集团生产管理与考核方案Word格式.docx

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②、每月一次各车间同工种技术交流会，并认真做好记录。

③、坚持每周一次综合检查，并及时整改隐患。

⑤、跟进和完善ISO9000体系管理工作。

7、其它

①、凡月考发生了人力不可抗拒的因素，如停电、洪水、缺原料、迎检或政府部门要求整改等原因累计超过60小时的应在当月生产中按平均产量减任务。

②、生产部的考核细则由生产部制定并报总经理审核，批准后执行。

③、生产部对车间主任的奖、罚由生产部制定方案，生产副总审核、总经理审批后执行。

④、各车间的考核方案，由车间主任根据本车间的具体情况制订，报生产部审批后执行。

⑤、生产部对办公经费的使用，必须建立台帐，现金一律由财务统一管理，考核工资方案交财务备案。

⑥、对部门负责人的奖励由公司按贡献大小，工作责任心，予以奖励。

⑦、40%的考核工资的分配方案报督查办备案。

⑧、车间产生的杂费在考核工资中支付，报督查办监督。

三、生产系统定员定编

生产系统总定员240人，其中：

1、已独立核算的有装锅18人、碎煤12人、打包8人，木质素车间30人，共计68人；

2、生产管理人员15人；

3、生产其他系统157人。

在2010年的基础上减少了34人（见附表3）。

四、员工工资分配方案

为提高员工工作积极性，鼓励员工努力提高操作技能，增强公司的凝聚力，确保员工的忠诚度，2011年员工工资实行新方案：

一）、员工工资构成=基础工资（60%）+考核工资（40%）+工龄工资。

1、已独立核算的有装锅、碎煤、打包、木质素车间，共计68人；

其计件单价为装锅约18元、碎煤10元、打包8.5元、木质素车间50元。

2、生产其他系统157人，吨纸工资单价199元；

由生产部量化到各车间，基础工资占60%，由各车间根据岗位技能、劳动强度、脏、累、苦等情况具体量化到岗位，考核工资占40%，按部门职能量化到车间，其中班长补贴、岗位津贴全部取消，在考核工资中兑现，具体方案由和车间提出。

①、制浆车间吨纸工资39元；

②、造纸车间吨纸工资83元；

③、治污车间吨纸工资40元；

④、木素车间机修工吨纸工资3.5元；

⑤、电工、车工组吨纸工资11.5元；

⑥、工艺、质检组吨纸工资22元（测算明细表见附表4、表5）。

3、员工工龄工资根据员工工作时间的长短来确定，是拉开新老员工工资差距的最好办法，是保护老员工最有效的手段之一。

员工工龄工资每月5元，新员工入厂试用期满第一年为起始年，工龄工资不计，吨纸工龄工资占10元，不包含在吨纸工资199元之内。

4、综合考核工资是根据产量完成情况、质量、成本安全等综合考核，生产部根据部门职能和承担产量、质量、成本、安全和环保的权重量化到车间，由车间根据岗位情况和责任大小发放。

5、生产管理人员按（2010）34号文件执行，基本工资占60%考核工资占40%人（具体分配和考核见表6、表7）。

6、维修车间：

机械维修人员划到各车间，实行承包制，技改时采取加班计件制，机修工的工资分配由车间主任决定。

2011年主要工作安排和举措：

一、抓劳动纪律工作

目前，公司员工工作积极性不高，主要在于员工收入偏低，低收入不能吸引员工和留住员工，造成员工工作无压力，没有紧迫感，劳动纪律涣散，想来就来，想走就走的松散型局面，因此必须严格劳动纪律。

1、规范劳动纪律，严格请、销假制度，请假必须按程序逐级审批，一律凭单据说话。

2、严格考勤制度，生产系统人员实行一日两次点名制，并与电子考勤相结合。

3、对考勤人员严格要求，对其不作为，或不认真对待的严肃处理。

4、加强定期和不定期的检查和抽查。

对每件缺岗、患岗、溜岗以及其他违纪行为严肃处理。

5、生产系统非生产一线的管理人员星期六、星期日和其他节假日实行排班轮流值班制，管理人员在当班期间凡请事、病假的当日工资不计（按实际出勤天数计算工资）。

二、抓好现场综合整治工作

现场管理是衡量公司管理水平高低的重要标志，目前已初步形成了每周四下午4：

00定期检查和不定期检查制度，2011年，还要将这项工作向纵深推进，改为每周一、四下午4：

00定期检查和不定期检查制度，重点是机台卫生、“跑、冒、滴、漏”、安全、环保设施等项目，把工作做得更加细化。

三、抓产品质量工作

2011年度产品质量目标生产合格率为98%，客户投诉事件每月不超过一起，全年不得有10000元以上客户索赔事件，为保证本目标的实现其措施有：

①、2011年度质量管理实行责任制，即员工必须对其所生产的产品质量负责；

管理者必须对其管辖的产品质量负责；

②、严格工艺要求，加强质量文件的落实和逗硬；

四、抓节能减耗降成本工作

2011年在节能降耗方面将抓好以下工作：

1、抓纸机的回抄率，由现在的造纸回抄率20%左右，降低到13%以内，主要的措施一是形成制度，对不按工艺要求、盲目生产的操作人员严肃处理；

二是提高操作人员的操作技能，提升其操作水平；

三是加强纸机操作工的责任心；

四是减少回抄率；

五是严格控制流失浪费；

六是控制好水份；

七是适度提高车速。

2、抓成纸灰分，由现在的原始灰份提高到8—10%（左右）。

主要措施是改变填料的加填方法，使其留着率得到提高。

3、抓造纸白水的回收利用，减少水耗，同时削减废水处理负荷。

主要措施是利用现有的浆池，将纸机白水回收利用。

4、抓用汽平衡，一要抓好锅炉的使用，杜绝人为熄火、人为结焦熄火和缺软水停炉等事故的发生，充分发挥锅炉的最佳性能；

二是协调纸机、蒸煮、蒸发的用汽平衡；

确保产能最大化。

5、控制定量，目前纸张定量波动较大，稳定性差，特别是横幅定量，要在“两份三率”上做文章。

6、抓好“跑、冒、滴、漏”的管控工作，特别是对满浆、漏浆、跑浆事故要严肃处理，对长流水、长明灯、机台溢油等视而不见现象更要严肃处理。

五、抓好员工培训教育工作

2011年的员工教育工作主要从以下几个方面入手：

1、2011年度，员工培训主要以解决岗位实际问题为主，生产部适时开展全员理论培训，同时针对本车间在生产操作过程中存在的疑难问题，由各车间主任牵头，指定人员、确定课题，成立攻关小组；

2、上半年主要以《华盛纸业制度汇编》为主，主要针对安全、劳动纪律、操作规程等制度进行培训，要让人人都熟悉《华盛纸业制度汇编》的主要内容，为执行制度打好基础。

3、在下半年安排一些员工职化素养方面的课程，目的在于提升员工的整体水平。

加强中干、员工素质教育和拓宽员工的视野，努力为积极进取的员工提供学习、锻炼、发展的机会和平台，尽可能为员工谋福利。

4、开展“请进来，派出去”的学习方式，把生产上的骨干和积极分子多派出去参观学习。

同时，定期不定期的请外面的实战专家来厂授课和传经送宝。

5、加强新员工教育，凡新进厂员工必须经入厂教育、三级安全教育、工艺及操作规程等培训教育，并经考试合格后再行上岗。

凡未按招工流程用工的车间负责人要严肃处理。

六、安全环保管理工作

1、2011年生产部将继续本着“安全第一、环保优先、兼顾生产”的安全、环保管理思路，认真开展各项安全、环保管理工作。

2011年安全、环保管理分车间班组进行考核；

2、2011年生产部部长牵头，每周定期利用综合检查、安全专项检查、质量检查对各车间安全隐患进行排查和整改；

为有效推行安全管理，凡在工作中出现的各类违章违纪，将严格进行处理；

同时，通过各种会议和安全专题培训，全面提高员工的安全意识和自我保护意识，增加员工对安全的认知能力和事故的应急处理能力，力争实现2011年“零事故”目标。

3、2011年将再次面临更新标准（GB3544-2008中2011年新标准）的达标验收，为保证新达标工作的顺利开展，其措施：

1、定期清理锅炉烟道和水膜除尘，解决烟囱的烟尘问题；

2、加强对锅炉沉沙盘的泥沙管理；

3、加强山坪塘的集水管理；

4、解决好各车间的纤维流失问题，充分利用好纤维回收机，从源头上降低悬浮物；

5、控制洗净度，解决COD和色度问题，减少废水处理负荷；

6、解决纸机白水回用问题，减少汽浮器对废水的处理负荷。

7、改造旧汽浮器，把2#汽浮器改造到旧汽浮器上，充分利用现有2#汽浮器下面池子作好白水回用池。

七、抓员工队伍的稳定工作

员工队伍的稳定是事关华盛事业兴衰成败的大事，如何稳定员队伍，加强班组建设，将是2011年生产管理的重点，主要的措施：

1、通过优化岗位、优化劳动组合、减员增效工作提高员工的收入，员工收入上调目标按公司效益增长比上调整5—20%，主要措施一是减员不减资，可实现员工工资上涨20%以上的目标，二是通过成本、质量、安全、环保等综合奖励和工龄工资，实现员工工资上调目标。

2、完善员工的辞工制度，凡自动辞工的员工，一是必须提前一个月书面申请，经逐级审批同意一个月后方可离厂，二是凡未按辞工程序说走就走了的，其未结算的工资一律不得结算。

3、加强班组建设管理，分月定期召开班务会、民主生活会，倡导车间领导多组织员工开展厂外集体活动（如春游，郊外活动，唱卡拉OK等集体活动），公司要充分利用大型节假日，组织积极健康的文体活动，改善管理体制者与员工之间的关系，促进企业和谐发展，要利用民主生活会听取员工心声，从员工的需要出发，解决员工所需实际问题，从而增加凝聚力和向心力。

总之，展望新的一年，挑战与机遇并存，压力与信心同在！

只要我们继续发扬攻坚克难、奋勇拼搏的精神和求真务实的工作作风，就一定能够战胜发展道路中存在的各种困难，不断取得更大的成绩，创造新的辉煌！

附件：

1、月生产目标明细表—1

2、生产成本计划表—2

3、生产部定员一览表—3

4、吨纸工资分配表—4

5、员工综合考核分配表

6、生产部管理人员基本工资分配表—6

7、生产部管理人员绩效考核表—7

生产部对车间的考核办法（待完善）

车间考核办法（待完善）由各车间根据本车间的工作特性，结合本管理与考核方案，制订出车间管理与考核方案，包括维修车间。

二○一一年元月一日

附件1：

月生产目标明细表

月份

产品

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

牛皮纸

1000

检

800

1100

1050

11200

木质素

825

修

660

900

840

9240

纸：

木质素=82.5%

注：

产量目标考核以±

10吨为限，可以季度调节。

附件2：

生产成本定额考核表

部门

成本项目

单位

定额

单价

金额

备注

制浆

绝干竹片

T

1.70

硫磺

Kg

85.00

烧碱

210.00

蒸煮助剂

1.30

治污

消泡剂

1.10

盐酸

60.00

聚丙烯铣胺

1.40

矾土粉

25.00

聚铝

电度

度

40.00

造纸

填料

90.00

染料

0.50

松香

13.00

纯碱

硫酸铝

纸夹板

付

1.50

干网

平米

0.015　

成形网

0.10

毛布

0.18

胶纸

打包带

2.00

电

1260.00

消泡济

0.6

硫酸

4.00

煤

吨

1.50

发热值4000大卡以上

木素

240．00

　煤

0．50

总电度

1300．00

附件3：

生产系统定员表

车间名称

生产部

工艺、质检

制浆车间

造纸车间

治污车间

维修车间

木素车间

现有定员

19

49

95

43

23

30

277

定员

13

31+（18）

67+（8）

31+（12）

（30）

240

减员

20

+2

34

1、带“（）”号表示已单独计算工资，不在考核范围内；

2、各部门、车间的具体岗位由部门、车间自行确定，报生产部备案；

3、减员由各部门、车间采用优化组合、双向选择、优胜劣汰的原则，对组合不上的员工自行淘汰，公司不作任何安排。

附件4：

生产系统定额工资分配测算表

单位：

元

维修

合计

定员人数

31

67

157

所占比例

11.05%

19.60%

41.70%

20.10%

7.50%

100%

吨纸工资

22

39

83

40

15

199

基本工资

13.2

23.4

49.8

24

119.40

考核工资

8.8

15.6

33.2

16

79.60

工龄工资

各车间的工龄工资以生产部核实的为准,生产系统约吨纸10元

累计

209

注:

1、表中维修栏中包括木素车间机修工2人、吨纸工资3.5元、电工班5人、吨纸工资8.5元，车工和杂工各1人，吨纸工资3元（车工和杂工的工资分配由生产部定）；

2、按月产量1000吨、人均月工资收入达1200元测算，吨纸工资单价为199元。

3、为了相对准确地测算出各岗位的工资，结合车间实际，先设定岗位系数,再量化到各车间，各车间可根据本车间的具体情况作调整。

4、工龄工资以生产部核实的为主，落实到人头，以后每年调整一次。

5、各车间的基本工资分配方案、考核工资分配方案由车间制订。

附件5：

各车间考核工资分配一览表

项目及比例

车间名称及比例

产量

成本

质量

安全

环保

设备

运转率

备注

比例%

25%

30%

10%

金额元

3.9

4.68

1.56

40%

20%

12.96

6.48

3.24

16.0

1.6

4.8

6.4

6.00

1.2

工、检

8.80

50%

5%

1.68

4．2

0.42

暂不列入考核范围

1、各车间制订具体考核方案，报生产部审核备案后执行，各车间在具体考核方案未出台前,该车间的考核工资暂不发放。

2、班长补贴在考核工资中兑现。

3、车间员工取消岗位补贴，岗位差距在考核工资中兑现。

4、车间生产的杂费在考核总工资中支出。

5、生产部对车间的考核细则由生产部制订，公司领导审核。

6、维修主要是电工5人、木素车间机修工2人，车工和杂工各1人，其考核工资由生产部制订。

附件6：

生产部管理人员基本工资定额表

（占总工资60%）单位：

元

序号

岗位

定员

岗位吨纸工资

岗位基本工资

部长

2700

副部长

2500

工艺工程师

2200

造纸车间主任

2400

制浆车间主任

2300

制浆车间副主任

2000

治污车间主任

木素车间主任

设备技术员

1800

质检组长

工艺助理

内勤（统计、核算）

1500

28500

1、表中数据参照公司（2010）34号文件，其中基本工资占60%，考核工占40%，即基本工资部分。

2、按照公司（2010）34号文件全额兑现，总工资为45600元。

差额即考核工资为17100元，由产量、质量、成本、安全、环保等考核组成，兑现按下表进行。

生产部管理人员绩效考核方案一览表

（约占总工资的40%）

岗位

名称

考核工资总额

考核内容

其他

产量

质量

成本

安全

环保

低值易耗

比例

超、欠

（%）

奖、罚

（元）

质量事故索赔事故（次）

扣（元）

超、欠（%）

奖、罚（元）

较大安全事故（次）

较大安环保事故（次）

生产部长

50

100

副部长

1700

300

工艺主管

1200

25

主任

1600

副主任

动力车间

1400

80%

400

工艺助理

200

内勤

500

统计、工资计算及时，对外所有资料无差错；

统计不及时，一次扣50元，工资计算不及时超出计划时间每超一天扣50元/天，至到扣完为止。

1、考核工资中对应项扣款，按对应比例扣完为止；

2、全月无质量事故发生，考核工