激励制度Word格式.docx

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稽查队：

足额或超额收取季度租赁场地合同款。

停车管理事业部：

足额或超额完成季度经济指标。

2、每月按公司绩效考核制度对个人进行考核，每季度汇总求出平均得分。

3、自营收费场地提取季度经济指标超出额的30％作为激励奖金。

停车管理事业部、稽查队提取季度经济指标超出额的30％作为

激励奖金。

其中停车管理事业部占20％，稽查队占10％。

个人激励奖金=奖金总额÷

各部门总人数×

个人绩效考核季度平均分百分比。

4、季度绩效考核平均分在80分以下的取消季度激励奖金；

单月考核80分以下的取消总奖金额中当月奖金。

5、未完成季度经济指标的，与年终奖金挂勾。

例如：

人民西路停车场共有工作人员9人（含主管），2010年年度经济指标为21万，那么每季度经济指标为210000÷

4=52500（元）。

人民西路一季度实际完成收入60000元，超出额为60000-52500=7500（元），激励奖金总额为7500×

30％=2250（元）。

I张XX一月份绩效考核分为85分，二月份为90分，三月份为95分，季度平均得分为（85+90+95）÷

3=90（分）。

本季度张XX的个人激励奖金为：

2250÷

9（总人数）×

90％=225元。

II张XX一月份绩效考核分为75分，二月份为90分，三月份为95分，季度平均得分为（75+90+95）÷

3=86.7（分）。

那么，张XX的季度激励奖金只发放总额的2/3。

即：

86.7％×

2/3=167元。

季度绩效考核平均分低于80分的不发放激励奖金。

第七条说明

1、绩效考核按照公司绩效考核制度执行。

2、本制度实施后，取消所有员工原“星级收费员”津贴。

3、如出现超出本制度的情形，由公司办公会确定。

附：

公司绩效考核制度

季度激励奖金统计表

部门

人数

季度

经济指标

实际收入

超出额

姓名

绩效考核得分

激励奖金

月

月

平均分

复核：

制表：

主管领导审核

副总经理审核

总经理审核

绩效考核制度及考核细则

第一条工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些

评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条员工绩效考核工作由办公室统一组织归口管理，各部门具体实施。

第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。

第三条绩效考核分季度考核、年终考核二种。

季度考核主要用于改进工作绩效，发放季度奖励工资。

年终考核主要用于年终奖的发放、调薪和职务晋升。

第四条绩效考核的工作原则：

4.1考核结果与员工本人见面。

4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。

第五条考核内容：

考核内容包括工作态度、工作能力、工作绩效、出勤情况、事故情况、突出表现六个方面。

第六条考核办法及评分标准说明：

6.1绩效考核表分三类：

公司本部管理人员（绩效考核表一），各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员（绩效考核表二）及一般人员（绩效考核表三）。

6.2公司本部管理人员的考评由其直接上级评定，部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定；

其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级或人力资源部评定。

6.3季度考核时使用《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。

填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。

年度考核时使用《年度考核登记表》，由本人作个人年度总结，经由主管初评、部室负责复核，最终由考核委员会评定。

6.4考核总分为100分，其中权重如下：

工作态度占15分，工作能力占15分，工作绩效占50分，劳动纪律执行情况占10分，事故情况占10分。

突出表现为加分项，计10分。

6.5考核项目为五个标准级：

E级：

2分不满足要求

D级：

4分略有不足之处

C级：

6分基本满足要求

B级：

8分优良满足要求

A级：

10分非常优秀、理想状态

第七条考核程序与步骤

一、季度考核

（一）公司本部管理人员，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员的考核程序及步骤

7.1每季初由各部门依据本部门员工工作计划对本部门工作进行安排，并填写《季度工作安排表》，经主管领导签字认可后生效；

7.2各部门在做好工作的基础上，于每季25日前将各部门本月工作总结交办公室汇总；

7.3员工于每季度24日前填写《员工季度绩效考核表》进行自评，经其上级进行复评后，由主管领导进行最终评定。

公司本总管理人员由总经理进行最终评定。

并于每季末25日前将考核表统一交办公室统计汇总；

部门负责人由主管副总复评考核。

（二）其他人员的考核程序及步骤

7.4其他人员指除公司本部管理人员，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员以外的人员工。

7.5员工于季末24日前填写《员工季度考核表》进行自评，经其上级（含主管、部门负责人）进行复评后，于每季25日前将考核表统一交办公室统计汇总。

7.6办公室对考核情况进行统计汇总后于每季末26日前交总经理审核；

7.7将审核后的考核表于每季末27日前送交办公室进行人事存档。

7.8根据公司经营情况及考核情况，经总公司办公会确认是否发放奖励工资且确定奖励基数，如发放办公室根据考核结果报财务部计算、统计奖励工资发放情况，经主管领导及总经理复核审批后发放。

奖励工资计算方式：

如：

考核分数为95分，奖励基数为200，则奖励工资为：

200×

95%=190元）。

如考核分数低于90分，则取消奖励工资。

考核分数低于90分者，取消当季或当月考核奖。

二、年度考核

7.9年度考核于每年年度终了一个月内进行。

公司经办公会研究，成立考核委员会，并制定考核办法，下发考核通知。

7.10员工按考核通知要求，填写《年度考核登记表》，对全年个人工作情况进行个人总结。

7.11员工《年度考核登记表》经上级评定后报部门负责人复核，最终由考核委员会评定。

部门负责人以上由主管领导复核。

7.12根据总经理办公会确认奖励基数，并由办公室将考核表报财务部计算、统计奖励工资发放情况，经主管领导及总经理复核审批后发放。

第八条本考核以综合性评估方法，评价员工在考核期内的业绩，该分数可作为员工业绩评定、奖金的发放依据。

各月考核情况作为员工年度考核的量表，年终考核情况作为员工发放年终奖的重要依据之一。

员工月考核评估表

被评估者：

部门：

岗位：

考评期：

总分：

考评

要素

权重

100分

评价

内容

自评

（分数）

评分

得分

A

B

C

D

E

工

作

态

度

15%

1

工作责任心（30%）

2

服从意识（20%）

3

工作积极、主动性（30%）

4

工作纪律性（20%）

能

力

处理本岗位基本事务能力（50%）

学习接受能力（10%）

解决问题能力（10%）

协调能力（10%）

5

团队意识（10%）

6

创新能力（10%）

绩

效

50%

完成计划工作量（30%）

完成工作质量（30%）

完成时间（30%）

改进提高程度（10%）

出勤

情况

10%

迟到次，早退次，

事假天，旷工天

扣分：

分

（总分：

10分）

事故

突出

表现

总分：

10分

加分：

负责

人

意见

签名：

主管领导意见

签名：