化工厂仓库主管会议发言稿Word文档格式.docx
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26.做好P-d-c-a管理循环工作
27.彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备,保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据,善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策,如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题,应向上司报告
45.有备无患,随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈,并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处,运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才,适才适所,依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感,能言善道
83.不断学习,充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事,投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理,精力旺盛
92.择善固执但不执着,平常心
93.处处做模范,以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
、
仓储活动,不管作为企业内部采购部门与生产部门之间的重要桥梁,还是作为连接供应与需求之间的第三方物流企业的主要工作内容之一,在物品的采购、仓储、加工与流通过程中都发挥着重要作用。
本文通过对仓储管理重要性的认识,阐述仓储管理的主要工作任务;
作为仓库主管,发掘并探讨什么样的能力或品质才能成为一名合格的仓库主管;
最后结合个人现状,找出今后应该改进与发展的方向,以促使自己成为一名合格甚至优秀的仓库主管。
一.仓储管理重要性的认识
仓储系统是物流系统中不可缺少的子系统。
在时间、空间和方式上协调原材品、产成品的供需,起着缓冲和平衡调节的作用。
实际中根据不同的依据,有不同的仓库类型,如按保管目的可划分为:
①以储存为主的存储中心型仓库,②具有发货、配送和流通加工功能的配送中心型仓库,③集储存、发货、配送和流通加工功能于一身的物流中心型仓库。
由于物流中心型仓库包含了仓储作业的所有功能,所以以物流中心型仓库为例具体说明仓储管理在物流系统中的重要性,其主要表现在以下几个方面:
1)调节供应和需求之间的时空差异
由于生产和消费之间或多或少存在时间和空间上的差异,仓储可以调整生产和消费之间的时空差异,均衡生产和集中消费之间的冲突,均衡消费和集中生产之间的矛盾。
2)整合产品,提高物品的价值
搞好仓储活动不仅可以合理地使用物并保持物品原有的使用价值,而且是增加物品价值的重要手段。
物品进入仓库进行储存后,如果进行物品的二次流通加工、整合等增值活动,则物品的价值也相应得到提高。
3)支持相关的物品销售管理工作
如果仓库合理地接近客户消费区,那么产品能适时的送达客户手中,这将提高客户的满意度并能扩大物品的销售量,这一点对于产成品仓库来说尤为重要。
4)降低运输成本、提高运输效率
仓储能促使运输的经济性。
在供应物流方面,企业大多是从多个供应商分别小批量购买原材品并运至仓库,然后将其拼箱并整车运输至生产领域,由于整车运输费率低于零担运输费率,因此,这将大大降低运输成本、提高运输效率;
在销售物流方面,企业将各工厂的产品大批量运到市场仓库,然后根据客户的要求,小批量运到市场或客户区,这种仓库的作用不仅是拼箱装运,而且还可按客户要求进行产品整合与增值服务。
二.仓库管理主要工作任务
作为储存、发货、配送和流通加工功能的仓库是仓储管理的重要场所,所以仓库管理的主要工作内容都在仓库中进行。
以物流中心型仓库管理为例,其主要的工作任务是以下几点:
1.做好仓库物品的入库验收、安全与保管、流通加工、出库与盘点等工作,保证生产领域获得准时、完好的物品供应,或做好供需双方畅通性的物品整合与增值服务。
2.合理的现场规划并有效利用各种仓库设施,挖掘、改造并不断扩大仓库储存能力,提高作业效率与仓库的经济性运作。
3.仓库管理技术与方法的不管改善与提高,在入库验收、安全与保管、出库与盘点等各个环节上需要不断引用先进、科学的自动化技术、信息软件技术与管理方法,以此降低物品仓储与运作增值成本。
4.员工工作士气与业务水平的不断提高。
仓储活动是项频繁、操作性的枯燥工作,员工的工作士气需要不断的激励;
另外,由于各种仓储设备、机器,各种科学的管理方法要由人来操作、实施,只有较高素质的员工队伍才能充分发挥这些设备的高效率以及高水平的管理体现,因此员工业务水平也需要不断的提高。
三.一名合格的仓库主管的岗位职责及品质体现
仓库主管,即主持仓库部门各项业务开展与管理工作。
,为了能使仓储管理活动能有条不紊的进行下去,按照供需双方物流要求,必须要对仓库整个作业进行软、硬性方面的管理,要能对仓库管理活动进行系统的规划与组织、计划与协调、培训与激励、控制与监督,力求使仓库高效运作、快速周转,以此实现最佳的物流与社会效益。
那么作为一名合格的仓库主管,其硬性、软性两方面的职责具体体现在:
a)硬性方面的职责:
①贯彻执行组织各项规章制度,全面而恰当地划分下属的岗位职责。
②做好仓库的现场设计:
本着保证物品高频高效出入库的原则,对仓库内的相关设施、设备、物品存放布局等进行合理的设计与规划。
③物品相关特性的熟练掌握:
熟悉仓库中各类物品的特性,如装卸、搬运、保管与保养、包装、整合等,对物品使用价值的完美保存以及物品价值的有效增加中的一系列活动起到监督保障作用。
④做到仓库设施、设备的高效高频使用与良好保养:
熟悉仓库中各类设施、设备的特征、使用方法与保养措施,如货架、叉车、分拣机等设备的使用,都要求技术熟练的员工,做到仓库设施、设备的购置因地制宜,以促使设施的经济化利用与设备的高效率使用。
⑤制定具体物品的一系列相关标准操作流程:
熟悉具体物品的入库验收、保管、流通
加工
、发放、盘点等一系列相关业务并制定标准操作流程,做好关键环节的监督、指导与审核工作。
⑥较强的突发事件处理能力:
具有对某些突发类事件(如失窃、火灾)的快速处理能力,并做好相应的预防措施。
⑦做好本部门人员的考勤与考核工作,实事求是,奖惩分明。
B)软性方面的职责:
就是为了仓储管理的顺利进行而开展的相关辅助性工作。
①为了提高员工的业务技能,定期或不定期组织员工业务技能的各种培训活动,如各类物品特性、安全知识、各类设备使用与保养、仓储管理软件使用等的培训,发掘员工个人特长并各适其所。
②由于仓储工作是项频繁性的枯燥工作,所以应能经常激励下属,不断提高下属的工作积极性与士气。
③由于仓储设施设备的增添以及管理软件系统的研发都需要大量的资金投入,都需要上级部门的各方面支持才能开展下去,因此需要增强上级部门对本单位的支持力度,需要在具体的工作上定期向上级汇报情况,要以数据说话以使上级信服。
④由于仓储管理不是一个独立的运作环节,所以仓库主管也要做好与采购、销售等相关部门的协调,做好物品与人员安排的合理使用与补充。
⑤为了仓储管理的科学性,有必要建立合适的仓储标准与规范。
如物品安全保管手册、目视管理、危险物品管理手册等。
总之,作为一名合格的仓库主管,就需要对硬性、软性方面的职责经常付诸实施并有突出表现,从而经过实践后具有的良好品质就体现在以下几点,两者相辅相成,共同进步:
①扎实的知识体系与熟练的技能操作:
精通仓储管理类知识,如各类仓库及其设备的介绍,各类物品的基本特性及其相关包装、安全、卫生与保管方面的知识,有关仓库设施选址与规划等方面的知识,熟悉现代化仓库管理的多种信息技术与技能操作,如有关仓库管理的信息软件系统的构建、使用与维护等。
②仓储业务能力精通:
熟悉仓库管理的各类作业(如物品装卸、搬运和流通加工、盘点工作等)及流程、物品出入库管理与审核工作。
③组织与管理能力强:
能够建立明确的组织结构、规章制度与操作规范,利于仓库组织中各种作业的有效运作以及管理的标准化与规范化。
④领导与激励能力强:
具有亲和力的外表与领导气质,能够时刻激励员工的工作士气,使他们对本职工作永葆浓厚的兴趣与自豪感。
⑤团队协作与沟通能力强:
能够利于组织内员工的和睦相处与共同进步,不断促使员工工作能力与素质的提高。
四.个人努力的方向
通过对仓库主管所负职责及其品质的分析,现结合个人现状,找出今后应该改进与发展的方向,以促使自己成为一名合格甚至优秀的仓库主管。
1)在专业知识体系上的补充
加强仓储管理中各类知识的学习。
例如仓库选址与规划方法,掌握仓储管理中各类作业的作业流程与具体操作方法,并能对不良症状积极改善,熟练入库运作、仓库保管、半成品收发与流通加工、成品收发与退货、盘点与现场5S和仓库电脑化管理的技能。
2)在具体工作业务方面
认清工作意义,锻炼动手操作与问题解决的能力。
认清目标,具备工作上所需的知识,做好自主管理与检查;
全心投入,尽心尽力工作,执行进度控制,保证在限期内完成工作;
不断吸收工作新知识新方法,使用作业电脑化,做好P-d-c-a管理循环工作,随时检查工作绩效;
有主见与果断力,重视数据,善于统计分析。
篇二:
发言稿:
仓库优秀员工发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、各关联单位的同事们:
大家好!
首先,让我们以热烈的掌声欢迎您、欢迎我、欢迎我们今天每一位的到来!
谢谢!
我是酒店管理公司xx年度“优秀员工”lgq,今天很荣幸能作为优秀员工代表站在这里与大家共享节日的欢乐!
回顾20×
×
年,我们充满感激:
感激集团领导对我们的关心和支持,感激各关联单位同事给予我们的配合和帮助,感激公司领导对我们的理解和爱护,感激酒店全体员工兄弟姐妹般的赤诚协作?
?
因为有你们,才有我们今天的欢聚一堂!
因为有你们,这世界才显得格外精彩!
20×
年又是值得我们珍惜的一年,我们全体员工在各自的工作岗位上付出了辛勤的劳动和智慧;
我们在热忱、周到、细致、耐心的对客服务中学会了成长和感恩;
我们更在“创民营企业新旗舰”的主人翁责任感的鞭策下和历练下挥洒着“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的一腔豪情!
“红梅盛开兆丰年,春回大地暖人间。
”迎着20×
年中国奥运的曙光,我们必将一如既往、同心同德、团结协作、开拓进取,在各自的工作岗位上再接再厉谱写出新的精彩华章!
再次恭祝大家:
,身体健康!
生活愉快!
万事如意!
2.
尊敬的各位领导、各位来宾:
今天很高兴能站在这里倾吐我们**项目部的心声——“**公司,我们的家”,请大家与我们一起分享。
首先呢,我想给大家讲一个小故事:
一对新人结婚,新娘过门当天,发现新郎家有老鼠,就对新郎说:
”你们”家居然有老鼠!
新郎脸红了。
第二天早上,新郎被一阵追打声吵醒,听见新娘却在叫:
死老鼠,我打死你,敢来偷”我们”家米吃!
过门前的“你们”,过门后的“我们”,这就是主人翁意识有无的差别。
每当我们谈到主人翁意识的时候,很多员工不屑地说:
我又不是领导,我又不能说了算,我怎么树立主人翁意识埃还有人说:
这东西又不是我家的,我干嘛要去维护它。
为什么会有这样的想法,那是因为他们在听见“主人翁”三个字的时候,脑袋里出现的是一些代表着权力的字眼。
然而,真正的主人翁精神并不是这样的:
xx-xx年,我公司因受**工程三年不开工的影响,工程量急剧萎缩,不得已采取按年龄段,统一提前退休的办法。
**岁的土建试验室老师**也在其中。
**师傅带着深深的眷恋离开了自己深爱的工作岗位,想利用这段闲暇时光,去会一会亲朋好友,然后再去找点事儿做。
时年**月**日,让他意想不到的是,他刚回到家里,就有人找上门来,请他去工作,月收入**千元以上,工作主要是带一带厂里的年轻人,传授他们一些土建试验的技术。
正当他准备和这家单位签合同时,突然接到了公司的电话,公司准备返聘他回原岗位工作。
**一下子陷入到矛盾之中,按理说与他签约的这家单位付给的报酬是公司的3倍,而且工作又很轻松,确实是一个不错的选择。
但是,他却毅然放弃高薪,接受公司的返聘,回到原岗位上班,做好传帮带。
对此,有些人说他傻,说他到手的钱也不会拿。
**听到这些,总是坦然地笑笑,说:
“世界上不是所有的事情,都可以用金钱来衡量的!
我是一名共-产-党员,应该有这点觉悟。
说实话,我做梦都想着公司能尽快度过难关,再创辉煌。
”
“做梦都想着公司能尽快度过难关,再创辉煌”——这就是主人翁精神,这更体现了主人翁精神的精髓——忠诚、责任、奉献!
#p#副标题#e#
只有做到了忠诚,才能赢得别人的尊重,才能完美健康地步入生活之路。
而责任心、责任感是靠行动来体现的!
不管我们的工作看起来是怎样的卑微,我们都应当付之以艺术家的精神,拿出十二分的热忱。
那奉献又是什么呢?
合肥那位用左手敬礼、被称为中国十大忠诚卫士的军人——丁晓兵这样说:
“待遇诚可贵,奉献价更高,只有把自己的人生追求融入到公司的事业和建设,才能在追求中升华自己的人生理想,在奉献中实现最大的人生价值。
”是啊,把自己融入到公司这个大家庭中,将个人的前途和发展与公司的进步和腾飞紧密相连,与公司同呼吸,共命运,同甘共苦,这才是奉献!
想想在公司困难时期仍不计得失,努力为公司做贡献的前辈们吧,我们不能解释忠诚到底是啥,也说不准责任心到底要有多大,更不明白奉献的青春值得吗。
但是我们都知道:
**公司就是我们的家!
我爱我们的家!
为了我们的家的温馨和美好,为了我们的家的发展和壮大,让我们携起手来共建我们的家!
谢谢大家!
篇三:
我是酒店管理公司XX年度“优秀员工”lgq,今天很荣幸能作为优秀员工代表站在这里与大家共享节日的欢乐!
篇四:
化工企业仓库管理
化工企业6S-TPm管理活动如何实施?
作为我国的传统企业,化工行业算得上是典型的以设备为主的生产型企业,随着市场竞争的日趋激烈,化工行业的利润空间被不断的压缩,传统的生产管理方式已经不能满足企业的需要,企业想要生产发展,学习先进的管理方式已经成为了必然的选择。
当前已经有众多的企业已经开始导入像精益生产管理模式,并通过6S管理、TPm管理等活动来提升企业的生产效率降低生产成本、缩短生产交货期。
但是在化工企业如何实施6S-TPm管理活动才能真正有效提升企业的各种能力。
下面华天谋TPm专家针对化工行业致命化工行业6S-TPm管理活动如何实施?
一、精细化工企业6S-TPm管理实施的着眼点
精细化工企业实施6S-TPm管理,应结合目前“管理提升活动”,以6S-TPm管理为抓手,全面提升基础管理工作,从而建立一套适合于企业本身,具有企业特色的“卓越现场管理体系”与“全面改善机制”,进而促进经营管理薄弱环节的改善。
1、规范作业现场:
改善各部门工作、生产环境,提高生产效率、产品质量,减少浪费,减少设备故障,提升员工工作精神面貌,保障安全生产及其他各项活动的有效开展;
2、培养一批骨干:
培养一批懂得基础管理的骨干员工;
3、营造一种氛围:
营造一种全员参与的改善文化与氛围;
4、建立一种机制:
建立一种持续改进的“全面改善”运作机制;
5、创建具有公司特色基础管理体系:
建立具有公司特色的基础管理管控体系。
二、精细化工企业6S-TPm管理实施的要点
1、6S管理与目视化在公司各现场的全面展开以及标准化的形成
2、提案活动、班组主题活动、中层管理者课题改善活动相结合的“全员改善机制”
3、设备管理、生产管理、库存管理及成本管理相结合的“效益改善活动”
4、优秀班组建设、设备管理体系优化、生产管理优化相结合的“卓越管控体系”
5、促进改善文化不断加强的“三级发表机制“、“三级诊断机制”形成
6、6S-TPm管理改善方法与技巧与6S-TPm管理推进方法的训练,并日常化
三、各阶段推进工作的划分
第一阶段:
6S管理与目视化全面展开
1、建立6S管理推行组织及推行方针、明确各成员的职责分工及授权;
2、制定《6S管理推行办法》,并拟定《6S管理实施奖惩制度》
3、展开6S现场管理工作的动员,宣传,培训;
4、在各分厂、生产车间、仓储物流、设备动力、办公场所等区域全面展开,建立ViP参观通道;
5、整理、整顿及清扫活动全面展开,建立整理整顿及清扫的基准;
6、开始编写《6S管理推行手册》、《万润化工目视化管理手册》、《6S管理及目视化案例集》;
7、建立改善提案制度,并展开全员参与的个别改善活动,全面营造改善的氛围;
8、第一次现场诊断、认证展开,第一次改善发表大会召开(各区域分别展开)。
第二阶段:
6S管理及目视化标准化、班组建设之主题活动展开
1、建立全厂的区域责任制,建立全面的责任规划并明示;
安全改善专项展开;
2、《XX化工目视化管理手册》、《6S管理及目视化案例集》定稿
3、开始在全厂建立6S改善景点,并展开6S创意改善活动;
开始实施6S管理“卓越现场星级评价制度”;
4、营造全面改善氛围的“三级发表制度”、“三级诊断制度”开始制定
5、6S管理制度梳理,汇编(基本制度、奖惩制度实施);
6、以班组为主体的“主题改善”活动开始展开,体现改善的数据成果
7、6S管理深入到设备管理体系中,开始理顺生产与设备管理的职责、关系
8、第二次现场诊断、认证展开,全厂第一次改善发表大会召开。
第三阶段:
全面改善持续,优秀班组模型建立,卓越管控体系开始建立,效益为中心焦点改善展开
1、6S管理“卓越现场星级评价制度”完善实施;
2、6S管理深入到设备管理,实施“强化班组管理、提升现场骨干管理技能”、“导入TPm
体系中的设备自主管理”课题活动;
3、优秀班组建设活动评价实施,优秀班组模型建立;
生产管控PQcdSm日常管理机制建立
4、展开第一轮“以效益提升为中心的焦点课题改善活动”,开始关注生产流程、库存管理等
5、展开厂内参观交流活动-改善之旅活动;
6、第三次现场诊断、认证展开,第二次全厂改善发表大会召开。
第四阶段:
完善卓越管控体系,并建立持续循环机制
1、建立精细化工企业员工素养规范,建立基层管理者的日常管理制度,包括晨会制度,日常巡视制度,日常点检制度等;
2、开始第二轮“以效益提升为中心的焦点课题改善活动”
3、员工自主管理-TPm管理持续实施;
4、改善创意、改善景点、改善之旅活动持续实施;
5、全面梳理并完善精细化工企业基础管理制度;
6、优秀班组、优秀基层组织建设活动体系完善
7、建立具有精细化工企业
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