产品开发项目立项报告模板最新.docx

产品开发项目立项报告模板最新.docx

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产品开发项目立项报告模板最新

产品开发工程立项报告

文档编号:

密级:

内部使用

日期:

20XX-月-日

编写:

fun

审核:

领导

批准:

CEO

公司名称

常见的公司内部软硬件产品工程立项启动报告，通畅一个工程在启动之前，应该经过市场预期调研分析，然后做出立项分析报告向公司决策层汇报，取得同意及资源后开始实施。

立项报告主要从市场调研结果，市场预期，产品预期，工程计划，技术点概要等方面说明工程的可行性和必要性。

第一章工程概述

一、工程概述

主要为工程的概要描述，说清楚工程要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何

二、工程背景

主要阐述缘何要做次工程，当前业界的技术以及趋势，工程预期技术实现所能取得的突破

第二章市场现状及前景分析

一、市场现状

主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进行分析论证

二、市场前景分析

根据以上市场分析判断工程产出的产品在市场上能取得的预期经济效益，需要用数据计算分析说明

三、工程可行性

从公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段开展工程是否可行

第三章工程内容及目标

一、产品定位

详细论述工程产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等

二、遵循标准

工程产品开发所遵循的现有业界技术标准

三、预期技术指标

详细列出工程产品预期形成的技术指标。

软件产品列出功能点和demo

硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标

第四章工程计划

一、组织人员配置

工程所需要调动的公司人员配比

二、工程实施进度安排

一般进行表格式阐述，总体预期工程的进展

工程总体计划

工程名称

xxx计划

工程编号

工程立项通过后分配

部门

工程经理

研发生命周期

如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，则直接分阶段

关键里程碑：

预计工程完成时间：

任务分解：

概要，开发，测试、评审

阶段

任务

时间周期

第一阶段

概要设计

开发

技评测试

阶段评审

第二阶段

概要设计

开发

技评测试

阶段评审

工程组组成

第五章目标市场和应用

需要详细阐述预期产品定位的客户群的应用情况，产品在目标客户的应用场景。

突出优势，竞争对手目前的产品情况等

第六章投资估算

估算整个工程的财务预算，包括工程成员薪酬、工程奖金，后期市场宣传推广费用等，通常是前期BOSS最关注的点。