存好办公室常用文档,做好存档保密工作;要及时、准确、
全面的收集各方面信息并做好存档工作。
(6)做好文书工作:
及时完成领导交办的各种文稿,学习各种文字材料的写作,提高自
身写作功底。
权利
有权拒绝不符合公司要求的部门或人员查阅文件篇二:
行政文员工作计划20XX年工作思路
在公司领导的带领下,本人在20XX年度,基本完成了相关工作任务。
今年,我将一如既
往的按照公司领导的工作部署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、
创造性的开展工作”的指导思想,按照“公司司训”、“执行四十八字真经”以及“八荣八耻”
的内容要求自己。
做到能够正确理解上级领导的指示和方针,制定完善的工作计划,按时保
质保量完成工作。
始终把工作放在第一位,不得出现应付现象。
工作过程中积极发挥主观能
动性,独立思考,与其他部门或个人进行必要的工作沟通,配合部门其他成员完成既定的工
作任务。
在日常工作过程中,发现错误问题,如果自己不能解决就在事前汇报予你的上级领
导共同解决;在完成本职工作的同时积极主动为领导出谋划策,收集有利信息、献计献策。
配合领导管理好本部门。
现将20XX年度工作安排如下:
1、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。
2、认真完成公司下达的各项目标任务。
3、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况。
4、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。
5、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。
6、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。
7、负责公司生活用品的催调工作。
8、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。
9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。
10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。
11、负责行政资料整理归档、文书打印。
12、负责公司内部员工通讯名录整理。
13、负责保证公司通讯畅通无阻。
14、按《档案管理制度》要求,做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作,对过期无利用价值的档案资料,经有关领导组织鉴定后方能作销毁
修理,做好公司资料的保密工作。
15、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。
16、电话接听、记录转达。
17、房产软件信息输入、使用。
18、传真、收发、复印、通知。
19、每日留言板登记。
20、办公室接待。
21、办公室管理及办公室财和物的管理。
22、完成部门经理临时交待的工作。
工作中存在的不足:
作为刚入公司不久的员工,在工作过程中还存在很多不够熟悉的地
方,且做事不够认真仔细,难免略显浮躁。
因此,在新的一年中,我将秉承着将“认真仔细”作为第一工作态度的思想,随时注意
改正自己性格的缺陷,不断进行自我否定,培养自己主动学习的意识和习惯,吸收先进的经
验,用知识来武装自己、提高自己,竭尽全力为公司服务。
本人承诺,履行好自己的职责。
包括公司临时安排的工作,工作绝对的服从。
如若自己的工作出了问题,工作未完成,不管
是在质量上、安全上的问题等,自愿扣除当月5%~10%的工资,同时年薪按5%扣除(含当月已
经扣除的工资)承诺人:
20XX年2月9日篇三:
20XX年行政部工作计划]行政部20XX年工作目标和计划20XX年行政部工作目标和计划为切实配合20XX年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、
监督、执行”这一宗旨,在20XX年的工作中,以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降
低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息
平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标,推动公司总体经营计划目标的实现,使行政部真
正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。
一、20XX年整体工作思路
1、深化人力资源体制改革20XX年人力资源依据公司发展趋势,对薪酬体系与绩效体系进行改革,实行高管人员“年
薪制”,绩效指标kpi量化,改变固化考核标准,实施“高标准、高考核”的管理模式,不断
完善薪酬与绩效管理制度,充分适应企业发展需要。
2、创新绩效管理
根据各子公司现阶段的发展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效
指标量化考核,从内容与形式上大胆创新,经理级以上实行“高绩效、高考核”,主管级以下
实行低绩效的考核办法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。
使薪酬体系管理科学化、
合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心,力求使公司付出的人力资源成本和员工的
个人价值达到双方共赢。
3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向,做好招聘用人计划,加强对人力资源各岗位任职
资格、工作内容的调研与分析,推进人岗适配工作,适时调整组织架构,进行扩、缩编制。
实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制,控制人力成本费用。
同时加大招聘力度,监督部门
用人不专业、考核不到位、监管无力度,从行政部、用人部门两方面追究相关责任。
及时签订劳动合同,避免用工风险,推进公司社
保工作,加强公司劳动关系建设。
4、建立激励机制
以人为本,建立有效的激励方式,实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制,充分
调动员工的工作积级性,为公司引进人才,留住关键性骨干人才,减少人员流失率,培养后
备力量而努力。
5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心,充分有效的利用公司各项资源,对各项办公费用严格把控,做
好费用预算的基础工作,改进
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- 行政 工作计划
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