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监理人员一览表见附录1、总监理办组织机构框图见附录2。
监理组共有4名人员组成,其中设总监1人,专业工程师1人,监理员3名。
在内部管理上,监理组严格执行监理规范要求,制定了监理人员岗位责任制度、请销假考勤制度,监理晨会报告制度、定期的监理内部例会制度,以及监理人员服务工作守则和职业道德规定,并由公司和总监签订了廉政协议,总监和每位监理组成员签订了廉政协议。
这些制度在确保监理工作质量,提高监理人员的工作水平和廉洁自律、树立良好的企业形象方面都起到了很好的作用。
工程质量管理
(一)全面熟悉和理解本项目合同文件、技术规范、施工设计图
进驻监理现场初期,监理办便组织全体监理人员,认真学习、全面熟悉和理解本工程的施工合同文件、技术规范、施工设计图,并勘察施工现场,分析本工程的监理难点和重点,通过以上工作的开展,为本工程监理工作的顺利实施奠定了基础。
(二)制定《监理细则》和工作制度,加强岗前培训和目标考核
1、在全面熟悉和理解本项目的合同文件、技术规范、施工设计图的基础上,驻地监理办制定了《施工监理实施细则》,在监理办组织机构和职责权限、对承包人的自检质保体系的要求、监理工程师对承包人自检质保体系的监督和管理、监理工程师独立检验和共同检验、本工程的分部工程、分项工程、工程部位的划分及工序、工程监理规程和制度、文件往来的程序等方面作了具体明确和规定,其次制定了与本工程正常开展相关的一系列内部运行规章制度和考核办法,这样使各级监理人员和承包人都明确各自工作岗位的职责和权限,即分工明确,又相互配合,既有阶段目标,又有考核指标,增强了机构运行的效率,提高了办事效率;
2、监理办组织全体同志认真学习了现行部颁规范、本项目的合同文件、技术规范、施工设计图、监理实施细则,并授课两次,讲解本工程的监理要点和项目特点。
同时,每月定期对监理人员进行目标考核(合格、不格)两档,对于优良者给予表彰和奖励,合格者限期提高,劣者勒令退出,这样使每个监理人员都有紧迫感、压力感、责任感。
(三)重视施工前期准备阶段的监理工作
自2013年11月进驻监理现场后,为了尽快地完成监、承双方的工作磨合,驻地监理组十分重视对承包人的施工前期准备阶段的监理工作,主要做了以下几项工作:
1、主动将监理办组织机构、办公地点、通讯方式、实施细则等通知承包人,以使承包人迅速熟悉监理组工作程序;
2、对承包人的组织机构,自检质保体系的建立,监理工程师对其自检质保体系的监督和管理、分部工程、分项工程、工程部位的划分和工序要求、工程检验单编号、质量控制程序、开工申请、计划监理程序、变更设计审批程序等提出了具体要求;
3、重点审查了承包人配置的自检质保体系、仪器设备配备,并召开专题会议,向承包人提出存在问题,要求完善和补充;
4、对照承包人的投标文件,检查了承包人用于工程的施工机械设备到位情况和用于永久性工程的各种原材料的采购渠道、方式和已订购数量,并现场实地进行了部分材料的调查和检测工作;
5、重点审查了承包人制定的总体施工组织设计及施工方案、施工工艺、技术保证措施,并提出审查意见,督促承包人修改、补充、完善;
(四)施工实施阶段的监理
施工实施阶段是工程的形成阶段。
因此,此阶段是监理工程师实行监理工作的中心内容,质量方面要重点抓信各道施工工序的检查,严格执行工序质量管理程序,确保每道工序质量符合合同的技术要求。
施工阶段的质量控制主要是由承包人按施工技术规范中的施工方法要求以及批准的施工方案和计划进度来实施工程,以达到规范及设计的要求和质量标准。
这个阶段的主要监理内容有:
审批项目施工方案,审批试验结果;
检查承包人的施工工艺和方法是否符合技术规范的要求,是否经监理工程师审批的方案进行施工;
检查、检验施工中所使用权的原材料、混合料是否符合监理工程师批准的材料标准和混合料的配比;
对每道工序成活后进行质量验收,合格后批准承包人进行下一道工序;
(如果有)对施工中发生的缺陷或事帮进行调查、处理,当缺陷或事故处理达到设计和规范要求后,批准承包人继续施工。
(五)严格执行监理程序、把好“三关”,全过程、全方位、全天候的做好施工阶段的各项现场监理工作
自第一次工地例会后,监理办进入了全方位、全过程、全天候的控制承包人施工行动,使其实施的工程质量符合《技术规范》和施工设计图要求,具体做法如下:
1、为了使本标段工程的最终质量达到技术规范和施工设计图纸的要求,在整个施工过程中,监理办采取3种质量控制形式:
1)通过成品检验,控制工程的整体质量和外观质量。
在某一项或某个部位工程完工后,监理工程师按照技术规范规定的技术指标、检验方法和检验频率,对成品进行检测和试验,以考核工程是否已达到设计要求的使用功能,对合格者予以验收。
例如:
砼完成以后,监理办专业工程师便组织监理人员通过平整度、取芯检验、测定厚度、强度等来检验路面是否达到了规范及设计的性能要求。
另外,在整体完工后,还检查了工程的外观质量、形状(几何尺寸)、表面状况和颜色的均匀性等。
不合格者,通知承包人进行修整。
2)通过工艺检验,即在施工中通过旁站、检查和巡视,对施工单位的人员组织、机械设备的配备、施工方法和施工程序进行了监督和控制,使其符合技术规范的有关要求,达到通过控制施工工艺保证工程质量的目的。
例如,各分项、分部施工过程中,要求承包人必须配备技术性能和数量均符合技术规范要求的拌合、摊铺和压实设备;
监督承包人严格执行技术规范规定的各项施工工艺和程序,以保证工程施工各项质量指标达到要求。
又如在本标段施工的全部工程的各道工序后,监理人员进行了独立或共同检验,使每道工序都符合技术规范和施工设计图纸要求。
3)通过原材料和混合料检验控制工程质量。
原材料和混合料的质量是决定工程质量的关键因素。
因此,监理办在工程的准备阶段加强对原材料和混合料配比的检验和审批;
在施工中通过巡视和抽查,保证工程中所用原材料及混合料和开工时批准的合格样品相一致,对不合格原材料和混合料坚决要求承包人退、清场,这就为工程的内在质量打下了坚实的基础。
在施工的全过程和各方面,监理办都是通过上述3种形式有效地、自上而下、自下而上、由表及里地控制着工程质量。
2、为了对工程实施最终结果控制和施工方法控制以达到设计文件和技术规范对工程的要求,驻地监理办主要采用了检查(旁站)、测量、试验、监理程序控制和监理工程师指令性文件等方法和手段。
1)检查(旁站)
检查是本次工程质量监理的一种主要方法。
检查,就是在工程施工过程中,监理人员全部或部分时间“盯”在施工现场,对施工质量、工艺和有关技术问题随时进行检查;
检查承包人的施工方法是否符合技术规范的要求,所用的原材料和混合料配比是否合格;
及时发现事故苗头和技术缺陷。
以免发生重大质量问题。
检查还包括了监理工程师对施工现场的工程质量或施工方法进行的巡视、抽查、专项检查和定期现场检查。
我们根据工程的重要程度和施工的难易程度,将现场检查主要分为全过程旁站、部分过程旁站和一般性检查三种情况。
全过程旁站,就是监理人员对某一工序自始至终“盯”在施工现场、观察施工全过程的一种检查形式。
它主要用在比较复杂、情况变化大、工程质量保证因素不稳定、随时都可能出现异常情况的施工工序和随时可能覆盖的重要隐蔽施工工程中。
例如,各层路面结构施工现场从摊铺、碾压到成活的整个过程、路面取芯检验,监理人员均进行了全过程旁站。
部分时间旁站,是指驻监理人员对某一工序施工过程用相当比例的时间到现场检查的一种形式。
它主要用于关键、重大又相对稳定的工序。
例如,各种结构混合料的拌合现场等便是采用这一形式的。
一般性检查用于上述重要、关键工序以外的,不需要长时间“盯”在现场的工序。
监理人员一般用少量时间对施工现场的施工方法和工艺进行检查,并对工程质量或原材料进行随机抽查。
例如对现场各种原材料进行抽检等。
为了有计划地安排检查工作,除了要求承包人呈报施工计划、月或周新开工项目计划以外,还应要求承包人每天提交次日的工作计划。
驻地监理组根据承包人的工作计划,逐月、逐周、逐日地安排现场检查工作。
监理人员在执行旁站监理和检查、抽查、工序验收中,都比较认真负责、忠于职守,密切注意关键的施工部位。
在本标段开工以来的工程监理过程中,我们基本上做到了“全过程”、“全方位”、“全天候”原三全旁站监理。
通过检查和旁站,消除了很多质量隐患,也帮助承包人发现并解决了施工中存在的技术或管理问题。
2)测量
测量是监理人员在工程质量监理中对工程的线位和几何尺寸等进行控制和检查的重要手段。
本项目的测量工作主要有施工前期的水准点、导线点测量,各路面结构层宽度、厚度、平整度等,为了保证上述各种尺寸符合设计图纸要求,在承包人自检的基础上,监理人员按承包人抽检频率的20%比例,进行了各项抽检工作。
3)试验
试验是监理人员确认各种材料和工程质量的主要手段。
本标段监理的工作原则之一就是以数据为准,用数据说话。
试验数据是认定材料和已完工程合格与否的依据,因此,对每道工序的监理,包括材料的性能,各种混合料的配比,工程结构的强度、密实度等都是有试验数据的。
截止工程完成,监理办累计进行原材料见证检测67批次,其中钢筋检测13批次、水泥检测7批次、砂石检测37批次、土工格栅检测1次、HDPE管检测7批次、红砖2批次,一次合格率100%;
制备砼块10组次,一次试验合格率100%;
3、严格执行监理程序,把好“三关”
监理程序是监理工程师为了使工程的施工或管理按一定的规程和顺序进行而按时间先后或依次安排的工作步骤。
监理办在《监理实施细则》中已明确了各项工程的监理程序,并颁发给了承包人,以资共同遵守,在工程实施过程中,驻地监理组重点把好了“三关”。
1)开工申请关
每一道工序或每一项工程开工之前,承包人必须首先提交开工申请单,监理办组织专业工程师重点审查或检查,并将审批意见及时通知承包人,承包人在接到开工申请的书面通知后方可开工。
专业工程师在审查时,重点审查或检查了以下内容:
施工组织计划,机械和技术工人数量。
施工工艺及质量控制
材料到场情况
各项材料的试验报告、监理工程师审批复印件
2)中间检验关
当每道工序完工后,承包人先进行质量自检,自检合格后,填报中间检验单。
专业监理工程师接到通知后,均立即对待验收部位进行检查、检验,填写中间检验结果和数据,作为监理工程师该道工序的质量鉴定结论。
如检验合格,则允许承包人进行下一道工序。
否则,责令承包人返工或采取其他补救措施。
3)中间验收关
在一个单项工程或工程部位完工后,承包人根据技术规范要求进行自检,合格后填报工程报验单,监理工程师检查、汇总该项工程各道工序的开工申请单、中间检验单并进行现场验收。
均合格后,方签认中间工程检验认可书。
工程检验认可书是监理工程师进行质量管理的最后控制手段,也是中间计量和支付的基础和依据。
由于监理工程师对工程质量的程序控制直接与规范要求的施工顺序有关,并和计量支付挂钩,因此,在执行中基本上控制住了承包人的施工行为和每道工序或单项工程的工作质量和成品质量,对承包人加强内部管理、科学施工、合同调配资源起到了直接的指导作用。
在实际工作中,各监理人员对重点项目、重点工序、重点环节均能严格要求,不留缺口,坚决做到了“四不准”,即:
人力、材料、机器设备准备不足,不准开工。
未经检验认可的材料,不准使用。
施工工艺未经批准,不准使用。
前一道工序未经监理人员验收,后一道工序不准进行。
严格实行监理程序控制是工程内在质量的重要保证手段。
尽管在工程开工初期,承包人不习惯这种科学的管理方法,认为“耽误时间”、“浪费材料”,但实践证明,程序化施工和监理程序控制避免了由于使用不合格材料造成工程内在质量低劣,也避免了由于承包人准备不充分、仓促开工造成返工、修补所带来的工期拖延和成本的增加。
计量支付、工程进度和合同管理情况
在确保工程质量的前提下抓进度,监理办内部采取了不定期地召开监理工程师会议,认为必须坚持质量第一的意识不动摇,不能因为工期短、时间紧就放松质量要求,质量与进度相比,永远是“质量第一”,质量是工程的生命,当质量与进度发生矛盾时,始终坚持“质量第一”的原则,为此,我们除了要求承包人编报总体施工计划和施工组织设计、半月、周计划的同时,还要求承包人每日编报当日工作计划来保证工期。
(1)在施工招标和开工准备阶段:
本阶段进度控制的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划,包括施工技术方案和组织计划。
监理对施工计划的审查应在确保总进度目标的条件下做好进度目标的分解,并在施工过程中作分阶段控制。
正确的施工进度计划,应有一定的预见性并留有一定余地,以适应可能出现的各种变化(例如天气因素等),应保证工程实施的连续性和均衡性。
人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用,因而这样的计划也最可能得到实现。
(2)施工阶段
在施工开始后,监理的任务主要是协调施工力量、检查调整进度计划,以保证按期交工的进度总目标,实现分阶段分项目工程的进度控制,以保证总目标的实现,尤其是对关键线路上的工程进度,必须严格控制,采取各种措施保证完成。
由于各方面的原因,任何工程进度计划都不可能一成不变,监理应对其进行动态跟踪,监督协调进度计划的实施,督促承包人及时对进度计划进行调整与修订,采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差,以满足进度总目标的要求。
监理工程师在进度控制的执行过程中,根据影响进度目标的具体情况,采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等,以确保进度目标的实施。
合同执行情况
合同管理的基础是计划和进度监理,核心是计量与支付,其中所涉及的分包、工程变更、延期、索赔等则是合同管理中的难点。
监理组在实施合同管理过程中,严格以现场资料、检查数据、现实情况为依据,严格按照合同书及市高指有关要求进行,监理组在工作中对工程变更、索赔等都认真进行了复核,对工程延期项目进行评估,对分包进行了排查,除符合规定外都不允许层层分包,保证了合同执行的严肃性。
计量支付情况
在本标段工程实施过程中,监理办在工程费用控制方面严格履行计量与支付程序,坚持以工程量清单及说明、合同图纸和有关技术规范等为计量依据,做到:
按合同文件规定的方法、范围、内容和单位计量,和按监理工程师同意的计量方法计量。
从而使得工程费用、工程投资得到合理、充分的利用。
驻地监理组在计量工作中采取的原则是:
计量的项目符合合同要求;
质量达到合同规范标准的要求;
验收手续必须齐全(必须有工程检验认可书)。
设计变更情况
根据业主与承包人签认的施工合同,本标段工程合同价为691万元左右。
在工程项目实施过程中,监理组对承包人申报的变更审核做到有据可查。
分项、分部、单位工程质量评估
单位分部分项工程质量检验汇总表
单位工程
分部工程
分项工程检验结果
分部工程检验结果
分项工程
检验批数
施工单位
监理单位
检验结果
抽检点数
合格点数
抽检项目合格率
抽检合格率
检验结果
江阴申港河西-靖江上五圩轮渡(南岸)道路工程
基层与垫层
块石基层
1
合格
49
47
95.9
25
23
92.0
94.9
91.8
级配碎石垫层
74
72
97.3
38
36
94.7
土工格栅
272
100.0
138
水泥稳定碎石
12
356
312
87.6
108
93
86.1
人行道基础
6
404
379
93.8
125
86.4
面层
水泥混凝土面层
71
3786
3454
91.2
1419
1279
90.1
90.7
89.9
侧缘石安砌
7
1050
958
315
287
91.1
人行道铺砌
2
204
183
89.7
60
53
88.3
地下管井与管沟
给排水管道
57
1530
1479
96.7
693
668
96.4
95.1
94.0
检查井与雨水井
27
2944
2848
975
942
96.6
电缆沟
21
2926
2691
783
697
89.0
构筑物
桩基工程
905
95.6
94.3
照明设备基础
364
344
94.5
118
109
92.4
挡土墙
22
1125
1038
92.3
347
314
90.5
汇总
189
15989
14982
5431
5034
94.1
92.5
工程建设中存在的问题及处理意见
监理办在工程施工过程中,严格控制施工质量,做到防微杜渐,一丝不苟。
对存在的问题积极采取措施进行整改,并争取做到举一反三,防止类似问题的再次发生,做到三不放过,即问题原因不查明不放过、质量问题不整改不放过、责任人不处理不放过,从而有效地控制了工程质量。
本合同段对检测中心发现的工程质量问题进行研究处理情况见附表和反馈文件。
对设计单位、施工单位和建设单位建议
在本工程的实施过程中,对于工程中存在的疑点、难点,监理组主动向设计单位和业主的有关领导咨询,共同商讨解决方案。
对于监理办和施工单位提出的现场问题,业主和设计单位都作出了满意的答复,为工程的顺利完成创造了良好的条件。
监理工作体会
1、业主的正确决策,参建单位的积极配合,是做好本次监理工作的前提和关键。
2、加强自身建设,树立监理威信,是做好本次监理工作的保证
监理办是监理公司的派出机构,代表着监理公司的监理水平,因此,从进驻现场开始,便注重抓好自身建设,建立了各级组织,明确分工,建立和完善了各项规章制度,并自觉遵守监理工作制度,注意自身的思想教育和技术培训,提高政治素质和业务水平,团结协助、互相配合,有的同志克服家庭困难,有的同志带病坚持工作,有的同志坚持长期上夜班加班加点等,以实际行动树立威信、秉公办事、一丝不苟,为本次监理工作顺利开展提供了有力保证。
3、严格监理与热情服务有机结合是行之有效的工作方式
严格监理和热情服务,是既矛盾又统一的两个方面,其着重点是提高工程质量,但前提是严格监理,但是一旦出现质量、技术,进度上困难,全体监理人员便主动热情地帮助承包人分析,找出问题所在,并制定相应补救措施,出主意想办法,而不是袖手旁观。
又如,从进场开始,监理办便提出实施了通知报验不超过3小时,当天事当天了,绝不过夜在项目实施过程中得到体现。
4、建设类似项目必须备置的检测仪器、设备,制定维修的标准和规范,以便能更加精确地“对症下药”,把钱花在“刀刃上”。
江阴申港河西—靖江上五圩轮渡(南岸)待渡区道路工程监理工作经过全体监理人员团结拼搏、全力合作、互相帮助、认真负责扎扎实实、任劳任怨的工作,在业主的大力领导下,对工程进度、质量、费用、合同管理、安全等方面进行全方位的监控,使工程质量和进度得到了保证,圆满的完成了工程监理任务。
、
附录1监理人员情况一览表
姓名
性
别
年
龄
职称
监理资格
监理或试
验证书号
监理职务
备注
附录2:
监理办组织机构情况
监理办组枳构网络图
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- 关 键 词:
- 监理 总结